敏捷大项目管理

8Manage 敏捷大项目管理软件，是基于敏捷递增方法论和实时交易处理技术，令项目既能获得敏捷递增的好处，又能与大项目目标对齐。

实践证明，敏捷流程可在更短的时间内产生更高的生产率和质量。在项目开展过程中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，不断适应变化，从而提高了生产率。由于使用敏捷方法，许多企业的团队生产率提高了16％，甚至更多。

降低风险 

• 敏捷方法是一种迭代的、循序渐进的方法，在项目早期就能暗示项目的成败，因此，项目管理办公室（PMO）能在问题失控前，及时采取纠正措施。
• 至少有一部分工作产品始终处于可用状态，所以项目永远不会以完全失败而告终。
• 无论未来Sprint周期（常规、可重复的较短工作周期）的结果如何，产品负责人和赞助商都能确切知道，在任何时间点可以使用哪些可用功能。
• 项目治理（Project governance）能够提供持续的反馈，减少沟通障碍，不断提高团队士气。

结果可预测

• 通过了解每个开发人员的工作效率，开发团队可以帮助 PMO 更准确地预测发布的时间表和预算。
• 每日站会、燃尽图、任务板和回顾会议提供更深入的信息，为未来的 Sprint 周期提供更准确的预测。

相关项目指标

• 根据团队绩效和产出，预测总体项目绩效、时间表和预算更加容易。
• 对于需求具有相似复杂性的连续开发项目，评估它的时间表和预算更加容易。
• 每日消耗图表提供日常进度相关的信息。

提高产品质量

• 用户可根据业务需求的变化调整需求，建立更适合的模型。
• 持续集成流程和日常健全测试，有助于在问题造成严重后果前把问题解决掉。
• 合并自动化测试进一步提高质量，使交付团队能够利用现有可用资源扩大范围和完整性。
• Sprint 周期回顾有助于改善日常活动的进度和质量，带来更高的客户满意度。

在整个项目生命周期中与客户互动

• 有效的沟通是敏捷成功的重要因素。在非敏捷方法中，项目经理是项目发起人和利害关系人的信息来源。在敏捷方法中，这种筒仓效应（缺乏沟通、各自为政）被打破。只需单击一个按钮，所有人都能查看全部的项目指标和项目数据，这提高了透明度和满意度。
• 产品负责人能够“密切关注”需求，可以微调满足需求所需的资源。
• 客户能在每次的 Sprint 周期评审中看到有效功能。

加强控制

• 项目利害关系人、开发人员，产品负责人和 Scrum（迭代式增量软件开发过程）负责人都能监控整个项目的进度，学习与改进，从而创建更好的产品。

敏捷方法更适合人类的记忆限制, 故有上一段所述的好处。但是，敏捷方法也有聚焦短期的缺点，这使得它不适用于时间和成本要求较高或有限制的大型项目。8Manage 敏捷大项目管理软件的设计是针对解决敏捷方法在大型项目里会与最终目标脱离的问题。

大型项目的目标才是最终目标，即便项目团队使用了递增方法来实现子目标，也不应该忘记最终目标。

与传统由上而下的大型项目管理方法不同，8Manage 敏捷大项目管理并不会基于最终目标去强制当前敏捷活动的计划，但会为最终目标建立基线, 在每个较小的敏捷项目完成时，系统自动计算最终目标的完成率。您可以当您的大型项目（最终目标）是较小敏捷项目（子目标）的集合。在每个子目标完成后，衡量最终目标的完成率，这是一种有效的方法，可以让团队的子目标和最终目标一直保持一致。

使用 8Manage 敏捷大型项目软件，您可以同时拥有敏捷递增和交易型 WBS 的优点，它能：

• 同时支持传统的大型项目和敏捷项目
• 面向实时交易，拥有单一事实版本的当前计划和状态
• 自动准确计算最终目标的完成率
• 不能催毁的自动化审计跟踪