集团管理

8Manage PPM 项目组合管理系统支持母公司管理子公司的项目。母公司可以选择其中一个角色进行多子公司项目管理：

• 监控
• 规则控制和监控
• 预算控制、规则控制和监控

集团组织架构

8Manage PPM 项目组合管理系统允许母公司在多个层面上定义集团的组织结构。例如：

每个组织都有自己的货币、日历、公告、预算和支出、客户名单、供应商名单、产品清单、合同、采购订单、工时表、费用报销、仓库和库存、收到的销售单、应付账款、固定资产和报表信息。对于上述业务类型，每个组织还将拥有自己的审批流程或从其父级继承审批流程。

全球和地方政策与规则

8Manage PPM 项目组合管理系统允许设置每个组织必须遵守的全球政策和规则，以及子公司或一组子公司必须遵守的本地政策和规则。

全球和地方预算控制

8Manage PPM 项目组合管理系统 允许为整个集团设置全局预算和控制，为每个子公司设置本地预算和控制。预算可以从母公司分配到其子公司或部门，实际成本可以从子公司汇总到母公司。预算分配和实际汇总可以在集团组织结构内的每一层进行。

通过实时业务地图监控项目

使用 8Manage PPM 实时业务地图，你可以监控每个直接子公司或间接子公司的项目。8Manage PPM 实时业务地图根据控股结构、实体以及每个子公司的组织结构显示项目信息。即使项目属于子公司下的不同部门或科室，8Manage PPM 项目组合管理系统 都能检测到它们。

8Manage PPM 实时业务地图可以将每个项目显示为一行摘要，以便你观察项目进度和预算消耗的最新信息。你也可以单击扩展图标，8Manage PPM 实时业务地图将显示每个里程碑的完成百分比。

8Manage PPM 实时业务地图还显示每个项目的背景信息。例如，如果两个项目属于同一个合同，那么先显示合同摘要信息，然后显示两个项目的摘要。