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简化招标流程：电子招标软件的关键作用招标是现代企业采购原材料、供应品及服务以保障持续运营的主要方式之一。随着专业化领域的扩展及成本效益的比较优势，企业处理招标流程工作也经历了显著的转变。2024-11-08 -
软件开发项目管理：实现目标的实用指南由于软件项目多数是复杂且难以预测的，对软件开发生命周期的深入了解、合适的框架以及强大的工作管理平台是必不可少的。优秀的项目计划、管理框架和软件工具可以使整个团队受益。2024-11-07 -
7步战略采购流程：提升采购效率与效果采购部门曾被视为企业的成本中心，仅作为执行业务必需交易的职能存在。但近年来，重点已转向采购如何为企业创造附加价值，这就催生了“战略采购”的理念。2024-11-05 -
项目资源分配策略：规划到执行的4个关键步骤制定资源分配策略，主要目标是确保适当的资源或技能放在适当的项目，并且根据其可用性分配工作，防止资源冲突和项目延迟。8Manage PM 软件可以帮助执行资源分配策略，使用户更好地实现项目资源管理。2024-11-04 -
为什么成长型企业应优先考虑采购流程自动化在当今激烈的商业竞争中，成长型企业急需提升采购管理流程的效率。成长型企业决策者常常采用手动方式处理采购流程，往往导致可见性不足、现金流管理复杂化，以及发票匹配过程中的错误风险。2024-11-01 -
项目预算管理：成功项目背后的财务策略制定项目预算是企业必须精通的一项技能。对于初次编制预算的企业而言，这可能是一个挑战。然而，一旦熟悉了这一流程，规划效率将得到提升，且项目更有可能在预定预算内顺利完成。2024-10-31 -
提升研发效率：工时管理的优化技巧研发领域是一个充满创新与活力的行业，但同时也伴随着不可预测性和潜在风险。在资金和时间资源受限的情况下，优化研发项目工时管理显得尤为重要。一方面是减少研发项目延期，另一方面是节约成本，有效控制人工成本。2024-10-30 -
供应商生命周期管理的8个必经阶段企业的成功在很大程度上取决于供应商是否及时交付货物和服务。为了充分利用这些供应商关系，必须实施有效的供应商生命周期管理。企业可以建立起持久的互惠互利关系，同时降低风险和成本。2024-10-29 -
高效管理项目交付成果：关键技巧与实用工具项目可交付成果是指在既定的时间框架和预算内，项目团队力求实现的具体成果。本文介绍了高效管理项目交付成果的关键技巧与实用工具，通过这些方法，企业可提升业务绩效，在市场中脱颖而出。2024-10-28 -
采购策略改进：四个步骤优化反向竞价流程对于想要降低供应链成本的企业来说，反向竞价采购已成为一种普遍采用的策略。这类在线活动与传统竞价机制相反，其目的在于通过竞争性的定价策略，拓展至更具成本效益的供应商群体。2024-10-25 -
项目管理必备：如何快速创建项目交付时间表项目交付时间表是项目管理中一个重要的工具，通过将项目分解为可管理的区块来组织工作。该方法使管理者可以创建分步的工作路径，并展示项目的宏观视图，有助于识别和规避潜在的障碍。2024-10-24 -
销售管理：最大化销售效率的5个技巧提高销售效率的 5 种策略，包括设定目标、定制培训计划、优化流程、管理时间和实施绩效评估。 8Manage CRM 系统，它能集中存储客户信息，自动化任务，在销售漏斗管理等方面有优势，可辅助团队做出决策。2024-10-23 -
提高采购效率：掌握采购订单跟踪管理的关键工具相关研究指出，高效的采购订单跟踪能够显著提升组织的整体绩效。但如果执行不当，采购订单跟踪管理可能会变得混乱。特别是当采用传统方法时，这种情况尤为明显。因此，我们将分享几种实用的采购订单跟踪管理方法。2024-10-22 -
项目实施计划：推动项目走向成功的秘诀项目管理如果缺乏有效的执行，再周密的计划也毫无意义。为了保障战略性项目计划顺利实施，必须制定一个详尽的实施计划。该计划应专注于执行流程的各个环节，并确保项目能够成功完成。2024-10-21 -
如何降低采购成本？这几个采购策略给你答案如果不加以控制，采购成本会悄悄削弱企业的盈利能力。面对这一挑战的企业很可能正在寻求能够减少支出并优化采购管理流程的策略。有效的采购管理策略能够实现高达10%的年度可控制成本节约。2024-10-18 -
如何通过利益相关者管理实现项目成功？在项目管理领域，每个成功的项目都有一个秘密要素：利益相关者管理。 从高管和客户到团队成员，他们的期望和需求可以决定项目成功与否。项目管理中的利益相关者管理是管理、组织和改善与利益相关者的关系的过程。2024-10-17 -
提升生产力：员工工时跟踪的必要性与高效方法在时间就是金钱的时代，工作场所的时间管理不仅是一种明智的做法，更是企业成功的关键因素。本文将探索为何以及如何监控员工的宝贵工作时间，并确保尽可能科学和高效地利用团队的时间。2024-10-16 -
实用建议！如何为企业选择合适的供应商在当下的商业环境中，无论是寻找软件供应商、IT 服务提供方亦或是采购合作对象，供应商管理的选择标准流程都是业务取得成功的关键。提供各类服务的供应商众多，要确定信任哪家供应商以及如何做出最优决策确实颇具挑战。2024-10-15 -
提升项目管理效率：规划与跟踪里程碑的实用技巧项目管理中的里程碑是关键检查点，有助于监控进度并提升团队效率。通过合理设定、分解任务、管理依赖性和使用自动化工具，可以更好地规划和跟踪里程碑，确保项目成功。2024-10-12 -
采购招标流程优化：提升竞争力的策略采购招标流程的各个阶段，针对常见挑战提出优化策略，并结合8Manage电子招标系统的功能，分享了提升竞争力的最佳实践，以确保流程的透明性、公正性和高效性。2024-10-12 -
项目需求管理流程的7个步骤需求管理流程包括需求制定、收集、分析、验证、基线建立、优先级设置、变更管理和系统验证。使用工具如8Manage PM可高效追踪需求变化、生成报告，确保项目成果满足利益相关者需求并提高管理效率。2024-10-10 -
采购管理流程：掌握最后阶段的关键要点采购管理流程是企业运作中的核心职能之一，涵盖了获取商品和服务的一系列步骤，旨在以高效率和经济效益的方式进行。深入理解流程的环节极为关键，特别是最后阶段，这可确保所有采购活动的圆满完成以及与供应商维持良好关系。2024-10-09 -
掌握项目监控技巧，提高项目成功率项目监控在项目管理中的重要性。项目经理面临多种挑战，项目监控可预见障碍并提供解决方法。8Manage PM是一款端到端项目管理工具，支持项目全周期管理，并提供从任务跟踪到绩效指标的全方位项目监控解决方案。2024-10-08 -
采购订单管理：如何驱动业务效率和增长采购订单是一份具有法律约束力的文件，明确了买方在未来特定日期从供应商处购买商品或服务的意图。该文件对于买卖双方均具有重要价值。对于买方而言，采购订单有助于其进行未来数月的财务规划，明确资金的支出时间点。2024-09-30 -
资源管理5步法：优化你的项目管理作为项目经理，负责交付项目是一项复杂且要求严格的任务。在缺乏必要的专业知识、工具、设备以及资金支持的情况下，成功完成项目几乎是不可能的。因此，项目资源的规划与分配是项目启动前至关重要的环节。2024-09-29 -
供应商管理优化：全面解析准入流程关键要素供应商是企业运营的重要组成部门，选择和引进正确的供应商对于公司的成功很关键。2024-09-27 -
采购风险控制：从采购到付款流程的解决方案对于初创公司来说，采购商品与服务是业务运营的核心环节。该流程需妥善处理供应商信誉、产品质量、交货时间及合同细节等潜在风险，避免对企业运营的持续性造成不利影响。2024-09-26 -
项目管理：工作分解结构 (WBS) 快速入门指南若您在构建工作分解结构（WBS）的过程中寻求进一步的指导，或需要一个更为全面且详尽的 WBS 解决方案，8Manage PM项目管理软件将是一个理想的选择。2024-09-24 -
范围变更不再慌：项目管理专家的应对策略项目管理工具在处理项目范围变更时发挥着关键作用。使用8Manage PM项目管理工具，用户可以对项目计划进行调整，并即时了解这些调整所带来的影响。2024-09-23 -
了解CRM销售自动化：类型、优势、策略和工具对于疲于手动追踪潜在客户和管理客户关系的销售人员而言，销售自动化提供了一种有效的解决方案，它能够简化这些繁琐的任务，从而使销售团队能够专注于其核心优势——销售本身。2024-09-20 -
采购询价软件：让采购工作更轻松的有效工具采购询价软件的广泛应用极大地简化了原材料和服务的采购流程。如今，从供应商（包括全球供应商）获取信息变得极为便捷。2024-09-19 -
项目成功秘诀：5步实现高效时间管理在实际的项目管理过程中，管理者可以采取项目时间管理策略来解决这些挑战，提高项目在预算和时间限制内达成目标的可能性，确保交付高质量的工作成果。2024-09-18 -
如何在团队中有效利用工时管理软件？工时表软件虽然不是最吸引人的话题，但其作为一个关键的时间管理系统，在项目成本核算、预测，以及防止工时表欺诈等方面发挥着至关重要的作用。2024-09-14 -
云端采购管理软件：如何挑选并利用其优势？无论企业是初步探索云端采购管理工具，还是寻求提升采购流程的新方法，了解采用基于云的解决方案以满足采购需求的主要优势都是必要的。2024-09-13 -
项目管理系统详解：优势、特点及必备工具项目管理系统是一种用于管理企业内部运营的系统化方法。它与仅关注单一任务的项目管理不同，项目管理系统处理的是整个组织范围内的更广泛挑战和机遇。2024-09-12 -
提升采购效率：专业采购计划制定全攻略在现代采购中，采购计划展现出其独到的复杂性。该过程不仅涉及到采购人员、供应商和项目管理人员等多方利益相关者，还需要在多样化且可能相互冲突的优先级之间找到平衡点。2024-09-10 -
8Manage PM：项目控制管理新手指南在项目团队启动并执行其任务的过程中，项目经理承担着关键的责任，包括但不限于：密切监控项目进展、定期提交关于进展、问题及潜在风险的报告，对项目计划进行适当的调整。2024-09-09 -
采购成本控制：5个策略助力企业利润增长在进行采购谈判或推动采购流程自动化的过程中，企业的核心目标始终是精简开支并增强收益。这一点在首席采购官的工作重点中占据显著位置，他们有36%的首要任务专注于实现成本节约。2024-09-06 -
8Manage PM：如何利用可视化工具进行项目管理可视化项目管理技术显得尤为重要。其原因在于，它能够提供一个全面的项目视图，所有组成部分均有序排列，增强了信息的可读性和理解性。2024-09-05 -
CRM系统对比Excel：成长型企业转型的关键理由随着企业规模的扩大、客户数据量的增加以及团队成员的增多，电子表格的局限性逐渐显现，导致管理上的混乱和效率的降低。2024-09-04 -
8Manage采购申请管理：轻松实现手动采购流程自动化信息的不充分常常导致现金流的不透明，这已成为财务高管们的常见痛点。本文将展示采购申请管理软件如何帮助您减轻负担，使您能够简化流程。2024-09-04 -
8Manage PM：掌握高效项目进度跟踪的关键策略掌握项目进度跟踪的方法相当重要。在整个项目生命周期跟踪项目的进度，将有助于在各个阶段做出明智的决策，并适时调整项目活动以确保项目按计划推进。2024-09-02 -
采购管理流程：自动化如何使效率提升75% ?与许多业务流程一样，采购到付款 (P2P) 流程也面临着潜在错误、可避免的成本支出以及可能导致的延误。目前，实现自动化的采购流程比例尚不足一半。2024-08-30 -
制造业项目管理：你做对了吗？在制造业领域，项目管理的有效性对于企业的成功相当关键。这不仅涉及到确保生产流程的高效性、满足生产期限，也包括维持产品的高标准质量。2024-08-29 -
提升盈利：工时表软件在咨询公司的应用工时管理软件是咨询公司用于监控和记录项目工作时间的关键应用程序。该软件应用范围广泛，能够跟踪包括客户会议、研究工作、项目管理以及计费活动在内的多种任务。2024-08-28 -
8Manage SRM：供应商挑选及管理快速指南在选择供应商并进行谈判的过程中，需要考虑许多不同的因素。权衡这些因素的重要性将基于企业的业务重点和战略目标。2024-08-27 -
项目风险管理：如何创建风险评估清单？无论项目的性质如何（推出新产品、管理施工还是开展营销活动）都不可避免地伴随着不确定性。若不妥善处理这些不确定性因素，可能会引发财务损失、项目延期或安全事故。2024-08-26 -
8Manage SRM：反向竞价策略完整指南反向竞价作为一种创新的采购管理策略，为买卖双方带来了一系列显著的益处。这种模式不仅对买方有利，同时也为供应商提供了多方面的优势，实现双方共赢。2024-08-23 -
谈谈建筑项目管理：类型、流程和工具如今，建筑项目管理正逐步采用软件驱动的方法来提升其效率。这一转型显著优化了项目规划、调度和资源配置，使建筑管理更加精确和高效。2024-08-22 -
8Manage SRM：提高绩效和增加收入的采购技巧现代商业领域的商品流通速度非常快。这一趋势对负责供应链启动环节的采购经理提出了更高的要求。如果对采购流程没有深入的理解，他们将难以做出明智的决策。2024-08-20 -
成本控制：如何监控项目支出以提高盈利能力成本控制是企业财务战略中的一项关键要素。它包括识别并削减不必要的开支，以提升公司的利润水平。这一过程可能在单个项目或整个企业范围内实施。2024-08-19 -
从繁琐到高效：采购合同管理软件如何使企业受益企业普遍面临由合同管理复杂性引发的压力，这已成为一个普遍现象。手动处理和整理大量的关键信息，同时确保所有文档的透明度和一致性，无疑是一项重大挑战。2024-08-16 -
8Manage PMO：管理多个项目的8个核心要素作为负责多个项目的团队或项目集的项目经理，全面掌控项目进展可能极具挑战性。您可能需要一个专门的项目管理系统来高效地完成工作。2024-08-15 -
CRM 潜在客户管理：关键技巧有哪些？客户关系管理（CRM）是任何成功的销售和营销战略的基础。它涵盖一系列广泛的实践、技术和方法论，旨在培养与潜在客户及现有客户的关系。2024-08-14 -
使用电子表格处理采购订单，为什么不可行？8Manage SRM采购管理软件还支持供应商全生命周期管理、在线电子招投标、产品信息管理等，全面助力企业的采购效益最大化提升。2024-08-13 -
合适的人员、项目与时间：如何高效配置项目资源有效的资源分配对于项目成功必不可少。采取周到的资源分配方法，可以为项目创造一个理想的执行环境，确保按时交付高质量的成果，进而提升企业的声誉和盈利能力。2024-08-12 -
什么是招标管理及关键流程？招标管理是采购和项目管理的一个重要方面。该过程涵盖了从招标的创建、发布到管理的各个细致环节，旨在确保企业能够以高效且经济的方式进行商品、服务或工程的采购。2024-08-09 -
细数项目管理软件带来的10大优势项目管理的主要任务是确保项目的每个阶段尽可能顺利地执行。无论是想增强沟通、跟踪进度还是更有效地管理资源，项目团队都需要了解项目管理软件的优势。2024-08-08 -
工时管理软件：如何轻松追踪员工工作时间？追踪员工工作时间是一项关键的管理活动，它确保了薪酬的准确性和对劳动法规的遵守。随着企业规模的扩大，采用一个可靠且有序的工时管理系统变得尤为重要。2024-08-07 -
供应商管理：尽职调查的5步清单在选择和引入新供应商的过程中，无论是对于初创企业还是成熟企业而言，都是一个关键的决策时刻，需要仔细尽职调查。2024-08-06 -
项目进度管理所面临的挑战及应对工具每一个成功的项目，不论规模或范围如何，都始于适当的项目进度管理。这一过程涉及建立详尽的文档和政策，用于制定、监控、控制和管理进度表，以便及时成功完成分配的资源和时间。2024-08-05 -
项目管理软件：如何满足项目截止日期？按时完成项目是衡量项目成功的核心指标之一。然而，统计数据显示，仅有约30%的项目能够在预定时间和预算范围内顺利完成。2024-08-01 -
掌握采购询价软件：高效比较供应商报价的技巧在企业运营中，获取所需的产品往往是一项复杂且耗时的任务，这涉及多个环节和流程。然而，借助电子采购询价系统，许多原本需要采购员手动完成的任务可以自动化运行，从而提高了效率。2024-07-30 -
可视化项目管理：常用的4种高效工具可视化项目管理是一种以更直观的布局（如时间轴、看板、日历和其他图形格式）组织和管理工作的方法。这种方法包含了与非可视化方法相同的核心要素，但更易于跟踪、查看和使用。2024-07-29 -
如何通过间接采购管理降低成本？采购类别涵盖了与企业日常运营紧密相关，但与生产过程无直接联系的商品及服务。尽管此领域常被忽略，它对于维护企业财务的稳健性也很重要，因其可能占据企业总收入的40%。2024-07-26 -
项目组合管理中的风险：如何有效应对在项目管理领域，全面掌握所有正在进行的项目详情对于确保项目成功至关重要。项目组合风险管理可帮助企业识别、分析和应对组合中的潜在风险。2024-07-25 -
提升效率：4 个关键步骤选择理想的工时表系统在许多企业中，工时表系统常被视作一种监控工具，员工对其普遍持有抵触情绪。即便在对此类系统没有明显反感的企业中，选择一个合适的工时表系统依然至关重要。2024-07-24 -
掌握这四点，实现供应商透明度不再难在采购进程中，实现供应链中的供应商透明度虽然充满挑战，但这是确保供应链运作可持续的关键步骤。随着消费者和利益相关者的商业实践的要求日益增加，供应商透明度变得愈发重要。2024-07-23 -
项目管理软件：项目里程碑跟踪入门指南项目失败的统计数据颇为惊人，据估计约有70%的项目未能成功完成。项目里程碑作为一项高效的调度工具，对于项目经理而言，是降低项目失败风险的关键手段。2024-07-22 -
项目管理软件：什么是混合项目管理？应何时运用？想象一下，一个项目团队，他们既需要保持对项目范围和目标的严格控制，同时又渴望敏捷的灵活性和快速响应能力。如何在保持项目稳定的同时，又能迅速适应变化？2024-07-18 -
采购管理软件：改善初创企业的采购流程说到初创企业，人们往往会联想到一个宽松的工作环境，缺乏严格的流程规范，以及公司收入的迅猛增长。这种快速增长可能会被认为会导致工作流程的无序和缺乏结构，例如在采购方面。2024-07-16 -
IT 项目失败率惊人，如何提高成功可能？在 IT 项目领域，高失败率已成为众所周知的现实。据研究估计，仅有0.5%的 IT 项目能够完全达到预期目标，即在预定时间和预算内实现所有预期效益。2024-07-15 -
项目管理工作分解结构（WBS）指南在项目管理领域，工作分解结构（WBS）是一种关键的技术，它涉及将项目的整体可交付成果分解为更小的、更易于管理的部分。2024-07-11 -
管理客户的10个CRM系统技巧客户是企业生存和发展的基石。为此，客户关系管理系统（CRM）应运而生，旨在帮助企业实现大规模的个性化客户接触，并通过定制化的互动增强客户忠诚度，从而推动企业的持续增长。2024-07-10 -
电子采购对比传统采购：五大关键优势在众多企业在处理付款和交易事务时面临着日益复杂和繁重的挑战。传统采购流程往往效率不足，效果有限，其中人为失误、手工操作以及繁琐的文档工作成为企业运营中的额外负担。2024-07-09 -
使用电子表格跟踪项目？九大缺陷不容忽视！在项目管理领域，电子表格作为一种跟踪工具，尽管因其易于设置和快速完成的特点而广受欢迎，但同时也存在一些潜在的风险，可能导致项目失败。2024-07-08 -
中小企业采购订单管理软件选择建议采购订单管理软件，作为一种现代化的管理工具，通过实现采购订单流程的自动化，极大地提高了工作效率。2024-07-05 -
软件项目管理：有效的流程和控制工具在技术日新月异的时代，项目管理已成为我们迈向数字化未来的关键基石，尤其在软件开发领域中更是不可或缺。2024-07-04 -
关于工时表软件，知道这四点就够了在当今商业环境日益加快的节奏中，分秒必争。对于企业而言，了解内部时间的使用情况是确保效率、优化资源分配和提高生产力的关键。2024-07-03 -
供应商管理软件：企业挑选新供应商的5个考量在选择新的供应商时，企业必须进行细致的考量，这一决策对于依赖外部商品的零售商尤为关键。一段成功的合作伙伴关系不仅能够促进销售增长，还能提供稳定的服务支持。2024-07-02 -
6大项目管理软件功能，助你最大程度提高效率项目管理是一项复杂的任务，需要同时处理多项职责。成功的项目经理善于管理利益相关者、安排活动、监督资源和预算，以及分析报告以确保项目进度。2024-07-01 -
如何为团队制定理想的看板工作流程？看板使用起来很简单，但对团队来说却是一个强大的工具。看板创建了一个可视化的工作流程，展示了团队如何协同工作以及工作是如何完成的。2024-06-27 -
CRM软件：如何提升团队的销售效率？销售是企业的驱动力。如果没有一支强大的销售团队，企业很难在当今激烈的竞争中发展壮大并取得成功。为了确保成功，企业需要专注于提高销售效率。2024-06-26 -
借助采购软件优化采购全生命周期采购是企业最关键、也是最复杂的流程之一。高效的采购可以确保企业获得所需的材料、用品和劳动力，从而帮助企业实现其目标。2024-06-25 -
项目管理软件如何帮助收尾项目？项目规划、执行、监测和控制通常是项目管理的重点。即使是项目启动也会受到关注，但项目收尾通常是事后才提及的。2024-06-24 -
采购管理系统：反向竞价失败的 6 个常见原因在当今快节奏和竞争激烈的商业环境中，采购专业人员一直在寻找创新战略来节约成本和简化供应链流程。反向竞价就是其中一种广受欢迎的策略。2024-06-21 -
项目风险管理：确保成功的六步策略不合理的开支、成本超支、沟通不畅、错过最后期限——所有这些问题都可能阻碍项目进展。但是，通过项目风险管理，项目经理可以让一切顺利进行。2024-06-20 -
常见的工时表管理难题及应对方法工作日的时间都去哪儿了？很多人在执行任务时都会问这个问题。有一种可行方法可以跟踪工时，并将其用于最大限度提高工作效率。2024-06-19 -
5分钟了解制造业的采购询价流程采购询价 (RFQ) 流程是为制造流程采购材料的标准步骤之一。它包括详细说明所需零件，并向供应商提交完整的请求。2024-06-18 -
项目管理软件：10 个行之有效的项目资源分配技巧项目管理中的资源分配或资源错误配置往往是导致项目失败的最大因素。大多数团队通常在资源“利用不足”和 “过度分配”之间来回摇摆——这两种情况都不利于其效率。2024-06-17 -
如何建立持久的供应商关系？试试这些方法改善与供应商的联系可以提高企业的生产力和工作关系，这是供应商关系管理的主要原则之一。企业不再只是独立于供应商开展业务，而是与供应商建立更紧密的联系。2024-06-14 -
想要高效达成项目目标，你需要管好6个约束因素项目生命周期通常会有各种约束，包括时间、成本和风险。作为一名成功的项目经理，其工作之一就是学习如何平衡这些约束，提高项目绩效。2024-06-13 -
采购管理软件：企业该如何构建现代化采购流程？采购流程是一系列复杂的工作流程，跨越不同的系统、部门和业务运营单位。由于这种复杂性，它也很容易出现错误、风险和代价高昂的低效率。2024-06-12 -
成功的项目质量管理计划应这样做！项目质量管理被称为项目的第四个约束条件，重点是确保项目质量。每个客户都希望产品或服务能够满足他们的质量要求。2024-06-11 -
采购管理软件怎么选才不踩坑？收下这14 步清单自动化采购任务和优化从采购到付款的周期可以为企业节省大量的资金和时间。但采用过时的采购方法（基于纸张的系统或 excel 电子表格），不可能获得这些好处。2024-06-07 -
利用CRM软件提升客户体验要建立这种忠诚度，需要一个有效的客户关系管理（CRM）战略。制定有效的CRM战略的方法之一，是创建销售漏斗并利用客户数据来改进漏斗。2024-06-05 -
项目采购管理快速入门指南成功的项目需要人员、流程和材料的协调配合。提前确认所有的原料和必要的工具，这个过程就会顺利得多。这就是项目采购管理的精髓。2024-06-04 -
项目管理软件：如何跟踪项目里程碑？没有里程碑，跟踪进度会变成一个令人头疼的问题。缺乏清晰度会导致团队和资源计划出现冲突，危及项目的成功。更不用说项目团队会有失去工作重心的风险。2024-06-03 -
利用项目管理软件应对常见的项目资源挑战当说起资源规划时，听到最多的词就是 “混乱”。要管理好不断变化的多个项目，如果没有正确的工具、技术和信息，难免会感到力不从心。2024-05-30 -
如何优化工时表管理，提升团队效率？本文将介绍控制工时表并将业务推向新高度的策略和工具。从多级审批工作流程到利用技术，了解如何克服常见挑战，收获简化工时管理流程的回报。2024-05-29 -
采购管理软件：完整的采购到付款（P2P）流程P2P周期是一个全面的过程，从确定企业内部的需求开始，最终为收到的货物或服务付款，包含了从计划和预算到最终付款的所有采购步骤。2024-05-28 -
如何为团队选择项目管理软件？如何确保团队成员知道需要完成哪些工作？谁负责哪些工作？任务何时到期？项目规划和组织所有这些基本组成部分和细节是复杂项目的必备条件，也是团队成功的关键。2024-05-27 -
8Manage SRM采购管理软件：助力企业管好异常支出想要管理好采购过程中的异常支出，正确的软件工具和足够的数据缺一不可。8Manage SRM采购管理软件可以揭示合同外支出发生在哪里以及支出整合的潜在领域。2024-05-24 -
如何使用CRM软件有效管理和分析潜在客户如果不了解潜在客户是谁、来源渠道以及促使他们购买的因素，就无法制定有效的营销战略。那么潜在客户的线索该怎么正确分析？本文将提供一些有用的实践技巧。2024-05-22 -
采购管理风险：采购团队容易忽视的5个关键领域采购团队在确保企业拥有有效运营所需的商品和服务方面发挥着关键作用。但在繁忙的日常运营中，他们很容易忽视采购到付款（P2P）流程中潜藏的潜在风险。2024-05-21 -
项目管理软件：8个技巧，确保将项目控制在预算内当项目在进行中遇到意料之外的障碍，也许还能进行下去最终按时完成，但这些意外偏差很可能导致项目超出预算。这种情况是如何发生的呢？2024-05-20 -
采购管理软件：敏捷采购是什么以及如何实施采购本质上是动态的，敏捷借鉴了软件开发的方法，在供应链中被广泛采用和应用。下面来看看敏捷采购是如何改变采购流程和结果的。2024-05-17 -
项目管理4种流程改进方法，助你提升盈利能力当项目流程可能阻碍团队进步时，使用结构化流程改进方法可以有助消除效率低下并克服障碍。本文将介绍四种流程改进方法，帮助团队提高经常执行的任务效率，提高可交付成果的质量。2024-05-16 -
工时表软件：如何有效地创建和管理工时表？假设你已经规划了一个项目，分配了任务，并设定了预计完成日期，要处理的事情千头万绪，这种情况下，你会希望在跟踪每项重要资源时都能更轻松。2024-05-15 -
电子招标软件：招标提案请求(RFP)流程的步骤招标提案请求（RFP） ，可能不是评估专业能力和复杂解决方案的最佳方法，但仍然是产品或服务招标时的首选方法2024-05-14 -
如何有效平衡项目管理三角（范围、成本和时间）？掌握项目管理的三角关系——范围、成本和时间，对项目的成功起着重要作用。保持这些限制因素的平衡可确保项目高效交付，并产生高质量的产品。2024-05-13 -
如何衡量和提高客户满意度？客户满意度衡量客户对你的产品或服务的喜爱程度。在某些情况下，它可以成就或毁掉企业业务。高度满意的客户更有可能保持忠诚并在未来花费更多。2024-05-11 -
采购管理软件：采购自动化提高效率的5种方式在采购领域，手动数据输入和耗时的文书工作的时代已经落后了。采购自动化正在改变游戏规则，使企业能够简化流程、降低成本并提高效率。2024-05-10 -
敏捷项目管理适合哪些项目？如何简化敏捷工作流程？敏捷项目管理，是一种在项目的整个生命周期内以增量、迭代方式交付项目的方法。迭代过程通常用于软件开发项目，因其能提高速度和适应性。2024-05-09 -
供应商管理软件：帮助企业确定供应商的可靠性无论使用单供应商还是多供应商策略，8Manage SRM供应商管理软件都可以通过以下方式帮助缓解与供应商可靠性相关的挑战。2024-05-07 -
项目管理工具：如何通过5个简单步骤创建项目时间表将复杂的大项目分解成一个个小目标，然后再将这些小目标分解成更多的小任务，是项目经理的工作重点之一。2024-05-06 -
好用的电子文档管理系统应具备哪些功能？文档是我们工作生活的基本组成部分，但你可能没有注意到花了多少时间处理它们。良好的电子文档管理可以节省时间并简化整个组织的流程，来进一步了解下吧！2024-04-30 -
采购管理软件：如何高效跟踪采购订单？手动采购订单流程就像个黑洞，吸入了大量的文书工作、时间和金钱，项目被延误，混乱加剧，没有人真正知道发生什么。2024-04-29 -
项目管理软件：项目开始前，如何正确进行资源规划？资源规划是确定参与项目的合适人员的过程。接着，根据团队成员的能力、技能和最适合工作的情况，将任务分配给他们。2024-04-28 -
关于反向竞价的6个常见误解，采购一定要知道全方位服务的反向竞价可以帮你找到可靠的供应商，以具有竞争力的价格满足所有要求。据 CNBC 报道，通过反向竞价，企业可以节省 10% 到 20% 的成本。2024-04-26 -
使用项目管理软件有效控制项目质量项目管理中的质量控制，是指团队实施策略以确保可交付成果或产品满足最终用户要求。质量控制是项目管理计划的一个要素，可以节省时间和资源，同时产生高质量的产品和服务。2024-04-25 -
购买CRM系统前要考虑的5个因素在购买任何CRM解决方案之前，请花点时间分析一下企业的独特需求。通过审视日常活动和希望优化的运营，可能会意识到需要的CRM功能与最初预期不完全一致。2024-04-24 -
供应商管理系统：解决基本的供应商信息管理挑战在较大的企业中，供应商信息通常分散在部门、业务线或区域应用程序中。大多数情况下，这意味着信息在各个孤立系统中是不准确、不一致、不完整、脱节的。2024-04-23 -
项目管理软件：5步让新手项目经理更快上手工作一个项目包含多个相互依赖的元素，这些元素组合在一起才能成功交付结果。项目经理是优化团队工作并管理相关成本的催化剂。换句话说，项目经理处于执行、沟通和有效交付项目的中心。2024-04-22 -
采购管理软件：如何快速实现采购申请自动化流转？在没有采购软件的情况下，采购申请完全依赖纸质表格、电子邮件和 excel 表等过时的工具会大大降低效率，甚至影响企业的利润。2024-04-19 -
项目管理软件：如何做好项目沟通管理对于参与项目管理或基于项目的工作的团队来说，沟通管理是一个经常被忽视但却是成功的关键部分；如果管理不当，可能会彻底破坏项目。2024-04-18 -
工时表软件：如何改善员工工时管理？给你支个招许多企业在管理员工工时方面有不少障碍。旧式的员工工时表和传统的打卡机很容易导致工时被盗用，每年给企业造成数百万元的损失。2024-04-17 -
项目管理中，实时数据和报告有什么用？作为项目经理，使用适当的指标来监控和评估项目的绩效很重要。创建报告时，分析实时数据将提供关键指标见解，使你能够随着项目的进展优化工作流程。2024-04-15 -
采购管理软件：采购部门的5大合同管理实践如果采购团队仍然依赖人工流程、电子表格和孤立的系统，来管理买方合同授标前和授标后阶段，就会导致合同的整体管理效率低下、耗时长、成本增加，并使企业面临风险。2024-04-12 -
招标管理软件如何帮助企业简化招标流程？如今，招标是现代企业采购所需原材料、供应品和服务的主要方式之一。由于专业化领域不断扩大以及比较优势带来的成本效益，招标过程丰富了采购行业以及采购和技术团队的工作。2024-04-10 -
项目管理软件：做好项目成本管理，实现降本增效说到项目管理，没有什么比控制成本更重要。尤其是在项目复杂的情况下，开支可能会让项目成本比预期更快地飙升。项目经理需要采取积极主动的成本管理方法，保证预算不超支。2024-04-09 -
为什么要利用软件改善办公用品采购？小型企业通常通过少数几个交易型供应商关系来管理采购。但随着业务的增长，采购需求也变得更加复杂，转向采购管理平台在财务和运营方面都很有意义。2024-04-08 -
应对研发不确定性：管理研发项目的6大技巧研发项目通常涉及发现新想法、新技术和新解决方案的过程，目的是创造新产品（或服务）或改进现有产品。 同时，研发项目有其自身的特殊性，这也增加了项目管理的难度。2024-04-07 -
项目管理工具对比：甘特图与看板许多项目管理工具都能帮助你规划、管理和跟踪项目，比如甘特图和看板。如果比较一下甘特图和看板，会发现两者在不同方面都对项目有价值。2024-04-03 -
供应商管理软件：供应商绩效评估实用清单在采购中，供应商评估是指根据业务要求，对供应商的效率和效益参数进行评估。这是一个持续的过程，也是战略采购的关键步骤。2024-04-02 -
项目管理软件：做好时间跟踪，项目盈利能力大大提升项目时间跟踪是指关注完成项目中不同任务所需的时间。这是为了准确了解完成每项任务所需的时间（我们通常会低估做一件事所需的时间）。2024-04-01 -
采购管理软件：采购报表中关键指标与常见痛点在当代瞬息万变的商业环境中，准确的采购报表不可或缺。这些分析报表提供洞察力，指导决策，监控重要指标，为企业赢得竞争优势。2024-03-29 -
工时表软件：提高工时审批效率，从消除手动操作开始工时表自动化是指通过一个可在多个平台（手机、电脑端和浏览器扩展）上无缝运行的应用程序，轻松获取和跟踪员工工时的过程。2024-03-27 -
如何为你的业务选择合适的采购管理软件？为企业寻找合适的软件是一项不简单的任务。市场上有如此多的选择，该如何选择最适合自己特定需求的软件呢？如果你从事采购业务，那么采购管理软件肯定是首选。2024-03-26 -
项目组合管理入门指南：与项目管理有何区别项目组合管理（PPM）是对多个项目的集中管理。通过项目组合管理，可以获得项目和计划的可见性，从而将团队的日常工作与公司的组织战略联系起来。2024-03-25 -
采购管理系统：如何在15分钟内创建采购订单流程？虽然纸质采购订单更容易维护，但从长远来看，管理所有文书工作是一件麻烦事。采购商品越多，跟踪起来就越困难。因此，越来越多有远见的企业选择采用数字化方式。2024-03-22 -
经验帖！5个技巧，做好项目资源分配管理项目资源分配是刺激或阻碍业务增长的关键杠杆，本文介绍了5个技巧及好用的项目管理工具，帮助项目管理者更好地管理项目资源，推动项目向前发展。2024-03-21 -
CRM软件：解决常见销售难题的方法跟进各种客户互动、管理数据、创建预测等工作常常占用了销售的大量时间，而这些时间本可以用来接触新的潜在客户或满足消费者需求。2024-03-20 -
电子招投标系统：企业在招标前，需要考虑哪些事项？招标过程可能非常复杂和耗时，这使得一些企业放弃招标寻源方式。在进行招标过程之前，首先要打好基础。让我们来看看企业在设计招标流程时应考虑哪些事项。2024-03-19 -
使用项目管理软件克服项目约束8Manage PM的强大之处在于其数据的灵活性、准确性与实时性。系统的任务、子任务和WBS计划可确保需求清晰明了。2024-03-18 -
利用供应商管理软件，轻松管理新供应商管理少量的供应商相对容易。但当你有很多供应商，且不断有新供应商加入时，事情就会变得更加复杂。2024-03-15 -
项目管理必备文档，快来对照检查吧！项目文档是指在整个项目生命周期中创建的项目管理文档，包括项目范围、规划、开发、变更控制、评估和质量保证报告。可以确保每个人都有正确的视野来高效地完成工作。2024-03-14 -
采购管理系统：寻源到付款 (S2P) 流程自动化有什么好处？企业的采购部门由各种流程和团队驱动，包括采购和应付账款。为实现战略目标而采用的策略流程之一是寻源到付款（S2P）流程。2024-03-12 -
项目管理软件：如何确保项目启动顺利？对所有项目经理来说，了解如何启动项目是最关键的技能之一。项目都是从小事开始，逐渐发展为更大型、更复杂的。好的开始是成功的一半，对项目管理来说更是如此。2024-03-11 -
使用采购管理软件构建更高效的采购模式采购流程是企业整个采购部门的关键要素。无论企业规模大小，构建采购流程的模式都将直接影响企业控制成本、管理风险和保持流程弹性的能力。2024-03-08 -
使用正确的技术和项目管理工具来定义项目范围项目范围是项目规划、资源调度和变更管理的重要步骤。然而，在匆忙交付项目和实现收入的过程中，许多项目管理人员忽略了创建项目范围。2024-03-07 -
工时管理软件：为什么企业需要工时跟踪？通过工时跟踪的洞察力，很容易反映出哪类任务花费的时间最多，然后决定它们是否能为企业带来足够的价值。2024-03-06 -
采购软件是如何改善采购周期？采购是一个复杂的职能重叠网络，由市场分析、供应商选择、发布 RPF/RFQ、合同谈判等多个工作流程组成。此外，时间紧迫、满足客户期望等压力也使这项工作极具挑战性。2024-03-05 -
五种常用的可视化项目管理工具传统的项目管理通常依赖于文本文档，容易造成误解和混乱。在快节奏的商业环境中，没有哪个项目经理愿意处理繁重的文档流程。2024-03-04 -
采购询价软件如何改进传统流程？当下，高效、精确的采购流程对于企业的整体成功和可持续发展非常重要。从自动化琐碎任务到增强决策过程，技术已成为提高采购效率和成本效益的驱动力。2024-03-01 -
项目管理软件：帮助企业更好地规划多个项目资源最近有报告显示，59% 的项目经理需要同时管理2~5 个项目。此外，Wellingtone 的研究发现，项目经理目前面临的最大挑战包括管理过多的项目和资源管理不善。2024-02-29 -
如何为团队选择适合的在线工时表软件？在线工时表软件是一种允许用户手动或自动记录工作时间的系统。它广泛应用于各行各业，可帮助各类专业人员进行工资发放、进度监控、成本分析等工作。2024-02-28 -
供应商管理系统：5步帮你搞定供应商绩效管理如果你的一家重要供应商未能在截止日期前完成交货，将会对整个供应链产生怎样的连锁反应。这种看似微小的阻碍所造成的多米诺骨牌效应不仅仅体现在业务上，甚至严重影响到企业的生存。2024-02-27 -
利用项目管理软件规划的成功之路项目开发对于任何类型的项目都是一个有用的过程。软件开发项目、建筑项目、运输项目和变更管理项目都可以从这种方法提供的结构、指导和策略中获益。2024-02-26 -
利用采购软件有效管理采购支出流程采购支出管理通过简化企业的采购流程来实现支出的无缝优化。适当的程序可通过加强与供应商和贸易伙伴的沟通，来帮助企业最大限度地节省成本。2024-02-23 -
敏捷项目管理软件：提升项目效率和质量的秘诀随着项目启动，一切都按计划进行。然而，项目进行到一半时，客户发现原来的解决方案并不是他们所需要的，因此必须对现有工作进行重大修改。这时，当初的项目计划不再适用。2024-02-22 -
除销售外，有效使用CRM系统的五种业务场景一位精明的领导者，如果被问到企业需要什么才能发展壮大，肯定会列出一份“必备清单”，如优秀的产品、卓越的服务质量、熟练的员工队伍，当然还有一流的客户体验。2024-02-21 -
什么是采购到付款流程？如何借助采购管理软件提升效率各自为政、分散的采购工具使从采购到付款流程复杂化。过时的采购解决方案成本高、不灵活、效率低，但大多数企业仍在 "凑合 "使用老式的采购工具。2024-02-20 -
常见的项目风险有哪些？如何利用软件有效管理它们？作为项目经理，平衡各种不同的技能势在必行，而风险管理是最关键的之一。本文将研究不同类型的项目风险，并提供实用指导，确保有效管理即将到来的风险。2024-02-19 -
2024年，一体化ERP系统给企业带来的10个好处考虑采用ERP系统时，第一个问题是该软件如何为业务助力。ERP系统可以充当整个公司的中央数据库，提供有价值的报告分析以及多种方法来提高整体生产力并降低成本。2024-02-18 -
好用的采购管理软件，是快速找到优质供应商的技巧供应商寻源是供应链管理的一个重要方面，密切影响企业的利润。随着企业寻求最大限度地提高效率和降低成本，供应商寻源变得越来越重要。2024-02-08 -
如何使用项目管理软件管理项目流程？项目管理软件是管理项目流程的重要工具。8Manage PM是一款出色的端到端项目管理软件，可帮助管理和控制整个项目周期。2024-02-07 -
传统工时表软件耗时又易出错，这里有更好的替代方案有人说，时间就是金钱。但对于管理人员来说，时间就是一切。浪费时间就意味着失去机会和错过最后期限。因此，良好的员工工时表软件对任何企业都相当重要。2024-02-06 -
借助先进的采购管理工具，实现准确的订单周期在当今快节奏的商业环境中，效率是关键。在采购管理方面，订单周期时间是企业需要关注的一个关键指标。2024-02-05 -
计划赶不上变化！项目团队如何高效管理变更请求？现实中，即使是计划得再好的项目，有时也需要变更。作为项目经理，管理变更请求是重要的工作之一，以便团队能继续无缝工作，实现项目目标。2024-02-04 -
采购人必看！竞价采购指南竞价采购是进入竞争市场购买产品或服务的一种方法。当多个卖家相互竞争以获得一个买家的业务时，这一过程称为竞价采购或反向竞价。2024-02-02 -
项目管理中，如何识别和管理依赖关系？项目过程中，很少有任务是独立存在的。因此，在整个项目管理过程中查看完整的项目时间表、依赖关系和所需资源尤为重要。2024-02-01 -
CRM系统能为企业解决5大痛点客户关系管理（CRM）系统是企业最有价值的工具之一，但也可能是管理最复杂的工具之一。如果运用得当，CRM系统将帮助企业提高效率，实现增长。2024-01-31 -
为什么考虑电子采购而非传统采购？采购是重要的业务职能之一，为实现无缝运营而大规模采购商品或服务的行为。考虑到数字化转型带来的影响，决策者对于应维持传统采购还是转向电子采购或多或少会有困惑。2024-01-30 -
项目控制管理：如何避免项目不达标？项目控制计划提供了如何控制项目的框架。它包括项目控制人员将使用的具体流程、系统和工具。其目的是促进对工作流程和项目控制技术的共同理解。2024-01-29 -
常见采购风险有哪些？如何将其最小化？无论是采购、管理供应商，还是处理发票和付款，采购管理过程中都可能出现很多问题。这就是采购风险管理派上用场的地方。2024-01-26 -
项目里程碑如何识别、创建及管理？无论是经验丰富的项目经理还是项目管理新手，都可以利用项目里程碑来跟踪项目的轨迹。里程碑相当于项目时间表上的检查点，帮助项目经理轻松识别项目目前所处的阶段。2024-01-25 -
工时管理：如何使用项目工时表在项目管理中，工时表软件已成为企业监控时间和保持项目进度的得力助手。工时表还可用作费用跟踪、能力规划或估计团队可用性的管理工具。2024-01-24 -
企业需要的3种供应商管理解决方案传统的 "管理和监控 "供应商管理解决方案是对时间和金钱的巨大浪费。准入、资格认证和细分等孤立的供应商管理流程无法与其他采购流程整合在一起。2024-01-23 -
如何控制项目管理中的日程冲突？日程冲突会给在预算范围内按时完成项目带来相当大的麻烦，这反过来又会影响其他项目的成功。因此，最好知道如何避免这些冲突。2024-01-22 -
虚假发票如何防？采购付款三向匹配帮你把关！在本文中，我们将探讨三向匹配，这是一种可以用来管理应付账款的验证技术，以确保只为企业合法交付的货物和提供的服务付款。2024-01-19 -
优秀的项目经理，如何有效管理利益相关者？有效的利益相关者管理是成功项目交付的关键组成部分。因此，项目经理应花时间适当地参与和组织利益相关者群体，确保所有利益相关者就他们的个人影响力和责任达成共识。2024-01-18 -
优化销售流程的5个技巧即使是丰富经验的销售团队，也难以做到“百战百胜”。不过关键的是，是否从过去的经验中吸取教训，以便在未来不断改进？2024-01-17 -
2024年电子招标系统：好处及运作应用电子招标系统彻底改变了企业处理采购到付款流程的方式。这是一种数字化、简化和高效的流程，消除了耗时且容易出错的文书工作。2024-01-16 -
有效资源跟踪的8个指标资源跟踪过程中通常会出现两个问题。首先，经理们可能不确定要跟踪哪些指标。其次，他们虽然知道要跟踪什么，但却很难从不同的工具中收集信息。2024-01-15 -
想要简化重复订单吗？不妨考虑一揽子采购订单一揽子采购订单是简化采购流程的一种有效方法，同时还能保持强有力的定价、现金优化和产品质量。它使企业能够与值得信赖的供应商建立长期的合同关系。2024-01-12 -
如何通过 3 个步骤，管理项目可交付成果？没有可交付成果，就没有项目。无论是构建软件、公寓、汽车还是其他东西，项目工作都可以定义为实现项目可交付成果。2024-01-11 -
工时表管理：好处、目的及实用用途工时表是对不同任务所花费工时的记录。而工时表管理就是监控员工如何使用工时并分析其时间跟踪结果。2024-01-10 -
5个技巧，让你更好管理采购合同采购合同是具有法律约束力的文件，规定了双方关系的条款，详细说明了对交货、履约、服务和付款的期望。可以说，正确履行采购合同流程是重要的优先事项。2024-01-09 -
如何在整个项目中有效管理成本？在项目管理方面，没有什么比控制成本更重要。尤其是在项目复杂的情况下，开支可能会让项目成本比预期飙升得更快。项目经理需要采取积极主动的成本管理方法，以保证预算不超支。2024-01-08 -
如何选择最适合的采购付款 (P2P) 解决方案？无论企业的业务流程执行得如何，流程中始终存在改进空间。更好的管理系统是获得更好结果的关键，尤其是当企业处于增长阶段时。2024-01-05 -
如何为项目创建高效的项目进度表？项目管理是一项负有巨大责任的工作，涉及到完成项目所需的大量流程和任务。如果没有任务和责任的线路图，很容易就偏离方向，无法了解项目每个阶段需要完成的任务。2024-01-04 -
2024年供应商绩效管理战略指南如果某个关键供应商未能按时交货，整个供应链就会产生连锁反应。为了确保供应商的效率和有效性并优化采购流程，企业主动管理供应商并分析其绩效尤为重要。2024-01-03 -
项目管理流程指南：分解阶段项目管理协会将这一流程定义为五个不同的阶段：启动、计划、执行、监控和收尾。这五个阶段已在全球范围内得到广泛认可和接受。下面来了解如何完成每个阶段，确保你的项目取得成功。2024-01-02 -
2024年最需关注的5项采购管理技能采购管理是一门关于平衡的学问。负责采购的专业人员和团队必须处理好一系列复杂的优先事项，包括成本、可用性、应变能力和总价值。2023-12-29 -
如何使用甘特图进行项目管理？或许你在工作中或项目启动会议上听说过“甘特图”一词，但对此了解不多。虽然这些图表可能变得相当复杂，但基础知识并不难掌握。2023-12-28 -
工时表使用入门指南工时表是跟踪员工工作时间的基本工具，在帮助准确发放工资、向客户收费方面起到积极作用。记录工时表的方法有很多种，例如纸张、电子表格软件和在线工时软件。2023-12-27 -
与供应商合作：成功供应商管理的六种最佳实践许多企业低估了他们对外部供应商的依赖程度，也小看了这些供应商关系所涉及的风险。本文将探索企业与外部供应商合作的六种最佳实践。2023-12-26 -
新一年，如何为团队设定切合实际的项目目标？如果想实现一些有价值的目标，就从定义一个明确的目标开始。本文将通过五个示例告诉你项目目标是什么以及如何编写。2023-12-25 -
如何将采购时间从几天缩短为几小时？采购是供应链中的一个环节，大家都不想看到整个流程被拖慢，但很多时候，事情往往向超出控制范围的方向发展。不过，企业可以通过多种方式简化采购和管理整个采购流程。2023-12-22 -
为什么项目管理工具需要项目财务信息？资金是项目管理中最重要的因素之一，与范围和时间并列，三者共同构成了 "三重约束"。例如，如果缩短项目时间，就必须增加成本。2023-12-21 -
2024 年需要克服的10个CRM 挑战CRM系统是成长型企业的第二大脑。它为企业提供了管理销售业务的唯一真实来源，提高了销售额（29%）、生产率（34%）和预测准确率（42%）。2023-12-20 -
采购审批工作流程快速指南对很多人来说，控制每一分钱的支出是一件棘手的事情，但在当下充满不确定性的环境里，这一点与收入增长同等重要。正如俗话说：要想赚钱，先学会花钱。2023-12-19 -
如何在项目管理中跟踪资源可用性？项目是有计划、有安排的，在不超支预算的情况下按期执行项目，项目经理必须了解资源的可用性。这是资源管理流程的一部分。2023-12-18 -
支出管理如何帮助企业抵御经营成本压力？近日，国内中小企业协会发布最新中小企业发展指数情况，虽然经济持续恢复向好，但依然面临困难和挑战。企业经营成本压力不减，效益状况总体仍不乐观。2023-12-15 -
项目组合管理流程要点，一文快速掌握项目管理范围既包括风险因素较多的战略发展，也包括任务简单的日常维护。管理者需要不断确定对哪些项目进行投入并引导资源，同时使项目与长期目标保持一致。2023-12-14 -
遗留系统现代化：7步入门数字化转型遗留系统对企业来说可能是一把双刃剑。虽然它们曾经对企业很有帮助，但随着时间的推移，这些应用程序、系统和架构变得过时，最终会限制企业发展。2023-12-13 -
如何利用供应商细分，更好管理供应商关系？对于一些企业来说，与供应商关系密切，是避免过去几年供应链短缺、延误和价格上涨的关键。但对大多数企业来说，同等关注每个供应商是不可能的，而且成本高昂。2023-12-12 -
6个有效跟踪项目进度的技巧当多个计划在运行但无法跟踪支出和资源时，项目失败的可能性更高。高效的项目跟踪可以使团队保持一致，预见潜在风险，并确保项目及时、成功完成。2023-12-11 -
从寻源到付款，为什么别人的采购更高效？怎么缩小差距？8Manage SRM采购管理软件旨在彻底改变供应商选择、供应商准入、订单管理、合同和发票管理，与企业共同弥补寻源到付款流程差距，并提升效率、节省成本和改善供应商关系2023-12-08 -
评估和衡量项目成功的6个步骤8Manage PM项目管理软件是一个集需求、资源、成本、风险、质量一体化管理的智能解决方案，可提供多种工具来跟踪项目的成功。2023-12-07 -
工时管理：如何创建和管理工时表？工时管理是对员工工时表的监控，以及出于时间跟踪目的对工时表进行分析。这可以通过数字化的工时表软件来实现，该软件通过连接团队和管理人员来提高效率。2023-12-06 -
为什么现代采购询价软件是确保利润的工具？今年以来，地缘政治格局和经济衰退的威胁给需求方增添了极大的不确定性，许多公司都将削减开支放在首位。正是在这样的环境下，高端制造企业比以往任何时候都更应使用采购询价软件。2023-12-05 -
年底了，项目预算怎么创建？9个步骤直接搞定项目预算是一项计划，其中详细说明了将花费多少钱、用于哪些方面以及何时花费。如果提前制定预算计划，并在整个项目过程中使用它来监控支出，就可以降低资源耗尽或超出预算的可能性。2023-12-04 -
数字化采购如何帮助制造业降本增效？制造业是一个重要的经济支柱，为经济增长、创造就业和技术进步做出了贡献。它横跨多个行业，包括汽车、电子、航空航天、制药、纺织、食品和饮料等。2023-12-01 -
在不破坏项目的情况下，如何管理变更请求？项目会随时间发生变化，为了让利益相关者及时了解情况并确保项目继续达到预期目标，变更请求必不可少。2023-11-30 -
CRM：如何通过客户数据分析获得业务洞察？客户数据分析，也称客户分析，是收集、组织和分析客户数据，以深入了解客户行为的过程。企业将利用这些数据来制定与营销、产品开发、销售等相关的业务决策。2023-11-30 -
供应商关系管理软件：如何使用它来改善供应商关系？企业对供应商了解越多，供应商对企业需求了解越深入，企业就越有可能获得更专注的服务、特殊的条款和优惠的价格。企业的供应链也会变得更有效率、更具成本效益和生产力。2023-11-28 -
项目监控：项目跟踪和控制的工具和步骤8Manage PM项目管理软件提供实时数据，因此你可以看到项目的真实情况。此外，无论项目团队是在办公室、现场还是其他地方，8Manage PM协作平台使每个人都能保持联系。2023-11-27 -
招标采购软件如何让采购变得更轻松？企业总是希望让采购流程更简单，选择更好的供应商，花更少的钱。采购软件的普及使原材料和服务的采购变得更容易，向供应商（甚至是全球供应商）索取信息的流程已大大简化2023-11-24 -
项目管理中的资源日历是什么？有什么作用资源日历是一种显示项目经理或团队领导在特定时间内可用资源的工具。这种类型的项目日历可以显示团队成员和设备在特定时间段内的可用工作时间。2023-11-23 -
避免不准确计费，就靠在线工时跟踪在线工时跟踪软件是对抗不准确计费和未计算工时的“救星”。它不仅能简化计费流程，还能确保在项目上花费的每一分钟都能得到公平的报酬。2023-11-22 -
企业省钱大法：如何通过更好的采购支出管理节省开支8Manage SRM用于管理供应商、管理团队的采购请求、跟踪订单与合同并简化支出管理。该采购管理软件提供了单一的事实来源，你可以在其中以最大化的可见性来管理每一次采购。2023-11-21 -
要事第一：如何通过6个步骤确定项目的优先级使用8Manage PM这样功能强大的项目管理软件，更好地控制团队和项目。该软件通过将项目需求、时间、收入与成本、资源、沟通、风险管理集中在一个平台上，更有效地跟踪项目所有方面。2023-11-20 -
采购申请与采购订单：有什么区别？采购申请和采购订单是采购领域的支柱。本文中将讲解两者的含义和区别，并分享采购和财务团队可以轻松实施的优化采购流程的技巧。2023-11-15 -
如何掌握项目管理的5个阶段？项目管理协会（PMI）创建了一个五步项目管理流程，即从启动、规划、执行、监控到结束，为项目经理更好地管理项目提供了现成的基础。2023-11-14 -
供应商选择和评估：如何寻找合适的供应商并与其合作8Manage SRM是一个一站式管理采购活动与供应商生命周期的平台，可以帮助企业寻找潜在的供应商，并确保与优秀的供应商保持互惠互利的合作关系。2023-11-13 -
跟踪工作时间如何使企业节省资金？随着公司的发展壮大，要了解每个人都在做什么、把时间花在哪就变得更加困难了。而不清楚员工每天在做什么可能会容易造成公司运营效率低下且浪费。2023-11-10 -
ERP 在企业数字化转型中起到什么作用？对于大多数企业来说，这意味着采用新技术，例如ERP解决方案、云计算、人工智能和自动化工具来简化运营、提升客户体验和推动增长。2023-11-09 -
无惧混乱！10个技巧，助你高效落地多项目管理管理多个项目是优秀项目经理所重视的技能，这是有原因的。能够高效管理组织内多个项目的项目经理往往组织能力出众、授权果断，并且能够平衡大局与小细节。2023-11-08 -
实施电子采购的6个有效步骤但采用技术并不能保证立竿见影的效果。企业需要制定好电子采购战略，以指导采购和供应流程。该战略是一项通过自动化工具以最具成本效益的方式获取必要供应品的计划。2023-11-07 -
建设项目管理中的 5 大预算挑战为建设项目管理制定可靠、准确的预算是一项艰巨的任务，对于中小型建筑企业来说尤其如此。预算必须精确，同时还要考虑到每项工作的独特性和复杂性。2023-11-06 -
供应商等级：一级、二级和三级供应商之间有什么区别作为一名专业采购人员，你知道拥有一个可靠且具有成本效益的供应链有多么重要。确保供应链顺利运行的方法之一就是利用供应商分级。2023-11-03 -
ERP系统适合建筑和工程企业吗？如何挑选合适的系统？建筑和工程企业都面临着一系列独特的挑战，而ERP系统可以应对这些挑战。这两个行业的项目都很复杂，需要管理劳动力、材料、设备和财务等多种资源。2023-11-02 -
为什么时间跟踪对企业和员工很重要？为了让员工获得公平的时间补偿，就必须记录他们的工作时间。工时管理系统可以帮助企业和员工更好地组织工作、提高效率和生产力，进而节省时间和金钱。2023-11-01 -
企业在招标流程中面临的 6 大挑战采购中的招标是一种采购策略，包括向不同的销售商/供应商询价（RFQ）和索取资料（RFI），以比较其特点、价格和功能。2023-10-31 -
为什么可见性在项目管理中很重要？如何实现？项目可见性的概念很难掌握。正确的策略可以增强团队与他人协作的能力，增加沟通和参与度，并促进透明度和凝聚力的企业文化。2023-10-30 -
如何通过员工工时管理降低企业成本？复杂的工时管理软件很快就会成为员工的负担。8Manage工时表非常易于团队使用，且支持多种设备，可在线提交、审批并分析报告。2023-10-27 -
不懂项目管理三角，你的项目很难成功在管理项目时，难免会出现影响项目的变更或其他问题。为了防止项目超出计划或超支，项目经理总是要平衡项目管理三角形（由三个主要项目约束组成）。2023-10-25 -
选购采购管理软件，首先考虑这5个功能虽然采购已经达到了数字化的临界点，但企业在接受新的解决方案时却犹豫不决。德勤一份全球首席采购官调查显示，只有 18% 的组织制定了数字化采购战略。2023-10-24 -
360度客户视图在CRM中的作用良好的 360 度客户视图可最大限度地减少摩擦、提高速度和效率，并保持人性化因素。它让消费者感到被倾听、被看见、被尊重。2023-10-23 -
致经理和企业主：员工工时跟踪指南将 8Manage工时表纳入企业的日常工作中，将改变密切关注每个人的工作时间和处理业务不同方面的方式，同时为你的团队提供宝贵的见解和准确的数据。2023-10-20 -
8Manage PM与电子表格：哪个更适合资源管理？电子表格在我们的工作生活中无处不在。但对于许多工作来说，电子表格并不是合适的工具，尤其是成长型公司的资源规划和预测。2023-10-19 -
供应商信息管理对企业有什么好处？面对供应链中断和经济形势的重大变化，许多组织都在与更多的供应商合作，以建立供应链的弹性，并以最优惠的价格获得产品。2023-10-18 -
如何有效跟踪项目进展以取得成功？据项目管理协会报告，大约有 15%的项目被认为是彻底失败的。而那些成功的项目中，近一半未能按时完成，43%的项目超出预算，32%的项目在产品交付的某些方面存在不足。2023-10-17 -
现代 ERP 系统，如何使中小企业智能制造商受益？现代ERP系统在处理业务流程方面以及管理基于项目的制造方面更为先进。移动性、云安装、高级定制、商业智能等功能帮助智能制造商提高运营速度、灵活性和效率。2023-10-16 -
如何通过时间跟踪分析，有效提高员工生产力？为了提高员工的工作效率，企业必须首先全面了解当前工作场所的时间和精力使用情况。这就是时间跟踪分析的用武之地，它能提供有关工作模式、低效率和改进机会的重要见解。2023-10-13 -
为什么B2B企业需要CRM系统？如何利用它最大化销售额？身处 B2B 企业，你是否正在为冗长复杂的销售流程而苦恼？你是否经常感到无法控制来之不易的销售线索，所有的营销努力都付诸东流？2023-10-12 -
项目风险管理：通过五步降低风险项目风险管理包括识别项目成功所面临的潜在风险并做好应对准备。这些风险因项目而异，可能出现在项目生命周期的任何阶段。2023-10-11 -
采购合同管理的 7 个最佳实践合同管理是采购流程（又称买方合同）的重要组成部分。更好地管理合同可以简化流程、减少错误、降低风险、提高合规性，并促成更好的交易。2023-10-10 -
企业需要ERP系统的八大理由，最后一个尤其重要许多企业仍在质疑自己是否真的需要ERP系统。日常事务已经非常繁重，如果再加上寻找和实施一个新系统的挑战，那就更麻烦了。2023-10-09 -
5项先进采购技术，帮助你的企业脱颖而出8Manage SRM是一款基于云的数字化采购管理软件，可实现寻源、采购申请、招投标、供应商管理、订单和合同管理等功能。2023-10-08 -
为什么团队需要实时协作？该如何实现？实时的协作是指员工之间就不同的项目、任务、文件或文档进行同步、无缝的互动和协作，他们几乎不受任何地理边界的限制，即时沟通和分享反馈、想法和信息。2023-10-07 -
项目管理中有效任务分配的简单指南在项目管理中，有时会出现人力资源匮乏或负担过重的情况。因此，项目经理有责任确保在项目进度内，将任务于正确的时间分配给正确的人。2023-09-28 -
燃尽图是什么？如何用它提升敏捷项目流程？动态的可视化工具能有效地说明团队在一段时间内的进展情况，突出显示剩余的工作，并揭示你的团队是否在实现目标的正轨上。2023-09-27 -
为什么手动采购管理会危及你的工作流程？为了防止金钱、精力和控制力的普遍损失，企业需要整合所有采购职能、控制支出、跟踪采购并创建一个有利于增长的环境。实现这一切的一个好方法是数字化转型。2023-09-26 -
管理多个项目的主要挑战与应对方法在当今快节奏的商业环境中，企业越来越多地需要同时承担多个项目。有效管理多个项目已成为企业寻求优化资源、提高效率和最大化项目成果的一项关键技能。2023-09-25 -
使用CRM管理销售渠道的 5 个重要优势销售渠道的管理是创造积极客户体验的关键因素，对企业来说非常重要。大多数情况下，客户关系管理（CRM）系统可用于高效的销售渠道管理。2023-09-25 -
工时表软件如何彻底改变时间跟踪工作？在工作场所，生产率的下降一直在消耗我们的精力和钱包。你知道吗，每年仅生产力倦怠一项，每位员工就会给企业造成 1,967 美元的惊人损失！2023-09-22 -
结合CRM 与项目管理，扩大你的业务和客户群在当今的数字化时代，企业在很大程度上依赖技术来简化运营和确保增长。业务运营的两个重要组成部分是客户关系管理（CRM）和项目管理。2023-09-21 -
掌握进度管理基本指南，保证项目不延期优秀的项目经理必须随时了解正在发生的事情。通过有效的进度管理，你就能巧妙地驾驭这些障碍，做出必要的调整，保持顺畅的音乐节体验，最终成功举办一场令人难忘的活动。2023-09-20 -
八种常见采购风险，怎么控制？作为采购专业人员，你的目标是识别潜在风险并找到减轻风险的方法。了解以下八种最常见的采购风险，以及它们如何影响业务，将有助于你能及时发现并作出应对。2023-09-19 -
做好制造项目管理的5个技巧为了确保制造项目在预算范围内按时完成，并且不遗漏任何环节，企业必须建立项目管理流程，以帮助改善组织流程和效率。2023-09-18 -
自动化和数字化在 ERP 系统中意味着什么？8Manage FAS一体化ERP系统可为客户关系管理、电子采购、项目管理、服务管理、工时表、人力资本管理、办公自动化、文档管理等领域提供全自动化和综合管理，让企业走向成功转型之旅。2023-09-18 -
时间就是金钱：工时管理软件如何提高企业的利润？时间就是金钱，工时管理软件能确保每一秒都被充分利用。为什么这么说呢？因为这类工具能为企业的时间使用方式带来亟需的可见性。2023-09-15 -
供应商整合对企业有哪些好处？供应商整合是减少特定产品或服务的供应商数量的过程。例如，如果贵公司目前从五家不同的供应商处购买灯泡，那么供应商整合就是将供应商数量减少到两到三家。2023-09-14 -
项目问题管理：8个步骤，帮你更好地解决问题问题管理是一个主要由 IT 团队使用的流程，用于识别、反应和应对问题。它并非适用于所有问题，但在发生多起重大事故并造成大量工作中断时，它是一种有用的应对措施。2023-09-13 -
看板管理：以可视化方式确定任务优先级使用 8Manage 看板将团队、任务和工具结合在一起。在该平台上，一切都实时更新，每个人都在同一页面上。8Manage 看板能保护数据完整性，以管理人们的责任，并保持人们的诚实。2023-09-12 -
项目管理的工作分解结构 (WBS)：如何创建及使用工作分解结构 (WBS) 是一种可视化的项目分解。通过将项目分解为更小的组件，WBS 可以将范围、成本和可交付成果集成到一个工具中。2023-09-11 -
云 ERP：企业业务增长的关键在当今快节奏的商业环境中，企业需要抓住一切机会保持竞争力及增长，同时降低成本。云ERP软件是帮助企业释放增长潜力和简化运营的一个强大工具。2023-09-11 -
8Manage：带你了解敏捷工作流程！要成功实施敏捷工作流程，需要转变思维方式、选择正确的框架、仔细规划以确保平稳过渡，以及选择正确的敏捷工具来实施。2023-09-08 -
效率翻倍：使用 ERP 系统自动执行这 5 项任务现代商业的特点是企业各个方面都在快速发展，几乎每个想要成功的企业都会面临集成软件解决方案以改善其运营的必要性。保持竞争优势并减少生产所需的资源量对于成功很关键。2023-09-07 -
失败率高达70%！项目失败的10个原因及应对措施错过最后期限、老板和客户不满意以及交付成果未达到预期……项目失败很常见，高达 70% 的项目未能实现向客户承诺的目标。2023-09-06 -
为什么企业应该有首选供应商清单？作为采购专业人员，我们一直在寻找既能简化流程又能为企业节省开支的方法。首选供应商清单正是实现这两个目标的好方法。2023-09-05 -
CRM 自动化如何改善销售和客户服务？企业可以使用 CRM 自动化来自动化工作流程，让团队有更多的时间来执行高价值的任务，而不是陷于一堆琐碎事情中。2023-09-04 -
需求管理做不好，项目成功难保障你是否曾感觉客户的要求总是突然冒出来？或是觉得自己跟不上订单的节奏？不了解产品的需求会让你手忙脚乱，如果没有足够的资源来应对，甚至会损害你的业务。2023-09-04 -
工时管理：如何创建和管理工时表工时管理是人力资源和业务管理的重要组成部分，对于项目管理也是不可或缺的。无论是哪种类型的工作，如果有团队或员工，那么你就需要工时表来跟踪时间和费用。2023-09-01 -
不使用 ERP有3个隐藏业务风险，一定要知道！不少中小型企业出于种种原因，推迟了对ERP系统的投资。也许是因为没有一大笔钱购买软件；也许是听说实施项目可能需要几个月甚至几年的时间，而企业没有时间去做这种令人头疼的事情。2023-08-31 -
新手指南：7个步骤制定成功的项目预算每个项目都涉及成本。项目越大、越复杂，执行的时间和金钱成本就越高。企业不会拥有无限的资源，所以每个项目都需要项目预算。2023-08-30 -
如何利用 CRM 做好销售渠道管理？销售渠道管理是成功销售战略的一个重要方面。它涉及建立、跟踪和组织销售流程的各个阶段，以确保顺利、高效地将潜在客户转化为付费客户。2023-08-29 -
项目透明度如何改善团队的工作流程？无论项目简单还是复杂，项目透明度一直是项目过程中的重要因素。在当今快节奏的商业环境中，对透明度的关注与日俱增，现已成为团队及其项目成功的关键因素。2023-08-28 -
五个技巧，助你有效管理员工信息对于大多数人力资源部门来说，在时间表、工资单记录和绩效评估之间管理员工信息是一项艰巨的任务。要做到正确管理并不那么容易，尤其是对于员工人数众多的企业而言。2023-08-28 -
看板项目管理：如何取得前所未有的成果在当今的商业环境中，企业需要足够敏捷和灵活，才能跟上快速增长的市场需求。你的工作管理需要提供明确的计划、流程和职责，这样才能按时、按预算交付关键项目。2023-08-25 -
如何选择合适的供应商管理系统？随着业务发展，企业与越来越多的外部供应商展开合作。手动管理数十或数百个供应商，在订购、合规性和付款方面可能会出现成本高、耗时长的问题。2023-08-24 -
项目计划怎么写？ 6 个步骤助你万无一失项目计划是实现特定目标或成果的详细路线图。它是一份全面的文件，回答了 "谁"、"什么"、"为什么"、"如何 "和 "何时 "等问题，指导项目的执行。2023-08-23 -
计费时间与非计费时间：工时表如何帮助你平衡两者？正确分配时间是企业管理员工的必要条件，这意味着了解并了解如何管理计费时间和非计费时间。需要能够在两者之间找到适当的平衡，这样才能最大限度地提高生产力。2023-08-22 -
SaaS ERP系统：中小企业走向成功的“秘密武器”企业资源规划是业务流程管理战略不可或缺的一部分，因此，要想在当今动荡的市场中保持竞争力，拥有合适的ERP解决方案至关重要。2023-08-21 -
如何准备软件开发项目成本估算？在软件开发过程中，主要涉及项目人员的时间成本，而这一成本并不容易估算。尝试猜测一个大概的成本并不是最好的做法，因为这很难准确地描述所有方面。2023-08-21 -
如何通过时间跟踪改进项目管理？领导一家成功企业难免面临一系列挑战：如未能制定清晰明确的目标、管理不善的团队成员、将错误的任务分配给错误的人……如果没有适当的项目管理，企业管理可能会举步维艰。2023-08-18 -
采购付款流程中的三向匹配是什么？有什么作用？如果你的企业有高达 2% 的付款是重复的、收取了错误的金额或其他错误，你会怎么办？根据行业调查数据，许多企业都存在这种情况。2023-08-17 -
企业什么时候需要PMO？PMO的作用和职责是什么？在当今复杂的商业环境中，企业依靠高效的项目管理来推动成功和实现战略目标。这就是项目管理办公室（PMO）发挥作用的地方。那么，PMO在企业中的作用和职责究竟是什么？2023-08-16 -
5分钟快速了解MRP 与 ERP 的区别在选择优化资源的技术解决方案时，你一定会想到 ERP 与 MRP。两者的根本区别在于，MRP 是一个独立的企业生产计划系统，而ERP是一个更完整的软件系统。2023-08-16 -
6 个简单步骤，教你创建可视化看板工作流看板是一种相当流行的工作管理工具，团队和组织使用它来可视化工作流程，限制当前正在进行的工作，并最大限度地提高流程效率。2023-08-15 -
成功项目管理必备的五个关键因素在任何组织中，良好的项目管理都是项目成功的首要标准。然而，一旦被淹没在无穷无尽的任务、持续的紧迫性和利益相关者相互冲突等情况中，管理好项目可能会让你感到力不从心。2023-08-14 -
软件开发人员这样跟踪时间，简单又有效！作为软件开发人员，会有大量的代码需要编写，有大量的错误需要解决，有大量的功能需要构建。问题是，错误计算的任务堆积如山，很难正确掌握时间。2023-08-11 -
如何通过CRM系统进行成功的客户生命周期管理？吸引新客户，提供无与伦比的服务或商品，以及建立成功的客户关系，是每个企业努力追求的目标。然而，实现这些目标需要的不仅仅是良好的愿景，还需要实施客户生命周期管理流程。2023-08-11 -
当管理多个项目面临这些挑战时，怎样才能不翻车？企业越发展，同时进行的项目就越多。管理工作量、跟踪截止日期以及了解优先顺序也变得更复杂了。在此过程中，多项目管理通常面临4个常见挑战。2023-08-10 -
高科技产品制造商如何加快报价和估算？高科技产品制造商该如何加快报价和估算流程？很简单，在特定行业的ERP解决方案的帮助下，企业利用自动化的优势，就能优化并加快报价和估价流程。2023-08-09 -
供应商准入特别低效？准入过程三大难题如何克服？供应商准入是收集和分析供应商信息的过程，以便在企业的系统中注册该供应商，安全地从他们那里采购商品，并确保合规性。这一过程是采购的特有流程。2023-08-08 -
时间成本如何影响项目成败？"时间就是金钱"，你可能在无数场合听到过这句老生常谈。大多数人会认为这是理所当然的，“时间当然就是金钱"。但是，现实情况却复杂得多。2023-08-07 -
经济衰退期间，数字化PMO如何帮助企业抗过来？当经济困难时，普通人会减少奢侈品、娱乐等不必要的消费。他们会把钱省下来，用以应付日常生活必须的支出：食品、住房、教育、医疗保健等。2023-08-04 -
如何消除“信息孤岛”对业务增长的威胁？根据CMSWire的数据，员工平均每天要花36%的时间来查找和整合信息。但44%的情况下，他们找不到信息。这种时间和精力的浪费就是信息孤岛造成的。2023-08-04 -
在敏捷项目中如何做好资源规划？敏捷资源规划具有多种优势，包括提高项目可视性、提高生产力、优化资源利用率、更好的资源分配决策、增强适应不断变化的项目需求的灵活性以及提高总体项目成功率。2023-08-03 -
如何为公司选择合适的工时管理系统？近年来，越来越多的企业将工作外包、提供灵活的工作时间和聘用远程员工，因此对时间跟踪软件的需求也在不断增长。企业需要了解员工如何度过工作时间，否则可能会让企业蒙受损失。2023-08-02 -
干货！新手采购如何开发新的供应商？在当今竞争激烈的市场中，仅仅找到供应商是不够的。为了确保持久的合作伙伴关系和可持续的成功，企业必须实施有效的供应商发展战略。2023-08-01 -
实时协作：团队效率倍增的关键实时协作是指团队在当前时刻共同完成项目的能力。随着远程工作的盛行，安全的协作工具被用来让团队成员在项目和一般业务之间保持联系和同步。2023-07-31 -
每个团队都应该跟踪的 5 个销售指标销售是一项极具挑战性的任务，需要综合运用各种技能，包括沟通、说服和谈判。销售人员不仅要对自己的产品了如指掌，还要深入了解他们的潜在客户。2023-07-31 -
专业服务行业使用ERP系统有什么优势？专业服务企业以人为本，即使员工人数增加，交付的项目价值更高、更复杂，这一特点也不会改变。用于专业服务的ERP系统可以帮助他们更好地核算工作、有效分配资源并提高运营效率。2023-07-28 -
项目文档管理的基本指南项目文档是一种关键的项目管理资源，它可以提供清晰度，保证参与项目的每个人都在同一页面上，从而确保项目按时、按预算完成。2023-07-27 -
项目里程碑有什么作用？设置里程碑时应注意什么？正如 "里程碑 "一词的原意是表示所走距离的标记，项目中的里程碑也代表着迄今为止已完成的任务或活动。但实际上，里程碑的作用远不止于此。2023-07-26 -
如何有效跟踪你的计费时间？对于自由职业者、小型企业和远程团队来说，时间跟踪是必需的。了解自己在单个项目或任务上投入了多少时间，可以帮助他们有效管理资源和优化工作流程。2023-07-25 -
间接采购全面指南：类型、流程和工具间接采购是指企业购买与生产最终产品没有直接关系的商品和服务。这些采购通常是为了支持企业的运营和业务部门，包括办公设备、信息技术设备以及法律或咨询服务等专业服务。2023-07-24 -
什么是资源分配？项目管理中的资源分配与协调资源分配是为完成项目任务而安排劳动力、材料或设备等资源的过程。资源分配是项目资源管理的一个步骤，包括估算资源、采购资源、分配资源和跟踪资源，直至项目完成。2023-07-24 -
建设项目管理过程四个阶段包含什么？如何做好管理？建设项目管理是高度结构化的工作，涉及从规划、协调、监督到指导建设项目的阶段，是一个复杂的过程。它需要解决许多重要问题，包括成本控制、进度安排、采购和风险评估。2023-07-21 -
深度解析！采购审批流程步骤详解采购对于许多重要的业务是非常必要的，例如雇用承包商、购买软件和设备以及向供应商付款。即便如此，许多企业仍然在采购方面遇到困难，原因之一是他们缺乏有效的采购审批工作流程。2023-07-20 -
为什么项目可见性难以实现？该如何提高？在项目和专业服务管理中，失败有时难以避免。沟通不足和需求定义不明确被认为是造成失败的最大原因，这意味着项目可见性和信息流动至关重要。2023-07-19 -
销售自动化如何提高团队生产力？从这5个方面发力对于忙碌的销售人员来说，流程自动化是真正的救星。它可以使他们的工作简化30%，让他们更专注于创收任务。这将显著提高团队的工作效率，并带来许多其他的商业利益。2023-07-19 -
如何有效跟踪员工时间：时间管理方法和工具有的企业按小时向客户收费，有的则使用时间跟踪来分析团队的生产力。如果企业必须跟踪员工时间，那么使用高效的方法和工具就很有必要了。2023-07-18 -
加强企业的采购管理：实现高效运作与优质资源获取在竞争激烈的商业环境下，企业只有不断地改进和加强其管理实践，才能获得竞争优势。而采购管理作为企业运营中至关重要的一环，它影响着企业的成本、质量和可持续发展。2023-07-17 -
为什么企业需要集中采购？大多数企业在寻找合适的采购系统时都会遇到困难。尤其是大多数 CPO 和 CFO ，他们在集中采购系统与分散采购系统之间难以选择。2023-07-17 -
项目经理如何处理项目依赖性？项目不是凭空产生的，项目管理中的依赖性涉及管理和安排项目任务，同时牢记其顺序和要求。如果开始任务B需要先完成任务A，那么可以说任务B依赖于任务A。2023-07-17 -
在电信行业中，使用项目管理软件有什么好处？电信行业包含多种类型的企业，它们的产品、目标和工作方式各不相同。但这些企业最重要的共同点之一是对项目和成功的项目管理的需求。2023-07-14 -
CRM 软件如何帮助企业改善营销活动？一场富有成效的营销活动，是在正确的时间将正确的信息传递到正确的受众面前。为此，你必须充分了解对潜在客户和现有客户的需求，然后创建满足这些需求的营销活动。2023-07-10 -
项目管理中，WBS与项目计划有什么区别？为了成功完成项目并控制成本，我们有必要采取科学的项目管理方法。实现这一目标的工具是项目计划和工作分解结构（WBS）。2023-07-10 -
为什么不建议企业用薪资系统来跟踪项目时间？8Manage 工时表这样的专用时间跟踪软件旨在最大限度地降低这些风险并提供实时、准确的数据，最终提高整体效率。2023-07-07 -
与实体看板相比，在线看板工具有哪些优势？看板软件解决方案可以帮助你获得更好的工作可见性并促进团队协作。由于其增加了跟踪、限制进行中的工作、报告等功能，看板将帮助你实现持续的流程改进。2023-07-06 -
适合成长型企业的4个 CRM 工作流程CRM（客户关系管理系统）是自动化工作流程最有效的工具之一，因为它可以帮助你从一个地方完成关键工作流程。CRM工作流程使你能够将繁琐的任务自动化，以便你能专注于销售。2023-07-05 -
效率为王！项目管理软件如何帮你提高效率？团队成员懈怠会对团队的整体效率产生负面影响。除了巨大的财务挫折之外，这些问题的混合还导致多次延误、工作质量差和客户不满意。2023-07-05 -
增强采购流程的 6 个思路你是否正在为低效的采购流程而苦恼，并且缺乏一个集中的地方来跟踪你的采购数据？根据研究，采购部门内低效的采购流程比有效管理采购流程的公司多花费30-40%。2023-07-04 -
项目型ERP系统：如何助力项目型制造企业数字化转型？企业资源规划（ERP）可以是一个数字化转型的工具。它是一个综合系统，由不同的相互连接的企业资源规划应用程序组成，并有一个单一的数据库。2023-07-03 -
项目经理如何确保项目成功启动？设定目标和目的，进行利益相关者分析和参与，定义项目范围和要求，识别和减轻项目风险，建立有效的沟通和协作渠道，以及有效地管理资源，都是成功启动项目的关键。2023-07-03 -
简化供应商准入和数据管理有什么好处？有效的供应商管理对于企业维持其供应链的顺利运作和推动增长至关重要。然而，引入新的供应商、收集他们的信息和管理供应商数据的过程可能非常耗时，而且手动完成时容易出错。2023-06-30 -
员工工时表数据有什么用？这6种利用方式不可错过过去，工时表看起来就像画在纸上或打印在纸上的简单的每周时间表。它们需要手动操作，很容易损坏或丢失，总的来说，处理起来相当麻烦。2023-06-29 -
如何将采购报价请求流程自动化？在当今快节奏的商业环境中，效率和速度是保持竞争力的关键。在采购管理中，企业经常为简化操作而努力的一个领域是报价请求过程。2023-06-28 -
工作量管理：如何管理团队的工作量工作量管理是分配任务的过程，以保持个人和团队以最大的效率工作。工作量管理过程包括计划、安排、分配和监控工作量，确保团队实现其目标，同时确保工作在团队成员之间平均分配。2023-06-28 -
7个技巧，助你同时轻松管理和跟踪多个项目当涉及多个项目的多种项目管理工具的处理，即使对于了解项目管理的项目经理来说，也是一项艰巨的任务，而对于在这个领域没有经过适当培训的人来说，这听起来更像是不可能的任务。2023-06-27 -
什么是CRM预测？如何使用CRM准确预测收入？预测企业在未来的发展方向有助于你预测即将到来的挑战。如今，那些获得成功的中小企业在CRM的帮助下，采取措施分析过去、现在和未来的销售指标。2023-06-27 -
什么是企业资源规划？如何利用ERP进行项目管理？你的企业是否正在寻找提高工作场所效率、改善部门之间的沟通、以及降低成本的方法？如果是这样，ERP系统可能是你的企业一直在寻求的解决方案。2023-06-26 -
如何提升企业采购绩效？提高采购绩效的方法采购是任何企业的一个重要方面，它在确保企业平稳高效运行方面发挥着重要作用。作为一名采购专业人员，你有责任确保你的企业以正确的质量、数量和价格获得所需的货物和服务。2023-06-26 -
汽车行业项目管理面临的5个挑战及解决方案8Manage PM 项目管理软件给汽车行业带来了许多关键好处，它致力于共享数据，管理时间和任务，在整个项目和计划管理过程中提供了急需的可见性和控制力，促进资源更有效地使用。2023-06-25 -
实施计划：项目成功执行的关键为了增加成功的机会，特别是当涉及到大型或复杂的项目时，团队可能需要关于项目执行过程的额外指导。实施计划可以用于这一目的。2023-06-21 -
CRM商机管理：提升客户体验和销售效率商机管理能帮助你更有效地进行销售。有效的商机管理使你能够更好地了解你的客户，然后你就能够根据他们的潜力来确定与他们互动的优先次序。2023-06-21 -
为企业选择合适的ERP系统的10 个技巧从财务和会计，到库存管理和专业服务自动化，ERP 通过连接核心业务功能、消除冗余和手动任务，并提供单一数据源以确保整个业务在同一个平台上工作，从而提高效率和跨部门协调能力。2023-06-20 -
注意看！制定成功的采购预算的技巧你是否在为管理采购预算而苦恼？你是否发现为企业的采购需求有效且高效地分配资金是一个挑战？别担心！本文将指导你如何准备稳健的采购预算。2023-06-19 -
项目进度延误怎么办？给项目经理的6个处理提示有研究调查称，只有2.5%的企业能100%成功完成他们的项目。影响项目成功的因素有很多，但对项目生产力造成严重损失的一个重要方面是项目延误。2023-06-19 -
什么是项目里程碑？如何为项目成功设置？项目里程碑在项目管理中也有同样的作用。当你的项目实现目的时，标志牌是你的里程碑。这些里程碑让你随时了解进展，并保持团队的积极性。2023-06-16 -
客户类型：识别和管理他们的指南企业可以使用8Manage CRM将许多以客户为中心的流程自动化，如线索管理、销售订单和发票等。系统将所有与客户有关的数据整合到一个地方，并提供清晰和全面的客户旅程视图。2023-06-16 -
看板是什么？使用看板进行任务管理有哪些好处？看板是一个易于使用的工具，用于可视化和管理工作流程。 它的特点是有一列代表工作流程的各个阶段。看板卡被用来跟踪各个任务和活动在各个阶段的进展情况。2023-06-15 -
工时表：如何跟踪团队进度？工时表可以记录考勤，但你知道它还能帮助你管理项目和监控团队绩效吗？在本文中，了解如何将在线时间跟踪与你的日常工作流程相结合，以调整你的团队并提高灵活性。2023-06-14 -
如何做好软件开发项目管理？8Manage PM项目管理软件可以自定义项目管理平台以适应特定于开发的工作流程。通过简化整个开发过程和促进协作，使每个人都保持在同一页面上，使管理工作变得更加容易。2023-06-14 -
为什么基于项目的行业需要 ERP？基于项目的组织或行业指的是发展临时机制来执行任务和完成所承担的项目的组织结构类型。项目型组织更适合于那些要求和预期快速创新的企业。2023-06-13 -
使用反向竞价软件可以帮企业节省多少成本？在这种竞价中，出价最低者获胜，而不是最高者，他们为产品或服务提供最低价格。在竞标过程中使用这种采购策略，往往会使价格降低，增加透明度，并提高采购过程的效率。2023-06-12 -
项目经理如何确保项目成功收尾？项目结束是项目管理的一个重要阶段，标志着一个项目生命周期的完成。它需要完成所有任务、收集利益相关者的反馈，并评估项目的成功。2023-06-12 -
如何确保采购质量？找对方法没烦恼8Manage SRM质量管理提供的工作流程用于供应商交付产品和服务的质量控制，支持不合格品的质量整改提议和索赔管理，由供应商及时反馈问题原因并提出解决措施。2023-06-09 -
看板可视化工作流的7个步骤为了使看板持续成为有效的帮助工具，它必须是准确的。所以当流程被修改时，要在看板上显示。始终保持流程真实的可视化，为团队提供最好的可用帮助，并减轻他们的工作。2023-06-09 -
避免供应商欺诈的 7 种方法使用像8Manage SRM这样的供应商管理系统，在利益相关者的可访问性和应付账款团队的风险降低之间取得平衡。2023-06-08 -
ERP系统实施，8个需要了解的关键绩效指标实施ERP系统是一项复杂的、耗时的工作，但它也代表了企业重新思考其战略、目标和流程的绝佳机会。成功的ERP实施可以激发创新，改善企业的所有领域。2023-06-07 -
超实用！新手项目经理掏心窝总结的经验项目管理需要项目经理有广泛的经验、洞察力和技能，无论是规划、组织还是有效领导团队，以在规定的时间和预算内实现项目目标。2023-06-07 -
手动管理采购订单周期的挑战以及如何应对在过去的几十年里，采购实践有了显著的进步。精明的采购领导正在寻求额外的周期时间的提升。这一点至关重要，因为减少周期时间可以大大提升周转时间，降低你的采购职能的整体成本。2023-06-06 -
你应该设定的4 个最重要的 CRM 目标目标设定得当，就成功了一半。你可能很想设定 "消除客户流失 "或 "完成每一笔通过我们渠道的交易 "等目标。但这些目标是模糊的，没有最后期限、指标或行动计划。2023-06-05 -
项目干系人管理实用方法，让你的项目顺风顺水项目管理中的干系人是每个项目的一个重要方面，因为项目的结果取决于他们。然而，管理各种各样的干系人的艺术很有挑战性。2023-06-05 -
关于人力资源管理职能，你需要知道的事每个成功的企业都有一个称职的人力资源部门。它是任何企业的重要组成部分，是员工和管理层之间的纽带。人力资源涵盖影响组织人员的所有任务，从基本的人力资源活动到战略决策。2023-06-02 -
项目管理与任务管理：关键的差异和共同点在商业世界中，了解项目和任务之间的区别对于有效的工作流程管理至关重要。项目和任务经常被混淆，但它们需要不同的技术和方法来有效管理。2023-06-02 -
采购异常支出怎么造成的？如何控制？大多数大型采购都是与知名供应商合作，并直接通过采购团队的合同进行，但并不是所有的采购都是这样正式进行的，这可能会导致支出不明的问题。2023-06-01 -
如何避免最大的工时管理错误？无论你是使用日程安排软件，还是仍然手动制作时间表，或使用excel电子表格填写每周的工时，懂得利用工时表来节省时间可以让你有更多时间专注于真正重要的事情。2023-05-31 -
什么是项目可交付成果？定义、示例及管理工具项目产生可交付成果，这只是项目活动的结果。项目可交付成果可大可小，其数量也因项目而异。它们是由项目管理团队和利益相关者在项目规划阶段商定的。2023-05-31 -
如何使用基于项目的 ERP 改进项目交付？基于项目的ERP系统是企业资源规划的一种形式，旨在帮助基于项目的企业优化核心项目运作，在预算范围内按时、高质量地交付客户项目。2023-05-30 -
如何加快和自动化企业的招标过程？材料和劳动力成本已经上升到了过去40年的最高水平，而建筑业是竞争最激烈、最复杂的行业之一，分析供应链报价的需求也在增加。数字平台如何支持这个行业？2023-05-29 -
项目经理如何有效管理项目预算？项目的成功完成在很大程度上依赖于管理良好的项目预算。借助概述项目范围、资源需求、时间表和成本估算等关键方面的详细预算，管理人员可以更好地控制成本并使项目走上正轨。2023-05-29 -
6步带你弄懂敏捷软件开发管理敏捷开发是一种项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地为客户创造价值，同时减少问题。为了获得好处，软件项目团队需要知道如何正确使用敏捷管理方法。2023-05-26 -
适用于中小企业的5种采购策略与大企业不同，在采购管理方面，中小企业往往不得不在更有限的资源范围内运作，并且没有同等水平的经验丰富的采购专业人员或先进的采购技术。2023-05-26 -
有效项目进度管理的 10 条规则项目进度管理是项目中最关键的方面之一，因为它将决定事情的进展方式、进展速度以及是否会取得进展。2023-05-25 -
如何为你的公司选择合适的工时表软件？跟踪时间可能是单调的，但工时表是所有企业必不可少的工具。几乎每个职业和行业都以轮班、小时和分钟来衡量劳动价值，工时表使这些测量成为可能。2023-05-24 -
项目风险应对策略：项目经理应对不确定性的指南风险应对是项目经理管理项目未来的工具箱。它可以帮助管理人员弄清楚可能会出现什么问题，并让他们有机会为这些问题做好准备。2023-05-24 -
关于ERP系统，你可能不知道的10件事谈到ERP系统，大多数人只是考虑ERP日常管理的核心功能，即财务、销售、采购、库存、生产和分销。保持对这些关键领域的控制对任何企业的成功都是不可或缺的。2023-05-23 -
企业如何制定CRM战略？CRM系统是一种软件解决方案，通过收集、连接和分析客户数据，包括联系信息、购买历史、服务请求记录和过去的报价或建议，帮助促进客户互动。2023-05-22 -
创建项目执行计划的5个简单步骤项目执行计划是定义项目将如何执行的文件。执行计划解释项目中涉及的战略目标和步骤，定义项目完成时间表，并列出成功项目所需的资源（包括团队成员）。2023-05-22 -
实施办公自动化系统需要注意什么？办公自动化系统的好处很容易理解。几乎每个企业都会欢迎更高的准确性、效率和利润率。办公自动化这个过程似乎势不可挡，那么该如何实现和管理呢？2023-05-19 -
敏捷与瀑布：哪种项目管理方法适合你的企业？8Manage PM项目管理软件同时支持传统项目和敏捷项目，管理者可以根据每个项目的特性选择适用的管理方法，甚至在同一个项目的不同阶段灵活应用，满足不同方法论的团队的需求。2023-05-19 -
供应商评估：关键标准以及如何执行几乎每个行业的企业都与制造商、进口商、服务提供商和分销商等供应商合作。由于通常有几个供应商可供选择，进行供应商评估有助于企业选出其中最符合其业务需求的供应商。2023-05-18 -
如何管理好团队的工时表？工时表管理对所有团队来说都是一项具有挑战性的任务。它是确保每个团队成员高效工作并获得最大时间的关键工具。团队工时表是任何项目经理武器库中的一个重要工具。2023-05-17 -
跳出项目成本管理的五大误区8Manage PM 项目管理软件不会将成本管理视为孤立的功能，而是将其作为项目和投资组合绩效的组成部分加以利用，并关联项目间数据。2023-05-17 -
为什么一体化管理比以往更有必要？一体化管理系统可以通过提高效率、增强生产力、节省时间和金钱，为在无数行业内经营的企业提供大量的好处。8Manage FAS一体化管理系统全面满足各企业的管理需求，帮助企业解决各项管理难题。2023-05-16 -
项目日程管不好，大家总有冲突？有了这些方法，轻松避免！项目日程安排冲突会严重降低生产力并影响项目盈利能力。使用8Manage PM资源管理，优化资源计划和调度，做好资源优先级和分配，共享关键信息并进行有效沟通，以最高效率跟踪资源。2023-05-15 -
如何解决人力资本管理挑战？人力资本管理（HCM）是任何企业成功的一个重要因素。得益于高效、多产和敬业的员工队伍，在此领域找到正确的方法和策略可以推动您取得更大的成果。2023-05-12 -
项目与项目群管理：主要区别和相似之处项目管理和项目群管理是帮助组织执行项目和实现目标的两个非常重要的学科。如果你参与项目或计划，了解它们之间的区别很重要。2023-05-12 -
在企业 CRM 中应收集哪些有用数据？8Manage CRM系统为企业提供了一个集中的位置来存储和管理客户数据。这些数据包括从联系信息和交易历史到客户偏好和反馈的一切。2023-05-11 -
工时表软件如何在现代工作场所中发挥作用？工时表软件是实现这些目标的重要工具。它使企业能够准确地跟踪和管理员工的时间，这对于准确的工资单处理和发票开具至关重要。2023-05-11 -
采购中的总拥有成本（TCO）包括哪些内容？总拥有成本（TCO）又称为另一种战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。2023-05-10 -
企业什么时候需要ERP系统？对于许多成长中的企业来说，是否需要ERP系统不是问题，而是何时需要的问题。随着企业的发展，其生成的数据量和要跟踪的数据源也在不断增加。2023-05-09 -
看板项目管理：如何可视化工作以提高生产力？看板是一种工作管理方法，可以将整个工作流程以及构成工作流程的每个单独活动可视化，从而可以识别瓶颈和优化整体流程。2023-05-09 -
寻源和采购之间的区别是什么？当企业不能自己生产所需的物品，或者将其外包更符合成本效益时，采购过程是必要的。大多数企业依靠合作伙伴和供应商的网络来提供他们所需的货物、公用事业和服务，以维持其业务。2023-05-08 -
项目进度延误该如何避免和克服？意外延误是项目管理中最常见的问题之一。对于项目经理来说 ，了解项目延误在管理项目时是如何逐渐增加的至关重要 。只有这样他们才能阻止延误的发生或在延误不经意间发生时进行处理。2023-05-08 -
一体化管理系统如何使企业受益？在当今世界，大多数企业使用管理系统来制定政策和程序，以帮助实现其业务目标。管理体系是用于确保企业能够管理实现其目标所需的所有任务的流程和程序的结构。2023-05-06 -
如何成功管理供应商关系？建立关系是复杂的，供应商和他们的客户之间的关系也不例外。但像其他类型的关系一样，有一些行之有效的技巧来确保它们对合作伙伴双方都保持健康。2023-05-06 -
为什么工时表对中小企业很重要？工时表是一种跟踪员工在特定活动、工作或项目上花费的时间量的方法。作为中小企业主，你很想知道你的所有员工是否富有成效地工作，以使你的企业能够获得利益。2023-05-05 -
项目范围说明书如何编写？范围说明书是一份定义了项目范围的所有要素以及假设、项目要求和验收标准的文件。项目范围说明书将作为主要工具，供利益相关者和团队成员参考，并作为准确衡量项目成功的准则。2023-05-05 -
项目执行落地的6个步骤8Manage PM是目前市面上不可多得的实时交易型项目管理软件，有强大的功能来帮助你执行项目计划。通过对项目进度、风险、问题、质量、成本等一系列的项目计划、执行、监控工具。2023-05-04 -
8Manage SRM：优化采购订单流程的最佳做法使用8Manage SRM这样的端到端采购管理软件来管理和简化你的采购订单流程就是一个节省时间、金钱和压力的简单方法。2023-04-28 -
项目资源管理流程实例项目资源管理涉及计划、分配、调度和利用资源，8Manage PM是一款专业的项目管理软件，可为你提供实时数据，以便在管理资源时做出更有洞察力的决策。2023-04-27 -
可组合的 ERP 系统如何帮你超越竞争对手？在当今不断变化的商业环境中，企业需要灵活敏捷的方法来建立最佳的 IT 生态系统以确保竞争优势。引入可组合 ERP 系统的主要目的是满足这些需求。2023-04-27 -
防止工时表出错的五种方法8Manage 工时表系统不是简单的上下班打卡系统，它能帮助你清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。2023-04-26 -
什么是劳动力管理？有什么好处？今天的劳动力管理是注重技术应用和员工体验的综合。技术应用可以提高业务效率和员工生产力，同时员工体验也是一个重要的方面，可以帮助企业留住人才并提高员工的工作满意度。2023-04-25 -
降低风险和最大化成功：如何解决项目管理中的成本差异作为项目经理，你知道让项目按计划进行并按预算进行对于项目管理的成功至关重要。你可以使用的关键工具之一是成本差异分析。2023-04-25 -
中小企业真的需要CRM吗？如果你的企业没有CRM客户关系管理系统，企业主需要问问自己，他们将利用什么来扩展业务。福布斯进行的研究恰当地表明，充分利用CRM系统的企业可以将销售额提高29%。2023-04-24 -
采购自动化如何改变企业的财务运营？备受各行业企业客户推崇的8Manage SRM采购管理软件有助实现端到端的采购到付款全流程管控，使你的团队能够在自动执行战术任务的同时，通过可操作的洞察力执行更多战略决策。2023-04-24 -
什么是矩阵式项目管理？矩阵式项目管理组织，是结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。2023-04-23 -
看板与 Scrum：有什么区别？通过8Manage PM项目管理软件的丰富功能，你和团队将会减少浪费并实现流程自动化，团队可以专注于自己的活动，促进项目交付成功率提高。2023-04-21 -
合同管理的6个最佳实践使用 8Manage 合同管理软件可以确保采用专业的合同管理方法，更好地促进风险管理、提高盈利能力，并在合同管理活动的成本与收益方面提供明确的投资回报 (ROI)。2023-04-20 -
常见的ERP系统实施中的10个误区ERP 系统比手动系统更准确、更高效地收集、存储和数据。它使企业能够通过减少人为干预来最大限度地减少数据处理中的错误，从而节省时间、金钱和精力，并提高整体效率和生产力。2023-04-20 -
不应使用Excel进行项目资源规划的 7 个原因使用8Manage PM，项目经理可以很容易地跟踪和分配资源到每个任务，监测团队的利用率，并实时安排团队能力，以避免分配的冲突。2023-04-19 -
大数据和 CRM系统：它们如何帮助中小企业？作为中小企业主，你可能在想，"大数据与我有什么关系？"但如果你使用某些类型的业务应用，即使预算很少，你也可以从大数据中获益。2023-04-18 -
改善供应商关系的八种方法与供应商保持良好关系的重要性有很多原因。最重要的是，它使每个人的日常工作更加愉快。它还可以为你获得更好的交易，有助于协作并增强商誉。2023-04-18 -
办公自动化系统必备的5个要素在当今的数字时代，办公自动化系统为各种规模的企业提供了一系列好处。强大的办公自动化系统不仅简化了日常任务，还加快了信息检索速度。2023-04-17 -
追踪项目进展常用的衡量方法作为项目管理活动，项目中的进度跟踪可以帮助你了解项目实时的完成状态。有了正确的方法、项目管理工具和指标，项目跟踪可以指导你的团队的行动，甚至在问题出现之前向你发出预警。2023-04-17 -
项目资源管理流程：五步专业指南8Manage PM项目管理软件结合了资源调度、工时跟踪、请假管理和自定义报表，涵盖项目资源管理的全过程。凭借强大的实时审计跟踪能力。2023-04-14 -
ERP系统如何发挥作用，提高企业生产力？ERP是企业管理领域的新兴趋势。所有企业（无论其规模和性质如何）都面临着一大堆问题，在这个竞争激烈的时代保持领先地位。2023-04-13 -
在采购过程中保持供应商诚实的5种方法8Manage SRM提供全面的功能来管理你的供应商信息、绩效和关系。通过直观且易于使用的供应商门户，你的供应商可以访问和更新他们的资料、回复调查和问卷。2023-04-13 -
如何填写工时表？为什么需要工时表软件？工时表是衡量工作时间和工资不可或缺的一部分。经典的工时表是纸质的，但如今，纸质工时表正在减少和简化。最重要的是，数字格式正在兴起，例如电子表格和在线时间跟踪软件。2023-04-12 -
CRM系统如何在漏斗的每个阶段实现销售自动化？利用8Manage CRM系统中的指标来发现对你的结果有价值的洞察力（例如，胜率、平均销售周期、线索转换率）。这将使你能够回顾那些效果最好的活动，并确定哪些活动的效果不佳。2023-04-11 -
采购流程的5个理想步骤采购流程是指价格讨论、谈判、市场调查，直到实际货物交付的整个过程。 拥有一个简单而高效的采购流程不仅可以节省你的时间和精力，还可以节省资源。2023-04-11 -
人工智能在采购中的应用有哪些？现代采购管理软件8Manage SRM对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，帮助你实现端到端的P2P 流程自动化、控制和协作，同时提供实时可见性。2023-04-10 -
项目管理计划必不可少的五个原因项目经理根据项目团队和主要利益相关者的输入创建项目管理计划。项目管理计划是一份正式的、经过批准的文件，它定义了如何执行、监督和控制项目。2023-04-10 -
ERP系统如何让项目管理更轻松？项目管理是许多企业的首要任务，通常有一个ERP系统来协助他们。然而，一些企业仍然没有意识到，ERP解决方案可以使他们的项目管理更容易。2023-04-07 -
如何与你的供应商谈判达成最佳交易？8Manage SRM为整个供应商生命周期提供自动化流程，包括供应商自行注册、资格认证、入职、持续管理和战略关系管理，帮助企业连接所有供应商，构建企业与供应商合作共赢平台。2023-04-07 -
如何通过CRM系统获取更多销售线索？8Manage CRM系统提供潜在客户管理解决方案，帮助你追踪不同渠道的营销活动，评估哪项营销投资最有影响力，同时帮助你将合适的销售线索分配给合适的员工。2023-04-06 -
项目管理方法不是最重要的，成功完成项目真正需要什么？单纯谈论哪种方法更好是没有意义的。作为项目经理，你必须为特定的项目选择最佳方法和项目管理工具，并系统地执行。请记住，团队的力量在于你管理的人员和你为之创造创新产品的客户。2023-04-06 -
项目经理应怎么利用人工智能？从 IT 到金融，人工智能已经影响到与之相关的每个行业和企业。虽然有些人对 AI 的影响持怀疑态度，但其他人则认为它会改变游戏规则。它还有望在未来对项目管理原则产生重大影响。2023-04-04 -
加强供应商责任管理的5种方法鉴于企业供应链的复杂性和整个过程中使用的众多承包商、供应商和物流合作伙伴，如果缺乏问责制和合规性的标准和协议，可能会给企业带来重大风险。2023-04-04 -
为什么人力资源知识管理对企业如此重要？8Manage HCM人力资本管理系统提供完整的平台帮助企业管理团队学习和信息资本、结构化协调、规范流程和执行、以及 KPI 和承诺管理，满足企业对人力资源自动化管理的使用需求。2023-04-03 -
如何有效地跟踪项目进展？在8Manage PM项目管理系统内，每个项目成员的任务流转清晰且可追溯，项目信息实时准确同步，发现异常自动预警，让你对项目运行的动态有更直观和更准确的把握。2023-04-03 -
为什么诚信是项目管理的关键部分？8Manage PM使用独特的实时交易型的事务处理技术，能够保持项目数据的完整性，克制人的不诚实，是当今项目管理市场最缺乏的项目管理软件。2023-03-31 -
企业集成CRM与ERP系统的5个理由8Manage FAS一体化ERP系统支持你的业务生态系统中所需的所有集成模式，无论是企业软件系统集成、SaaS集成还是大数据集成，这是任何成功的 ERP 集成策略的基石。2023-03-30 -
什么时候应使用采购发票？该如何管理？许多企业也会使用采购管理软件（如8Manage SRM）自动处理他们的采购发票，也可以更改采购发票以创建采购估算。这适用于想要在决定购买之前弄清楚定价结构的客户。2023-03-30 -
为什么你的企业需要在线工时表？技术已经改变了我们做生意的方式。现在，你的企业无论规模大小，都可以拥有一个易于使用的员工日程安排和工时记录系统。2023-03-29 -
CRM服务管理是什么？如何使企业受益？CRM服务管理系统是任何企业的必要工具。这是因为服务和支持部门比以往任何时候都更处于企业成功的最前沿。客户的成功取决于客户服务代表与企业其他部门的协作。2023-03-28 -
为什么说人员管理是成功交付项目的关键？项目管理过程中的人员管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。优秀的领导者知道如何充分利用他们的团队来提高项目的整体质量。2023-03-28 -
人工智能项目管理软件使用的全面指南人工智能可以非常强大，而且已经在多个行业中使用。现在有不少人工智能项目管理软件可用，但它们是如何工作的，哪些工具提供了人工智能的好处？2023-03-27 -
为什么采购和财务必须良好协作？端到端的8Manage SRM采购管理软件可以通过为这两个部门提供一个集中的平台，使采购和财务之间更好地协作。团队可以在采购相关事项上进行更有效的沟通和协作。2023-03-27 -
人工智能在项目管理中的三大用途项目经理一直承受着兼顾多项任务和处理相互竞争的优先级的压力。如今，当他们不断寻求帮助时，人工智能 (AI) 在项目管理中的作用不容忽视。2023-03-24 -
采购申请如何补充采购订单流程的不足？当今市场上有许多可以补充采购订单流程的系统。端到端的8Manage SRM采购管理系统通过全流程电子化，对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，有效提高采购流程效率。2023-03-23 -
如何使用子项目管理方案？在项目进行中经常发生这样的情况：当你开始为一个项目制定时间表时，你会发现任务的数量太多。你需要把它们全部分组到一些摘要任务中。但随后你看到一堆摘要任务，也想把它们再分组。2023-03-22 -
与模块化系统相比，为什么选择集成ERP系统？弄清楚哪一种ERP系统将最好地支持你的业务不是容易的事。做出最佳决定的关键是了解可用的系统、它们之间的区别以及它们可以为你的企业带来的好处。2023-03-22 -
采购订单管理流程：定义、好处和步骤采购订单流程在使你的业务取得成功方面发挥着关键作用。如果没有高效准确的采购订单管理流程，时间和资源就会被浪费，不必要的错误也会变得司空见惯。2023-03-21 -
如何利用CRM系统开展高效的营销活动？你是否发现很难赢得客户？试着把你的CRM系统作为一个营销工具。以下是CRM营销活动指南，以及它们如何能使你的企业受益。2023-03-21 -
选择人力资本管理(HCM)软件，首先看这5大功能人力资本管理(HCM)软件通过自动化每个基本的人力资源功能，从入职、员工培训、绩效管理、时间管理等，帮助企业有效地管理劳动力。本文介绍了需要在 HCM 软件中寻找的所有功能列表。2023-03-20 -
6个项目时间管理技巧，帮助你的项目按时交付项目时间管理是分析工作和制定时间表的项目管理过程，以确保你在特定的时间表内完成项目。8Manage PM 项目管理软件帮助解决项目时间管理的问题，工时表、历史数据、报告等。2023-03-20 -
敏捷项目管理：问题、挑战以及如何避免失败如果采用敏捷方法不适用于所有项目或团队，则应在项目中采用个别敏捷实践以达到理想的敏捷水平。敏捷项目管理的结构和迭代工作方法成为产品团队的更好补充。2023-03-17 -
为什么要做采购类别分类？分类步骤该怎么做？8Manage SRM不仅支持电子寻源、电子采购和电子招投标，还支持涵盖外包、复杂产品采购和长期服务管理等方面的供应商关系管理、商务组合与项目管理。2023-03-16 -
ERP系统类型大对比，切勿盲目选择8Manage在企业管理领域有着多家企业的成功实施案例和多年的经验积累，其ERP系统提供实时互联的多模块功能，全面满足企业日常管理需求，无论是中小企业还是大型企业都适用。2023-03-16 -
人工智能在项目管理中具有哪些优势？8Manage PM是一个流行的基于 AI 的项目管理软件，非常适合多个团队协作和项目的企业。该软件使相关成员可以轻松跟踪项目的进度、成本、资源、绩效、风险等。2023-03-15 -
CRM客户信息管理是什么？有什么用？如何运作？新一代客户关系管理系统 8Manage CRM 的中心就是一个实时的客户信息库，使用它可以很轻松地做好客户信息管理，准确识别高价值客户。2023-03-14 -
开发团队PMO如何构建管理更有效？8Manage PMO项目管理软件可以帮助企业预测变更，制定变更应对方案，调整优先级，加快重点优先事项的执行，从而极大地促进项目的成功。2023-03-14 -
办公自动化入门指南，从此告别繁琐操作办公自动化在日常流程和流程优化方面都发挥着重要作用。8Manage OA办公自动化系统可以帮助企业大幅提高生产力，有助于企业各部门一起协同工作，以简化工作流程、沟通和协作。2023-03-13 -
良好的供应商关系能为企业带来哪些好处？供应商关系管理旨在帮助建立积极的采购商与供应商关系，并确定与每个供应商进行哪些活动。8Manage SRM系统的目标是简化和改进买方与其供应商之间的流程，以促进质量、效率、创新和其他利益。2023-03-13 -
10个技巧，教你如何同时管理多个项目8Manage PM项目管理软件为企业同时管理多个项目提供了全面的解决方案。它简化了项目工作流程，促进了协作和沟通，并为项目数据提供了单一的真实来源。2023-03-10 -
什么是ERP系统，为什么要使用它？借助集成的数字技术，8Manage FAS一体化ERP系统向各行各业的组织提供了简化的现代用户体验，使你的企业能够更快、更智能地工作。2023-03-09 -
适当的合同管理有什么积极影响？若管理不善有什么后果？8Manage合同管理能够针对不同行业提出合理完善的解决方案，更好地促进风险管理，提高企业盈利能力，并在合同管理活动的成本与利益之间提供明确的投资回报率。2023-03-09 -
管理项目范围变更的6个技巧不管范围的定义有多牢固，范围变更是项目管理过程中不可避免的自然组成部分。但是，即使范围变更的原因是合理的，它仍然会改变你的原始计划，需要仔细管理以保持项目的正常进行。2023-03-08 -
CRM中的销售漏斗是如何运作的？8Manage CRM软件还能提供有效的数据分析和决策报表的支持，企业可以根据客户数据创建可定制的仪表板和报表。这些报表有助于细分客户、跟踪收入和管理营销活动。2023-03-07 -
为什么要进行供应商资格认证？该怎么做好管理？8Manage SRM集中了与供应商相关的数据、自动进行资格预审和评分工作流程、支持合同和采购管理，并提供供应商门户功能以促进与多层供应商的沟通。2023-03-07 -
人力资本管理：员工自助服务（ESS）是什么？有什么好处？员工自助服务(ESS)，是大多数现代人力资本管理（HCM）系统的一个可用功能。ESS允许员工处理许多不同的人力资源相关的任务，否则这些任务需要由HR人员或管理层完成。2023-03-06 -
人工智能( AI )将如何颠覆项目管理？看看这六大关键领域8Manage在项目管理领域深耕17年，具有扎实的项目管理技术基础。高亚科技团队基于人工智能技术，研发出符合现代化企业项目管理需求的智能化项目管理系统。2023-03-06 -
为什么ERP系统能帮助你的公司变得以客户为中心？很难想象一个ERP系统能帮助企业变得更加以客户为中心。然而，如果采用正确的方法，ERP系统确实可以帮助你的企业把客户置于其所有规划、产品开发和运营的中心。2023-03-03 -
供应商绩效管理指南：挑战、考核指标与管理工具使用8Manage SRM系统提供完整的供应商生命周期管理解决方案，不仅自动化你的供应商沟通过程，还可为你提供更大的可见性，并保留所有必要的相关信息。2023-03-03 -
招标采购：提案请求（RFP）的流程步骤使用8Manage SRM电子招标软件可以轻松帮你应对。你的RFP提案请求可以通过8Manage在线发布，利用公共服务来展示招标信息，以便供应商查看并投标，提供相应的产品和服务。2023-03-02 -
项目质量管理有哪些不同阶段？其中"质量"指的是什么？8Manage PM项目管理软件为你提供质量规划、质量保证 和质量控制工作流程，从而对项目进行质量管理。使用该软件，你可以简化与质量管理相关的计划和监视任务。2023-03-02 -
如何使用工时表管理项目和非项目的资源？对新机会做出反应的能力是企业竞争优势的关键。项目不断涌现，企业需要了解具体的可用性以及是否有资源来接受新事物。更进一步来说，企业需要知道员工将时间花在哪里。2023-03-01 -
挑选销售自动化工具应该关注什么功能？8Manage CRM是用于客户管理和销售自动化的出色CRM解决方案。可以跟踪详细信息，例如电子邮件地址、客户类型、购买历史记录。2023-02-28 -
火爆全网的ChatGPT 和AI 可以为项目经理做什么？基于人工智能技术研发的8Manage PM是可靠的项目管理软件。它以“动态管理，实时共享”为核心，集任务、资源、时间、风险、成本等多个管理功能于一体，帮助企业更好管理项目。2023-02-28 -
四种办公自动化软件，让你工作效率翻一番8Manage OA办公自动化软件可以简化数据存储、办公室维护、人员配备、设施管理、薪资等方面的工作流程。最终，你和你的团队可以节省时间、提高生产力并确保业务高效运行。2023-02-27 -
项目结束先别着急庆祝，项目经理还有这些事要做8Manage PM端到端项目管理软件，管理者可以轻松完成项目管理生命周期的每个阶段，也可以针对不同的项目阶段，实现精细化管理。2023-02-27 -
供应商关系有哪些类型？如何优化管理？企业通过8Manage SRM系统将彻底改变供应商关系管理。借助8Manage的数字平台，供应商从第一天起就可以在与你的关系中看到价值。2023-02-24 -
适用于工程和项目的ERP系统有哪些？8Manage FAS系统，允许你为每个流经会计模块的项目分配费率，因为它是一个集成系统。此外，工时表、发票和财务都是一体化的，节省了大量时间，并能更快地开局发票。2023-02-23 -
IT服务管理入门指南：ITSM服务台流程可靠的ITSM解决方案不仅能降低IT成本，提高服务质量，还能改善客户满意度。使用 8Manage ITSM 系统中的上述功能，你能够以高标准建立和管理有效的服务台运营。2023-02-23 -
识别项目风险的7种方法拥有实时审计优势的8Manage PM项目管理软件可以指导你完成风险管理流程，帮助你跟踪风险管理行动。2023-02-22 -
采购评标管理过程是怎样的？有哪些评标标准？8Manage SRM支持招标全流程电子化管理，涵盖招投标过程的各个方面，从授权、通知、资格预审和发出招标邀请书，到评标和合同履行，甚至合同管理，帮助企业规范招投标流程。2023-02-21 -
CRM联系人管理是什么？为什么它很重要？通过自动化、电子邮件营销和管道等功能，8Manage CRM客户关系管理系统可以帮助企业组织所有营销和销售活动，以及有助于售后运营的客户生命周期。2023-02-21 -
人力资本管理：采用开放式劳动力要注意哪些事项？使用8Manage HCM人力资本管理软件的潜在好处包括提高员工生产力、更好的劳动力规划、更低的运营成本、高效的时间和出勤跟踪以及更好的客户服务。2023-02-20 -
项目启动阶段有哪些管理技巧？8Manage PM项目管理系统具备丰富完善的项目功能，涵盖项目管理十大领域，适用于技术研发项目、业务交付项目、企业内部事务管理等类型。2023-02-20 -
看板项目管理使用指南管理功能丰富的8Manage看板项目管理系统不仅能为企业带来最有效的决策支持和管理，生成高价值的完整数据，还能提供可用于机器学习的数据，最大化提升企业项目管理效益。2023-02-17 -
招标提案请求（RFP）流程的基础知识8Manage SRM实现招标启动、专家筛选、标书准备、供应商筛选、邀标、发标、问答、截标、开标、评标、终选和公告流程完全自动化。2023-02-16 -
如何识别和克服项目管理中的资源约束？如果不能解决资源约束，项目就会无法完成。显然，管理资源约束和创建资源约束计划需要很大的灵活性。如果没有强大的8Manage PM实时资源管理工具，几乎不可能进行充分管理。2023-02-16 -
为什么项目的时间跟踪管理很重要 ?项目通常被分解为需要完成的任务，以实现项目目标。时间跟踪可以帮助你了解每项任务需要多长时间，从而使你更准确地估计未来的项目。2023-02-15 -
减轻供应商风险的3个有效策略通过使用8Manage SRM供应商管理软件，将持续监控你的整个供应风险环境，以提供早期预警和实时风险情报，这样的弹性改进将使企业获得更好的供应商风险管理成效。2023-02-14 -
什么是销售管理？销售管理的五大职能8Manage 提供业务全局视图、流程自动化转换、各种提醒等简单易用的工具，成为销售人员和销售经理的高效工作助手。2023-02-14 -
企业需要ERP系统的6个必要原因在8Manage FAS系统内，客户、合作伙伴、供应商、员工和企业内部都有统一对应的信息实时汇总模型，各模块的数据实时互通，形成业务直通中心，减少多次操作可能造成的人工误差。2023-02-13 -
人工智能为PMO提供支持的4种方式许多企业已经认识到 PMO 和 PPM 在推动增长、提高组织敏捷性和交付更好的业务成果方面的力量。今天的PMO被期望用更少的钱做更多的事，而且做得更快。2023-02-13 -
学会这5步，让你有效评估项目风险专业的项目管理软件可以让你更好地控制项目风险。端到端的8Manage PM项目管理软件提供的工具使你轻松在项目的每个步骤中管理风险。2023-02-10 -
如何确保招标过程的安全性？8Manage SRM为企业的招投标提供高效，公平和全面有力的监控。企业通过一个平台即可在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动，规范管理招投标全过程，实现更高效的招投标。2023-02-09 -
为什么实时ERP系统是唯一的出路？8Manage FAS遥遥领先于市面上的ERP系统。它能够实时记录业务的全过程，易于溯源，严格监控业务进展状态，并根据需要进行预警，落实风险管理和内部控制。2023-02-09 -
项目经理必看！项目管理计划5个步骤指南项目管理计划是定义项目将如何执行的正式文件。它概述了一个项目的范围、目标、预算、时间表和可交付成果，这对保持项目正常进行至关重要。2023-02-08 -
确定客户需求和期望的最佳CRM策略分享无论你的产品如何创新和具有成本效益，如果它不能满足当前客户的需求、兴趣和期望，最终将导致失败。一旦你的产品被认为是失败的，你所有的努力和辛勤工作将化为乌有。2023-02-07 -
如何评估你的供应商风险管理策略？8Manage SRM供应商管理软件拥有一套全面实用的供应商生命周期管理功能，针对企业在采购过程中所面临的挑战而提供有效的应对策略，以识别和管理供应商的交货问题和质量问题。2023-02-07 -
IT 服务管理（ITSM）流程是怎样的？有哪些软件工具？8Manage ITSM 可以将你的 IT 服务台转变为具有成本效益的强大IT服务组织。凭借出色的表现和一致的好评，8Manage ITSM 可以彻底改革你的 IT 服务台。2023-02-06 -
做好项目成本估算，5个步骤就够了项目成本估算是指企业通过准确勾勒项目的工作范围来预测项目的总体成本。它需要考察任务、工期和所需资源，以预测项目的总成本。2023-02-06 -
有效项目资源规划管理的7个步骤资源规划是确定企业在项目中如何分配资源的过程，例如根据个人的技能和可用性将任务分配给他们。项目经理利用资源规划来确保他们有效地使用资源和团队成员。2023-02-03 -
如何使用看板进行项目管理？8Manage可视化看板系统摆脱旧式固化的企业管理软件的束缚，拥有广度、深度及智能化企业管理功能，快速提升你的业务能力。2023-02-02 -
将人力资本管理与薪资管理相结合有哪些好处？8Manage HCM的优势主要体现在：准确实时的人力资源信息与分析，帮助你招聘符合企业业务需求的人才；与业务紧密相连的绩效评估，有效提高员工敬业度，留住重要人才。2023-02-02 -
工时管理：按工作时间还是完成的任务来跟踪员工的生产力？据中国社科院的一项调查显示：我国有86%的职场人都患有拖延症；50%的人不到最后一刻绝不开始工作；13%的人没有人催不能完成工作。2023-02-01 -
2023年ERP的主要趋势：云ERP、多方ERP及双层ERP在8Manage系统中，各模块的数据实时互通，形成业务直通中心，减少多次操作可能造成的人工误差。另外，系统支持本地部署和SaaS并采用灵活的配置。2023-01-31 -
采购过程中，采购订单与采购协议该何时使用？8Manage SRM支持企业自动化采购流程、供应商管理、库存管理和发票管理，还可与你的其他系统配合使用，所有数据都集中在一个中心区域，实现采购效率最大化以满足其业务需求。2023-01-31 -
为什么你的CRM系统需要定制？CRM定制是添加或修改CRM系统功能以适应你的业务方式的过程。设置CRM以适应你的流程，可以增加用户采用率、内部效率和销售额。CRM定制分为三个大类。2023-01-30 -
掌握六个技巧，轻松做好项目控制管理8Manage PM项目管理软件，具有规划、预算和预测功能，可最大限度地降低风险并提高绩效。8Manage PM可以更准确地跟踪进度和预测结果，帮助企业节省时间和金钱。2023-01-30 -
供应商管理的流程和策略供应商管理的目的是建立一个稳定可靠的供应商队伍，为企业提供可靠的物资供应。企业可以通过遵循五步流程来战略性地管理供应商。2023-01-29 -
建筑项目管理中，衡量项目进展的6种方法建筑项目的进度更新需要考虑许多因素：测量的类型、数据准确性和记录系统等等。不准确的进度会削弱你发现前方麻烦的早期预警信号的能力。2023-01-28 -
关于项目风险评估，你需要知道的一切任何项目最不愿意面对的就是风险。项目旨在利用资源和机会，随之而来的是不确定性、挑战和风险。因此，风险管理成为所有项目成功的一个非常重要的关键。2023-01-20 -
供应商管理的主要好处随着客户对按时完整交付优质产品的期望不断提高，企业也需要投资于供应商管理，以获取、保留供应商并与供应商有效合作，以超越客户的期望。2023-01-19 -
项目成本估算的三种常用方法一个项目只能用所有必要的材料和人工来完成，而这些材料和人工是要花钱的。将成本保持在最低水平，同时最大限度地提高项目质量和范围的预算可能具有挑战性。2023-01-18 -
8Manage：分散的软件正在扼杀公司的生产力8Manage FAS是当今市场提倡一体化管理的现代ERP系统，区别于一般的集成系统，它在设计之初便将每个业务元素当作独立的模块，并建立元素之间的关系。2023-01-18 -
CRM系统：改善客户体验的关键每个成功的企业都会提供积极的客户体验，他们通常使用CRM系统来帮助管理他们与客户的关系和互动，以此增强客户忠诚度，提高客户对你和产品的满意度，并减少客户流失到你的竞争对手。2023-01-17 -
一文带你了解反向电子竞价的类型与流程对于寻源采购，电子采购是最重要的部分之一。没有货物和服务就无法制造产品。采购的诀窍是以较低的价格获得优质产品，以帮助节省资金，同时与供应商保持稳固的关系2023-01-17 -
招标采购中，如何编写有效的RFI（信息邀请书）？在企业招标采购过程中，RFI（信息邀请书）是一个从商品或服务的潜在供应商处收集信息的正式流程。RFI旨在由客户编写并发送给潜在供应商。2023-01-16 -
项目管理：项目控制的三个基本原则8Manage PM项目控制管理系统经市场证明可以提供更好的项目成果，满足企业所有项目管理的需求。该解决方案为所有项目团队成员提供了一个统一平台.2023-01-16 -
创建切实可行的项目管理计划会带来什么好处？8Manage PM项目管理软件可以呈现项目计划和执行的实时关联视图，为你提供项目动态计划。在 8Manage中，计划和执行是密不可分的，实时同步更新的。2023-01-13 -
为什么ERP和项目管理的集成是必要的？使用集成项目管理的ERP系统，比如8Manage FAS项目ERP系统，项目经理可以在熟悉的系统中跟踪计划和进度，该系统从经过验证的企业信息中获取信息。2023-01-12 -
采购管理中有哪些寻源策略类型？8Manage SRM采购管理软件提供丰富全面的功能，实现端到端业务管理成功所需的必要可见性和强大的框架，因而深受中国移动、天健集团、会德丰、周生生等众多知名大型企业的信赖。2023-01-12 -
8Manage PM：项目管理工作流程指南8Manage PM是一个项目一体化管理的解决方案，帮助你通过在一个中心位置保持组织性来简化你的客户工作，并提供你所需要的功能来创造良好的客户体验。2023-01-11 -
企业如何在CRM系统中利用销售自动化功能？拥有销售自动化功能的CRM系统（如8Manage CRM）可以在许多方面使你的企业受益。它简化了销售过程，因为销售团队可以依靠CRM来管理他们的销售渠道和电子邮件活动。2023-01-10 -
建筑业中常见的6种招标采购方法8Manage SRM系统不但能自动化招采相关功能、程序和流程，减少纸质流程和人工流程的需求；还提供招标采购 、直接采购等功能 , 以便调查质量问题、分析原材料的保质期限。2023-01-10 -
人力资本管理：如何更好地管理员工假期？使用8Manage HCM解决方案，通过建立假期管理流程并制定工作量交接计划和员工在岗离岗时的职责计划，使你的团队保持一致并使项目保持在正轨。2023-01-09 -
如何评估PMO （项目管理办公室）的实施效果？充分利用8Manage PMO软件等现代技术，企业可以快速建立PMO，并为关键决策者提供及时、准确和相关的信息。2023-01-09 -
项目资源规划前需要了解的基础知识项目资源规划是优化各项目资源使用的一个可靠方法。你根据团队成员的技能、能力和对项目的适应性将任务分配给他们，以实现最大效率。2023-01-06 -
在采购管理过程中使用技术有什么好处？8Manage采购解决方案强大而直观，集电子招投标、采购及供应商管理为一体，深受会德丰、天健集团、周生生等知名企业的信任。2023-01-05 -
项目团队承诺管理的3个重要因素与一个优柔寡断、缺乏经验的项目领导者相比，一个有组织的领导者在管理一个精心策划的项目时，更有可能取得项目的成功和客户的满意。2023-01-05 -
划重点！企业在采购管理中应避免的10个错误一家企业的采购能力在很大程度上取决于其采购管理系统的有效性。当系统运行良好时，那么采购就会相当顺利。如果你使用的是一个低效的系统，那就会导致一大堆常见的采购问题。2023-01-04 -
盘点ERP系统应具备的10个核心功能8Manage FAS为企业多业务场景提供全面的应用方案，管理功能及服务涵盖项目、采购、人事、CRM、OA、工时等。2023-01-04 -
为什么要将CRM系统与其他企业管理工具集成？客户关系管理系统帮助企业在管理大量数据的同时更深入地了解他们的客户。然而，为了最好地利用你的CRM解决方案的好处，它必须与企业日常使用的其他应用软件和工具一起工作。2023-01-03 -
企业实施PMO的技术和挑战企业范围的PMO通过为整个企业的项目工作的规划、执行和控制提供正式和可重复的项目管理流程，显着提高了项目成功的可能性。企业可以按照下面的流程步骤来实施PMO。2023-01-03 -
成功实施ERP的5个步骤ERP实施项目是庞大而复杂的，因此需要勤恳的项目管理。好的项目经理必须有良好的领导能力和分析能力，能够为团队其他成员设定明确的里程碑和财务目标，并且是一个优秀的沟通者。2022-12-30 -
CRM客户关系管理：赢得和留住客户的指南8Manage CRM系统是市场上受欢迎的选择之一，它可帮助你在整个生命周期中专注于企业与个人的关系，包括寻找新客户、赢得他们的业务以及在整个关系中提供支持和附加服务。2022-12-29 -
一名优秀的采购，如何做到双赢的采购谈判？8Manage SRM提供电子招投标、电子采购、询价竞价、合同管理、供应商关系管理等多种解决方案，旨在为企业的采购活动提供高效、有效的时间控制、劳动力和成本节约。2022-12-29 -
关于我公司网站违禁词、极限词失效说明我司全力支持《中华人民共和国广告法》实施的关于违禁词、极限词的使用规定，即日起凡我公司网站内及其他地方涉及的此类用词，一律立即失效，不作为商品描述及公司介绍的依据。2022-12-28 -
项目管理中，培养高效项目团队的6大优势大多数项目经理知道合作会促进生产力，并且对不同的团队都很有效。良好的团队合作使你能够顺利地运行不同的项目，克服障碍并实现目标。2022-12-28 -
企业人力资本管理：制定员工发展计划的5个步骤使用8Manage HCM人力资本管理系统，可以帮助你制定员工发展计划，确定当前角色中个人所需的技能，以及他们在职业道路上迈向更高水平所需的能力。2022-12-27 -
良好的招标采购流程应遵守哪些事项？虽然各个企业的工作招标政策和流程各不相同，但有一些共同的原则可以帮助确保任何招标不仅全面，而且能从参与者中汲取最好的东西，并鼓励建立牢固而成功的伙伴关系。2022-12-27 -
适用于银行业的ERP系统有哪些？无论是从企业还是消费者的角度来看，金融业在改善银行体验方面充满了发展机遇。在业务方面，你必须像你的客户一样具有适应性。更重要的是，你始终需要比竞争对手领先一步。2022-12-26 -
企业拥有PMO（项目管理办公室）的好处PMO为项目的执行提供指导和标准。他们创造切实的目标，与整个企业的愿景保持一致，并确保所有目标的实现。2022-12-26 -
如何确保电子招标的透明度、公正性和及时性？8Manage SRM可以轻松地向最终用户、供应商或任何其他相关方等内部利益相关者展示招投标采购过程的每一步。2022-12-23 -
8Manage：提高项目执行力的策略有哪些？在项目管理中实施执行战略，将战略目标转化为商业价值的企业将发现取得成功所涉及的大团队——最高管理层、中层管理人员、项目经理和项目团队。2022-12-22 -
公开竞价与封闭式竞价有什么不同？8Manage SRM是端到端的电子采购软件，提供电子竞价招标、电子采购和供应商管理、采购合同管理等解决方案，帮助建筑企业提高生产力，提高日常交易的可见度。2022-12-22 -
管理好客户关系将为企业带来的七个好处客户关系管理对企业的发展至关重要。客户会密切关注你为他们提供的服务质量，因此必须有效地管理客户关系。即使是延迟回复这样的小事也可能会对企业的发展产生重大影响。2022-12-21 -
采购管理基础知识：采购方法、模式与数据的作用采购流程可以通过使用各种工具进行优化。最重要的工具是采购管理软件。这种软件可以帮助企业跟踪他们的采购过程，并确保它们是有效的。2022-12-20 -
用ERP系统做数据管理对企业有什么好处？ERP系统数据管理解决方案是以业务为主导的工具，为所有的业务流程和操作创建一个单一的主记录，包括来自各种内部和外部应用和来源的人员和系统。2022-12-20 -
PMO（项目管理办公室）的未来趋势PMO（项目管理办公室）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，也是提高组织管理成熟度的核心部门。2022-12-19 -
人力资本管理（HCM）软件的主要好处是什么？人力资本管理（HCM）包括企业在招聘、雇用和培训期间为优化生产力采取的所有流程。为了最大限度地发挥团队的作用，留住顶尖人才，管理者和领导者需要投资于适当的实践和资源。2022-12-19 -
2023年你应该了解的五大采购管理趋势采购的未来看起来非常具有前景。随着新技术的出现，采购专业人员有许多新的机会来简化他们的工作并节省企业的资金。本文介绍了一些你应该了解的2023年采购管理趋势。2022-12-16 -
为什么现代企业的ERP系统必须具备CRM？企业依赖ERP系统和CRM系统来简化业务运营。企业的销售和运营信息必须实时联系起来，否则客户活动在现代社会就会变得缓慢。企业ERP系统必须包括CRM，或者CRM系统必须被集成在ERP系统中。2022-12-15 -
如何实现采购管理流程的优化？采购流程优化会带来许多好处，它确保采购流程的效率，进而在整个企业内产生积极的多米诺骨牌效应。企业可以通过选择8Manage SRM采购管理系统来达到采购流程优化的目的，实现降本增效。2022-12-15 -
PMO在企业项目管理中的五个重要作用PMO项目管理办公室是成功企业的关键管理工具。它对于推动项目的发展至关重要，本文介绍了PMO的五个重要作用，以及使用8Manage PMO项目管理软件，能有助促进项目规划、实施和经验总结。2022-12-14 -
如何通过CRM做好销售商机优先级管理？有效管理销售商机可以更好地了解客户，确定他们的需求，并根据他们的潜力确定互动优先级。8Manage CRM系统的销售商机管理提供了重要的商业智能，使企业能够转向并专注于产生最大回报的活动。2022-12-13 -
电子采购软件如何提高企业效率？企业采购致力于提高生产力和效率，并实现更高的职能和跨职能支出的可见性。8Manage SRM电子采购软件解决方案帮助企业实现其目标并做得更多，因此成为了具有前瞻性的采购领导人的明智选择。2022-12-13 -
适用于非制造业行业的ERP系统有哪些？ERP系统在制造业有历史渊源。几十年来，制造商和分销商一直在使用这种技术，以帮助企业在全球范围内生产、储存和运输货物所涉及的所有复杂和移动的部件。2022-12-12 -
制定项目管理计划的10个步骤有了8Manage PM这样的项目管理软件帮助企业实时同步项目计划与执行，提供可靠的项目信息，预警风险变化，将大大提升项目的成功交付机会。2022-12-12 -
为什么企业需要实时跟踪进度的项目管理工具？市场上的大多数项目管理工具，都是垃圾进-垃圾出，这意味着如果你的团队没有输入正确甚至漏了输入他们活动的状态信息，就无法准确跟踪项目进展。2022-12-09 -
如何建立成功的战略供应商关系管理？8Manage SRM把以往采购中与供应商之间简单的“买卖”的关系升级为可持续的供应商合作伙伴关系管理，实现企业供应链系统的稳定和高效运作。2022-12-08 -
什么是人力资本管理（HCM）？用什么软件可帮助管理？人力资本管理（HCM）是企业雇用合适的员工和优化生产力以有效管理其劳动力的过程。现在，人力资本管理已成为企业价值的一个重要组成部分。2022-12-07 -
项目执行管理的8个步骤如果你正在寻找一种工具来帮你更轻松、顺利地管理项目执行，那么8Manage PM项目管理软件是你的不二之选，8Manage专注于基于项目的公司的业务执行方面。2022-12-07 -
如何通过CRM系统进行合同管理？从最初的谈判到最后的签署，CRM系统中的合同管理可以确保合同流程对您和您的潜在客户而言尽可能轻松。为了实现这一目标，合同管理解决方案需要具备多种功能。2022-12-06 -
适用于现代制造业的ERP系统有哪些？现代ERP系统连接着企业的每个部门和各个方面，当今市场上的ERP系统非常灵活，提供各种工具、特性和功能，旨在满足不同行业的独特需求和挑战。2022-12-06 -
如何实施企业采购战略？拥有现代灵活的采购战略，不仅可以使企业降低成本和提高效率，而且还可以作为一种竞争优势，帮助企业增加收入。2022-12-05 -
项目成本管理软件能为你做什么？一个好的成本管理解决方案不会把它当作一个孤立的功能，而是把它作为项目和投资组合绩效的关键因素加以利用，并在各个项目之间进行数据关联。2022-12-05 -
中小企业选择ERP系统时应关注的10个关键功能现代ERP系统是帮助企业实现提高生产力、增加盈利能力和提高竞争力的目标的好帮手。该类软件旨在满足中小企业不断增长的业务需求，可确保整个企业的健康发展。2022-12-02 -
8Manage SRM：了解采购中的合同管理8Manage SRM还涵盖从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购执行到供应商绩效评估的全面管理，同时确保采购过程的公平、公正、公开。2022-12-01 -
项目里程碑是什么意思？五个里程碑例子助你理解使用8Manage PM这样的项目管理系统可以轻松地制定具有里程碑的时间表，快速构建包含阶段、子任务、里程碑和依赖项的项目进度表。2022-11-30 -
CRM系统如何管理报价？CRM是一个专门用于管理客户关系的平台，使企业能够跟踪和改善客户体验。CRM系统旨在记录（并在其他系统中保持最新）客户信息、销售机会、过去的互动和体验、个人偏好等等。2022-11-30 -
电子采购订单与手动采购订单有什么区别？8Manage SRM采购管理系统，企业可以跟踪采购订单、监控库存水平并以电子方式发送采购请求。这有助于提高准确性和效率，同时降低成本。2022-11-29 -
项目管理中，项目干系人的角色和责任项目干系人是指企业内部或外部的团体、单位、个人或组织，他们受到项目结果的影响，或能够影响到项目的结果。主要干系人是干系人的一个子集。2022-11-28 -
如何与客户达成交易？做得好的销售，都会用这几招达成交易是销售周期中最重要的组成部分。销售人员所做的一切，都是希望能够促成这最后一步。达成交易的最好方法之一是制定一个可行计划以及利用CRM系统。2022-11-28 -
要把项目问题管理好，项目经理需要这8个步骤！项目问题时有发生，想让项目获得成功，项目经理需要有一个计划来快速有效地应对任何出现的问题。这是最佳实践问题管理过程的一部分，更是良好项目管理的核心本质。2022-11-25 -
如何有效地进行电子竞价？采购竞价系统有哪些？电子竞价是一种以电子方式进行的采购竞价。最常见的电子竞价类型是"反向竞价"。在正确的采购过程应用中，它可以成为企业和供应商的一个非常有效的采购竞价管理工具.2022-11-24 -
如何实现办公自动化？办公自动化（OA）允许数据在没有人工干预的情况下流动。由于人工操作被排除在外，所以没有人为错误的风险。2022-11-24 -
ERP系统有哪些优点和缺点？就像任何业务软件一样，ERP系统本身并不会导致失败或成功。业务环境、领导层和最终用户决定了ERP系统的投资回报率，以及项目规划、方法和实施。2022-11-23 -
如何改进企业旧式工时管理系统？在8Manage工时表，企业能以最适合你的业务需求的方式组织工时管理，使员工很容易知道他们需要跟踪的内容和位置，并相应地实现审批自动化。2022-11-23 -
CRM系统中联系人管理的十大好处联系人管理通常是你的CRM策略中的一个关键部分。它是存储和组织联系人数据以便于访问的做法。简而言之，就是管理联系人数据的过程。如今联系人管理已内置到 CRM 系统中。2022-11-22 -
如何做好供应商绩效管理？供应商绩效管理是一种商业行为，用于衡量、分析和管理供应商的绩效。供应商管理专业人员寻求削减成本，减轻风险并推动持续改进。企业可使用供应商管理系统来监测供应商的绩效水平。2022-11-22 -
ERP系统三种部署方式的区别ERP系统被认为是一种 "企业应用程序"，指的是为满足企业的软件需求和提高业务绩效而设计的软件。今天有许多不同的ERP系统可供使用，其范围很广，取决于企业的规模、功能和需求。2022-11-21 -
盘点敏捷项目失败的6个主要原因敏捷项目管理及其相关的方法和价值观正在迅速改变着许多企业的运作方式。改善灵活性、提高协作和生产力以及加强客户联系的承诺，敏捷的种种好处摆在企业决策者面前。2022-11-21 -
客户生命周期管理的五个最佳实践优秀的企业与客户建立互惠互利的关系，相当于提高了客户的终身价值。换句话说，他们确保客户长时间留下来。本文将讨论客户生命周期管理的一些最佳实践2022-11-18 -
战略采购管理指南战略采购是供应链管理的一种方法，它将信息的收集和使用方式规范化，这样企业就可以利用其综合采购能力在市场上找到最佳价值，并使其采购战略与业务目标相一致。2022-11-18 -
OA系统必备的五个基本要素8Manage OA是新一代的移动协同办公系统，为不同组织机构间构建起紧密联系的桥梁纽带，实现信息化、自动化办公的同时，与实际业务相连，适应现代办公需求2022-11-17 -
项目管理中项目评审的五种类型项目管理过程中，项目评审可以为广泛的利益相关者服务，并发挥各种作用。因此，企业对最重要的项目进行几种不同类型的评审也就不足为奇了。2022-11-17 -
ERP系统如何运作及其解决方案单个ERP应用可以提供SaaS服务，而一套完整的ERP应用则形成了一个ERP系统，通过本地或云端的共同数据库，使数据在应用之间流动，用来提高沟通效率和集成业务流程。2022-11-17 -
使用工时表进行时间和工作量管理的基础知识8Manage工时表是一个基于企业全局管理的管理软件，既包含员工日常工时统计的管理功能，还包括项目规划、财务核算、人力资源管理等功能。2022-11-16 -
项目可交付成果的质量管理该怎么做？通过8Manage PM系统中的可交付成果审查和验收测试，你可以监控项目输出。当捕获始终不符合商定标准的可交付成果，你可以简单调整方向，不必完全重做某些方面的内容。2022-11-16 -
ERP系统如何改善企业的业务？ERP系统可用于自动化和简化整个企业或组织的个别活动，如会计和采购、项目管理、客户关系管理、风险管理、合规和供应链运作。2022-11-15 -
使用电子招投标系统前，先了解它的利与弊电子招投标是电子采购链的一个重要组成部分，是通过电子采购模式发送或接收标书的过程。借助电子招投标系统，企业可通过访问更高质量的供应商库来简化采购流程并提高效率。2022-11-15 -
建筑业如何用采购询价系统简化询价采购流程？在建筑工程项目进行中，询价流程需要承包商和供应商之间进行大量的沟通和协作。这可能是一个耗时的操作，但可以通过使用合适的采购询价系统和流程来改善。2022-11-14 -
如何创建项目变更管理流程？任何项目变更管理流程中必须包含四个基本步骤：请求、审查、解决和修订。为了使这个过程有效运作，本文将概述每个步骤的重要注意事项。2022-11-14 -
以电子方式处理文书工作并不意味实现办公自动化它是指使用自动化工具（如OA办公自动化系统）来创建、收集、存储、分析和共享有效完成基本的日常例行任务和流程所需的机密办公数据的过程。2022-11-11 -
8Manage：电子寻源采购管理指南如果正确设置寻源采购流程，它可以成为一个强大的战略工具，为你的企业提供竞争优势。本文将带你了解什么是寻源，以及如何为你的独特需求挑选和设置合适的寻源采购管理系统。2022-11-11 -
敏捷项目管理方法在金融服务业失败的原因8Manage PM项目管理工具不仅使开发过程更轻松、更快捷，而且提供了灵活丰富的功能帮助你以有效和敏捷的方式管理项目。2022-11-10 -
CRM系统如何帮你提高客户保留率？使用8Manage CRM系统有助提高客户保留率，可以提高你的盈利能力，同时鼓励回头客，以推动一个可持续的、长期的商业模式。2022-11-10 -
项目成功经验分享：做好项目承诺管理许多企业在没有做出项目承诺管理的情况下就开始了项目。大型企业已经发现，运行过多的项目会削弱对项目成功的承诺。2022-11-09 -
提高采购效率，采购管理的五大原则及实现方法采购和供应链管理的核心是管理和减轻风险，适质、适量、适地、适时、适价是采购管理的五大原则，也是其核心方法论之一。为提高采购效率，本文将指导你详细了解这五大原则以及实现方法。2022-11-09 -
采购电子制造商的询价怎么做？有哪些专业的采购询价软件？无论处于哪个生产阶段，要想为你的产品获得合适的报价，询价（RFQ）的准备是至关重要的。在与供应商沟通和解释你对产品的期望方面，询价无疑起着至关重要的作用。2022-11-08 -
企业在什么情况下需要ERP系统？ERP系统的主要目的是通过管理和改进企业资源的利用方式来提高组织的组织效率。在不牺牲质量和性能的情况下，改进和减少必要的资源数量是有效提高业务增长和盈利能力的关键。2022-11-08 -
使用电子文档管理系统的好处有哪些？8Manage EDMS是一个新时代的电子文档管理系统，帮助团队在同一平台上协作、共享、跟踪和管理所有公司文档、文件和其他内容，并提供一个安全可靠的地方来存储这些文档。2022-11-07 -
如何通过控制项目里程碑来管理你的项目？在项目管理中，里程碑是受到特别关注的指标点，是中央控制和沟通活动的基础。通常，里程碑表示项目中特定工作包或阶段完成的点。2022-11-07 -
8Manage：在采购中使用电子反向竞价需要考虑什么？本文介绍了在采购中使用电子反向竞价需要考虑的要素， 并指出端到端电子采购软件8Manage SRM能够提供反向竞价功能，帮助企业以高效的方式获取有竞争力的采购价格，降低采购成本。2022-11-04 -
项目干系人管理的10个关键原则项目干系人参与和项目干系人管理是成功交付项目的最重要因素之一，本文介绍了项目干系人管理的10个关键原则。同时说明利用8Manage PM项目干系人管理工具，能有效增强干系人参与。2022-11-04 -
企业电子文档管理系统哪个好？怎么选？电子文档管理系统提供了一种有效的方式来组织你的业务并为你的企业提供秩序。无论你选择哪种类型的文档管理系统，都可以立即看到其优于手动管理文档的优势。2022-11-03 -
采购系统必备的基本功能有哪些？使用电子采购解决方案来理解采购部门所面临的众多问题没那么困难。实际上，一个通用的电子采购解决方案，比如备受好评的8Manage SRM，是创建企业自己的采购系统的最佳起点。2022-11-03 -
CRM软件如何更好地帮你管理企业客户？通过一系列强大功能，8Manage 帮助你的企业识别高价值客户，提高服务质量和客户满意度，维持长久的良好客户合作关系。2022-11-02 -
项目质量要求是什么？如何利用工具管理？8Manage PM是功能全面的项目管理工具，可让你在一个平台上完全掌握所有流程、资源和项目进度。而且为你提供确保每次交付高质量项目所需的一切。2022-11-02 -
8Manage：将ERP与项目管理系统集成的5个理由8Manage FAS 是一个基于项目的ERP，包含PPM系统的功能，满足基于项目的企业需求，帮助企业一次又一次地识别、赢得、优化和交付成功的项目。2022-11-01 -
时间跟踪如何为你省钱？现代工时表软件可以通过各种方式为你省钱，特别是如果你选择了一款高质量的时间跟踪软件，例如8Manage工时表。2022-11-01 -
非项目活动的时间怎么跟踪？员工可以使用8Manage工时表这样的工具来获取与项目和非项目任务相关的工作时间，并记录管理时间。2022-10-31 -
使用电子采购系统最常见的4个问题8Manage SRM灵活、可扩展且用户友好的自动化采购解决方案可以集中和简化供应商管理、合同生命周期管理、采购订单、电子投标、搜索和报告等。2022-10-31 -
你应该知道的项目成本控制技巧成本控制在项目管理成功中的重要性是每个项目经理都熟悉的事情。在保持对成本控制意识的同时，保持对任务有条不紊的处理能力并不是一项简单的技能。2022-10-31 -
电子文档管理对企业至关重要的4个原因使用像8Manage电子文档管理系统这样有效的解决方案，你的企业将能够更好地管理企业文档，改善时间管理并提升业务办公效率。2022-10-28 -
7个项目管理提示，使你的项目准时交付项目延误会造成成本增加，直接影响企业的营业额。因此，企业有必要弄清楚如何在不超出预算的情况下及时交付高质量的产品和服务。2022-10-28 -
如何管理员工工时表？使用8Manage工时表实时追踪不同类型的工时，实时汇总花费在不同项目的时间和成本，快速查看不同时间段所有资源或某种工作的工时使用情况，自动生成多维度的的分析报表。2022-10-27 -
如何提高你的项目绩效？你可以通过管理技能和软件工具的结合来提高项目绩效。一个好的开始是确保团队了解每个项目的目标，能够获得开放的沟通渠道，并清楚任务的优先级。2022-10-27 -
5个最重要的ERP模块ERP软件的价值可以通过其广泛的前台和后台流程的集中化得到最好的总结。有许多不同的ERP 模块可以添加到系统中，进一步为你的业务定制解决方案。2022-10-26 -
提高采购流程效率的 3 种方法不论规模如何，企业都知道推动增长需要好的工具。他们还认识到，使用低效的软件进行采购活动很快就会给预算和技术基础设施带来麻烦。2022-10-26 -
如何用CRM软件建立你的销售商机管理流程？商机管理（OM）流程是你的企业通过预测性行动利用未来消费者需求的有效方式。它可以帮助把合格的潜在客户变成商机，并推进更广泛的客户关系管理（CRM）战略。2022-10-25 -
什么是项目管理中的工时表？8Manage项目管理软件提供内置的工时表，实时时间跟踪和费用跟踪。对于正确的项目管理，时间跟踪起着至关重要的作用。2022-10-25 -
这五大采购流程最需要实现自动化采购自动化是指将你的采购流程自动化，以最大限度地提高效率和减少所需时间。通过将员工从重复性和耗时的任务中解放出来，采购自动化加快了采购过程。2022-10-24 -
如何按时交付项目：成功的8个策略当你从事基于项目的工作时，按时完成任务是履行对客户和团队承诺的关键。通过按时上交项目，你和你的同事可以赢得许多专业优势。2022-10-24 -
采购产品和服务的7个有效步骤8Manage SRM通过数字化的工作流程来帮助节省金钱和时间，提高支出的可见性和加强采购项目。使用采购管理软件，你的企业可以提高采购流程的效率，解决固有的异常支出问题。2022-10-21 -
金融企业在实施敏捷时面临的3个挑战金融服务企业正日益转向敏捷思维。敏捷的核心是将大型项目和服务分解为可以在短时间内完成的小部分，使企业能够超越层次结构，提高决策速度，并适应数字时代的客户需求。2022-10-20 -
为什么工时表如此重要？8Manage工时表可以针对不同的企业提供不同的加班工资计算规则。该工时表是一个实时计算系统，当工时表审批完成后，财务团队很快就能拿到 100% 准确的信息。2022-10-19 -
为什么采购流程自动化很重要？采购流程自动化是使用技术和先进的计算机程序（例如采购软件）来管理从开始到结束的整个采购到付款周期，包括填写采购订单以提出请求，直至向供应商付款。2022-10-18 -
自上而下与自下而上的项目计划： 哪个更适合 PMO？自上而下的项目计划和自下而上的项目计划是当前最流行的项目管理方法，但只有一种最适合项目组合管理（PPM）的执行。自上而下和自下而上上的项目计划有什么区别？2022-10-17 -
软件项目开发中，增量开发和迭代有什么区别？当项目团队开始一项新的软件开发计划时，他们会选择一种既能满足产品规范又能满足客户要求的开发方法。增量方开发和迭代开发是大多数人的选择。2022-10-14 -
如何向企业推销采购价值？8Manage采购管理系统为你提供对每月采购活动的清晰监督，有助于你更好地与利益相关方协作，并帮助采购团队更好地了解采购支出，使团队成为一个更有生产力和效率的团队。2022-10-13 -
如何规划和管理ERP项目？ERP项目的迭代规划提供了许多好处：在项目早期识别并解决了主要风险；有效地识别需求变更并确定其优先级；优化项目团队利用率；不断监测和纠正进度和质量。2022-10-12 -
怎么做采购优化，才能最大化投资回报率？有了8Manage SRM，企业能够在持续性供应和降低单位成本的基本业务的基础上，实现更多的业务目标，包括创新和增长、资产优化和降低风险。2022-10-11 -
如何通过项目资源分配与规划，赢得竞争优势？对新机会的反应能力是赢得竞争优势的关键。当新项目不断涌现，你需要知道具体的可用性，是否有资源承担新的任务，还需要知道员工将时间花在哪里。2022-10-10 -
有效的供应商管理如何帮助你的业务？供应商管理是指处理组织供应商整个生命周期的所有业务流程。这包括但不限于相关供应商的识别、选择和管理，以及对其绩效的实际评估，以确保他们为企业的第三方要求提供最大价值。2022-10-09 -
要提高项目参与度，项目经理应该问团队7个问题团队协作对整个项目管理的重要性不言而喻。而随着混合和远程工作模式成的出现，让每个人都参与进来并保持一致需要集中精力确保团队保持一致和有效。2022-10-08 -
如何有效管理采购合同？借助8Manage SRM采购合同管理软件，你可以在支持合同管理以及跟踪和管理绩效、节省和合规性的中央存储库中创建、汇总和协作处理合同。2022-09-30 -
项目成本计算：活动成本和资源成本项目成本计算是项目计划和控制的一个重要方面。本文将讨论两种主要类型的项目成本，每种成本都包含两个子类型。2022-09-28 -
项目管理中的5个关键交付成果在现代项目管理中，对项目管理可交付成果的解释存在许多差异，常常与项目可交付成果、目标和里程碑混淆。2022-09-26 -
采购团队必看！5个成功的采购策略当谈到制定一个成功的采购策略时，企业很容易感到迷茫。本文针对采购团队和管理层，介绍5种简单而具体的方法来帮助制定有效的路线图。2022-09-23 -
7个项目管理技巧，助你成功交付项目本文将分享在项目管理过程成功交付项目的7个基本经验教训，以及这些基本原则在哪些方面会有所帮助。2022-09-21 -
如何在项目管理中使用关键里程碑？项目里程碑是项目中的一个标志，标志着开发中的变化或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们显示了关键事件，并映射了项目计划中的前进方向。2022-09-19 -
实现采购透明度的5种方法为市场提供采购过程实时可视性的企业，从进行市场测试到确定其方法，到初始招标、响应收集和评估，更有可能做出正确的选择。这确保了其项目和计划的更好结果、价值和问责制。2022-09-15 -
如何真正做好项目问题管理？在任何项目中，几乎总是会出现意想不到的问题。使用8Manage PM这类项目管理软件提供的问题管理工具和实时数据，可以帮助你和团队记录和分析项目问题。2022-09-13 -
采购订单流程的7个步骤采购订单帮助企业了解并说明其要求的所有商品或服务。经理可以使用采购订单来跟踪其他相关信息，如数量、交货说明、成本、条款和所需日期。2022-09-09 -
建设项目分包管理如何实现成功交付？将合同项下的部分义务和任务转让或外包给另一方（施工公司）的做法，称为分包。在建筑和信息技术等复杂项目普遍存在的领域，分包尤为普遍。2022-09-07 -
项目管理中透明度有多重要？怎样提高？与你的团队和客户保持透明可以创建更高效的公司文化，并有助向客户提供更好的产品。项目透明度之所以重要，有以下本文中的几个原因。2022-09-05 -
战略采购如何运作以及有什么好处？战略采购是供应链管理的一种方法，它将信息收集和使用的方式正式化，从而使组织能够利用其整合的购买力在市场上找到可能的最佳价值，并使其采购战略与业务目标保持一致。2022-09-02 -
项目资源管理必备实践指南资源管理对于企业来说至关重要，以确保他们优化和分配资源到正确的计划——这些计划与企业战略相一致并带来最大的价值。2022-08-31 -
为什么制造企业的项目管理很重要？在当今的项目型制造生产环境中，有效的项目管理至关重要。没有这一点，生产过程就无法实现企业的目标。但有了良好的项目管理，项目型制造企业无论规模大小，都可以获得多种好处。2022-08-29 -
电子寻源与电子采购的联系尽管采购只能在寻源完成后才进行，但寻源并不像采购那样受到重视。寻源是采购到付款流程的关键步骤，因为正是在寻源阶段，企业的成本才得以最小化。2022-08-26 -
项目范围蔓延的原因有哪些？怎么应对？在确定范围和管理项目的整个过程中，最大的敌人之一就是范围蔓延。范围蔓延还可能使最终维护成本更高，从而削减了更新、更高效的系统本应实现的利润。2022-08-24 -
多项目管理的5个基本技巧多项目管理是指项目集和项目组合。项目集是一组相关的项目，项目组合就是一个组织的所有项目和项目集。2022-08-22 -
电子采购如何适应采购到付款流程？企业使用术语“采购到付款”（P2P）来描述从采购到接收货物或服务，再到通过执行应付账款和会计功能处理和支付经批准的供应商发票，作为客户采购、谈判、请求和订购采购的全套流程。2022-08-19 -
运行业务项目时，如何管理客户关系？业务项目管理的重点是在预算内按时交付客户需要的东西。如果你想在运行业务项目时保持良好的客户关系，这非常重要。这就是CRM系统派上用场的地方。2022-08-17 -
项目控制5个关键及实施阶段项目控制是用于了解项目花费的时间和成本的过程。使用项目控制的目标是保持在项目范围内，尽可能减少项目预算，并坚持项目进度。2022-08-15 -
采购流程中确保质量的7个步骤采购是一个战略过程，涉及确定、选择、谈判和解决与供应商的合同。一般来说，采购团队会努力获得价格具有竞争力的、提供最大价值的供应品。2022-08-12 -
应对顽固的项目干系人的四种策略管理项目的一个重要方面是与项目干系人建立积极的关系。本文与大家分享项目干系人管理的经验，以及如何应对顽固的项目干系人并确保你的项目向前推进。2022-08-10 -
成功的IT项目管理技巧IT项目管理（ITPM）是管理计划、组织和责任以实现信息技术目标的过程。由于IT的覆盖范围跨越了大部分业务或企业，因此这些项目的范围可能很大，也可能很复杂。2022-08-08 -
使用供应商门户系统有什么好处？采购团队一直在寻找能够简化供应商管理流程的资源。这就是为什么在电子采购领域，供应商门户系统（供应商管理系统）是一种非常受欢迎的工具。2022-08-05 -
项目成本控制如何帮助项目成功？为了实现任何目标，需要执行特定的计划来完成它。在一个项目中，作为该计划的一部分，成本控制是成功之路上的关键绩效指标之一。2022-08-03 -
良好项目资源管理的 6 个秘诀企业通常使用多个资源来执行项目，包括人员、设备、信息、材料、时间和金钱。大多数企业的资源数量有限，因此，资源分配规划对于有效管理和利用这些稀缺资源是必要的。2022-08-01 -
3种简化现代电子采购的自动化现代电子采购软件不是以多次人工干预、低支出透明度和异常采购为标志的缓慢流程，而是关于简化行业的内置效率措施。2022-07-29 -
什么是项目管理中的风险登记册？项目经理可以使用许多工具，用于帮助解决潜在的挑战和障碍。其中一个值得推荐的工具是项目风险登记册。2022-07-27 -
如何为项目匹配资源技能和要求？通过创建一个定制的资源技能和需求矩阵，将使你能够为正确的项目安排正确的资源。如果能将这些资源技能和需求，与它们的项目对应部分的连接过程自动化就再好不过了。2022-07-25 -
电子招标初学者指南寻找合适的供应商需要一个过程，但好在有技术加持。电子招标是其中一种帮助企业的软件，以指定何种产品、服务、供应商和关系将符合其作为买家的需求。2022-07-22 -
时间就是金钱！建设项目的时间影响分析时间是建筑行业中最有价值的商品之一，有许多事件可能会改变完工日期。更新整个项目进度以考虑变更很重要，比如变更单或指令、缺陷或其他一些延迟等影响项目进度的事情。2022-07-20 -
如何处理项目中的时间、范围和成本限制？如果你正在管理一个项目，那么你正是在处理时间、范围和成本限制。三重约束（时间、范围和成本）可能是项目管理中最重要的一个概念。2022-07-18 -
寻源到结算（S2S）与采购到付款（P2P）的区别每个企业都在寻找最大限度节约成本和优化运营的方法，以更好地进行支出管理。寻源到结算（S2S）和采购到付款（P2P）是企业可以做到这一点的两个流程。2022-07-15 -
项目控制的关键要素、好处和挑战一个成本高昂、拖延已久的项目与一个在预算内按时交付的项目有什么区别？在许多情况下，答案是良好的项目控制。2022-07-13 -
项目执行的注意事项虽然有效的项目规划对项目成功至关重要，但能够执行计划更为重要。完美的项目执行将要求你控制项目时间表、预算、团队管理和利益相关者管理。2022-07-11 -
供应商关系管理的 5 大好处供应商关系管理是定期主动审查供应商关键绩效指标（KPI）的做法。通常，这些评论是 360 度的，供应商也有机会向购买者展示挑战和机遇。2022-07-08 -
可衡量的项目目标怎么设定？项目目标通常难以跟踪、模糊且缺乏深度。在项目目标中，人们需要详细信息来帮助了解他们在过程中所处的位置，而数据可以帮助他们做出明智的决策。2022-07-06 -
工作量和持续时间：项目工作量估算的关键时间管理是管理项目中最重要的方面之一。为了准确地估计时间，有必要正确地理解工作量和持续时间这两个概念。2022-07-04 -
企业为什么要实施供应商管理？供应商几乎是每个组织活动和流程的核心。事实上，供应商涉及到业务的每一个部分，为了确保企业能够正常运营，它需要确保商品和产品的无缝流动。2022-07-01 -
如何缩小项目计划与执行之间的差距？缩小项目计划和执行之间的差距是一个常见的项目挑战。计划和执行差距很小的项目反而并不常见。2022-06-29 -
项目中有效的资源管理怎么做？资源是执行任务或项目所需的任何东西，可以是员工的技能组合，也可以是软件的采用。因此，资源管理有多种类型，具体取决于你所从事的项目类型。2022-06-27 -
采购欺诈：如何及早发现和缓解采购欺诈是公司必须防范的最古老的欺诈类型之一。当支付程序中存在故意欺骗行为，导致某种类型的财务收益或损失时，就会发生采购欺诈。2022-06-24 -
8Manage：工时表的应用和优点工时表是一个数据表，雇主可以使用它来跟踪特定员工在特定时期内的工作时间。企业使用工时表来记录在任务、项目或客户上花费的时间。2022-06-22 -
如何创建项目管理工作流程？在项目管理工作流中拥有清晰的任务顺序有助于更高效地完成项目——可以节省时间、改善结果并增强协作。2022-06-20 -
如何避免软件开发项目中的需求管理陷阱？开发和管理业务需求是软件开发项目成功的关键，但这也是最难做好的事情之一。需求的变化性质——协调多个利益相关者的需求、启发和定义、与不同团队联络——给开发过程带来了压力。2022-06-17 -
IT 服务管理可以为你带来什么好处？IT 服务管理技术已经成为日常业务的基本组成部分。由于新技术工具的集成，这使得企业环境日益复杂。因此，需要创建允许组织拥有组织和质量计算系统的策略。2022-06-15 -
项目质量管理的分步指南项目质量管理是在整个项目中管理和保持质量的过程。与流行的看法不同，质量并不意味着完美。事实是，没有什么是完美的，但我们可以试着让事情变得比以前更好。2022-06-13 -
8Manage：电子招标的5大好处电子招标仅包括已转移到在线和/或基于云端的采购招标方法和流程。它以一种电子（数字）方式，让买方宣传其需求、与供应商联系并最终起草合同。2022-06-10 -
工时表可给企业带来什么竞争优势？对新机会做出反应的能力是获得竞争优势的关键。当项目不断涌现，你需要了解具体的可用性以及是否有资源来承担新的任务。如果没有足够的资源，则要知道员工将时间花在哪里。2022-06-08 -
新车开发项目中的风险管理在医疗领域、汽车行业以及其他运输和任务关键型行业，风险管理的重要性怎么强调都不为过。人类用户的生命可能取决于此类设备，因此其安全性和可靠性至关重要。2022-06-06 -
七大常见的咨询公司项目管理挑战在整个服务业中，每一家咨询公司都有其独特的挑战。然而，成功管理项目是每家咨询公司都面临的共同挑战。找到创造性的解决方案来交付成功的项目是长期成功的关键。2022-06-01 -
实施反向竞价时最关心的4个问题开始与你的供应商进行反向竞价似乎是采购流程的一个重大变化。尽管好处显而易见，但也会担心可能出错。2022-05-30 -
关于项目采购管理，这些你需要知道采购是获取商品、供应品和/或服务的行为。 因此，项目采购是获取项目所需的所有材料和服务。 项目采购管理包括用于确保项目采购成功的过程。2022-05-27 -
招标经理面临的10个挑战任何针对高价值公共部门和商业招标的招标经理或招标团队都需要技能和奉献精神，来应对工作的复杂性和高度竞争环境的压力。2022-05-25 -
合同管理的七个基本阶段有效的合同管理不仅包括制定和签署协议，这是一系列行动，从最初阶段就指导你制定处理每份公司协议的整体流程，直到完成合同的所有步骤。2022-05-23 -
如何增强你的电子采购流程？虽然电子采购并不是一个全新的概念，但新冠疫情的爆发，迫使企业重新评估并在许多情况下改变其采购流程的运作方式。2022-05-20 -
优秀PMO的5条规则一个优秀的项目管理办公室（PMO）可以是确保项目价值实现的成败机制。如果做得好，你的PMO是提供数据和见解的关键，当事情出错时就能做出正确的决策，回到正轨。2022-05-18 -
成功管理外包项目的4个技巧在过去的几年里，它已成为一种趋势。原因是外包可以提高效率，提供成本优势； 外包后，企业可以专注于核心领域。 此外，它还提供对非常熟练的资源等的访问。2022-05-16 -
改善项目问题管理的8个步骤如果想让项目成功，你需要制定适当的计划来快速有效地应对出现的问题。这些步骤是最佳实践问题管理过程的一部分，也是良好项目管理的核心要素。2022-05-13 -
常见的项目合同类型有哪些？合同是指至少两个不同的法律实体之间签订的具有法律约束力的协议，即买方和卖方。买方希望从卖方购买某些商品或服务。2022-05-11 -
电子采购对银行业的积极影响银行电子采购的有效性包括银行内部和银行间的信息共享，基于互联网的技术促进了银行内部和银行间的电子采购整合过程。2022-05-09 -
项目成本管理的十大误区要使一个项目取得成功，有很多因素在起作用，下文列出了最常见的项目成本管理问题，以及解决方案。2022-05-07 -
6个敏捷转型挑战及其解决方法在当今充满活力的商业生态系统中，围绕着灵活的竞争对手和苛刻的消费者，企业必须更快地工作，提供更多价值。2022-05-05 -
如何按时、按预算、按价值交付大型 IT 项目？随着 IT 系统成为许多行业的重要竞争要素，技术项目变得越来越大，涉及到组织的更多部分，如果出现问题，会给公司带来风险。2022-04-28 -
供应商关系管理面临的 10 大挑战在一家企业中，你与供应商之间的关系是最为密切的关系之一。对于一家企业来说，要想提供令人满意的服务，必须从供应商那里开始简化工作流程。2022-04-26 -
管理客户项目的10个有效方式作为负责管理内部项目运作和客户关系的项目经理，你可能发现自己既是项目执行者，也是鼓舞士气的啦啦队队长，你的工作是在维护团队和项目以及让客户满意之间保持平衡。2022-04-24 -
招标常见的6个问题为了获得物有所值，许多企业利用一系列采购方法来获取材料和服务。虽然使用的方法取决于各种理由（例如支出或商品），但招标是一种关键工具，通常用于促进竞争和提供商业利益。2022-04-22 -
如何在服务交付项目中使用敏捷？敏捷是一种旨在交付产品和服务的项目管理形式，其核心是快速失败、快速学习和适应的理念。 作为一种提供政府服务的新方式，敏捷可以更轻松、更快速地为用户构建正确的东西。2022-04-20 -
项目管理中最常见的10个问题每个项目都是不同且独特的——然而失败的项目通常由于是类似类型的问题而失败的。找到失败项目的例子并不难，但对导致失败的问题进行公平评估可能并不那么容易。2022-04-18 -
汽车采购的5个主要趋势重塑和创新是企业在当今瞬息万变的市场中需要具备的两个基本属性。为了保持领先地位，企业需要同时有效地管理市场不稳定性和客户期望。2022-04-15 -
将项目管理实施到金融公司的简单步骤当根据原始范围、时间和预算参数进行衡量时，绝大多数项目在金融服务环境中都失败了。如何扭转这种趋势使项目能够成功交付？你可以将以下方案作为金融服务行业项目管理的实施模型。2022-04-13 -
客户端项目管理的挑战及解决方法客户端项目管理涉及代表客户、交付项目和雇用其他人完成项目。它侧重于与赞助商和项目经理更一致的领域，采取更具战略性、利益和结果的观点。2022-04-11 -
关于采购合规，你需要知道这些事合规意味着做你应该做的事。采购合规包括为公司支出管理制定、遵循和执行过程——简单来说，就是确保所有的支出过程都经过公司批准的方针，避免出现支出异常之类的活动。2022-04-08 -
8Manage PMO：如何推动汽车项目成功交付？汽车行业正在涌现新的数字技术，尤其是在对汽车互联设备的需求。一些汽车制造商正在开发新技术，将智能手机、笔记本电脑和平板电脑等设备直接连接到汽车上。2022-04-06 -
如何按时按预算完成建设项目？任何建设项目都有风险，可能是财务风险，也可能是安全风险。完成一个建设项目是一种挑战，需要考虑到在项目过程中会出现某些问题并立即做出回应。2022-04-01 -
8Manage SRM：分包管理是什么？成功的分包商管理归结为创建系统并确保每个人都遵守相同的流程。否则，监控项目和进行调整不一致，会造成混乱。2022-03-30 -
成功管理能源项目的技巧和工具如今的能源项目经理需要了解计划、工具和技能，以成功地管理完整的能源项目——从成本、时间表到冲突解决和承诺。2022-03-28 -
项目管理中的变更管理是什么？变更管理流程通常由项目经理和专门的变更管理团队组成。项目经理监督团队成员的工作，确保他们成功将变更合并到实践中，实现项目总体目标。2022-03-25 -
什么是项目整合管理？它为何如此重要？项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。2022-03-23 -
采购技术如何使企业获益巨大？对首席采购官来说，适当确定和评估供应商并使其参与采购商品和服务是一项至关重要的职能，而这一职能需要出众的技能。2022-03-21 -
当项目超出预算会发生什么？如何避免？项目失败的原因有很多，其中一个最敏感的原因是超出预算。企业通常会在年初规划资源，并将预算分配给有望创造增长或优化的项目。2022-03-18 -
项目管理中的工作量、持续时间与实耗时间每个人都想要更多的时间，总是感觉时间不够用。时间是一种独特的、不可再生的、不可替代的资源，因此要学会管理时间，利用好时间，否则我们什么都做不了。2022-03-16 -
纺织企业采购如何实现可持续性？可持续性发展是当下的需要，各行各业都在将此概念纳入其战略计划中。构成时装贸易支柱的纺织业正在对其流程进行变革并逐步实施。2022-03-14 -
如何做好供应商信息管理？供应商信息管理（SIM）是面向供应商的业务流程，该流程汇总、收集和维护所有来自分布式系统的信息，从而提供供应商数据、流程状态和关系的统一视图。2022-03-11 -
如何使用工时表软件跟踪时间和成本？使用准确、安全的工时表，你可以记录工时、简化工资单并节省资金。工时表软件可以自动填充工时表，为你节约时间。当团队提交他们的工时并获得批准时，工时表就会被锁定、保护和保存。2022-03-09 -
如何制定能源项目管理计划？为了成功管理能源项目，项目经理必须要有一个可以指导项目活动的计划，记录协议和项目工作的工具，促进沟通能力以及管理项目技术方面以及项目人员方面的技能。2022-03-07 -
电子采购系统如何帮助企业降低成本？采购流程是企业最敏感的问题之一。一般来说，在公司所有费用中，采购成本平均占30%。采购流程越可控、越透明、越高效，获得的利润就越多。2022-03-04 -
这六个耗时且非增值活动，有损你的项目项目管理中的“浪费时间”被定义为项目生命周期内所有合作者执行的低附加值任务的总和。这种浪费在多数企业中普遍存在。这种浪费的产生原因是什么？如何提高低附加值工作的生产力？2022-03-02 -
项目管理的工作量跟踪是什么？有什么用处？你可以实施什么样的管理控制来确保在计划的时间范围内交付所需的产出？根据进度表进行某种形式的进度衡量绝对有必要。听起来非常简单明了，但许多项目都犯了典型错误——没有这样的衡量系统。2022-02-28 -
项目可预测性的五个最佳实践尽管可预测性是一个直观的概念，但在组织同时运行数百个或数千个项目的情况下，实际执行可预测性可能是一项巨大的任务。2022-02-24 -
六大采购欺诈迹象提醒你采取行动采购欺诈发生在一个典型的安排中，采购经理或其他指定的员工将合同授予供应商以换取好处。由于这种不道德交易，企业遭受数十亿美元的损失。2022-02-23 -
为什么项目管理中的时间跟踪很重要？项目时间跟踪衡量单个员工的生产力，并为团队提供一种评估预见指标（如敏捷速度、项目概算、预估迭代长度等）有效性的方法。项目经理可以看到完成了什么工作、花费了多长时间以及如何处理。2022-02-21 -
项目团队面临的10个常见问题项目经理日常事务的忙碌意味着问题经常被抛之脑后。下文列出了项目团队面临的一些常见问题。直面这些问题，改善项目成果，可以推动自己的事业，同时更好地进行合作，使团队中每个人受益。2022-02-18 -
困扰企业的六大采购挑战识别和克服采购挑战需要有效利用时间、金钱和努力，因为采购对组织的底线产生直接影响。采购挑战会因组织的规模、业务范围等而有所不同。以下是困扰各种规模企业的六个常见采购挑战。2022-02-16 -
项目执行过程中的注意事项如果项目启动和项目计划阶段都照搬书本，往往会出现项目执行不力的情况。这就是为什么控制整个阶段对项目经理来说是至关重要的，以使项目达到终点。2022-02-14 -
如何有效降低采购成本？在采购方面，降低成本会减少不必要的开支，增加组织的底线和利润空间。虽然降低成本对于其他战略商业目标的重要性经常被争论，但它在采购中的重要性还是毋庸置疑的。2022-02-11 -
项目经理面临的五大挑战平衡资金、时间和人员是项目经理的职责。此外，管理这些因素、产生灵感和应对意想不到的控制障碍也是项目经理要处理的问题。不管有什么专长，项目将不断挑战你运用科学、艺术和技能的能力。2022-02-09 -
如何执行一个项目？项目执行意味着你要卷起袖子，就项目计划中罗列的事项采取行动。简单来说，你要执行这些策略，从而完成项目。2022-02-08 -
每个企业都应自动化的五大采购流程是否可以在不雇佣新员工或不进行大量IT投资的情况下优化组织的支出？有没有方法简化复杂的采购流程，比如供应商准入以及合同审查？我们能否消除昂贵的发票处理错误和手动数据输入错误？2022-02-08 -
8Manage：常用的寻源策略有哪些？本文介绍了一些常用的寻源策略，帮助企业降低成本和提高效率。如果你想进一步提高竞争优势，增加收入，不妨借助8Manage SRM，对寻源采购进行更科学、透明化的管理。2022-01-29 -
项目型ERP系统的好处集成的项目型ERP系统可以从单个应用程序控制业务的每个方面，因此数据可以无缝地流进公司，并向下传输到你的财务报表。集成信息和流程可以提高效率，并做出明智的决策。2022-01-26 -
项目经理成功的五个关键因素你是否负责过办公室的布置或搬迁？你负责过会议或研讨会之类的活动吗？你负责过六西格玛（Six Sigma）流程改进或经营方法改善（Kaizen）活动吗？2022-01-24 -
项目管理中的8个常见谎言作为一个有经验的项目经理，你知道每件事都有可能出错。以下是你可以在项目管理或报告中发现的8个常见误解。意识到这些微小的真相扭曲或误解将帮助你获得项目状态的真实想法。2022-01-21 -
什么是项目ERP系统？如果你想有效管理一家公司，你就需要跟踪大量数据。徘徊于预算、截止日期、里程碑和劳动力之间，即使是最有条理的经理也会不知所措。2022-01-19 -
餐饮业改善寻源战略的6个最佳实践许多餐饮连锁运营商在寻找新产品、识别新供应商或评估市场定价水平方面都有一个人工流程。人工流程不仅延长寻源时间，还阻止买家在战略中的主动性。2022-01-17 -
如何通过供应商分类来提高采购绩效？对供应商进行客观分类有助于开发全面的供应商组合。供应商分类基于供应商资格、绩效评估和战略重要性等因素，是公司供应商组合开发和风险管理的基础。2022-01-14 -
关于项目管理你需要知道的一切用最简单的话来说，项目管理是组织、部署和协调公司资源以成功完成项目的过程。公司的资源，是指在规定的范围内、时间、和预算。2022-01-12 -
2022年升级项目管理实践的五种方法一项任务的成功完成是通过有效的建设项目管理来实现的。承包商必须在预算范围内按时交付高质量的项目，同时让分包商满意。2022-01-10 -
制定有效寻源战略的七个步骤鉴于战略寻源的好处，尽早为你的组织实施寻源战略相当诱人。8Manage SRM提供端到端采购解决方案，可帮助企业轻松、快速且实惠地采用战略采购。2022-01-06 -
一文了解项目管理方法、技术和工具由于项目管理既涉及技术组织，也涉及人员管理，不同的项目管理技术取决于不同的目标。同时，一个好的项目经理必须有一个一致而灵活的策略来处理团队项目。2022-01-04 -
战略寻源自动化的四个关键驱动因素战略寻源需要一种积极主动的供应链管理方法，这一点现在可能很明显。然而，企业不能浪费宝贵的资源来持续监控和管理供应商绩效。2021-12-31 -
什么是数字项目管理？快节奏的数字+项目管理=使用互联网领导、计划、组织、激励和交付的网络项目，并通过屏幕或连接设备交付，通常发生在数字机构、工作室或内部网络团队，被称为数字项目管理。2021-12-29 -
如何管理长期的项目任务有一些项目管理任务是长期的，或者以一种不符合每日或每周节奏的方式反复出现。这些项目管理任务过程中可能包括以下。2021-12-27 -
你现在应该做的10个最佳采购实践什么能让供应链组织成为一流组织？答案因企业的不同而有所相同，但有些做法是许多领先公司正在采用的。本文将概述从不同行业和地区观察到的10个关键实践。2021-12-24 -
合同在项目管理中的优势项目管理侧重于特定的业务操作，这些业务操作有明确的结束日期，通常有自己的预算和收入流。因为这些项目是临时的，而且通常是独特的，所以它们经常需要外部承包商的工作。2021-12-22 -
成为项目经理的4个必备条件现今有无数种项目管理工具和技术可以帮助项目经理和团队改进他们的项目管理过程和项目结果。然而有些项目管理技能和最佳实践可在全球范围内适用于这类改进。2021-12-20 -
怎么与杠杆供应商发展战略关系？当买家知道自己在与供应商的关系中具有影响力时，他们几乎总是会利用这种影响力来获得更好的定价。所以利用这个机会获得更好的价格相对容易，并对组织的成本有直接的影响。2021-12-17 -
项目质量管理的三个重要流程质量管理过程有助于控制项目成本，建立标准，并确定实现和确认这些标准的步骤。有效的项目质量管理还能降低产品失败或客户不满意的风险。2021-12-15 -
什么是项目里程碑？如何实施执行？并非所有的项目计划都是平等的。假设你正在制定最新的计划，有目标、任务、任务负责人和截止日期，有依赖关系和可交付成果。你相信这是个项目规划的工作，它将带领你的团队走向成功。2021-12-15 -
在寻源之前如何降低供应风险？领先的产品公司正在寻找每个可能的优势来缩短时间，使产品在市场竞争中处于领先地位。与此同时，采购人员必须在保持原材料和零部件持续供应的同时，用更少的资源完成更多的工作。2021-12-15 -
9个常见的项目管理挑战及应对方式尽管有多种资源、项目管理工具、培训材料和灵活的方法，公司还是每年花费数百万元，致力于解决他们面临的项目管理挑战和问题。2021-12-08 -
工程项目管理的重要技巧无论你在哪个工程领域工作，你公司的声誉很大程度上取决于你按时完成任务的能力。保持项目按计划进行成为项目经理最大的挑战，特别是伴随不可避免变更、增加和延误的情况下。2021-12-06 -
2021年五大采购最佳实践，助你提升竞争力采购和经营成本正在逐步攀升。由于采购管理在企业总支出中占很大比重，企业开始把采购管理作为首要任务。大多数组织仍然坚持手动采购实践，对采购职能进行彻底改进对于跟上业务需求至关重要。2021-12-03 -
项目管理中，项目进度与成本控制的重要性一个项目的成功交付取决于你的整体成本表现和满足项目最后期限的能力。项目经理需要有效地分配时间和资源，以此来管理成本，并保持项目在其轨道上。2021-12-01 -
项目管理中，如何处理人力资源问题？项目管理通过利用各种工具和最新技术对整个项目进行系统的监控。几年前，项目管理还很简单，但现在已经变得高度技术化。2021-11-29 -
成本控制在项目管理中的重要性在项目管理中，有效预测和管理项目成本具有挑战性。事实上，每天都有关于建设工程超出预算和时间的新闻，但这是可以通过强有力的成本管理来避免。2021-11-26 -
项目管理的三重约束任何项目都需要解决一些限制和风险，从而确保项目的最终成功。时间、范围和成本是项目经理应该熟悉的三个主要约束因素。这些因素通常被称为三重约束（或三重制约）或者项目管理三角。2021-11-24 -
有效采购流程的7个步骤与过去的流程相比，采购已经成为一个企业不可缺少的长期战略。但随着采购流程越来越复杂化，有很多企业便纷纷采用现代的采购软件来简化杂乱的采购流程并保持透明化。2021-11-22 -
有效寻源的4个最佳实践在采购管理领域，寻源-寻找供应商仍然是个模糊的概念。目的是优化采购链，利用资源内包，降低成本，找到最优供应商，帮助实现目标。2021-11-19 -
如何衡量专业服务项目的盈利能力在项目管理中，确定项目的潜在盈利能力是非常重要的。项目管理中的盈利能力分析是对企业如何决定一个项目是否值得投入时间、精力和资源。2021-11-17 -
项目集成管理的重要性项目集成管理是对项目中所有要素的协调。这包括协调任务、资源、涉众和任何其他项目元素，此外还包括管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间做出权衡，以及评估资源。2021-11-15 -
采购中的欺诈风险及其缓解措施采购对于一个组织的顺利运作至关重要。采购可使组织获得生产、运作和业务连续性所需的重要资源。与其他组织活动一样，在采购供应品和处理过剩品的过程中，存在欺诈风险。2021-11-12 -
产品开发项目管理初学者指南无论你是从头开发一个全新的产品，还是计划对现有产品进行更新，项目管理都至关重要。优秀的项目管理可以在按时完成和错过最后期限之间把握好分寸。2021-11-10 -
项目成本管理的4个重要步骤成本管理是一个持续的过程，有助于将职能分为四个步骤:资源规划、估算、预算和控制。它们大多是连续的，但有可能在项目中途发生一些资源变化，迫使预算进行调整。2021-11-08 -
什么是项目管理中的里程碑？如何实践？项目里程碑是一项零持续时间的任务，它显示了项目的重要成就。这些里程碑应该代表清晰的活动序列，这些活动会逐步累积，直到项目完成。2021-11-08 -
项目管理中的供应合同管理技巧大多数供应合同都包含成本、时间和功能等要素，但为项目签发的合同需要特殊考虑。将项目管理与供应商联系在一起的合同，通常是基于项目在预算内按时完成的共同利益。2021-11-03 -
什么是项目沟通管理?项目沟通管理是一系列过程的集合，这些过程有助于确保正确的人员发送、接收和理解正确的信息。项目沟通管理流程如下。2021-11-01 -
采购技术的七大趋势云计算和SaaS产品被用于支持许多业务运营，采购也不例外。组织可以利用订阅模型访问最新的采购自动化软件，而不需要额外的成本。2021-10-29 -
什么是项目工作流？为什么它很重要？创造性工作需要大量的结构，特别是当你想要稳定并扩大创造性工作的规模时。创造性工作或其他工作的“这种结构”由项目工作流定义。2021-10-27 -
项目里程碑是什么？为何如此重要？你是否完成过一个项目，并且想知道最终结果与最初计划怎么如此不同？创建和利用项目里程碑使你能够更早地捕获问题，并采取适当的行动来交付预期的结果。2021-10-25 -
5个最具影响力的制造业采购趋势在专业领域，每个人提高工作表现，从而对所属的公司产生重大影响是重要的。因此，重要的是要反思过去几年的经验教训，在未来几年加强我们的能力。让我们来看看最具影响力的五个制造业采购趋势。2021-10-22 -
在不同的项目管理实践中，如何提高运营效率和创收？创收的实现是企业生存的根本目的，这个业务概念作为产生收入的手段，用于创建组织、基础设施以及市场上产品和服务销售和交付的方法。2021-10-20 -
如何有效使用项目管理工作流？在项目管理计划的框架内，工作流指的是完成任务所需要采取的一系列步骤，以及你如何在这些任务之间切换。2021-10-18 -
项目管理流程发生偏离，该怎么办？流程之所以出现，是因为人们认为流程是有效的。有时这是由专家意见形成的，有时是因为“最佳实践”。在许多情况下，它们会对行政的突发奇想和愿望做出反应。2021-10-15 -
如何定义项目的成功标准？项目的成功取决于不同的因素。这些因素通常可以被衡量，从而定义项目的成功。项目经理需要在与最终客户合作之后定义成功标准。在项目成功标准方面保持一致可以消除项目失败的风险。2021-10-13 -
如何评估并管理供应商绩效供应商绩效管理（SPM）是一种用于衡量、分析和管理供应商绩效的商业实践。供应商管理专业人士寻求削减成本，减轻风险，并推动持续改进，而公司通常会使用系统来监控供应商的绩效水平。2021-10-11 -
项目经理在敏捷环境中的作用项目经理负责项目在项目生命周期五个阶段/流程的成功实施：启动、计划、执行、监控和结束项目。这些阶段包括确定需求、管理干系人和平衡在项目期间产生的相互竞争的项目约束。2021-10-08 -
项目成功的10条指导方针项目代表了公司建立竞争优势和提高利润的方式，成功的项目会将公司与那些竞争激烈的公司区分开来。这10个步骤可以作为指导方针，确保项目成功，并将公司带向新的高度。2021-09-30 -
项目管理中四种常见的阶段无论你是负责开发一个网站，设计一辆汽车，还是负责其他项目(或大或小)，你都会经历到项目管理中的四个阶段：计划、建立、实施和收尾。2021-09-28 -
如何理解供应商关系与绩效管理？供应商关系与绩效管理旨在建立一个健康的供应商生态系统，该系统能够满足公司的即时需求。良好的供应商生态系统能够支持公司未来的业务战略，为公司提供一致的创新服务，或提出主动创新或优化机会。2021-09-26 -
电子寻源对采购方和供应商的5大好处电子寻源的好处对买方来说可能显而易见，但供应商往往对采购流程的简化持谨慎态度。这一顾虑源于这样一种印象，即任何级别的流程自动化都会使产品和服务商品化，电子寻源平台很大程度上偏袒买方。2021-09-24 -
什么是项目合同管理？合同管理是对项目合同从最初的预授予阶段到完成的整个过程的监督。适当的合同管理可确保项目的预算和资源与其总体目标保持一致。2021-09-23 -
项目管理中范围蔓延的五大原因在项目管理中，范围蔓延是一件可怕的事，可以在任何项目中发生，浪费资金，降低满意度，并导致预期的项目价值不能被满足,大多数项目似乎都受到范围蔓延的困扰.2021-09-18 -
为什么合同管理需要电子采购软件？合同有很多阶段，包含很多部分。也就是说，跟踪和管理合同的所有部分可能会带来很多挑战，当一个项目有数百个合同时更是如此。2021-09-16 -
如何选择正确的项目管理方法？虽然敏捷和Scrum通常是最为受关注的项目管理方法，但你也应该注意其他方法。下面是对于敏捷与瀑布和看板这两种流行的项目管理策略的比较。2021-09-14 -
8Manage PM：如何正确启动你的项目？项目启动是项目管理生命周期的第一阶段，在这个阶段，公司决定是否需要这个项目，以及项目给他们带来多大的好处。商业案例和可行性研究是用于判断拟议项目并确定项目期待值的两个指标。2021-09-13 -
利益相关者在敏捷项目管理中有什么用？利益相关者被定义为对项目的成功完成感兴趣或将受其影响的任何人。在 Scrum 中，他们在产品团队之外，由产品负责人代表。2021-09-10 -
8Manage：什么是子项目管理？子项目是在较大项目框架内的小项目。它包括在一定的成本、努力和其他限制范围内，在固定时间段内执行一系列计划好的相互关联的任务。子项目作为更广泛项目的结构元素，通常在项目层次结构中获得中高水平。2021-09-08 -
IT项目软件计划实施时的关键步骤实施IT项目软件是一项非常艰巨的任务，不少企业便经常在这方面中做斗争——如若不添加至项目管理可能会延迟时间线上的不必要操作，你就会很难知道你们的推出计划得要有多详细。2021-09-07 -
8Manage PM：风险管理的敏捷方法假设你是敏捷团队的一员，这个团队要为客户开发一些软件。你很确定你知道如何设计这个程序，但是风险如何呢?你和你的团队应该什么时候进行风险管理，这样突发事件就不会成为大问题？2021-09-03 -
什么是项目管理软件中的时间管理？时间管理是对项目任务和活动所花费的时间和所取得的进展的管理。优秀的项目管理软件需要对所有项目活动进行计划、调度、监控和控制。2021-09-02 -
8Manage：如何计划、开发、维护和控制项目进度表？项目进度表是一种技巧，它规定了应该执行什么工作，组织的哪个资源将执行该工作，以及该工作应该执行的时间范围。项目进度表应反映与按时移交任务相关的大部分工作。2021-09-01 -
为什么要在制造业中实施项目管理？项目管理的行为准则最早出现在航空航天和建筑行业，在大型项目和机场等基础设施大型项目中被证明是无价的，近几十年，项目管理已成为一个更广泛的行业应用领域。2021-08-31 -
采购订单管理的四种常见类型采购管理对于任何成功的企业都至关重要。如果你的企业没有统一的采购管理流程，那么你可能无法对你的采购进行解释，并可能犯下代价高昂的采购错误。2021-08-30 -
资源管理在敏捷项目环境中如何工作？据报道，85%的组织很难提前充分预测能力和可用人才，以便留出时间进行必要的调整。这个问题导致IT组织优先聘用合格的资源经理和流程，以改进时间、成本和产品质量指标的处理方式。2021-08-27 -
项目与非项目活动的工时跟踪怎么做？无论你是需要跟踪在工作现场或轮班上花费的时间，还是想要衡量知识型员工的在线时间，工时软件是必不可少的时间管理工具，可以帮助你和团队变得更有条理、更有效率并完成更多工作。2021-08-26 -
敏捷成本管理与传统成本管理有何不同？成本管理在这两种方法中都很重要——很少有项目拥有无限的资源，你需要确保使用可能需要的最少资源来实现项目目标。2021-08-25 -
8Manage：如何正确使用工时表管理项目？当你管理具有许多不同资源的项目时，工时表是必不可少的。其提供了工作量概览并允许更好地监控项目，对项目经理和员工都很有用，还有助发现项目管理的好处。2021-08-24 -
8Manage: 敏捷项目是如何管理的？在敏捷开发中，关于敏捷项目管理究竟是什么，Scrum可以说得最多。所以，让我们以Scrum为模型来回答这个问题。Scrum项目有三个角色：产品负责人、Scrum Master和团队。2021-08-23 -
写出有效项目管理目标的5个技巧项目目标是项目管理的关键要素——没有它们，你就无法在项目之前和期间以简洁的方式传达你的目标，也无法在项目结束后以可衡量的方式评估你的成功。2021-08-20 -
当出于错误的原因使用敏捷时，会发生什么？像 Scrum 这样的框架非常适合解决业务问题，企业继续向敏捷过渡以实现目标。但是，如果他们忘记敏捷只是一种方法论——实现目标的一种手段——而不是目标本身，就会出现问题。2021-08-19 -
8Manage：集中采购如何改变你的组织？每个组织都有很多方面，你的组织也不例外。会计、销售、市场营销、业务开发、客户支持、生产和开发等。2021-08-18 -
面向制造团队的 5 个项目管理工具技巧产品从概念到生产是一项复杂的工作。这其中有很多利害关系，在此过程中也会出现很多问题。例如，存在上市时间和质量控制问题，你必须考虑供应链、全球团队、国际贸易问题、法规、产品开发阶段等等。2021-08-17 -
集中采购与分散采购有何区别？采购可以是集中的，也可以是分散的。集中采购和分散采购可在组织、政府、管理层甚至采购部门中找到。这两种采购到底有什么区别？2021-08-16 -
如何使用项目管理软件,有效管理项目人员？在建立项目时，项目管理技术和方法对于确保清晰和有重点非常重要。然而，项目核心人员的协作程度对于项目的整体成功影响最大。2021-08-13 -
识别新优质供应商管理的13个技巧大多数买家计划找到一个新的供应商时，通常倾向于关注最好的价格。然而，从长远来看，只关注低成本可能会对你不利。2021-08-12 -
敏捷项目管理规划的6条可行建议你的客户和团队成员依靠你敏锐的项目规划能力来提供有价值的工作——无论是出席人数众多的会议、及时的网络安全补丁还是吸引高层人员的福利方案。2021-08-11 -
敏捷采购：如何在采购中应用敏捷？如今，公司的经营环境要求它们能够适应变化，并充分利用机会。敏捷采购被定位为这种适应性的驱动者，它包括一个具有前瞻性、协作性、数据驱动和行动导向的团队。2021-08-10 -
项目管理软件中有哪些技术风险？从人员驱动的变更项目到新软件的开发，技术是项目管理办公室（PMO）下每个项目的特征。既然使用技术不可避免，那么PMO了解项目管理中的技术风险至关重要。2021-08-09 -
采购管理腐败该怎么治？在企业经营过程中，任何一个外部资源制约环节的部门和岗位都可能出现权利出租——腐败。同样，采购管理作为外部资源整合者、供应商工作关联的直接对口部门，也一样存在权利与利益交换的可能。2021-08-06 -
成功电子采购项目的五大关键要素总的来说，员工现在认识到电子采购项目的优点，也更愿意拥抱这些优点。公司里的每个人都知道持有更优质数据、降低成本、革新供应商关系或避免错误和纠纷的好处。2021-08-05 -
如何管理和充分使用项目资源？项目资源通常是指项目执行过程中所需要的人、财、物等资源，项目资源管理在项目管理中有着重要的地位，只有切实做好项目资源管理才能确保项目的进度、质量、成本按计划完成，否则项目管理就成了空谈。2021-08-04 -
你必须知道的电子招投标六大好处电子招投标是一个在国外市场较为常见的术语，本质上可以与e-RFX互换。换句话说，电子招投标只是指已经迁移到在线和/或基于云的环境中的采购和招标业务和程序。电子招投标的好处遍及整个组织。2021-08-03 -
PMO有效管理项目依赖的5个行动在一个完美的世界，每个项目都存在于一个没有限制的泡沫里。所需的资源都能用来满足项目定义的时间线。不幸的是，我们大多数人都没有从这种“泡沫”中获益。因此，项目的结果很大程度上取决于资源的可用性。2021-08-02 -
PMO如何识别预算不足和超支？项目经理的职责之一是管理项目预算。这包括，估算初始预算（在大多数情况下或至少审查初始预算），创建每月预算计划，跟踪进度支出，然后重新预测所需的预算。2021-07-30 -
电子招投标专业指南在电子招投标流程中，买家会在网上公布商机的细节，有兴趣的供应商会对该工作进行竞标。他们通过成百上千的门户网站或直接通过电子邮件提交提案。2021-07-29 -
电子采购流程是如何运作的？8Manage SRM采购管理工具操作简单，功能却很全面。该工具可对采购每个环节进行严密的跟踪与管理，从需求到交付，对企业采购执行过程进行科学管控。2021-07-28 -
PMO的人员风险怎么管理？项目管理办公室 （PMO）中的人员是你最大的开支。它们还可能对你管辖范围内的项目构成最重大的风险。了解项目资源风险和管理 PMO 项目中的人员风险对于保持时间和预算至关重要。2021-07-27 -
采购中的4种招标类型招标的过程涉及一些复杂的程序和流程。在执行任何招标过程之前，专业团队必须做好准备，所有的招标文件都要经过审核和批准。2021-07-26 -
关于电子寻源，你需要知道什么电子寻源（eSourcing）描述的是使用基于网络的系统收集和比较几个供应商的信息，以帮助买家选择一个首选的供应商。2021-07-23 -
如何在项目会议中处理不同议程？你是否曾经遇到过这样的的情况：你认为是简单的项目会议，但结果却是痛苦且无效的？ 是否有与会者一开始就不高兴，会议再也没有恢复？2021-07-22 -
电子采购的好处，不仅仅是自动化采购在决定你的业务成功方面起着重要作用。但是，你是否意识到传统采购流程存在许多严重影响你业务的弱点？不过，不用担心，因为电子采购能解决这些问题。2021-07-21 -
项目发起人在敏捷项目管理中的角色项目发起人的角色是敏捷项目管理中最高级、最关键的角色。他们通常是组织的高级成员，负责支持项目，并向组织交付结果。2021-07-20 -
5个行动，让你的PMO快速增值认为PMO没有增加多少价值，还经常被贴上增加官僚主义的标签——虽然这种看法完全不真实，但任何负责设立 PMO 的人都需要意识到并积极管理这一点。2021-07-19 -
相比传统项目管理，敏捷带来哪些改变？很多人都知道，项目管理领域有两种管理方式：传统项目管理和敏捷项目管理。8Manage就是一款同时支持传统项目及敏捷项目管理的工具，项目管理者可以根据每个项目的特性选择适用的管理方法。2021-07-16 -
如何利用PMO对项目经理进行管理技能培训？人员是任何项目的主要资源，因此利用项目管理办公室（PMO）对项目经理进行人员管理培训是一项重要的任务。并不是所有的项目经理都会让他们的团队直接向他们汇报，但拥有人际交往能力仍有必要。2021-07-15 -
如何考核我们的供应商？供应商考核是通过定量和定性指标来评估和批准潜在供应商的过程，这样做是为了确保你只与适合的优秀供应商合作。8Manage SRM采购与供应商管理系统，该工具支持交易数据分析，以便对供应商进行比较。2021-07-14 -
敏捷预算编制：迭代预算和成本考虑到基于敏捷的项目不断变化的性质，8Manage项目管理软件提供一个简化的流程来为你的项目获取业务资源评估，并在为你的组织提供敏捷解决方案的同时保持透明、准确的项目预算。2021-07-13 -
关于电子采购，你需要知道什么电子采购，又称供应商交换，是指通过网络界面或其他网络化系统对物资、设备、作品和服务进行的采购和销售。8Manage SRM具备上面提到的整体和集中功能，可以帮助组织应对无数采购挑战。2021-07-12 -
如何更好地理解和管理项目质量？当你管理项目时，三重制约总是浮现在你的脑海里。但第四个要素同样重要，有时却被遗忘在项目管理的大漩涡中——质量。项目质量管理可能有很多活动的部分，但随着它带来的好处，它当然值得投资。2021-07-09 -
项目风险、问题和假设管理对于任何项目来说，项目经理捕捉和管理他们正在运行的项目的所有风险、假设、问题和依赖关系（称为RAID管理）都是很重要的。如果他们不这样做，那么他们就没有做好自己的工作。2021-07-07 -
电子采购对供应链管理的三个重要影响为了支持和现代化供应链管理工作，投资电子采购很有必要。8Manage SRM提供全面的电子采购解决方案，通过推动用户采用、供应商协作和支出管理，使你的组织能够简化其采购操作并更智能地支出。2021-07-06 -
PMO项目监控与跟踪项目监控和项目跟踪是项目管理办公室职责中非常重要的方面。事实上，无论PMO是否到位，都必须进行项目跟踪。一旦 PMO 成立并开始使你的项目受益，你就会发现它是整个组织不可或缺的一部分。2021-07-05 -
如何开发一流的数字化采购流程？采购不仅仅是从外部采购商品和服务。它依靠战略规划和仔细观察来满足成本目标、期限和质量标准。对于任何想要快速增长并经得起时间考验的公司来说，它都是业务的重要组成部分。2021-07-02 -
项目采购管理的快速指南采购，就项目管理而言，是当你需要购买、租用或与一些外部资源签订合同，以达到你的项目目标时。这些关系，就像项目中的任何过程一样，需要管理。8Manage系统基于实时交易，所有状态更新。2021-07-02 -
采购流程、速度与节约之间的联系采购流程之所以缓慢通常是因为流程不恰当，它们的系统呈碎片化，或者它们的用户不知道事物应该如何运行。优化的流程可以提高速度，因为建立了有效的方法来应对变更，消除了关于应该如何做事情的模糊性。2021-07-01 -
项目整体管理包含那些关键过程？项目整体管理是为制定整合所有项目活动的策略和实现共同项目目标而进行的努力。它为项目未来的方向提供了更清晰的画面。为获得成功，你必须对工作流和方法论进行的哪些更改，也是项目整体策略的一部分。2021-07-01 -
如何管理你的供应商使供应链高效？供应商管理是你从供应商那里获得最大价值，并使供应链高效的关键。8Manage SRM帮助你有效跟踪供应商绩效和供应商关系管理，让你能够做出更快、更明智的决策，从而提高生产力、推动持续改进。2021-06-30 -
改善项目沟通的六种有效途径沟通是项目管理的载体。有效的沟通可以给你一个成功的项目。同样，任何沟通不畅的情况对项目来说都可能是致命的。使用8Manage PM，使整个项目过程中保持持续的沟通，将你的项目沟通得到提升。2021-06-30 -
建筑业公平招投标的三大准则电子采购管理系统在促进公平采购方面起到了相当大的积极作用，对于建筑行业而言，电子采购系统的优势可以充分发挥，企业能借助它不断改善自身的采购流程，大幅提高效率，保证招标公平公正。2021-06-29 -
如何在敏捷中实现项目控制？敏捷项目为敏捷项目经理提供了大量用于控制或指导项目的数据。8Manage敏捷项目管理软件支持增量式产品开发的短迭代管理和满足产品需求动态变化的管理需求。让团队的子目标和最终目标一直保持一致。2021-06-29 -
加快采购流程的6种方式企业加快采购流程的方法，旨在推动整个企业更快运营和加速实现价值。选择自动化的采购管理软件而不是依赖电子邮件和 Excel 表格将加快采购流程、确保准确性、提高效率并节省时间和资源。2021-06-28 -
如何应对难缠的项目干系人？项目干系人可以影响项目或组织中的每一个人，包括高级管理人员、项目领导、团队成员、客户、用户和许多其他人。作为项目经理，需要优化与干系人的关系，将有助于提高整个项目或组织的效率。2021-06-28 -
项目管理与项目业务有什么区别？项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是企业所做的事，无论企业的类型如何。项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。2021-06-25 -
在采购中如何选择合适的供应商？供应商的选择取决于各种因素，如质量、可靠性和物有所值。如何衡量每个因素取决于企业的战略和优先级。当你的供应商对你满意时，你将能够与他们协商更好的交易，这可能包括节省成本、增加附加值。2021-06-25 -
对制造商有用的4个供应商管理策略在当今充满活力的经济中，原始设备制造商正专注于供应商整合举措，努力降低与多个供应商合作时标准的行政成本、质量审核成本和产品审核成本。他们用来评估合作伙伴的指标比简单的零件成本更全面。2021-06-24 -
快速理解和建立PMO的方法不论是管理项目、计划还是投资组合，PMO 都需要一个项目和投资组合软件，可以轻松扩展而不会牺牲效率或控制。8Manage PMO软件可以使你的项目管理办公室能够做出更好、更快的决策，提高项目成功率。2021-06-24 -
成功分配多项目资源的7个重要技巧项目失败的首要原因不是因为缺乏才能或技能，而是糟糕的项目管理实践。资源管理和合理的资源配置是项目管理的关键要素，对项目的成功起着决定性的作用。如果资源分配不当，会导致项目的失败。2021-06-23 -
供应商管理为企业带来8个好处全球化已经将今天的企业从根基上扫除，它使业务流程更具动态性、竞争性和复杂性。因此，所有组织都与提供各种商品和服务的供应商合作，最大限度地提高业务绩效。供应商成为业务不可或缺的一部分。2021-06-23 -
采购分类战略的重要性采购品类管理是一种战略性采购方法，企业将支出划分到包含类似产品或相关产品的领域，为整合和效率提供聚焦机会。品类管理可能涉及直接和间接产品或服务的拆分，或涉及按价值、供应商、类型或服务。2021-06-22 -
项目成本管理软件有哪些优点？成本管理非常重要，类似于项目管理的其他方面，因许多变量的作用而变得复杂。这个过程本身是经过精心设计的，需要留意细节和严格的方法。使用项目管理软件（8Manage PM）可以大大简化这个过程。2021-06-22 -
如何使项目交付与客户期望保持一致？如果你希望管理层/客户对你和项目有信心，你需要公开、透明、诚实和具体。8Manage PM结合了项目和投资组合管理功能、实时交易技术、知识管理和信息共享以及强大的监控和报告功能，令客户更满意。2021-06-21 -
成功采购的关键——透明度采购过程应以公平和透明的方式进行。现代采购制度中最重要、被广泛接受的基本原则是公开竞争——采购市场的自由准入。促进公平采购的最佳机制之一是采用合适的采购软件，规范流程，使采购更高效。2021-06-21 -
如何公平、平等地对待投标参与者？8Manage SRM帮助企业公开和公平地选择和确定投标供应商的入围名单，控制资格预审过程，创建评估矩阵，并管理电子密封投标报价。用户可以标准化、可比较且可报告的方式访问实时、完整的招投标信息。2021-06-18 -
什么是分布式项目管理？有什么意义？“分布式项目管理”对于帮助人们以一种全新的视角看待“项目管理”和敏捷的关系非常重要。8Manage看板支持增量式产品开发的短迭代管理和满足产品需求动态变化的管理需求，帮你更好地克服挑战。2021-06-18 -
如何避免多个项目之间的资源冲突？当两个项目同时需要相同的资源时，资源冲突就会产生。有时可能是两个项目都需要某个特定的个人，而在其他情况下是某种能力的缺乏。使用8Manage PM你可以更轻松地分配资源并在许多方面从中受益。2021-06-17 -
顾问采访：项目跟踪要跟踪什么？对于许多参与项目管理的人来说，管理人力资源、分配时间和成本、提高团队绩效、应对问题、降低风险是一个个艰巨的挑战。在这方面，项目跟踪活动将很有帮助。 为了成功交付项目，你需要了解如何跟踪项目。2021-06-17 -
如何提高公共采购的公平性？公共采购是指政府部门或机构从私营单位采购商品和服务的过程。使用8Manage采购管理系统还可以监控供应商的履约情况，这为采购企业选择战略供应伙伴提供了可靠的数据支持，保障公平竞争。2021-06-16 -
供应商整合在设施管理中有什么好处？当今的全球商业环境日益复杂。复杂性影响着盈亏底线。供应商整合是一种有效的设施管理策略，可以在降低成本的同时提高效率。使用8Manage SRM能够更好地整合供应商，提高供应商可见性的整体水平。2021-06-16 -
项目管理清单的10个要点作为一个项目经理，你可能会发现自己要同时承担很多责任，本文介绍项目管理清单的10个要点，涵盖了一些必要的东西，这样你就不会有遗漏，并确保你的项目按时完成，项目经理必须牢记性能改进。2021-06-15 -
有效控制异常支出的五种方法异常支出是指因违反公司程序制定的规则而产生的采购费用。异常支出会减少利润，使企业面临运营风险。如果你希望将风险降至最低，稳定日常业务运作，提高利润，你就需要果断地处理异常支出。2021-06-15 -
电子采购软件如何帮企业保质降本？学会降低成本是有效采购的其中一个重要方面。单是这个因素，就能决定是几乎没有盈利，还是大赚一笔。但是在降低成本的时候，企业要牢记一点——不能牺牲质量。2021-06-11 -
这七种类型的合同在项目管理中有什么作用？有七种类型的合同对任何类型的项目都有吸引力。每种类型都有自己的优点和缺点，以及独特的问题风险，因此强大的采购策略是关键。本文将介绍这七种类型的合同，帮助企业更好地应用管理项目。2021-06-11 -
如何管理你的间接供应商？在设计良好的电子采购系统的帮助下，管理间接成本和提高效率立马变得更易于管理。8Manage SRM集电子招投标、采购及供应商管理为一体，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台。2021-06-10 -
项目成功交付的管理技巧8Manage PM系统模块覆盖时间、资源、采购、人力资源、质量、风险、成本管理等，全面推动项目实施成功。它不但能动态追踪项目的每个结果，真实准确反映项目情况，还能诚实明确划分责任。2021-06-10 -
电子采购——降低成本的策略在当今的商业世界，降低成本是公司决策者的主要目标之一。在电子采购领域尤其如此。8Manage SRM电子采购系统是一个基于网络的协作系统，通过推动用户采用、供应商协作和支出可见性，降低采购成本。2021-06-09 -
如何进行项目可行性研究？可行性研究是一个项目，如果你希望你的项目准确无误并正确预测你的项目是否可行，准备一个可以帮助你执行它的项目管理软件。8Manage PM是一款广受用户好评的软件，可帮助你管理每个阶段的可行性研究。2021-06-09 -
8Manage：直接采购与间接采购有什么区别？采购是将采购整合到供应链管理的一种手段，大多数大型公司都在努力控制运营成本。随着时间的推移，在采购中发展了两个重叠的专业领域：间接采购和直接采购。本文我们将解释直接采购和间接采购的区别。2021-06-08 -
如何应对许多项目的范围蔓延问题？任何变更、附加请求或新需求都会给项目经理带来一点项目压力。但如果做了尽职调查，真正阅读和理解范围，基于该范围制定了计划，并与你的团队和客户进行了彻底的审查，你就能轻松避免项目范围蔓延。2021-06-07 -
采购过程中如何做好成本控制？成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。来听听专业顾问给出的建议。2021-06-04 -
可视化对提高业务效率的好处有哪些？可视化是数据、信息以及科学等多个领域图示化技术的统称。这是个非常大的概念，字面上来说，就是让某种原本不可见的变为可见。从根本上来说，都是为了提高效率。2021-06-03 -
如何管理你的新设备项目？项目管理是组织任务并使项目保持正常进行的方法。有很多方法可以管理此功能，如果你的组织有适当的系统，你绝对应该使用它，即使它并不理想。减少与完成任务相关的摩擦是一项关键且持续的努力。2021-06-02 -
如何选择你的项目管理方法？计划和组织是任何成功企业的关键组成部分，企业和他们的项目经理可以使用各种方法来实现他们的项目目标。许多方法被设计成适应特定类型的管理风格或项目，企业选择对他们的处境最有利的选项非常重要。2021-06-01 -
项目失败的原因：缺乏担责糟糕的沟通会扼杀一个项目，但期望和角色不明确也会带来同样多的问题。“担责”始于明确定义的项目目标，确保团队成员知道谁负责什么内容。2021-05-31 -
8Manage：准确的项目状态有多重要？你真的需要知道在一个项目上花了多少时间吗？或者粗略的估计就足够了？知道项目何时完成的信息是至关重要的。资源预测、向新系统和方法的运营过渡、新产品的盈利能力等都依赖于项目的及时完成。2021-05-28 -
我们在项目中需要什么项目领导？项目环境充满变化，而变化会让经历改变的人感到不安，包括项目团队。较强的领导能力有助于指导、激励和为项目干系人提供方向。本文将讨论我们在项目中需要什么项目领导？2021-05-27 -
8Manage PM：精益项目管理的五大原则虽然精益（Lean）诞生于制造业实践，但最近精益改变了知识工作和管理的世界。它鼓励持续改进的实践，并以尊重人的基本理念为基础。本文将介绍精益项目管理的五大原则。2021-05-26 -
可预测性：建设项目的“秘密武器”为什么建筑业在生产力方面落后于其他行业？为什么工程和建设项目的成本和进度超过了标准？这些问题的答案非常复杂，因为许多因素会影响项目的结果。然而，有一个关键因素经常受到忽视——可预测性。2021-05-25 -
预防采购欺诈的“欺诈三角论”欺诈三角论认为，企业采购欺诈产生的原因是由压力、机会和自我合理化三要素组成的。本文我们将讨论如何使用欺诈三角论来防止采购欺诈。2021-05-24 -
如何进行联合项目计划会议？联合项目计划（JPP）会议是一个小组会议，所有参与项目的人开会制定详细的计划，项目可以在指定的时间框架、预算、资源、可用性和客户规格内完成。那么，应该如何进行联合项目计划会议？2021-05-21 -
为什么项目绩效是竞争优势？项目绩效管理是创建、实施和管理有助于组织绩效及其战略的项目的过程。项目绩效管理不是专注于任务执行，而是着眼于更大的前景。本文将介绍8Manage PM项目管理软件帮助提升组织绩效管理的几种方法。2021-05-20 -
优质供应商管理软件的7大好处对于大多数公司来说，处理端到端供应商需要逾50%公司层面上的努力。但是，如果有一个自动化的供应商管理软件，包含供应商的所有信息，随时都能简单地访问数据，情况又将如何呢？2021-05-19 -
如何在企业内部推行项目管理系统？项目管理的成功实施会简化操作，最大程度地提高跨部门的效率，有利于提高团队成员的士气、客户满意度和公司的利润。这就是为什么在开始推行项目管理软件之前，确保有个可靠的项目管理实施过程很重要。2021-05-18 -
传统采购VS电子采购：技术如何帮你转变职能？在传统的采购过程中，采购职能经过人工管理，很大程度上依赖于Excel表格、文书、电话。在日益动荡和数字化的世界里，这种传统的方法似乎已经没有立足之地。将采购流程转移到电子采购平台有什么好处？2021-05-17 -
大型项目如何用细分结构管理？管理大型项目不是一件容易的事。你需要有必要的技能、经验和恰当的项目管理工具。可利用8Manage敏捷大项目管理软件。其WBS结构支持管理项目中的任务和里程碑时，让项目管理事半功倍。2021-05-14 -
8Manage：采购谈判的6个成功策略本文介绍采购谈判中的6个策略，这些策略将有助你以最优惠的价格获得所需的优质商品和服务。如果你想要进一步提升采购效益，不妨借助电子采购技术的种种强大好处，比如8Manage SRM电子采购软件。2021-05-13 -
为什么看板项目管理能帮到你？看板项目管理是一种新兴的项目管理方法和工具，看板方法适用于任何规模的公司。本文将讲解看板的好处，看板工作流、看板可视化、看板计划和优先级。2021-05-12 -
如何改善采购到付款（P2P）流程？采购到付款（P2P）软件提供了从订单到付款的无缝流程。从我们的经验中，我们已经看到P2P流程如何通过良好的采购习惯、改进的可见性和更快的问题解决方案来确保持续利益，实现供应商的主动管理。2021-05-11 -
如何更好地管理项目问题？只需这8个步骤！项目过程中，问题总会发生。如果想让你的项目取得成功，你需要有一个计划来快速有效地应对任何出现的问题。这是最佳实践问题管理流程的一部分，也是良好项目管理的核心要素。2021-05-10 -
项目集成管理的6个关键过程在开发一个项目的过程中，整个子过程被整合成一个完整的项目，这就构成了“项目处理”的概念。项目集成管理包括项目启动、计划、执行、项目监控和项目收尾等6个项目集成管理过程。2021-05-08 -
8Manage: 如何善用电子招投标为企业降本增效？随着数字科技的进步，越来越多企业完善采购组织和采购流程而采用线上招标方式进行采购，因此电子招投标在企业的发展建设中取得了重要的作用。那么，电子招投标能为企业降本增效吗？本文将告诉你答案！2021-05-07 -
制定可靠项目计划的6个步骤某一天你的高管突然召集你参加会议，讨论希望在本季度实现的一些关键举措。你的任务是制定一个方便的项目计划，以便你的团队执行。他们要在这周末之前拿到，但你要从哪里开始呢？2021-05-06 -
企业采购实施反向竞价的利与弊反向竞价维持竞争力，为所有供应商提供一个公平竞争的平台，该平台以实时投标为核心，支持透明和公平。企业和政府机构可以开展反向竞价，以此作为原材料、供应品和服务的竞争性采购工具。2021-04-30 -
项目管理中的目标设定和成就思考项目的成功取决于每个人对自己的行为负责，并制定适当的变更和改进目标。目标设定是个人变革准备和项目目标实现的关键部分。目标设得好可以提供动力，集中注意力，并作为管理绩效和评估变更的基础。2021-04-29 -
8Manage：供应商筛选的重要性供应商评估和筛选非常重要，因为它能降低供应链成本，提高产品交付到公司的质量和及时性。为了确保供应商保持高质量标准，必须建立一个集成的、有效的供应商管理和跟踪系统。2021-04-28 -
为什么有效的沟通在项目管理中尤为重要？成功的项目依赖于有效的沟通，有效的沟通依赖于口头和非口头的肢体语言来传递信息，同时依赖于线索来反馈。本文将通过介绍五个原因证明了沟通在项目管理中的重要性。2021-04-27 -
采购领先的企业如何收获成果？领先企业的采购职能对底线和指导业务流程的影响比以往任何时候都大。研究结果表明，在许多关键领域，领先的采购团队（前7%）的表现与非领先采购团队的表现是不同的。2021-04-26 -
项目需求的重要性和开发步骤47%的失败项目之所以未能达到目标，是因为糟糕的需求管理。当需求模糊时，项目就面临不能交付所需要内容的风险，且需求遗漏会导致返工，这对计划和预算产生不利影响，导致客户和项目团队产生负面情绪。2021-04-25 -
电子投标如何应用在建筑行业？招标过程是建筑业最重要的阶段之一。电子招标的引入，可以给建筑工程招标工作带来质量与效益的提升。8Manage SRM电子招标系统使用户能够及早有效地管理他们的招投标，实现供应链优化。2021-04-23 -
多项目资源管理的挑战及应对策略多项目资源管理的各种挑战使跨多个项目的资源管理变得更加复杂，8Manage PMO多项目管理软件能够计划、分配和跟踪谁在从事哪个项目，何时以及持续多长时间，使你可以轻松查看组织的资源可用性和能力。2021-04-22 -
8Manage：采购成本控制的五种技巧有79%的采购专业人士表示，他们的首要任务是削减成本，这句话需要更新一下，以正确地反映现代采购，那就是：你需要花钱来省钱。本文介绍五种作为成本控制技巧的方法，帮助企业的采购过程蓬勃发展。2021-04-21 -
多项目资源管理实用指南企业及其项目管理办公室（PMO）遵循不同的策略来管理多个项目中的资源。当根据项目范围、复杂性和项目财务制定项目资源计划时，如果管理者有多个项目要同时执行，这将成为一个挑战。2021-04-20 -
什么是战略采购？它的好处有哪些？如今经济和政治的波动、技术的颠覆等问题使市场竞争更加激烈。对于企业来说，采用有效的战略采购技能和流程来最大化他们的业务绩效和效率，以获得比他们同行更大的竞争优势非常重要。2021-04-19 -
CRM看板对销售管理的好处看板是一种数据可视化工具，你可以使用看板视图立即查看全局视图，并轻松处理各种销售机会，包括成交概率、预计成交日期、成交价值、成交原因等。本文将介绍CRM看板对销售管理的好处。2021-04-16 -
顾问采访：如何让供应商成为你的竞争力？供应链是环环相扣的，企业的竞争力源自供应链的竞争力。如果企业与一些主要的供应商有着非常“铁”的关係，那么在货源供应商你往往会处于“优先”地位。2021-04-16 -
怎么利用8Manage看板提升团队敏捷性？当今瞬息万变的时代要求企业团队具备适应市场的敏捷性，敏捷管理应运而生。选择领先的8Manage看板系统，则能更好地把敏捷团队管理优点具体体现在可视化管理过程中。2021-04-15 -
项目控制如何适应不同的项目管理阶段？“项目管理”和“项目控制”不是一回事。项目控制是项目管理的重要组成部分，需要在从启动到结束的每个阶段实施。本文介绍项目控制如何适应项目管理的每个阶段，以及可以用来重复交付成功、有价值的项目工具。2021-04-14 -
为什么说供应商管理不可忽略？供应商管理的对企业来说不可忽视，供应商管理包括选择供应商、谈判合同、控制成本、减少与供应商有关的风险以及确保服务交付等活动。有效的供应商管理流程可以帮助企业与供应商建立更牢固的关系。2021-04-13 -
企业如何通过集成看板进行高效的转型？当看板与已经部署在各种项目和流程中的工具集成时，就可以在保护现有投资和知识的同时，实现看板组合的可能性。8Manage 看板满足集成看板的特征，使你具备进入看板组合进行企业转型的必要条件。2021-04-12 -
8Manage：如何创建看板工作流？看板工作流的理念是创建具有连续活动列表的表格，其中卡片随特定任务一起流动。通过这种方式，你很容易就能知道每个任务在流程的哪个阶段，谁在执行任务以及有关任务执行的其他详细信息。2021-04-09 -
如何防止零售业的供应链欺诈？在当今的零售环境中，一切都与客户有关。客户不仅期待天衣无缝的购物体验，更期望能获得这样的体验。零售公司不断发展以满足不断增长的客户需求，但优化供应链的机会伴随着风险。2021-04-08 -
如何可视化你的工作流？看板作为一种视觉项目管理工具，利用了人类大脑对视觉内容的偏好，并帮助团队理解和分析他们的工作中真正发生了什么。你可以通过看板更好地可视化工作流程，了解工作流程的描述，有效地诊断流程中的弱点。2021-04-07 -
企业如何进行供应商风险管理？供应方风险可能会严重影响企业，但企业常常没有对风险进行充分的考虑。有效的供应商管理可以避免问题的出现，并针对重要的供应商和供应链提出特定干预措施的建议。2021-04-06 -
看板如何影响企业项目管理的质量效益？看板可以很容易为企业运营中的项目管理带来好处，在项目管理中使用看板可以很容易地增强你的整体操作并提高整体效率。现代项目管理软件如8Manage PM，支持看板PM操作以及看板CRM和电子采购操作。2021-04-02 -
8Manage：支持看板的电子采购有什么好处？采购看板是一种可视化的工作管理方法和工具，旨在简化工作流程，尤其是采购团队的工作流程。比如8Manage SRM电子采购系统具有采购看板，实现工作和工作流的可视化工具，帮助优化工作负载。2021-04-01 -
为什么看板可以提高你的业务效率？有了看板，企业可以从流程、项目或工作流中消除浪费，提高生产率，员工可以将更多的精力放在重要的工作上，并且企业在管理时间和工作方式上的效率都得到了提高。本文将介绍看板的六个核心概念。2021-03-31 -
如何利用看板优化制造业供应链？看板是一种供应链优化工具，企业可以用它来提高效率。它是个精益或及时的系统，在这种系统中只会补充当时需要的零件和库存。这有助于公司提高产量，同时减少库存。2021-03-30 -
看板的有效性如何在企业管理中体现？看板通常与准时制（JIT）系统并行运行。JIT是一种工作方法，在适当的时间生产适当数量的产品是关键目标，看板是一种跟踪系统，跟踪待开始的工作、在制品（WIP）和已完成的任务。2021-03-29 -
8Manage PM：如何执行项目质量保证？执行项目质量保证是一种以整体过程改进为主要焦点的执行过程，通过坚持不懈地改进为达到高质量而采取的活动和过程力量。本文将介绍执行项目质量保证的三个方面：输入、输出和工具技术。2021-03-26 -
8Manage：改善供应商质量控制的策略如果你正在寻找改善供应商质量控制的方法，无需一头扎进一种新的经营方式，应该坚持商品质量的基本原则，采用有效的策略。本文将介绍改进供应商质量控制程序的行之有效的策略，这些策略可以帮助到你。2021-03-25 -
在PMO级别，资源管理是另一回事资源管理是在正确的时间将正确的资源分配给正确的项目的艺术和科学。项目经理或资源经理就是这种情况。但在PMO级别，资源管理是另一回事。PMO有时可能会参与将正确的资源分配给正确的项目。2021-03-24 -
如何有效管理我们的供应商?供应商管理是确保企业付给供应商的钱获得最大价值的过程。建立适当的关系，管理需求，并与供应商进行清晰的沟通，对企业来说是至关重要的，这意味着需要一个全面的供应商管理政策。2021-03-23 -
如何同时管理项目进度和项目期望？管理项目进度非常重要。但是，期望可以改变项目发起人对项目的看法，并且看法是现实的。因此，能够同时管理项目进度和人们的期望很重要。如果使用正确的工具和沟通技术，管理项目进度及期望将变得很简单。2021-03-22 -
寻源到付款（S2P）和采购到付款（P2P）的好处是什么？当企业需要寻找条件更好，价格更低的新供应商时，寻源到付款（S2P）流程可以有效地实现这些目标。使用寻源到付款（S2P）和采购到付款（P2P）程序合并完整的供应链，提高采购效率。2021-03-19 -
寻源到付款（S2P）与采购到支付 (P2P) 有何不同？寻源到付款（S2P）与其作为从采购到付款(P2P)的独立流程而存在，不如视为其序幕。它得益于使用支持供应链管理和供应商关系管理的电子采购软件，比如8Manage SRM，作为其采购功能整体优化的一部分。2021-03-18 -
如何控制项目进度和成本？项目进度和成本的跟踪与管理是项目成功的关键，有助于你了解你所处的位置，以及什么时候能达成目标。你可以使用现代项目管理软件，比如8Manage PM，以集成实时的方式获取时间和可交付成果的进度和成本。2021-03-17 -
8Manage：建筑行业的采购方法选择适合的采购方法是建设项目取得成功的第一步，建筑行业应该对这个过程加以考虑。可以确定的是，仍有一些建筑专业人士正在努力了解合同形式和采购方法之间的差异。本文将介绍建筑行业的几种采购方法。2021-03-16 -
四种增强看板的方法，促进高效项目管理看板项目管理是新兴的项目管理方法之一，适用于任何规模的企业，可以满足各个行业的需求。在使用看板管理项目时，通常使用敏捷、Scrum、精益、瀑布这四种方法，能够增强工作流程，促进项目精益管理。2021-03-15 -
一文读懂什么是MRO采购MRO采购是指维修作业耗材采购，是保持业务正常运行所需要的采购。在其他类型的企业中，MRO采购不仅由大量不同类型的采购组成，而且还将占总采购的很大一部分。2021-03-12 -
顾问采访：企业试用SaaS产品的注意事项去年的疫情“黑天鹅”加速了SaaS产品在企业中的应用，许多企业开始对SaaS产品感兴趣。高亚科技（广州）有限公司专业顾问Tank认为，在产品免费试用期间解决用户绝大部分问题，是值得尝试的做法。2021-03-11 -
8Manage：企业可视化管理的趋势及其重要性随着互联网的快速发展，“数据可视化”渐渐走进人们的视线。企业需要可视化管理，用于提升现场管理水平，培育自主型员工，优化现场工作环境，预防和消除各类隐患问题，这是现代企业管理的发展趋势。2021-03-11 -
反向竞价在战略寻源中的作用在确保按当前市场价格对企业正在采购的商品和服务的报价方面，反向竞价起到重要作用。竞价主要用于与间接商品和服务相关的采购支出。反向竞价有助于简化投标流程和增加买方和供应商之间的遵从性。2021-03-10 -
反向竞价对买卖双方的好处有哪些？反向竞价是由买卖双方通过互联网共同完成的一种采购方式，这种方式对买卖双方都有好处。8Manage SRM电子采购软件通过自动化且合理管控的询价、招标及反向竞价机制，确保企业能做出最合适的选择。2021-03-09 -
项目管理什么时候用敏捷，什么时候用传统方法？无论使用敏捷还是瀑布，项目团队如果没有注意到敏捷项目管理问题并找到解决这些问题的方法，就会面临失败。那么，什么情况下使用敏捷更有利，什么情况下使用传统方法更好？本文将告诉你答案！2021-03-08 -
为什么看板越来越受欢迎？看板是一种适用于所有工作领域的方法，通过可视化和改进工作流来帮助团队降低成本和提高效率。为什么看板越来越受欢迎？在这篇文章中，我们将介绍看板为你的业务带来的九大好处。2021-03-05 -
8Manage：什么是“采购到付款（P2P）”？采购到付款（P2P）流程能满足企业大部门采购需求，通过8Manage SRM现代采购管理软件，实现采购到付款流程，能够更好地确定创造价值和节省成本的优先顺序，从而实现信息化采购，提升企业竞争力。2021-03-04 -
多项目管理的最佳工具——PMO项目管理办公室（PMO）有效提高公司的整体生产率，产生高质量的项目成果，最大化投资回报率。在当今管理多个项目中，灵活、易于使用的8Manage PMO多项目管理系统是你及团队完成工作的最佳工具。2021-03-03 -
如何才能把供应商关系管理得最好？供应商关系管理不再是一个新的概念。供应商关系管理软件（如8Manage SRM）使企业能够快速发现和评估新的供应商，迅速对其进行跟踪，并在单一平台上获得所有供应商数据的360度视图，包括绩效和风险。2021-03-02 -
如何做好项目采购管理？就项目管理而言，采购是指需要购买、租赁或与某些外部资源签订合同以满足项目目标。这些关系，就像项目中的任何过程一样需要管理。本文将介绍项目采购管理的四大步骤，帮助实现采购+项目一体化管理。2021-03-01 -
自动化和控制——企业电子招投标的重要过程招投标流程对企业实体来说非常重要。电子招投标系统对这种采购方法至关重要，使买方能够获取最适合其需求的商品或服务。但是，与传统方式相比，电子招投标模式有什么优势？2021-02-26 -
如何通过看板系统大幅提高生产力？我们都有过这样的经历：努力提高生产力，并改善我们的工作方式。如果你正在寻找方法来限制从同事的“在制品”情况处受到的影响，同时期望取得更好的成绩，那么你可以尝试使用看板。2021-02-25 -
MRO采购对酒店业务的重要性维修与作业（MRO）耗材对酒店的成功至关重要。你必须在库存中保留所需的维修与作业耗材，使其处于随时可用状态，这样你就能轻松完成日常维护，而不必花很多时间应对停运的设备。2021-02-24 -
8Manage：敏捷项目管理中的估算与计划项目估算是制定健全的项目管理计划的第一步。项目经理花费大量的时间和精力来进行估算，通常情况下，这些估算在到达执行层时就会放大。那么敏捷项目管理中的计划和估算有何不同？2021-02-23 -
企业如何制定数字采购战略？采购战略是一项长期计划，目的是从高效的供应商列表中经济高效地获取必要的供应。这些供应商将遵守采购条款，按时交付优质产品。那么，企业该如何制定数字采购战略呢？2021-02-22 -
8Manage：企业应如何选购电子采购软件？当下是供应链竞争逐渐占主导地位的时代，一个好的电子采购管理软件，不仅为企业提供便捷、高效的采购管理技术，还成就整个采购供应链的高速流畅运转，促进买卖双方的良性合作。2021-02-20 -
如何使用敏捷方法论获得项目成功？“敏捷”是当前项目管理领域的新热词，当你使用敏捷方法进行项目管理时，“敏捷”仅仅是一个用来包装的流行词语，还是它的方法论能够真正地实践到你的项目当中，让项目获得成功？本文将告诉你答案！2021-02-20 -
为什么不建议企业采用手动采购？当大多数竞争对手已经转向电子采购，如果你还停留在手动采购过程中，会因效率相对较低而被甩在后面。企业最佳采购策略是，使电子采购服务为业务流程内容相匹配，通过采购自动化实现降本提效。2021-02-19 -
为什么要使用看板进行现代化企业管理？使用看板系统是指使用看板和卡片来管理工作，改进工作流程，并进行持续改进。看板系统利用可视化管理的力量来帮助团队最大化时间和效率，成为现代化企业管理的最佳方法之一。2021-02-18 -
8Manage：电子采购对建筑工程的好处“电子采购”包含电子招投标、电子竞价、电子发票、电子支付等环节。如今，信息技术的发展对于电子采购的完善与发展具有一定的促进作用，将电子采购应用到建筑工程行业已然成了趋势所在。2021-02-09 -
项目经理应该知道的三种项目管理技术项目管理应用非常广阔，并需要一系列技能。而将这些不同学科联系在一起的共同点是项目经理用来完成工作的技术。项目管理技术可以应用于任何项目，无论是哪个领域或行业。使项目管理更容易、更有效。2021-02-07 -
如何利用PMO有效管理项目资源？资源管理挑战是当今企业面临的首要问题。本文将帮助你评估企业内的资源管理，识别通往成功的关键技能和角色，使项目管理办公室（PMO）参与改善企业内的资源管理。2021-02-05 -
8Manage：运行项目时应该跟踪的六大事项在运行项目，尤其是大型项目或复杂项目时，可能会出现许多项目经理无法处理的情况，8Manage将分享在每个项目中项目经理应该跟踪的六大事项，以快速识别并解决问题，交付满足客户期望的最终产品。2021-02-04 -
看板：可视化活动的第一生产力工具越来越多的企业从实体看板转向电子看板。看板系统通过可视化管理实现更好的沟通。8Manage看板系统摆脱旧式固化的企业管理软件的束缚，拥有广度、深度及智能化企业管理功能，快速提升你的业务能力。2021-02-03 -
建筑企业应采用电子招投标的10个理由电子招投标是管理建筑行业中复杂供应链的高效方法，这些复杂供应链包含多层供应商。建筑零散、分包的性质适宜轻便、灵活、易用的电子招投标解决方案，特别是在管理建筑公司上下游的供应链关系时。2021-02-02 -
建设项目成本控制与管理的方法在建筑项目执行过程中，项目控制和记录保存程序成为管理人员和施工过程中其他参与者以及控制和管理项目成本不可或缺的工具。本文将介绍一些关于建筑项目成本控制和简单预测的方法。2021-02-01 -
8Manage：敏捷开发的好处和步骤敏捷开发是为了解决项目的复杂性，以最快的方式实现需求的开发方法。敏捷可以使设计团队调整修改或调整方法，但也可以使客户看到实时的投资回报率（ROI）。本文将具体介绍敏捷开发的好处和步骤。2021-01-29 -
8Manage：电子采购远不止省钱这么简单采购经理通常专注于成本控制，为企业节省大量资金，而利用电子采购可以带来更多的好处。记录保持的改善和采购流程的简化可以显着推动业务的增长。出色的自动化采购流程可以通过多种方式为企业提供帮助。2021-01-28 -
瀑布、看板和Scrum项目管理方法的区别这世上没有普遍好或普遍不好的项目管理方法，大多数方法仅提供准则，不同的人对这些准则可能有不同的解释。当你需要运行项目时，你应尽力根据项目的实际情况来选择相应的项目管理方法。2021-01-27 -
什么是集中采购？它的优点和缺点有哪些？集中采购是指总部部门对企业所承担的所有采购进行控制，有助于集中管理和批量采购，从而带来更好的价格和条款，及提升与大型供应商合作的能力。本文将详细介绍集中采购的优点和缺点。2021-01-26 -
如何从传统的项目管理过渡到敏捷？无论你的企业目前正处于传统项目管理和敏捷之间的过渡期，还是打算进行过渡，我们都希望通过提供有关此过渡挑战的专业知识来帮助你做出更好的准备，从而完成平稳高效的过渡。本文总结出了五个常见挑战。2021-01-25 -
8Manage：敏捷项目管理的核心价值如果确定敏捷是最适合使用的开发方法，那么需要了解敏捷方法的核心价值。在敏捷方法中，使项目成功的三个关键因素是：合作、对商业价值的持续关注以及适当的质量水平。本文将深入讨论这些因素。2021-01-22 -
战略采购模式下供应商如何管理？战略采购是过去20年来发展起来的业务流程，已被证明其能够创建优化的总供应成本、赢得市场青睐的全球供应链并加快新产品的推出。供应商已发展成为创造赢得市场竞争优势的机会。2021-01-21 -
8Manage：提高项目进度的5个建议提高项目进度通常是Scrum管理员、产品所有者和CEO的头等大事，包括建立一致性并提高Sprint内的工作质量，而不是仅仅提高速度。 在本文中，你将学习Sprint进度的测量方法以及提高团队效率的5条建议。2021-01-20 -
如何成功采用电子采购系统？在竞争中，服务交付的速度和准确性是时代的需要。传统的采购工作涉及大量的文书工作，耗时长，很多时候操作容易出错。通过采购流程透明化，电子采购系统提高了速度，改善了供应商关系的整合。2021-01-19 -
为什么选择敏捷管理，而不是传统的瀑布式管理？敏捷项目管理方法，专注于通过短迭代实现产品的快速生命周期开发。相比瀑布式项目管理方法，敏捷的主要好处是能够根据客户的需求动态地做出改变，关注对客户来说价值最高的功能。2021-01-18 -
如何避免常见的项目管理错误？在多年的项目工作中，我们总结了8个最常见的项目管理错误，并且探讨看板如何解决这些错误并帮忙扭转局面。让我们来看看这些常见的项目管理错误有哪些，以及如何使用看板来解决这些错误。2021-01-15 -
四招改进采购，提高你的客户满意度！有人可能会认为，采购与推动客户满意度的服务关联不大，其实采购从一开始就在产品或服务中创造价值。本文将介绍四个改进采购的方法，让企业更加以客户为中心，引导他们走向更高层次的客户满意度。2021-01-14 -
8Manage：使用项目管理软件的九大好处企业，无论规模大小，都要处理许多项目、计划、任务和人员。项目管理软件是最有用的工具之一，通常被用于项目计划、时间管理、资源分配和变更管理，帮助公司提高竞争力，使其从行业中脱颖而出。2021-01-13 -
为什么采购订单管理非常重要？采购管理中一个重要的工作就是将采购需求转换成采购订单。订单历史可以确定绩效，暗示应做出哪些改变，进而优化当前的业务流程。所以，采购订单管理非常重要。2021-01-12 -
敏捷 Scrum方法在项目管理中的应用Scrum是一种迭代和增量方法，旨在开发对外销售的产品或供内部使用的系统，可用于软件开发、系统实现或非软件产品创建。使用敏捷Scrum方法实现的软件开发管理十分灵活，但在应用过程中有几项值得注意。2021-01-11 -
8Manage：如何确保你的项目支持你的战略？每个积极的目标都至少需要一个项目，这是显而易见的。你的项目是你战略的核心，它们是真正完成事情并取得进展的地方，也是花费时间和金钱的地方。那么，你如何确保你的活动与你的战略目标相一致呢？2021-01-08 -
企业购买项目管理软件时需要考虑什么？在项目管理软件采购过程中，常常发生与业务人员的目标冲突，出现供需不匹配的情况，在产品选型、实施应用、后续投资等方面都存在着较大的陷阱。那么，你知道成功购买项目管理软件需要注意哪些问题吗？2021-01-07 -
企业有必要使用电子采购系统吗？在互联网信息化的时代，企业需要紧跟时代的发展步伐，更好地进行资源整合，提升企业采购效益，才能在日益激烈的市场竞争下，生存和保持市场竞争力。此时，电子采购系统成为提升企业竞争力的有力工具。2021-01-07 -
项目成功经验分享：敏捷与看板的完美结合看板使得敏捷项目管理可视化，更可以将项目过程进行管理，记录下过程中的细节。8Manage项目管理软件，提供电子看板和看板卡片管理功能，有助于实现活动和责任可视化、促进项目日程安排和进展管理。2021-01-06 -
什么是战略采购？读懂这一篇就够了！随着市场竞争愈加激烈，采购正在转变为与企业目标一致的战略采购。本文将介绍战略采购的构成要素、与战术采购的区别以及其驱动力和过程，以帮助企业更好地理解战略采购，通过战略采购获得竞争优势。2021-01-05 -
企业该如何应对数字化转型项目的挑战？企业数字化转型的过程中，由于信息的丰富性、动态性、互连性，其复杂性将很容易超出人类记忆、大型白板或Excel等静态电子工具的能力，而通过8Manage项目管理软件来利用团队的项目生产力是明智的。2021-01-04 -
8Manage：销售机会管理的最佳实践销售成功的背后离不开销售机会管理，企业可以通过像8Manage CRM这样的客户关系管理系统进行有效的销售机会管理，以及有效处理相关数据。并结合以下销售机会管理的五个最佳实践，帮助你达成销售交易。2020-12-31 -
8Manage：在敏捷项目中使用WBS的好处对于项目管理，人们存在这么一种误解，那就是，如果使用敏捷看板方法来管理项目，就不能使用工作分解结构(WBS)，反之亦然。但结果真的是这样吗？在敏捷项目中使用WBS有哪些好处？本文将为你解答！2020-12-30 -
8Manage：浅谈数据分析对采购管理的重要性分析和信息管理的进步为采购组织的决策能力打开了全新世界。提高采购绩效取决于其能否最大限度地发挥数字化工具的价值。数据分析是可以真正释放采购新能力的领域。2020-12-29 -
8Manage PM：项目失控的常见原因及对策几乎所有项目在开始时看上去都比在中期或后期要简单得多。本文将介绍导致项目失控的常见原因，通过研究它们并尽可能地将其内在化，可以较大程度地提高项目成功的概率，降低项目风险。2020-12-28 -
这些常见的项目管理陷阱，你踩坑了吗？项目管理陷阱并非不可避开，项目团队需要有意识且掌握正确有效的方法解决这些障碍，才能获得项目成功。在本文中，我们将讨论八个常见的项目管理陷阱，这些陷阱会阻碍团队成功交付项目结果。2020-12-25 -
使用工时表管理员工时间应该注意什么？跟踪员工的工时和出勤率是准确计算员工工资、管理个人休息小时数和维护员工记录的重要组成部分。企业可以通过工时表来管理员工时间。本文将介绍什么是工时表，如何创建工时表，以及你的记录保存职责。2020-12-24 -
招标采购必读：RFI与RFP有什么不同？如果你在建筑行业工作过，你很可能遇到过RFP和RFI时刻。RFP和RFI虽然有许多相似之处，但它们的使用场景明显不同。本文将将介绍什么是RFI、RFP、RFQ和RFT，以及它们之间的不同区别。2020-12-23 -
八个常见的项目管理挑战，如何克服？尽管项目管理历史悠久，并且在现代组织中的作用越来越重要，但项目失败仍然每天都会发生。项目管理通常艰苦且累人，具有多重挑战。本文将介绍八个常见的项目管理挑战，帮助企业应对挑战，获得项目成功。2020-12-22 -
为什么电子招投标越来越受企业青睐？电子招投标系统可以帮助企业提高采购效率和效益，不但简化了采购流程，更重要的是节省了资金。8Manage电子招投标系统，提供了供应商门户和内部采购门户，为企业的招投标提供高效、公平和全面有力的监控。2020-12-21 -
工时表管理的有效使用方案工时表对于企业管理而言都是有益的，关键在于为你的团队选择合适的工具，建立可以定期遵循的流程。 使用工时表软件，可以作为团队的日程安排，将计划的工作时间与记录的工作时间进行比较。2020-12-18 -
如何组建项目管理办公室（PMO）？项目管理办公室（PMO）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，有助于确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。想知道企业如何组建项目管理办公室（PMO）吗？本文将告诉你答案。2020-12-17 -
采购职能中最重要的六件事有效和高效执行采购职能是企业的一项重要活动。企业正开始了解供应链和采购部门对盈利能力的贡献潜能。有效的采购有助于简化流程，降低原材料价格和成本，识别更好的供应来源，从而提高企业效率。2020-12-16 -
8Manage：大型IT项目管理的五大要素如果你正在管理一个大型IT项目，那么你就需要做好将面临许多风险的心理准备。成功管理大型IT项目，在管理具有很大风险的技术项目时，作为项目经理，你需要将本文中的五个重要考虑因素付诸实践。2020-12-15 -
餐饮企业如何建立更牢固的供应商关系？提供高品质餐饮的能力是决定一家餐厅成功与否的最大因素之一。供应商在幕后扮演着至关重要的角色，与供应商建立长期的战略合作伙伴关系对餐饮企业的发展至关重要。2020-12-14 -
当中小企业遇上IT服务管理，会带来怎样的改变？IT服务管理（ITSM）是一种需要不断发展的实践，服务请求一旦激增，很容易就使IT部门不堪重负。通过灵活的适应和快速的变化，企业中的ITSM可以确保服务和实践以及流程与业务需求之间的转换保持一致。2020-12-11 -
如何成功实施企业管理系统？企业推行实施企业管理系统是一个大项目，其中涉及到多个环节。系统能实施起来吗、多久能上线、怎样才能平稳实施……针对这类客户比较关心的问题，高亚科技（广州）有限公司专业顾问Miracle在此为大家解答。2020-12-10 -
8Manage：如何有效使用工时表管理员工的时间？工时表是企业记录、统计和分析员工在项目及非项目上的各项工作任务内容和所花费的时间的一种方法，企业如何利用工时表管理员工的时间？利用工时表管理员工的时间主要可以从以下几个方面着手。2020-12-10 -
节约采购成本的15个有效方法企业可在采购部门多个领域实现采购节省。采购节省的目标是降低采购成本，改善供应商条款，降低产品价格。本文将介绍节约采购成本的15个方法，请考虑哪些方法最容易对你的企业业务产生重大影响。2020-12-09 -
8Manage：保险行业的项目管理实践保险公司应善用项目管理，保持一定的灵活性，根据需求调整最佳实践。成功实施最佳实践并进行适当的项目管理可能非常困难，但其重要性不应因此而遭到低估。本文介绍保险行业项目管理的最佳实践。2020-12-08 -
8Manage：实施电子采购，提升企业竞争优势电子采购是指使用技术来自动化采购和供应链流程，随着信息技术的发展，现代电子采购工具可以为企业实现众多好处。如果你的竞争对手已经加入了采购领域的技术革命，那么你必须迎头赶上。2020-12-07 -
做好专业服务项目管理需要什么能力？专业服务项目管理从根本上仍然是项目管理工作，虽然两者间存在差别，但项目经理都要能在可接受的风险水平下，在时间、范围、预算和质量方面管理项目以取得成功。做好专业服务项目管理很重要。2020-12-04 -
多项目管理的三大关键成功因素实施多项目管理有效提高项目的效率和管理水平。项目管理办公室（PMO）经理的预期产出，除了满足时间、成本、绩效和顾客需求外，还包括组织资源的有效利用。本文将介绍影响多项目管理的三大关键成功因素。2020-12-03 -
CRM与电子采购结合会有那些优势？CRM可以帮助企业更好地吸引新客户、留住老客户，电子采购则帮助企业更好地与供应链上下游合作。把CRM软件与电子采购结合起来，企业可以和客户、供应商建立有效的价值链，可以更方便、更快捷地进行交互。2020-12-02 -
管理大型科研项目，这些事项需重点关注在学术科研领域，项目管理非常重要。虽然合同可能会延期，但资助人会记得谁不能正确管理项目。本文整理了大型科研项目管理的需要重点关注的事项，有利于整个科研项目朝着更系统、更科学的方向发展。2020-12-01 -
8Manage：供应商关系管理的三大核心概念供应商关系管理流程可以改善企业与供应商之间的协作。本文将详细介绍供应商关系管理背后的三大核心概念，了解这些核心概念，企业才能够与供应商建立长期、紧密的业务关系，从而提高效率和降低成本。2020-11-30 -
采购人必看：电子采购入门指南传统采购模式效率低下，电子采购则有助于企业更好地控制采购。8Manage SRM电子采购平台，为企业打造从供应、采购到交付的一站式采购管理平台，通过采购管理、供应商协同、交付管理等提升采购管理效益。2020-11-27 -
项目管理PMO如何使你的企业受益？项目管理办公室PMO通常有三种类型，每种PMO均可通过三种不同的方法来实现。本文将介绍PMO是什么以及它的用途有了更多的了解，然后就可以研究为什么企业应该拥有PMO，以及PMO如何使整个企业受益。2020-11-26 -
强化项目成本管理，推动项目成功成本超支不仅影响企业利润，还影响企业执行项目的能力。了解什么是项目成本管理以及如何有效地进行项目成本管理，可以帮助企业保持在正确的轨道上。本文详细介绍了项目成本管理的好处及所涉及的步骤。2020-11-25 -
采访：应用软件定制化有什么优点？不同行业、不同类型的企业用户对信息化的需求不同，其管理特点也各不相同，很多通用版本的管理软件往往并不能与企业的实际需求完全很好地匹配。因此，针对企业需求的应用软件定制化更显重要。2020-11-24 -
项目经理看过来！掌握项目管理致胜五步法项目方法论是项目的一组蓝图，为团队成员提供如何前进的清晰方向。项目管理将条理带入混乱，这看起来像是额外的工作，但从长远来看，拥有一个可靠的方法能够节省时间。本文将介绍项目管理致胜的五步法。2020-11-24 -
8Manage：关于电子采购的常见问题解答如今我们几乎可以在网上做任何事，那么网上采购对企业来说有何不可？现在许多公司都选择了电子采购，这是一个能节省资金和简化整个采购流程的方案。本文是关于电子采购常见问题解答，你想知道的都在这里！2020-11-23 -
如何运用工时表帮助项目管理工作做得更到位？项目管理需要跟踪和处理大量数据，其中包括花在活动上的时间。工时表软件对现代企业来说，是追踪时间最普遍的方法。工时表软件与先进的项目管理软件互相结合，成为了项目及时间管理需要的综合性工具。2020-11-20 -
8Manage：敏捷管理的优缺点有哪些？敏捷管理为无数企业创造了奇迹，许多知名的软件专业人员利用敏捷管理的优点，取得了相当大的成功，然而很少有人谈论敏捷管理的缺点。本文我们将分析敏捷管理失败的情况，希望能对大家有所启发。2020-11-19 -
采用电子招采有哪些障碍？如何克服？电子招采技术出现至今，已被实践证明可以节约成本和改善供应商战略的执行，但有一些企业仍然反对采用电子招采。电子招采的好处已经得到了充分的证明。本文主要帮助企业了解驱动这种阻力的文化障碍。2020-11-18 -
8Manage：为什么项目需求管理十分重要？项目需求管理是项目管理者需具备的能力，目的是为了更好地交付产品和/或服务。项目需求管理是一组迭代的活动，确保在项目生命周期中需求的提取、归档和改进，旨在以高质量的方式实现总体任务或需求。2020-11-17 -
企业的电子招采还有哪些发展空间？数字技术的迅速发展，招采简化和自动化变得习以为常，电子招采逐渐成为企业立足市场的竞争力。8Manage SRM电子招采平台提供供应商门户和内部采购门户，一个平台集中采购流程，大大提高招采效率。2020-11-16 -
8Manage PMO：多项目管理该如何高效进行？项目管理办公室PMO扮演着越来越重要的角色，能协调和管理多个项目，还能提高企业做决策所需的信息透明度。8Manage PMO支持所有单个项目的信息聚合到PMO层，确保数据的实时性和准确性，提高管理效率。2020-11-13 -
8Manage：如何确认建设项目的收入？关于如何从建筑业务获得利润的见解，应该基于对项目管理系统如何处理项目会计的理解。建筑行业其中一个基本特征是，收入和利润都来自于项目。本文将介绍建设项目收入的确认方法。2020-11-12 -
OA与电子招采，哪个更适合招采团队？每个行业的招采团队都面临同样的挑战：如何更好地管理招采和供应流程，从而减少开支和保持健康的现金流，为客户提供优质的产品和服务。企业招采团队应该选择合适的OA和电子招采工具。2020-11-11 -
为什么项目管理非常重要？项目管理是在正确的时间以正确的方式处理重大想法的框架。项目实施过程好比是一次艰苦的征程，项目管理是保证项目成功的手段。想要知道项目管理能带来怎样的结果，可以看本文所提到的好处。2020-11-10 -
项目管理的两大陷阱进行项目管理时，许多项目团队容易落入这两大陷阱：对项目管理方法论过于自信；低估能够保护项目数据完整性的项目管理工具的重要性。如果您知道如何避免，找到合适的项目管理方法和工具，您会比别人成功。2020-11-09 -
8Manage：浅谈供应商关系管理的重要性如今，供应商关系管理成为提升企业竞争力的重要因素。企业可通过现代SRM系统，从企业的招采策略出发，支持供应商绩效评估，通过构建良好的供应商合作伙伴关系，最大化提高整体供应链优势。2020-11-09 -
8Manage：如何将业务战略与项目管理联系起来？虽然在业务战略和项目管理之间建立联系并不容易，但如果项目要达到某种目的，并要满足固有的业务需求，它们两者建立联系就很有必要。如何将业务战略与项目管理联系起来？可以尝试本文所提到的方法。2020-11-06 -
8Manage：项目问题管理的方法和建议在项目的整个生命周期中，总会出现各种意想不到的问题。这些问题的出现甚至会影响项目的成果。大多数问题就其本质而言，都是意料之外的问题，如何快速有效地处理问题呢？这就涉及到项目问题管理的方法。2020-11-05 -
8Manage：SaaS软件如何保证信息安全?SaaS作为一种创新的软件应用模式得到了越来越广泛的运用，但有些人对SaaS软件了解不多，担心SaaS软件不安全。但从市场实际的经验来说，SaaS与企业本地部署一样安全，甚至比本地部署更安全。2020-11-04 -
8Manage PM：如何做好项目质量管理？对于项目管理，三重制约始终是头等大事：项目的范围、进度和成本。但项目质量也同样重要。如果交付的产品不符合质量标准，即使用最好的项目管理工具，在预算范围内完成项目，全都没有用。2020-11-03 -
传统采购模式已变！汽车采购职能该如何创新？如今，新的采购模式对于汽车制造商的长期成功变得越来越重要。汽车采购面临着新的挑战。8Manage SRM电子采购平台专注于削减成本和实现节约，应汽车行业采购需求的发展，助力企业构建差异化战略优势。2020-11-02 -
为什么越来越多的企业在数字化转型？如今，许多企业已经开始投资数字化转型，以保持在市场上的竞争力。8Manage FAS企业全自动化管理软件提供电子采购、项目管理、服务管理、工时表、人力资本管理、办公自动化等功能，助力企业数字化转型。2020-10-30 -
8Manage：如何使用服务管理软件提升IT服务？随着企业用户的期待越高，企业IT服务管理的挑战也越大。使用现代化服务管理软件，如8Manage，企业将收获久经考验、经久耐用的IT服务管理解决方案，将咨询台和客户支持团队转变成战略业务推动者。2020-10-29 -
8Manage：使用敏捷方法管理大型项目的好处在大型项目管理中，敏捷方法论促进沟通，快速响应客户需求，从而提高生产率。8Manage PM敏捷大项目管理软件针对解决敏捷方法在大型项目里会与最终目标脱离的问题，精确地衡量大型项目的完成率。2020-10-28 -
8Manage：为什么通过电子招采可以节约医疗成本？招采部门可能不是医疗机构中最耀眼的领域，但它的新技术投资可以对病患护理和财政业绩产生重大影响，通过电子招采可以有效节约医疗成本。本文介绍电子招采自动化帮助医疗机构节省招采成本的三种方式。2020-10-27 -
系统集成项目应怎样管？本文经验值得借鉴在系统集成项目管理中，为了最大化成功和最小化重复工作，优秀的项目经理应该在开始前进行业务评估并指导每个系统的集成工作。本文将分享推动系统集成项目的最佳因素以及成功集成工作中所需的步骤。2020-10-26 -
电子招采是如何量化采购成本节约的？企业实施电子招采系统的合理性被行业基准所证实，该基准在宏观层面上展示了电子招采的好处。电子招采软件不仅能够解决缓慢且耗费大量纸张流程的采购自动化和发票自动化痛点，还可以产生可量化节省。2020-10-23 -
新药研发与其他行业的研发项目有何不同？新药物研发过程旨在提出微粒在各种生物系统中的行为相关的具体问题。在新药开发项目的管理过程中，要足够重视现代项目管理软件的运用，将项目作为一个系统工程来进行，使项目开发达到预期效果。2020-10-22 -
电子招采对酒店业务发展有什么重要影响？未来酒店业的经营方式中，电子招采必定扮演越来越重要的角色。电子招采系统有效快速连接酒店运营和供应商的机制，通过数据分析，使酒店能够监控成本、消耗率、库存跟踪和定价，从而提高盈利能力。2020-10-21 -
8Manage PM：如何做好项目需求管理？项目需求为产品的愿景、范围、成本和进度奠定了基础，最终瞄准成品的质量和性能，所以项目需求管理很重要。8Manage PM项目管理工具内置的需求跟踪和变更控制功能，能够使项目团队轻松跟踪需求。2020-10-20 -
8Manage：供应商管理是什么？为什么很重要？有效的供应商管理能使企业发展壮大，并提高其盈利能力。8Manage SRM将电子商务、数据挖掘、协同技术等紧密集成在一起，加强企业与供应商之间合作，协调与交流以持续改善双方协作的效率。2020-10-19 -
8Manage：SaaS 会给我们的客户带来什么好处？SaaS会给企业带来什么好处？8Manage SaaS提供的是实时业务直通式企业管理软件，让员工、客户、供应商及伙伴皆可在线上做生意。可实现流程全自动化、业务全数字化、以及任何时间及地点均可远程办公。2020-10-16 -
8Manage：新酒店项目管理应该怎么做？在竞争激烈的市场中，新酒店不断增加，与合适的专业人员密切合作可以创建功能强大且高效的新酒店。在新酒店项目管理中，通过高效的项目管理工具，项目经理可以根据不同阶段设置相应的项目活动。2020-10-15 -
公共事业单位为何要使用电子招采策略？公共事业企业在发展过程中，遇到的最大问题是招采流程的管理问题。随着技术升级，公共事业企业逐渐采用先进的电子招采技术来改善招采流程。本文介绍了电子招采技术改善公用事业企业招采业务的4种方法。2020-10-14 -
高科技企业为什么需要基于项目的ERP？在当今充满挑战的商业环境中，高科技设备制造企业在降低成本、提高和保持质量以及缩短交货期上面临着越来越大的压力。8Manage FAS作为项目型ERP系统，能全面满足高科技企业服务交付业务的需求。2020-10-13 -
电子招采——餐饮企业竞争的新利器随着技术发展，餐饮企业开始转向电子招采。现代电子招采解决方案，如8Manage SRM电子招采系统，允许更有效、更低成本的搜索来识别制造商、分销商、买家、卖家、产品、服务等重要的采购考虑因素。2020-10-12 -
汽车行业项目管理应该注意哪些方面？汽车企业通过项目管理软件进行预算编制、计算、控制、比较、报告和管理,将产品以最快速度、最有效的方式、最少的缺陷，保质保量按时完成新品，直至顺利量产，这才是汽车行业项目管理的任务所在。2020-10-10 -
建设工程项目的招采挑战及解决方案建设项目招采人员在处理建设相关事项时面临的挑战是巨大的，但并非无法克服。通过将正确的招采技术、合作方法和智能资源选择集成，制定建设招采策略，为企业打造下一个项目，建立牢固的关系和坚实的价值。2020-10-09 -
业务流程外包是什么意思？应该如何管理？业务流程外包（BPO）是当今商业发展的趋势，有助于提高企业整体生产力、削减与控制成本，及改进质量。8Manage PM项目管理软件能帮企业建立BPO项目组织，促进项目中多个内部机构和外部机构的协同合作。2020-09-30 -
物流行业应用电子招标采购的好处在物流方面，电子招标采购为准确高效地配送产品提供了不可估量的帮助。电子招标采购系统使得物流企业管理更加规范有序、透明化，加强与供应商的合作关系，降低供应商参与采购业务的交易成本。2020-09-29 -
可视化看板——汽车研发项目管理成功的奥秘在汽车制造的新时代，看板在汽车研发项目管理过程中的应用越来越频繁。有了8Manage看板推动项目可视化管理的实现，汽车企业就能提供更优质的产品、挑战期待和控制市场，进而集中精力将收入最大化。2020-09-28 -
8Manage：如何优化医院招标采购流程？随着我国医疗体制改革的不断深化，医院的招标采购管理工作逐渐成为重点工作之一。医院招标采购工作是一项政策性、专业性、技术性很强的工作，优化招标采购流程对医院节约成本、提高效益有着重要意义。2020-09-27 -
什么是专业服务自动化？对企业有什么用？专业服务公司通常使用专业服务自动化软件管理业务活动，跟踪运营及相关成本，以及所产生的收入。专业服务自动化软件提供项目和投资组合管理流程的深刻见解，从而提高项目效率、生产力和盈利能力。2020-09-25 -
企业如何在服务管理中关注客户的价值？在这个技术高度发达和高度发展的世界，关注客户的价值极其重要。通过8MSaaS企业服务管理，能够帮助企业提高工作效率、消除浪费、增强可见性和控制性以及提高客户满意度。2020-09-25 -
8Manage：新时代软件产业增长点已至，项目管理软件市场大有可为！随着技术发展成熟，项目管理软件被越来越多的行业所应用。8Manage PM在国内市场上有较强的竞争力，现诚邀各类合作伙伴加盟高亚科技，抓住中国软件产业潜力增长点，共享市场红利。2020-09-24 -
如何改善物流行业项目管理？随着行业的高速发展，项目管理理念被引入到物流行业当中。8MSaaS 项目管理工具，适用于不同规模的物流项目，针对项目实现启动、计划、执行、监控与收尾等五大阶段的项目管理，提供项目管理效率。2020-09-24 -
餐饮行业招标采购该如何管理？餐饮业的招标采购流程涉及众多供应商，企业需要有效的招采实践和工具，进行高效的支出管理来改善损益表底线。例如使用8MSaaS电子招标采购系统，能够实现战略寻源、供应商管理、支出分析管理等功能。2020-09-23 -
七大建议让企业有效提升客户服务体验提升客户体验对现代企业来说越来越重要。有很多方法可以确保企业所提供的服务满足客户的需求。本文整理出企业提升客户服务体验的七大建议，帮助企业完善客户服务，形成强有力的市场竞争优势。2020-09-23 -
8Manage：电信企业如何进行电子招采管理？在通信网络需求的不断发展下，电信企业的规模在不断扩大，面对愈加激烈的市场竞争，电信企业只有依靠电子招采技术，改变传统采购模式，降低采购成本，才能提高企业的利润和市场占有率。2020-09-22 -
保险公司常犯的5个项目管理错误及建议尽管保险行业的项目管理在过去几年成熟了许多，但仍存在大量耗资高昂的项目失败，本文列出保险公司最常犯的5个项目管理错误，并且提出如何避免这些错误的建议，帮助保险公司持续关注并改善项目管理流程。2020-09-21 -
8Manage看板，让项目问题无处可藏！做过项目管理的人都有这样的体会，项目管理充满坑点。8Manage全新推出看板功能！让项目进程一览无余，瓶颈问题无处可藏。看板功能包含项目、资源、问题、可交付成果等看板，让你快捷查看项目情况。2020-09-18 -
如何做好软件项目管理工作?与传统的项目管理不同，软件项目有独特的生命周期流程，需要多轮测试、更新和客户反馈。8Manage PM项目管理软件，能够强化政策、控制流程，使人们保持诚实，这些对于成功管理软件项目至关重要。2020-09-16 -
建筑企业实施电子招标采购的潜在挑战及好处对建筑业来说，通过在网上开展招标采购流程的电子招标采购，是管理复杂供应链和多层供应商的高效方式。8Manage SRM电子招标采购系统提供辅助决策支持，帮助建筑企业提高采购管理效率。2020-09-15 -
制造业跨区域项目管理的3个有效策略在经济全球化环境中，制造商正面临跨多个地区和时区有效管理项目的挑战，为了应对这个难题，企业可以使用项目管理SaaS，例如8MSaaS PM项目管理工具，帮助你提升项目管控能力，实时把控整体项目进度。2020-09-15 -
8Manage：电信项目管理需要关注的7个事项对于每年部署无数个项目的电信企业来说，操作效率至关重要，对工作流的优化是成功的关键。8Manage PM项目管理软件可以帮助电信企业监管数千个并发项目的细节，跟踪实体项目和网络项目的各方面，确保项目高效执行。2020-09-14 -
OA赋能数字化协作，企业内部沟通更高效OA系统作为数字协作工具，有效将人员、信息、商业应用和企业沟通连接，使企业转变成统一成功的商业力量。8Manage OA为企业创建高效协同办公环境，业务信息实时通知相关人员，让每个人随时随地进行高效沟通。2020-09-11 -
电子采购能够给建筑行业带来哪些好处？无论是哪个行业，都适用电子招采解决方案，建筑行业也不例外，采用8MSaaS电子采购系统，只需要连接网络，就能实现电子供应商、电子寻源采购、电子招投标、电子拍卖、电子合同、电子发票、电子支付等功能。2020-09-11 -
为什么不能用微信、Excel管理复杂的建设项目？对于复杂的建设项目来说，如果采用微信、Excel等方式管理项目，会面临许多的挑战，甚至会损害你的项目。使用8MSaaS PM项目管理工具，能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差，提高项目的成功率。2020-09-11 -
医院如何利用电子招采软件降低医疗成本？长期以来，医院一直使用旧式的纸质方法进行采购，他们越来越意识到精简招采的好处。使用8Manage SRM电子招采软件，医院能够更好地创建审批层次结构，以确保由合资格的供应商提供合格的产品与服务，以降低成本。2020-09-10 -
企业如何跟踪客户服务请求，提升客户满意度？客户是企业的生存之本，当你的客户提出要求时，你需要尽量满足。当客户服务请求过多时，你需要订购一套客户服务管理系统，例如8Manage ITSM，帮助你提供高效的客户服务，提高客户对你业务的满意度。2020-09-10 -
高新科技制造业改进招标采购的四个方向在高新科技制造这个专业领域，提高工作中的招采绩效，能够对企业产生重大的影响。高新科技制造业想要优化招采流程，可以通过这四个方向去改进，可使用8MSaaS电子采购系统简化企业采购流程，实现采购自动化。2020-09-08 -
提高招采和供应链效率，制造型企业应该这么做！对制造业企业而言，采购流程通常包括执行计划、寻源、招采、制造和交付。如何提高招采和供应链效率，是制造业企业值得关注的问题。本文中，8Manage整理了制造业企业可以采用的提高招采和供应链效率的策略。2020-09-08 -
有了它，汽车行业项目管理的六大痛点迎刃而解在激烈的市场竞争下，汽车企业想要更好地抓住机遇迎接挑战，就需要进一步做好项目管理工作。8Manage PMO帮助企业在以目标为导向的多项目环境中管理目标、优先级、协作、承诺和绩效，解决汽车项目管理六大痛点。2020-09-04 -
零售企业如何通过CRM系统提高生产力和利润？在竞争愈发激烈的市场中，零售CRM系统使零售企业更加关注客户的需求。8Manage CRM提供移动互联营销、零售营销管理、e会员等功能，为零售企业打造线上线下一体化管理平台，实现新零售时代下的转变。2020-09-04 -
制造业如何从电子招采中获得好处？云电子招采系统的应用，有助于认证企业供应商，确保值得信赖的供应商加入企业，实现互惠互利。同时，采用云电子招采系统可以减少大量文书工作，帮助公司轻松采购商品，实现交易采购活动的自动化。2020-09-04 -
8Manage：如何利用ITIL更好地服务客户？ITIL作为IT服务管理的国际标准，得到全球大部分IT巨头的全力支持。一些服务管理系统（如8Manage）被设计为支持ITIL中描述的最佳实践，它可以帮助客户支持企业有意或无意地应用ITIL最佳实践，从而更好地服务客户。2020-09-03 -
8Manage：制造业企业应该如何实施项目管理？制造企业目前精简和扁平化的趋势只会加剧紧张，项目经理和职能经理也因此为权利和权威相互竞争。对于项目管理在制造业中的应用，人们只有模糊的概念。8Manage认为，制造企业在实施项目管理时，可从这几点入手。2020-09-03 -
电子招标采购给医院带来的六大好处医院采用电子招标采购技术，可以提高采购效率，简化及优化了采购活动和供应商关系管理。采用8MSaaS SRM电子招标采购平台保证医院采购各环节的公开、公平、公正，使招采流程标准化、合规化、电子化。2020-09-03 -
8Manage：10条建议，助你有条不紊开展项目管理工作成功的项目经理需要能平衡截止日期、预算和工作质量。但即使是最简单的项目，处理起来也会有压力，本文中，8Manage整理出10条建议，能够帮助你从项目开始就保持有条不紊，高效地执行项目管理工作。2020-09-03 -
电子招采对酒店的好处有哪些？对于酒店行业来说，电子招采系统操作更加简化，消除铺张浪费。酒店行业采用8Manage 电子招采系统，能够对供应商细分管理，了解供应商最新产品与服务信息，防止不遵循合同规定的现象出现，全面优化酒店供应链。2020-09-02 -
如何做好项目工时管理？看这一篇就够了！在项目管理中，项目工时直接影响着项目费用和成本，如何有效管理项目工时是把控成本的管理。本文中，我们将进一步了解项目工时管理的重要性，项目工时跟踪的基本规则以及如何通过8Manage工时表实现项目工时管理。2020-09-01 -
8Manage：房地产企业使用电子招采平台的好处房地产管理工作比大多数人认为的还要多和复杂，但利用电子招采这样的最新技术可以战胜最常见的房地产管理挑战。房地产企业可通过8Manage SRM电子招采平台，进行招标采购全过程管理，提高运营效率，降低交易成本。2020-08-31 -
关于招采策略，物业管理团队最应该知道的五件事招采策略对物业管理团队来说至关重要，制定有效的招采策略，物业管理团队可以减少开支和增加利润。除此之外，物业管理团队可通过电子化采购流程，实时掌握采购情况及库存，严格控制采购质量和消耗。2020-08-28 -
CRM软件如何帮助中小企业改善客户服务？如果中小企业将CRM软件的使用范围扩大，不仅用于客户信息的存储，而且用于客户服务的改善，那它就能成为行业游戏规则的改变者。想知道CRM软件如何改善客户服务？8Manage将介绍几种有效的方式。2020-08-27 -
采购人必读：电子制造业的6大电子招采趋势信息技术的迅猛发展为电子制造商提供了更多改进电子招采的机会，电子招采成为电子行业企业应对市场挑战的一种方式。电子招采能帮助企业实现流程自动化，进而节省成本。本文将介绍未来电子招采值得关注的6大趋势。2020-08-26 -
独家经验分享：如何在预算内准时交付项目？一个项目如果不能在预算内按时完成，就不能被认为是成功的项目。但是，如何确保这两个标准都得到满足呢？8Manage基于多年行业经验建议企业遵循这几个步骤，旨在确保项目在预算内按时交付。2020-08-25 -
8Manage：电子招采适用于现在的电力公司吗？过去几十年，公用事业行业发生了重大变化，许多公用事业公司通过招采流程自动化来削减成本。作为公用事业之一，电力公司是否适合采用电子招采？本文介绍三个最佳招采实践，看看电力公司如何通过电子招采降低成本。2020-08-24 -
项目经理的20个职责，助力系统实施项目成功！IT系统实施过程中容易出现各种问题，最主要的原因是缺乏有经验的项目经理。为了确保系统顺利实施和按时交付，项目经理应承担20项职责，并使用有效的工具和方法，如8Manage PM项目管理工具，推动项目成功。2020-08-19 -
企业如何有效利用CRM提升业绩？想提高你的业绩？建议你使用CRM管理策略，通过与客户建立良好的关系来推动业务。企业可以通过8Manage CRM系统来管理与客户之间的关系，以获得新客户以及保留现有客户，促进业务更好更快地发展。2020-08-18 -
如何优化招采流程？这四点值得参考！招采是一项提高企业盈利能力的战略职能，有助于简化整体流程、降低原材料价格以及确定更好的供应来源。优化招采流程是企业招标采购工作中的重点。本文8Manage总结出企业在优化招采流程中应该注意的四个方面。2020-08-17 -
能做好多项目人员分配的项目经理，都知道这些技巧！项目管理者需要积极管理任务，不仅仅是一个项目的任务，而且是所有项目的任务。本文8Manage将分享10个多项目人员分配及管理的技巧，帮助项目经理在资源有限的情况下，实现多项目同时开展，并保证项目如期完成。2020-08-12 -
不良数据劫持在缺乏企业应用程序集成的情况下，碎片化SaaS导致业务流程无法在不同部门中运转。8MSaaS 为每位客户提供结构化且可靠连贯的数据，客户无需为 EAI 支付任何额外费用，可拓展成多个功能模块的集合。2020-08-11 -
如何利用CRM软件建立有利可图的客户关系？CRM彻底改变了企业与客户的接触方式，在投资CRM之前，企业应该了解如何使用CRM软件建立客户关系，进而提高业务盈利能力。8Manage CRM客户关系管理系统，保护企业客户资源的同时，提升企业营销能力。2020-08-11 -
8Manage：招采管理对中小企业的重要性招采管理是一项确保采购的商品和服务能够顺利运作的管理技能，有效帮助中小企业节省大量资金。8Manage SPM招采管理系统集电子寻源、招投标、采购、供应商管理为一体，让招采过程更加自动化和透明化。2020-08-10 -
CRM管理策略为什么能增加企业利润？CRM管理策略可以带给客户良好的体验，帮助企业实现利润增长。8Manage CRM系统为企业客户量身打造，支持客户关系管理、商机、营销及销售团队管理，帮助企业更好地与客户沟通和服务客户，带来更多利润。2020-08-05 -
项目管理属新兴业务职能，整合到企业运作还看这几点项目管理是新兴的业务职能，能使企业在市场中成为领导者。8Manage PM业务项目管理系统凭借实时联动的信息和直通式的业务协作的模式，提升业务和项目的执行效率，成为当下新一代实时业务直通式项目管理工具。2020-08-03 -
中小企业改善招标采购流程该如何入手？随着经济全球化，中小企业竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。改善招标采购流程，从源头降低成本、提高效率以适应瞬息万变的市场对中小企业十分必要。8Manage将列举几个简单的策略帮助中小企业改善招标采购流程。2020-08-03 -
8Manage：一篇文章带你全面了解电子招采电子招采作为企业一项提高盈利能力的策略性职能，有效促进企业、供应商、客户以及其他合作伙伴间的互动，提高招采实践的速度和效率。8Manage将给大家详细介绍电子招采，帮助企业实现战略性采购。2020-07-30 -
资源又不足？项目资源该如何有效管理？项目资源管理过程中常常面对很多挑战，项目资源过剩会给企业带来浪费，资源过少又会影响项目目标的达成。项目管理者可以通过8Manage PM项目管理工具全面掌控资源状态及分配情况，为项目决策和分析提供依据。2020-07-29 -
中小企业在这4个业务领域利用SaaS，好处显而易见在数字先行的时代，中小企业正朝着软件即服务（SaaS）的方向发展，8Manage为中小企业量身打造SaaS软件，涵盖金融、文档管理、销售和营销、招采四大领域，通过数字化转型提升中小企业的效率和竞争力。2020-07-28 -
8Manage：如何有效预防招标采购腐败与欺诈行为？采购中的腐败与欺诈行为极大地侵蚀着企业的利益，对整个企业文化造成破坏性影响，企业管理者常常对此感到痛恨却束手无策。8Manage列出了六种常见的招采腐败与欺诈形式及其预警信号，大家可自行借鉴。2020-07-20 -
8Manage：为什么中小企业都选择SaaS软件？原因有三点随着互联网技术发展和应用软件的成熟，许多中小企业开始逐渐采用SaaS软件。8Manage企业全自动化管理平台，支持SaaS云端租用，涵盖项目、招采、CRM、人力资源、OA等应用模块，为中小企业打造全新竞争力。2020-07-20 -
采购订单管理——中小企业采购容易忽视的环节随着业务规模和复杂性的增长，采购订单管理对中小企业采购非常重要。中小企业可通过8Manage SPM采购管理软件进行全面采购订单管理，包括采购订单生成、价格、发货、发票及付款，让采购管理更加智能化和现代化。2020-07-15 -
项目型企业应如何选择ERP管理系统？近年来，以项目为主营业务的企业都开始引进项目型ERP管理系统，项目型企业该如何选择ERP管理系统？8Manage企业管理软件是新一代项目型ERP，帮助企业整合项目、内部营销、会计、销售、供应链，加速全面数字化。2020-07-14 -
8Manage PMO：如何有效进行多项目管理？面对多个项目同时开展，有效的多项目管理成为关键。8Manage PMO多项目管理软件对于多项目管理和项目组合管理都非常有效，它能踪并行项目，利用中心数据库实时控制项目，进而优化团队工作，提高项目管理效率。2020-07-13 -
8Manage渠道招募中，千亿级中小企业管理软件市场等你来！随着信息化不断重塑企业生态，拥有千亿级容量的中小企业管理软件市场进入变革期。作为新一代企业管理软件供应商，高亚科技本着合作共赢的理念，全面启动8Manage软件渠道合作计划，诚邀合作伙伴共享千亿级蓝海！2020-07-08 -
8Manage：中小企业管理如何做好成本控制？中小企业成本控制难？8Manage FAS企业全自动化管理软件帮助中小企业及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息，将企业的采购、生产、销售、库存等成本统一运行和控制，从而最大限度地提高企业的效益。2020-07-07 -
8Manage：企业如何按需选择项目管理工具？目前市面上的项目管理软件繁多冗杂，企业需根据自身情况、多方面考虑来选择合适的项目管理工具，以提高效率，赢得市场竞争。8Manage PM适用于各类型项目管理，帮你轻松管理各项项目事务。2020-07-06 -
8Manage：中小企业为什么要进行电子招标采购？对于中小企业来说，在激烈的市场竞争下，想要生存和保持竞争力，就必须通过电子招采降低成本。中小企业可通过8Manage SPM电子招标采购系统管理招投标、供应商管理、合同等，实现招标采购效益最大化。2020-07-01 -
8Manage PM：项目管理常见问题及解决方案在项目工作中提前规避风险或者制定合理方案应对才能更好地实现高效项目管理，为了给项目管理者提供一定的经验借鉴，8Manage筛选出五类项目管理常见问题，并给出每个问题的解决方案，希望带给各位一点启发。2020-06-30 -
B2B CRM如何给公司带来益处？这五个使用技巧你要知道B2B CRM有助于企业理解客户需求，制定整体业务策略。8Manage B2B CRM具备客户信息、商机、产品、库存、销售自动化及收入管理等功能，帮助企业实现每个企业客户的交易前及交易后的业务追踪。2020-06-29 -
电子招采有什么优势？如何应用实践？越来越多企业认识到电子招采的重要性，8Manage SPM电子招采平台基于大数据分析，通过全流程电子化，为企业提供创新的采购管理模式，有效扩大企业寻源能力，降低采购成本，提升精细化采购管理水平。2020-06-23 -
8Manage：成功的项目管理需要什么工具和技术？随着项目信息增加，人们用白板或白板自动化工具已不能满足项目管理需求。想解决动态项目信息管理，关键是使用实时交易型的项目管理工具和技术（8Manage PM），能够及时更新项目信息，保持项目信息的完整性。2020-06-22 -
8Manage：疫情冲击全球供应链，推行电子招采是关键新冠肺炎大流行中断了全球供应链，对大多数公司的招采产生了不利的影响。在疫情期间，8Manage SPM电子招采平台为多家企业提供远程电子招采管理，打通了一条既能确保防疫安全，又能顺利开展招标采购工作的新路径。2020-06-17 -
项目经验分享：谈谈我是如何管理远程项目的新冠肺炎疫情当前，线上远程办公成为项目开展的最佳方式，远程项目管理成为新常态。但不少项目经理对于远程项目管理还是缺乏实践经验。在这里，我总结了一些关于远程项目管理的建议分享给大家。2020-06-16 -
8Manage：为什么说SaaS定制化比你想的还重要？SaaS软件定制化可以有效解决标准化软件难以支持不断迭代变化的需求或长期的业务运作的难题。8Manage SaaS涵盖CRM、项目、采购、人事、OA及财务等管理模块，提供高度定制，最大化满足企业管理需求。2020-06-15 -
用白板或白板自动化工具能做好项目管理吗？白板作为一种项目管理工具，常被应用于获取和更新项目计划等静态信息，然而，随着项目复杂性增加，难以用白板或白板自动化工具来维护项目动态信息。8Manage PM能够实时掌握项目动态信息的真实情况并及时知道偏差。2020-06-11 -
8Manage：项目管理最佳实践有哪几种？有效的项目管理方法是管理者取得成功的“秘密武器”，8Manage认为，想要成为一名出色的项目经理，开展和采用项目管理最佳实践是你的首要任务之一。本文分享11个企业通用的项目管理最佳实践给大家作为参考。2020-06-10 -
电子招标采购平台崛起背后的三大优势与传统招标采购不同，8Manage SPM电子招标采购平台为企业的招投标提供高效、公平和全面有力的监控，能循序渐进地走完整个招标流程，实现招标、投标、开标、评标、定标等业务环节电子化。2020-06-08 -
8Manage PM：如何高效进行远程项目管理？新冠肺炎疫情爆发以来，远程项目管理成为新常态，项目经理必须仔细挑选合适的远程项目管理软件，8Manage PM以在线协同为基础，帮助项目经理实现远程项目时间、进度、成本和质量把控，提高项目团队远程协作效率。2020-06-03 -
浅谈CRM与电子采购系统结合的三大好处企业出售和购买产品通常是相互关联的，8Manage认为，企业将CRM与电子采购系统相结合，不仅可以将客户关系与供应商整合管理，还可以达到降本增效的目的，更好地优化其业务和运营，实现长久的竞争优势。2020-06-01 -
8Manage：敏捷项目管理这样做，让你事半功倍！在项目开始时，工作范围是未知的，对于敏捷项目管理，当你使用WBS来管理项目中的任务和里程碑时，会获益良多。8Manage PM敏捷项目管理软件简单易用，使敏捷和WBS相结合，让项目管理事半功倍。2020-05-27 -
疫情全球爆发，我国海外投资企业如何化危为机？新冠肺炎疫情已构成“全球大流行”，严重冲击世界经济，我国海外投资企业该如何把控风险？8Manage国际化企业管理软件能够帮助企业将业务转移到线上，有序推进国内外的业务开展，最大程度降低疫情带来的影响。2020-05-25 -
8Manage SPM：供应商关系管理的八个策略战略供应商关系管理是驱动竞争策略、提高供应商管理优势的重要手段。企业可通过8Manage SPM供应商管理系统建立战略供应商管理体系，从供应商细分、等级、交付质量到绩效管理，实现全局把控，达到双赢关系。2020-05-20 -
为什么线上远程办公趋势不会因新冠疫情结束而停下？新冠疫情危机让线上远程办公成为企业正常业务开展的一部分。未来，线上远程办公将继续存在，企业应配备好全面自动化管理系统（8Manage FAS），实现业务流程自动化和企业整体运营绩效管控，建立核心竞争力。2020-05-18 -
线上采购迎来新风口，8Manage吹响软件合作伙伴集结号疫情的到来推动了企业采购在线化、数字化转型，作为专注企业数字化转型的老牌厂商，高亚科技开启8Manage采购管理软件渠道合作，诚邀有志之士加盟，一起分享企业线上办公红利，共享采购管理财富市场！2020-05-13 -
8Manage：企业使用工时表管理有什么好处？工时表是现代企业重要的管理手段之一，8Manage工时表软件能够帮助企业清晰准确地跟踪不同区域，不同部门的成千上万员工的工作时间，包括项目及非项目活动，有效地提高员工的工作效率，实现精细化管理。2020-05-11 -
SaaS软件不好用？原因是这个！SaaS软件不好用？只是你没有选对供应商！8Manage ASaaS模式下的所有SaaS应用模块都是原生一体化设计，有效解决企业多个应用程序所促进的生态系统内部的碎片化，达到高效稳定的一体化运作。2020-05-08 -
电子招标时代到来！电子招标系统有什么优势？电子招标系统作为现代化的招标模式，逐渐取代传统的招标模式是必然趋势。8Manage SPM电子招标系统拥有六大优势，帮助企业实现高效、专业、规范、安全、低成本的企业全自动化招投标管理。2020-05-05 -
8Manage：在非中国企业管理遇难题，解决之路在何方？在非洲管理企业不容易，利用信息化技术手段来解决管理难题很重要。8Manage FAS作为全面、便捷、高效的企业管理解决方案，目前已成功应用于数百家大中小企业，帮助节省企业成本，有效提升企业管理效益。2020-04-28 -
8Manage：新冠肺炎大流行期间及之后更需要远程项目管理新冠肺炎疫情发生后，具备远程项目管理能力的企业在全球市场和本地市场中具有明显的竞争优势，8Manage PM远程项目管理软件能够保持项目数据真实性及完整性，帮助企业在不确定风险中活下来，获得持久生命力。2020-04-26 -
项目管理新手入门：如何成功管理第一个项目？在管理项目时，学会运用项目管理的逻辑和步骤，可以让项目管理新手快速入门。如果你想快速成为优秀卓越的项目经理，提高管理项目的成功率，好用的8Manage项目管理软件将成为你的最强助力。2020-04-22 -
8Manage：供应商生命周期管理的八个阶段好用供应商管理系统（如8Manage SPM）在供应商生命周期管理的八个阶段发挥着重要作用。它不仅能够应对标准采购的挑战，还能满足独特的业务用例、流程和策略，帮助企业实现整体的采购需求和业务目标。2020-04-20 -
8Manage：疫情全球肆虐，在家办公用什么软件好？新冠肺炎全球肆虐，在家办公成新常态。在家办公用什么软件好？推荐8Manage企业自动化管理系统，它拥有功能全面、性价比高、部署灵活、一体化运作、使用便捷等优势，帮助你与他人进行联系、沟通和顺利合作。2020-04-15 -
共享先机，8Manage发布最新项目管理软件合作政策近日，高亚科技推出项目管理软件合作伙伴计划，正式招募软件代理商、服务合作伙伴、PMP培训师和管理顾问。8Manage PPM作为“2019年企业项目管理服务Top5”，是一个值得长线投资的好产品。2020-04-13 -
打破常规！看8Manage如何用系统驱动业务项目管理如何成为业务项目管理领导者？8Manage系统有新招！三大步骤助你驱动业务结果，并向利益关系人展示商业价值。利用8Manage PM业务项目管理软件能帮助你在过渡期间跨越鸿沟，获得领导力。2020-04-08 -
8Manage：实用！采购成本控制的6大方法作为企业管理层，想实现有效的采购成本控制，需要将采购管理提升至企业战略层面上，可通过8Manage SPM在线采购平台，进行采购开支分析、供应商管理、电子招投标等，通过整体供应链优化，实现成本效益最大化。2020-04-07 -
8Manage：有哪些好用的项目管理工具？适用于什么项目场景？好用的项目管理工具有哪些？推荐使用8Manage PM，这是一款功能齐全、能够实时和随时掌握项目真实情况并及时知道偏差的项目管理工具。它能确保项目信息的可靠性，从而促进项目廉明管理和责任跟踪。2020-03-30 -
8Manage：国外疫情蔓延，远程线上办公或成多国企业标配国外疫情蔓延，为了健康安全及保持公司业务运作，多国企业开始转型远程线上办公。高亚团队为转型数字化预算较低的企业给出了解决方案：8Manage FAS涵盖企业业务管理多方面，满足企业安全实惠高效的需求。2020-03-25 -
8Manage PM：如何高效地进行项目沟通管理？成功的项目管理离不开有效的沟通管理。常见的项目管理中的沟通方式可分为三种，借助带有沟通管理功能的项目管理软件8Manage PM，可打破项目沟通障碍，使项目信息传递更流畅，帮助项目经理更高效地完成项目。2020-03-24 -
8Manage：五大要点，帮你快速提高项目管理效率！想要管理好复杂的项目，可以从五大要点入手。科学运用有效的项目管理方法，辅之以好用的项目管理系统8Manage PM，有助于做好你的项目规划，最大程度提高项目管理效率，最终达到项目目标。2020-03-24 -
8Manage：如何应对软件研发项目中频繁的需求变更？软件研发项目需求变更频繁是一个不可避免，同时也让人头痛的问题。8Manage PM研发项目管理系统帮助项目人员跟踪需求变更从提出到完成的整个任务生命周期的所有状态，更好地把控项目执行，提高项目成功率。2020-03-18 -
8Manage：建设电子招采平台有什么好处？电子招采平台在提升企业采购能力、发挥运营效率、节约采购成本、打破信息盲区、开展实时监督、防止采购腐败等方面均能发挥积极作用。面向电子招采未来，选择8Manage SPM电子招投标系统，是明智的选择。2020-03-18 -
8Manage：成功的项目管理离不开好用的项目管理工具好用的项目管理工具能一览项目全局，切实管控项目全流程，帮助项目管理者实现管理效益最大化。市面上通用的项目管理工具很多，而来自高亚科技的8Manage PPM系统是少数值得信赖的管理工具。2020-03-17 -
8Manage SPM：原材料“涨价潮”提前到来，企业采购如何控制成本？为了应对“涨价潮”的提前到来，企业可通过8Manage SPM采购管理系统进行线上电子化采购，进行采购双方协同，有助于企业维护供应商关系，最终达到降本增效的目标。2020-03-10 -
8Manage PM：忽视里程碑管理，怪不得你的项目会失控通过里程碑式的管理是最常用的控制项目进度的方法，借助8Manage PM项目管理工具，将会帮助项目经理在管理项目里程碑时更加轻松、高效，实时同步项目计划与执行，发现异常自动预警，帮助你全面掌控项目进度。2020-03-03 -
8Manage SPM：为什么企业有了ERP，还需要采购管理系统？ERP面对的问题是：你采购了多少，采购管理系统面对的问题是：你怎么采购的。ERP的采购模块与采购管理系统，二者在表面上虽然相似，但是模式在根本上是不同类别。2020-03-02 -
项目团队如何远程协作？推荐一个好用的在线项目管理工具项目管理是一项高要求的工作，远程的项目管理更具挑战。推荐使用8Manage在线项目管理工具，实现跨级、跨地域的联动性项目协同工作，实时精确共享数据，提升员工工作率和管理效率。2020-02-28 -
8Manage PM：不懂甘特图，你还怎么做项目进度管理甘特图是项目进度管理的重要工具，管理者可通过8Manage PPM轻松创建甘特图，对项目进行拆解，结合WBS视图，更能直观地掌控项目进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率。2020-02-26 -
尽快降低疫情影响，复工后如何做好供应商协同？在针对疫情的有力防控下，企业陆续复产复工，为了更好配合赶工需求，企业可通过8Manage SPM在线采购平台进行无接触式的线上采购，确保企业采购安全高效、又快又好，实现与供应商高度协同。2020-02-20 -
8Manage: 2020年代企业管理，端到端业务直通不能少！2020年代，业务直通是突破性的发展，8Manage企业管理软件将社交直通延伸至企业业务直通，使企业在销售、采购、项目及财务等方面实现多方的端到端实时业务直通，极大提高企业交易和结算的效率及其安全性。2020-02-11 -
疫情之下，在家办公没难题！8Manage远程办公指南来了！在当前防控疫情时期，企业可使用8Manage协同办公软件进行远程办公，OA+PM的一体化管理模式，打开数字化远程办公新方式，实现业务流程的全面管理和信息实时共享。2020-02-04 -
2020最好的投资品：8Manage PPM开启软件渠道合作高亚科技全面启动8Manage PPM软件渠道合作伙伴计划，期待与更多合作伙伴携手，帮助最终用户构建良好的项目管理应用生态系统，助力企业迈入项目管理新时代。2020-01-10 -
8MSaaS：为什么中小企比大企业更需要SaaS？中小企业可通过8MSaaS企业管理软件，实现企业项目、销售、采购、财务、人事、办公等管理上云，以最低成本和最高效益实现信息化建设和升级。2020-01-09 -
一篇文章读懂SaaS多租户和单租户的分别考虑到企业客户对定制化、数据安全、系统管控等需求，8MSaaS企业管理软件提供单租户解决方案，涵盖销售云、招采云、项目云、人才云及OA云，全面满足企业上云需求。2020-01-03 -
信息化时代ERP：数据科学让企业决策更精准！8Manage企业管理系统通过数据科学管理企业项目、采购、供应商、客户及人事等各项活动，以实时精准的数据，使决策水平得到最大化提升，推动企业实现数字化转型。2019-12-30 -
药物研发企业用哪个项目管理软件好？为了确保新药物的成功研发，项目管理软件是必不可少的，8Manage PM能够帮助医药企业规范研发项目流程，实时跟踪项目进度，缩短研发周期，降低研发成本和提高产品质量。2019-12-25 -
8MSaaS SPM：企业供应链管理的“上云”之路供应链管理上云已是大势所趋，8MSaaS SPM供应链管理系统支持寻源、询价、招标、合同及付款等管理，绩效驱动的模式比福特式的供应链管理模式更适合当今市场。2019-12-23 -
阿里宣布集中发力推进云计算，SaaS或迎来新一轮发展2C互联网巨头对云计算的高度重视，推动了SaaS行业的发展。作为新一代企业管理软件，8MSaaS涵盖项目云、销售云、招采云及人才云等，全面支持企业的开放性发展。2019-12-19 -
8MSaaS PM：中小企业项目应当怎么管？中小企业可借助8MSaaS PM项目管理软件有效管控项目成本、采购、质量、资源及财务等，实现整体协同，以提高项目管理的效率，减少亏损，赚取更多收益。2019-12-17 -
8Manage: 数字丝绸之路上“行走的企业管理软件”8Manage积极践行数字丝绸之路倡议，先后与新加坡、马来西亚、菲律宾、迪拜等跨国企业促成合作，凭借出色的企业管理系统，赢得了跨越全球不同行业客户的盛赞与推荐。2019-12-11 -
8MSaaS PM：项目总是出现虚假信息，怎么办？8MSaaS PM，实时交易型项目管理软件，基于强大的项目管理逻辑及交易型的行动数据来掌控人员的诚实度，能够使项目成员保持诚实和及时更新其负责的部分。2019-12-09 -
2020年快到了，明年的项目计划还没做？为迎接2020年的项目工作，项目管理者可以利用8MSaaS PM项目管理系统来记录和落实项目计划，实现高效的项目计划管理，提高项目执行效率。2019-12-06 -
浅析四种项目经理常用的项目管理工具及方法项目信息管理方法可分为四类 , 其中三类都不能真正地管好项目的进度及成本, 只有8MSaaS PPM交易型项目管理软件能解决关键问题，实时反映项目真实情况。2019-12-05 -
外资企业该如何选择非生产型ERP软件？面对国外ERP软件的弊端，外资企业可选择美国经验、中国团队开发的8MSaaS FAS，满足项目、招采、销售、人事、自动化办公等管理需求，实现管理本土化及国际化结合。2019-12-04 -
为什么这么多企业都在用这款非生产型ERP？8MSaaS FAS作为新一代ERP，满足企业项目、招标采购、CRM、财务、自动化办公以及人事等管理需求，在众多ERP中脱颖而出，值得一试！2019-12-03 -
使用采购管理系统，能预防采购腐败吗？8MSaaS SPM采购管理系统提供职责分离、电子留痕、审计跟踪记录、供应商KPI考核等，有效消除采购腐败和欺诈现象，提高企业采购效益。2019-12-02 -
从SaaS PM系统实施失败中得到的一点体会随着企业的发展和信息化技术的提升，PM系统在企业项目管理工作发挥着重要作用，然而有些企业在实施时失败率却偏高，这是为什么呢？2019-11-29 -
8Manage SPM：企业采购该如何控成本，保利润？8Manage SPM采购管理平台支持采购计划制定、不同的定价方式、供应商绩效考核等，有效帮助企业降低采购成本，扩展更大的利润空间。2019-11-27 -
8Manage PM：项目总是延期！企业应该如何管？8Manage PM项目管理软件被广泛应用于各类项目管理中，解决项目需求变更、资源分配、团队协作等问题，确保项目如期按质按量完成。2019-11-25 -
8MSaaS SPM：交易前后的采购管理工作为何如此重要？8MSaaS SPM采购与供应商管理系统，帮助企业轻松管理成千上万供应商，降低采购成本，保证供应链高效运作，层层击破企业采购痛点。2019-11-21 -
员工or老板在挑选项目管理软件时有什么分别？8Manage PPM项目管理系统涵盖时间、费用、质量、沟通、风险等功能，入选“2019年企业项目管理服务Top5”，是企业管理项目的好帮手。2019-11-18 -
如何解决传统项目管理问题？-8MSaaS软件与传统的项目管理软件不同，8MSaaS PM是基于一体化计划与执行，实时自动计算每个活动的时间、资源、交付及成本的结果。2019-11-15 -
信息化时代，传统制造企业如何借助8Manage突围？传统制造企业可通过8Manage打造一个覆盖产品研发、采购、销售、财务核算的管理平台，进行人、物、财的高度整合，实现一体化管理。2019-11-13 -
企业总是找不到好用的项目管理软件？这点值得注意！8Manage PM项目管理软件提供严谨规范的流程、数据科学、手机端应用，界面简洁灵活，通过一个页面就可以了解动态项目全局。2019-11-11 -
SaaS软件有未来吗？SaaS是如何为企业带来经济效益的？在企业未来的发展中，SaaS有着很大的应用空间，也必将得到更多用户的认可。它是推动企业开展信息化建设的重要力量。2019-11-08 -
8MSaaS智能化招采系统：让招标采购变得更可靠！8MSaaS SPM能自动化招采流程，通过供应商绩效管理，有效控制交付质量，防止招采人员出错及供应商欺诈等行为，提升招采效率及可靠性。2019-11-06 -
为什么项目不能用手工或者填表式的项目管理软件去管？8Manage PM是交易型设计，系统实时自动计算及跟踪每个活动的时间、资源、交付及成本的结果，解决手工或填表式项目管理软件的弊端。2019-11-04 -
8MSaaS PM：告别传统项目管理模式困扰8MSaaS PM项目管理软件适用于各类项目管理，有效规范项目流程，帮助企业自动追踪最重要的业务，被评为“2019企业项目管理服务TOP5”。2019-10-30 -
8MSaaS HCM：假期管理不可忽视！建议企业这样做专业的假期管理系统能帮助企业实现规范的员工假期管理，全方位提升人才竞争力。8MSaaS HCM，让假期管理变得更轻松，更准确无误！2019-10-29 -
8MSaaS SPM：直通式招采VS传统采购招标8MSaaS SPM采购云支持直通式招采，通过端到端多方交易的寻源、询价、招采、交付、入库、支付及退货，使企业采购管理效益提升。2019-10-24 -
8MSaaS PM：项目信息不可靠，你知道为什么吗？8MSaaS PM云项目管理软件支持项目进度、质量、费用、资源、变更、风险等管理，实时记录和跟踪项目状态，保证项目信息的高度可靠性。2019-10-22 -
8Manage FAS：企业信息孤岛，是否正困扰着你？8Manage一体化管理系统涵盖企业项目、采购、CRM、OA、财务等管理功能，各模块实时互连互通，打破信息孤岛，构造企业高效信息通路。2019-10-14 -
8Manage SPM：采购成本不可控，企业采购的硬伤该如何治？8Manage SPM采购管理系统提供多样化采购模式，通过电子化采购流程和供应商管理，从多方面实时掌控，实现企业采购成本有效把控。2019-10-09 -
8MSaaS HCM：企业进行薪酬管理时需要注意什么？8MSaaS HCM系统提供先进的薪酬和工资管理机制，支持多套薪酬体系与标准，自动计算与汇总，大大节省人力，避免错误，提高精准度和时效。2019-09-29 -
8Manage SPM：打开智能化酒店采购管理新模式8Manage SPM采购管理软件集电子寻源、采购、供应商管理以及电子招投标为一体，帮助酒店在效率、合规性和成本节约等方面达到新的高度。2019-09-25 -
项目成本不可控？8Manage PM有妙招8Manage PM项目管理软件提供精准的成本核算，自动使项目与合同关联，一个页面可清晰了解合同的成本与收入情况，实现项目成本把控。2019-09-23 -
8MSaaS：为什么那么多中小企业都在做采购信息化？8MSaaS SPM采购管理软件支持中小企业采购全面信息化，通过采购申请、审批、订单、供应商管理、人员绩效考核等，提高采购质量和效率。2019-09-18 -
8MSaaS：项目计划难以有效执行，怎么办？在8MSaaS PM项目管理软件中，项目计划与执行同步，有效跟踪项目进度、风险、成本、质量及人员绩效等情况，保证项目的如期交付。2019-09-16 -
想提高产品研发项目成功率？需要做好这几点！8Manage PM项目管理软件有效对产品研发项目的进度、资源、人员绩效、成本及质量等情况进行实时跟踪监控，大大提高产品研发成功率。2019-09-10 -
8MSaaS：询价采购该怎么做？这些你应该要知道！8MSaaS SPM采购管理软件提供询价、供应商筛选、报价、价格审批、订单和合同等管理，提高采购质量和效率，使询价采购更快、准、省！2019-09-09 -
为什么大多数中小企业实施项目管理效果不佳？8MSaaS PM项目管理软件为中小企业提供简易实用、灵活高效的管理平台，实现项目进度、质量、成本、资源等实时把控，推动项目成功实施。2019-09-04 -
8MSaaS PM助力中小企，实现共享时代项目信息化的华丽转身8MSaaS PM项目管理软件通过科学规范的管理流程，实现项目从启动、执行、监控到收尾的精细化管理，帮助中小企极大提升项目管理效率。2019-09-02 -
8Manage SPM：助力房地产企业采购信息化升级，实现降本增效！8Manage SPM采购管理软件为房地产企业建立集中采购平台，通过电子化采购、招投标、供应商等管理功能，助力企业采购信息化升级。2019-08-27 -
8MSaaS：中小企业软件无需太多，一个就够！8MSaaS企业管理系统涵盖中小企业管理中的项目、销售、采购、财务、人事等模块，通过一个系统即可掌控企业业务全局，大大节省企业成本。2019-08-26 -
8MSaaS：企业协作效率低？大多没做好这一点！8MSaaS企业管理软件从项目到供应链、业务链与人才链，打造统一高效协同平台，确保各部门之间达到高度沟通协作，提升企业管理效益。2019-08-21 -
中小企业不用SaaS软件？原因是这个！8MSaaS企业管理软件提供高性价比的SaaS模块，包括项目、e采购、客户、OA、人事及ERP等，让中小企业坐享SaaS经济的“劳斯莱斯”。2019-08-16 -
8Manage：公司系统太多，项目如何管？8Manage PM项目管理软件支持项目全过程管理，从启动、执行到收尾，提供多种概览与报表，并无缝对接其他系统，实现高效协同一体化管理。2019-08-15 -
8MSaaS SPM：非生产性采购要注意什么？8MSaaS SPM为非生产性采购打造从供应、采购到销售的一站式采购管理平台，通过采购管理、供应商协同、与项目连通等提升采购管理效益。2019-08-07 -
8MSaaS：你的企业用SaaS软件了吗？8MSaaS企业管理软件将管理模块云端化，销售、采购、项目、人事、OA等管理模块，均可按需启用，灵活高效，涵盖企业日常运作的方方面面。2019-07-30 -
8MSaaS：如何管好合同项目，提升业务优势？8MSaaS项目管理软件支持通过项目管控合同的执行、资源、采购、交付、成本及收款，一个页面掌控动态项目全局，大大提升业务优势。2019-07-24 -
非标项目采购应该怎样做？8MSaaS采购管理软件支持非标采购管理，提供采购申请/计划、订单、合同、招投标到供应商等一站式管理，全面提升企业非标采购效率！2019-07-18 -
中小企业如何又好又快“上云”？8MSaaS一体化管理软件涵盖项目、采购与供应商、CRM、人事、及OA等管理，各模块可自由组合，按需选用，全方面助力中小企业上云。2019-07-15 -
中小企业管理软件，你选对了吗？8Manage为中小企业量身打造集项目、采购、CRM、人事及OA等管理功能为一体的云端ERP系统，即买即用，不用担心IT 基础设施及维护。2019-07-10 -
8MSaaS SPM：中小企业采购管理的正确打开方式！8MSaaS SPM采购管理软件集采购、供应商及电子招投标等管理为一体，以最低的成本为中小企业升级更智能高效的采购信息化管理。2019-07-05 -
项目管理干货 | 项目失败该怎么办？8Manage项目管理软件基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，从项目启动、执行到收尾，实现项目全方位掌控，有效降低项目失败风险。2019-07-03 -
8Manage：打破常规，项目管理一体化的创新之路8Manage项目管理系统凭借技术和管理模式创新，通过项目、客户、采购、产品、财务等一体化管理，实现整体业务流程优化和管理效率提升。2019-06-26 -
8MSaaS：企业管理软件为什么要进行定制开发？8Manage IESaaS涵盖项目、采购、OA、CRM及人事等管理模块，提供高度定制服务，以最低成本效益更好更快满足企业不同业务管理需求。2019-06-19 -
8Manage PM：如何解决项目过程中沟通不良的问题？8MSaaS项目管理软件采用业务直通式，通过智能沟通机制、WBS工作分解、迭代管理等功能，提升项目团队沟通协作效率，确保项目成功实施。2019-06-17 -
8MSaaS SPM：企业进行线上采购管理有什么好处？8MSaaS云端采购管理系统提供采购流程、电子招投标、供应商细分/等级/资格/绩效等在线管理功能，大大提升企业采购效益，实现信息化采购。2019-06-12 -
8MSaaS：企业级CRM系统哪个好？8MSaaS CRM是为企业客户业务量身打造的云端企业级CRM系统，具备潜客社交、商机、产品、收入及销售自动化等管理功能，快速提升销售效益！2019-06-10 -
8Manage PM：企业如何做好项目人力资源管理？8Manage项目管理软件通过多项实时项目统计报表，绩效评估、任务指派等进行人才资源优化配置，让企业更好地管理项目团队，提高管理效率。2019-06-05 -
8MSaaS：中大型企业与小型企业软件选型有什么不同？8MSaaS企业管理软件提供项目、采购、客户、人事、OA及财务等模块，各模块自由组合，即开即用，帮助企业管理升级，实现云端一体化管理。2019-06-03 -
8Manage：为什么说项目的成功离不开项目管理系统？8Manage项目管理软件支持项目的时间、费用、质量、采购、人力资源等管理，实时监控项目从启动、执行到收尾阶段，保障项目的成功实施。2019-05-30 -
8MSaaS SPM：助推中大型企业供应商管理革新8MSaaS SPM供应商管理软件采用绩效驱动模式，提供供应商寻源、绩效、招投标、协同自助等功能，让中大型企业轻松管理成千上万供应商。2019-05-23 -
云时代加速到来，SaaS企业管理软件该如何选？8MSaaS企业一体化管理软件基于云计算，提供单模块和跨模块产品，包括项目、采购、人事、CRM及OA管理等，帮助企业缔造全新的竞争力。2019-05-21 -
8MSaaS云端一体化管理，助力企业轻松“上云”8MSaaS企业管理软件拥有项目云、CRM销售云、采购云及OA云等，各款产品可自由组合，自动打通，一站式满足企业所有的云端管理需求。2019-05-16 -
避开采购误区，让采购管理事半功倍！8Manage采购管理软件支持云端租用，提供电子招投标、供应商、产品、采购计划等一站式管理功能，使企业采购管理事半功倍！2019-05-14 -
成功实施企业ERP管理系统有哪些要点？8Manage企业管理软件涵盖CRM、项目、采购、OA等模块，通过一体化架构和数据实时整合，帮助企业实现业务流程的全面管理和信息实时共享。2019-05-07 -
企业管理前沿：一体化管理SaaS软件，你了解吗？8MSaaS一体化管理软件是全新一代企业管理SaaS，涵盖CRM、项目、采购与供应商、人事及OA等管理模块，各模块可自动打通形成一体化。2019-04-29 -
项目经理经验分享：提高管理效率比996更有价值！8MSaaS项目管理系统支持业务+项目一体化管理，涵盖市场、技术、采购、财务等多个部门的端到端业务流程管理，提升业务及项目执行效率。2019-04-25 -
8MSaaS：如何实时连通企业采购过程中多方业务数据？8MSaaS采购管理软件支持采购计划、供应商、招投标、收付款等管理，实时连通客户、项目、供应商及采购相关数据，实现多方业务直通。2019-04-23 -
选择企业管理软件时不得不考虑的四大问题8Manage企业管理软件提供本地部署及云端部署，支持高度定制及二次开发，CRM、采购、项目和 OA 等功能模块可自由组合，实现一体化管理。2019-04-19 -
为什么说一体化SaaS是未来的必然趋势？8MSaaS不仅拥有单模块最好的SaaS产品，包括项目、CRM、采购与供应商及OA等管理软件，更是首个能自动打通，形成多模块一体化的云平台。2019-04-16 -
新晋总监直击：产品研发管理，一个系统即可！8Manage 研发项目管理软件提供一体化综合视图，实时掌控项目的需求变更、人员、费用、进度等，加强跨部门协作沟通，提高产品研发成功率。2019-04-11 -
8Manage：项目组织管理该如何做好分工？8Manage项目管理软件通过WBS工作结构分解，清晰每个任务时间、负责人、执行内容等情况，帮助企业进行高效的分工，实现高效项目管理。2019-04-10 -
8Manage：企业管理软件，选择通用型还是定制开发？8Manage是首个含CRM、采购、项目、人事及OA等管理功能，并可二次开发的一体化企业软件云平台，提供速度快且成本低的高度客制化。2019-04-08 -
高亚科技：匠心精神，打磨专业企业管理软件高亚科技以十多年的成功实施经验，不断进行软件升级与服务完善，拥有稳定且全面的产品：CRM、项目、采购、人事及OA等管理系统。2019-04-04 -
8Manage：如何变革性地加强企业的采购管理能力？8Manage SPM采购管理软件通过采购计划及申请、供应商关系、询比价、招投标等电子采购功能，加强企业的采购管理能力，提高采购效率。2019-04-01 -
8Manage PPM：工程项目质量不过关，怎么办？8Manage 项目管理软件提供项目+商务一体化方案，通过WBS任务设定、可交付成果与里程碑计划等，并与实际业务连通，实现工程质量把控！2019-03-29 -
警惕！免费的CRM系统真的好用吗？8Manage CRM提供本地部署与云端部署，通过一体化业务模式和实时关联数据，支持客户端互通、人工智能营销、商机、销售自动化等功能。2019-03-27 -
8Manage业务直通式管理，颠覆智能化时代的企业管理武器8Manage SaaS一体化管理系统通过业务直通式管理，帮助企业在销售、采购、项目、人事、协同办公管理方面实现业务直通，实现一体化管理。2019-03-25 -
8Manage HCM：五大要点！教你做好企业员工考勤管理8Manage HCM人力资源管理系统支持考勤规则设置、数据自动化处理、考勤异常管理及排班轮值管理等功能以优化员工工时，提高员工绩效。2019-03-21 -
企业一体化管理SaaS软件选型，为什么推荐8Manage？8Manage SaaS企业管理软件功能涵盖CRM、采购、项目、财务、人力资源、办公自动化等，是首个自动打通的多模块一体化的SaaS云平台。2019-03-19 -
如何让项目管理能力跃升千倍？8Manage 项目管理软件适用于各类项目，能够全面监控和管理项目计划、定义、监控和确认交付，大大提升项目管理能力，节省成本，提高效益。2019-03-15 -
优秀项目经理必须知道的7件事8Manage PM项目管理软件，以“动态管理、实时共享”实现项目进度、人员、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，大大提升项目管控效率。2019-03-13 -
信息化3.0时代，企业如何实现弯道超车？8Manage FAS企业管理系统采用“一个设计一个系统”的架构，对企业的客户、项目、采购、人事及办公等资源进行高度整合，实现智能信息化管理。2019-03-11 -
8Manage：如何通过采购管理为房地产企业创造价值？8Manage 采购管理软件帮助房地产企业建立供应商-采购流程-电子招投标一体化管理平台，帮助企业提高采购效益，节省成本。2019-03-08 -
8Manage：ERP一体化管理带来新一轮企业管理变革？通过8Manage FAS一体化管理系统可同时管理企业的销售、客户、订单、项目、采购、供应商及人员绩效等，实现高效的信息一体化管理。2019-03-06 -
租用一款采购管理软件需要多少钱？8Manage采购云系统支持采购过程管理、供应商管理、在线电子招投标等功能，还能与销售、项目、人事、OA等功能组合配置，实现一体化管理。2019-03-04 -
项目经理必读：如何提高IT项目的成功率？8Manage 研发项目管理软件支持项目计划/执行/资源/成本/质量等管理，手机APP功能完善，随时随地掌握项目活动，提高IT项目成功率。2019-02-27 -
当项目管理遇上CRM，会擦出怎样的火花？8Manage将PM与CRM相结合，一个系统掌控业务、项目、合同、交付、收入等，适用于各类工程、业务、IT、投资等项目一体化管理。2019-02-26 -
项目成本超支？用8Manage建立科学财务管理体系！8Manage 项目管理系统支持项目管理会计的功能，提供多层次的预算、实际收入和费用的实时跟踪功能，严格把控项目成本。2019-02-19 -
房地产企业用哪个采购管理软件好？8Manage 采购管理系统与房地产企业的采购管理需求高度吻合，实现供应商在线注册及在线招标的全过程管理，提升对采购全过程的管控能力，2019-02-15 -
企业信息化管理：SaaS软件 or 传统软件？8Manage 云端ERP管理系统涵盖项目, 采购, 人事、CRM及OA等功能，帮助企业实现全面数字化、各模块自动打通的一体化管理。2019-02-13 -
什么样的项目管理才算成功？8Manage PM项目管理软件针对项目范围、时间、费用、质量、问题、风险等全面管理，帮助企业实现全面精确的管控，提高项目实施的成功率。2019-02-11 -
企业如何通过8Manage SPM进行采购管理和供应商管理？8Manage采购管理软件支持采购全过程管理，从计划生成到付款结算，同时高效精细地管理供应商的招募、交付质量及绩效等，实现一体化管理。2019-01-30 -
关于在线电子招投标平台，你了解多少？8Manage SPM一站式电子招投标平台，支持在线完成招标、投标、开标、评标、定标等全部活动，实现更安全更高效的招投标管理。2019-01-25 -
项目总是拖延！你的范围管理做好了吗？8Manage项目管理平台把项目范围与需求集中管理，通过需求申请、需求矩阵功能、现状调查等功能，精准把控项目执行，推动项目顺利完成！2019-01-21 -
项目管理软件行业十年老鸟经验大复盘：8Manage为何是首选8Manage项目管理系统能对项目启动到收尾的过程，进行项目范围、时间、费用、质量、风险等管理，帮助项目经理实现项目的全面掌控。2019-01-18 -
8Manage：项目团队该如何管？8Manage项目管理系统通过自定义项目人员的技能、角色与承诺管理等，进行匹配，择优分配合适的工作内容，使项目团队的权责清晰明确。2019-01-17 -
一款好的OA系统应该具备什么特点？8Manage OA除了支持表单与文档、审批流程管理外，更与客户、销售、项目、采购等实际业务自动连通，实现业务及办公的一体化管理。2019-01-16 -
高亚科技发力2019，8Manage系统抢滩企业管理服务市场8Manage 以十多年的行业积累和不断的产品创新，打造集项目、客户、采购、人事及OA等管理功能的信息化平台，助力企业实现一体化管理。2019-01-14 -
8Manage 简化项目流程，让项目管理变得更简单8Manage简易项目管理软件灵活易用，数据实时传递，通过简化项目计划、资源与费用及执行等管理过程，带来项目管理流程的高效便捷。2019-01-10 -
8Manage：智能订单与合同管理，实现采购效益提升！8Manage采购管理系统支持智能订单与电子化合同管理，使采购与销售互连，有效管理复杂采购，实现一站式电子采购，提升整体采购效益。2019-01-07 -
8Manage 智能一体化管理平台，见证工业4.0智能制造企业升级与成长8Manage企业智能化管理系统，涵盖客户关系、项目、采购、OA、人力资源等多模块管理功能，帮助制造企业把控内外管理、提升市场竞争力。2018-12-27 -
甄选合格供应商，只需做好这一步！8Manage SPM系统支持供应商的细分管理，对供应商进行公开招募、预选及绩效考核评分，与采购业务实时相连，帮助企业筛选出合格供应商。2018-12-25 -
8Manage 行业洞察：粤港澳大湾区提速，促进外贸企业信息化改革8Manage企业管理软件结合信息技术，支持多语言应用，审计追踪，实现项目、人力资源、采购等一体化管理，助力外贸企业实现信息化管理！2018-12-24 -
8Manage PPM管理工具，让项目运营事半功倍8Manage项目管理软件通过范围与需求、时间、收入与成本、质量、采购及资源等管理功能，进行项目的推进和执行，助力项目高效运转！2018-12-21 -
8Manage：项目管理难？一文读懂项目管理的完整流程8Manage项目管理软件支持PMI五大项目管理过程，从项目的启动、计划到收尾阶段，进行全过程监控，推动项目流程的智能化、规范化管理。2018-12-19 -
8Manage：IT项目开发中有哪些常见的风险？8Manage项目管理软件对IT项目进行全程的风险跟踪，自动检测各种风险，包括项目计划，成本，资源及质量等，为IT项目成功研发保驾护航。2018-12-18 -
如何进行敏捷项目管理？8Manage项目管理有新招！8Manage敏捷项目管理支持增量式的短迭代管理，一个页面，管理整个项目，满足传统项目监控的管理需求（如时间管理，成本管理）。2018-12-17 -
8Manage：高效实用燃尽图，让您轻松掌握项目进度！通过8Manage敏捷项目管理软件的燃尽图进行项目迭代周期、持续时间、负责人等方面查看，有效掌控项目进度，让项目管理者及时作出决策。2018-12-14 -
常见的项目管理软件分类有哪些？8Manage项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，实现项目进度、成本、资源、风险等有效跟进，提升企业项目管控的能力。2018-12-13 -
8Manage：建立数据科学企业管理，缔造企业更强竞争力8Manage企业管理系统集CRM、项目、采购、财务等模块，帮助企业建立一体化管理框架，实现数据的快速传递，推动企业信息化管理。2018-12-10 -
8Manage 融合信息技术，推动智能产业管理升级8Manage企业管理系统融合人工智能、区块链及云计算等技术，集合项目、客户、采购及人事等功能，以强大的技术推动智能企业管理升级！2018-12-10 -
8Manage PM：如何提高项目团队执行力？8Manage项目管理系统通过自定义技能、角色与承诺管理等，明晰项目人员责任，将人员发挥出更大的作用，从而提升团队的执行力。2018-12-06 -
8Manage OA：打通各系统壁垒，优化企业内部审批流8Manage OA系统的电子化审批，提供审批设置与管理，打通企业不同系统的数据和信息，数据互联互通，实现移动办公，优化企业内部审批流！2018-12-05 -
8Manage 项目管理：怎样才是有效的任务分解法？8Manage项目任务管理软件提供WBS应用服务，高效地分解项目内容，使项目计划与执行合一，数据实时传递，促进项目整体目标的完成。2018-12-04 -
8Manage：助力外资企业管理升级，把握“一带一路”下的新机遇8Manage一体化管理系统支持多业务线、多分公司，多区域等层级结构，数据动态实时追踪，助力外资企业管理系统升级，实现利润的持续增长。2018-12-03 -
8Manage HCM：“一带一路”环境下，跨国企业如何实现人才智能化管理？8Manage HCM系统提供人才招聘、员工信息、绩效及薪酬等管理功能，支持多语言切换及移动办公，助力跨国企业实现人才智能化管理。2018-11-28 -
8Manage PMO，多项目管理“并驾齐驱”8Manage PMO多项目管理系统对多个项目进行精细化管理，包括多项目的范围、需求、时间、成本、资源、变更等，帮助项目群顺利进行。2018-11-26 -
8Manage：集团企业如何利用CRM系统做好客户关怀？8Manage CRM系统为集团企业提供实时客户信息库，通过客户生命周期、营销、会员管理及客户服务等功能，做好客户关怀，维护客户关系。2018-11-26 -
如何通过8Manage采购管理系统制定采购计划？8Manage SPM采购管理软件提供公文流转、实时概览，自动预警等功能，与采购业务关联，帮助采购人员轻松完成采购计划的制定和执行。2018-11-21 -
8Manage 3.2全新推出，领跑企业管理新潮流8Manage升级推出企业管理系统3.2，涵盖客户、项目及采购等一体化管理功能，系统UI界面优化带来数字化应用及智能化管理的全新体验！2018-11-20 -
8Manage SPM：如何经营与供应商的关系，实现双赢？8Manage供应商管理系统支持供应商细分管理，从招募、资质审核到评估、提供奖惩管理，实时记录跟踪，保证企业供应链的稳定和高效运作。2018-11-19 -
摆脱项目拖延？8Manage PPM推动项目管理智能执行！8Manage项目管理系统支持项目全周期管理，从计划到执行，涵盖客户、合同、项目、资源、交付及收款等管理，实现智能化项目管理执行！2018-11-15 -
8Manage PM：您的项目进度失控了？8Manage项目管理软件提供项目计划、资源、执行等全过程管理，通过动态的业务管理，促使项目计划与执行合二为一，实现项目进度把控！2018-11-14 -
8Manage PM：项目把控难！您是否真正了解项目里程碑？通过8Manage 项目管理系统可以从项目的启动到验收与交付的执行过程中，设定可交付成果/里程碑，把控项目进度以保证项目总目标的实现。2018-11-09 -
时间去哪儿？8Manage工时管理飞速提升企业效益！8Manage工时表可记录、统计及分析员工的时间，自定义工时管理的周期/类型/规则，自动核算工时费用和员工绩效，提升企业人力资源管理效益！2018-11-07 -
8Manage CRM：告别传统销售合同管理，实现合同智能化转型通过8Manage 在线CRM合同管理，企业在专属的销售管理模块中创建、存储、管理、修改和跟踪正式业务合同的进展，实现合同智能化转型。2018-11-06 -
官宣！8Manage采购云，带您走进与众不同的一站式电子采购通过8Manage采购云在线对采购全过程进行严密的跟踪与管理，从供应商筛选到发票与付款管理，实现高效、透明及公正的一站式电子采购。2018-11-01 -
8Manage OA云上线，新一代企业协同办公云平台！8Manage OA云系统提供表单与流程、知识与文档等管理功能，与项目、客户、采购、人事等模块联通应用，实现云端化、平台化移动办公。2018-10-30 -
8Manage：云计算时代下，未来ERP软件的发展趋势8Manage SaaS企业管理软件提供在线租用模式，涵盖项目、采购、人事、办公及销售等应用模块，助力企业向云端化、信息化及数字化转型。2018-10-26 -
8Manage 人才云全新推出，开启人才管理智能时代8Manage 人才云将人力资源管理与云技术结合，涵盖人力资源全过程管理，提供准确实时的人力资源信息与分析，帮助企业提升人才竞争力。2018-10-23 -
8Manage 项目云：软件研发项目有哪些管理误区？借助8Manage 项目云系统，项目管理人员能有效使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，大大地提高软件研发项目管理的效益。2018-10-23 -
8Manage云端CRM：助力广告行业实现精细化营销8Manage云端CRM基于云计算，提供客户信息、营销、商机分析、销售自动化等管理功能，帮助广告企业突破同质化格局，实现精细化营销。2018-10-19 -
企业管理“上云”背后的忧思：数据安全该如何保障？8Manage SaaS企业管理软件以单租户私有云部署，通过采用各种技术和管理措施，保障云端管理系统的正常运行，确保企业网络数据的安全。2018-10-17 -
8Manage 项目云重磅发布，聚焦企业数字化升级8Manage项目云通过单租户私有云部署打通项目审批、管理、合同及监督整个过程，实现对项目全过程的信息化、动态化及精细化管理。2018-10-15 -
8Manage 项目管理云：多项目同时进行如何把控项目进度？8Manage PMO项目管理云通过云端部署，进行多项目时间管理、业务地图及实时监控与跟踪等，有效把控多项目进度，帮助项目群顺利进行。2018-10-12 -
8Manage PM：IT项目失败有哪些常见原因？借助8Manage 项目云能有效管理IT项目的研发、实施、运营及变更等，实时掌控项目的执行情况，监控项目风险，促进IT项目的成功实施。2018-10-09 -
8Manage 人才云：如何通过绩效管理激发员工潜能？8Manage 人才云提供SaaS租用，支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，帮助企业实现科学的人力资源绩效管理。2018-09-30 -
8Manage：OA云办公系统选型应规避哪些误区？8Manage OA云基于云架构和移动互联技术，提供表单、文档、员工自助等管理功能，帮助企业真正实现办公效率和管理水平的提升。2018-09-28 -
8Manage PM：项目经理该如何管理研发团队？借助8Manage项目云，项目经理可以轻松管理研发团队，实现研发全过程实时跟踪监控，及时发现并解决问题，帮助企业取得产品研发的成功。2018-09-26 -
软件企业想要快速提升销售业绩？8Manage 云端CRM不能少！8Manage 云端CRM提供全面的销售人员与销售全过程的管理机制，帮助企业构建标准化的销售流程，提升整个销售团队执行力和整体业绩。2018-09-21 -
8Manage CRM: 企业如何巧妙留住客户？8Manage 云端CRM通过云端租用模式，解决传统CRM的系统维护及成本等问题，有效维系管理客户关系，提高客户忠诚度，帮助企业留住客户。2018-09-18 -
8Manage：企业人力资源管理为什么要走上“云端”？8Manage 人才云与云技术深度融合，采用云端部署方式，即租即用，实现一个平台管理HR六大模块，帮助企业实行精细化人才管理。2018-09-14 -
8Manage 采购云上新，电子采购管理与众不同！8Manage采购云提供软件+托管服务，全面升级供应商管理、采购全过程管理、在线电子招投标等功能，为企业提供电子采购一站式管控。2018-09-12 -
8Manage 项目云：如何有效应对研发项目管理的需求变更？8Manage 项目云提供一体化的动态WBS视图，通过需求管理矩阵与变更请求快捷功能，使企业对研发项目的需求变更作出有效的决策与衡量。2018-09-11 -
8Manage：如何通过企业 SAAS CRM提升客户转化率？8Manage SAAS CRM通过云端部署，为企业提供客户信息管理、机会管理、合约履行等，帮助企业提高客户转化率，降低获客成本。2018-09-10 -
8Manage OA云办公：如何提升企业办公自动化效率？8Manage OA云是全新的SaaS协同办公管理平台，帮助企业构建信息化管理，实现办公管理云端化、平台化、移动化、社交化。2018-09-07 -
8Manage eHCM：企业人才招聘有哪些常见的误区？8Manage 人力资源管理云提供SaaS租用业务，为企业提供专业的人力资源管理，帮助企业规避招聘误区，找到符合企业业务需求的人才。2018-09-04 -
8Manage FAS：工业设备制造行业，新一代ERP智能管理来“袭”！8Manage FAS一体化管理系统通过客户-项目-采购-协同全方位管控，实现智能专业化管理，助力工业设备制造行业实现智能化管理转型。2018-09-03 -
项目云与传统的项目管理系统有什么不同？8Manage项目云适用于业务型项目，研发/技术型项目，多项目/项目组合等，一键即可开启项目计划-需求-进度-质量-沟通-成本等流程管理。2018-08-31 -
实施战略采购的过程中，为什么要进行采购开支分析？8Manage SPM开支分析管理系统管理整个企业的开支，明确开支数据，为管理者提供决策支持，帮助企业更好地降低采购成本，提高运营绩效。2018-08-30 -
云服务时代下，SaaS企业管理软件该如何正确选型？8Manage SaaS软件涵盖销售云、采购云、项目云、人才云及OA云，各模块采用云端部署方式，用户按需选用所需模块或组合任意模块。2018-08-28 -
8Manage：SaaS软件真的能提升企业管理效益吗？8Manage Saas企业管理软件采用云端租用模式，简单配置，高效运维，为企业带来流程化、规范化的管理模式，节省企业成本，提高管理效益。2018-08-24 -
8Manage CRM 开启SAAS模式，助力企业走上“云端”8Manage推出SAAS CRM，实现管理流程、功能和技术的全面升级，展现云端数据的高效与便捷，帮助企业解决客户、销售等管理问题。2018-08-23 -
8Manage：为什么说销售成功的背后离不开CRM商机管理？8Manage CRM通过商机管理助力销售各环节，帮助企业销售团队在标准化的销售流程中从商机识别到跟进，层层递进，促成销售交易。2018-08-22 -
在项目管理中，使用工时表管理有什么好处？8Manage工时表管理系统，基于B/S架构，具备分析的功能，能够从多个维度来分析资源工时使用情况，以便更好地调配资源，提升资源利用率。2018-08-20 -
供应商绩效如何管？只需这四步！8Manage SPM供应商管理系统致力于为各企业提供专业的供应商信息管理功能，增强企业发现并与之合作的供应商能力。2018-08-15 -
项目范围管理有哪些有效的应对策略？8Manag项目管理平台利用先进的机制集中管理项目的范围与需求，有效帮助企业及时发现范围沟通与需求不稳定的问题。2018-08-14 -
8Manage PM：项目沟通遇阻怎么办？8Manag项目管理系统，助力企业实现高效沟通，帮助项目管理很大限度地减少误解，提高团队合作效率，实现企业管理信息化。2018-08-10 -
8Manage PM：旧项目管理系统拖后腿了吗？无论选择旧系统改造还是替换，8Manage项目管理系统都能够完美结合企业需要，提供合理解决方案，为企业的信息化管理变革保驾护航。2018-08-09 -
如何借助信息化平台，做好集中采购管理？8Manage SPM采购管理系统支持采购业务数据智能分析，数据实时共享，致力帮助企业实现集中采购管理信息化及高效化。2018-08-08 -
8Manage PM：如何做好IT项目成本管理？借助8Manage PM项目管理系统，有效把控IT项目的成本问题，以促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平。2018-08-06 -
8Manage：改造or替换，“互联网+”时代下企业采购管理系统选型之路！面对企业旧有管理系统，是替换还是改造？当企业管理系统陈旧，数据无法跟上业务发展时，引入新的采购管理系统是企业更为明智的选择。2018-08-03 -
什么才是项目风险管理的有效对策?企业应根据不同项目的不同风险，采取相应的对策进行有效的项目风险管理，同时借助8Manage的项目管理系统就能对项目进行全程的风险跟踪。2018-08-03 -
8Manage: 对旧式的企业管理系统说再见8Manage FAS一体化管理系统能够解决旧式系统因技术问题带来的客制化、实施和维护的成本高等问题，大大降低成本，提高实施成功率。2018-08-03 -
8Manage：当采购管理遇上“区块链”，企业信息化刷出新火花？8Manage SPM采购管理系统结合区块链技术，实现采购功能、流程与机制中的进一步完善，解决旧有的采购问题，实现采购管理新的优化升级。2018-07-27 -
8Manage PPM：把控研发项目成本的三大原则借助8Manage企业管理系统，全局把控研发项目的整体成本，降低产品的整体成本，从而增强企业的市场竞争力！2018-07-13 -
8Manage PPM：借力信息平台，实现高效项目预算8Manage PPM项目管理系统通过把控预算情况，结合实际的费用支出情况，进行报表对比分析，从而形成有效的项目成本管理。2018-07-12 -
8Manage SPM：供应商开发管理的四大原则8Manage SPM遵循供应商开发管理四大原则，支持供应商开发，360度全方位评估，有效采购过程中的供应商质量监控。2018-07-11 -
8Manage SPM：告别传统合同管理，实现企业智能化采购模式8Manage 采购合同管理通过把关采购合同的整个规划、制定和执行的流程，实现采购中财务、结算、合同等多方位管理，实现合同数字化转型。2018-07-05 -
五大关键环节——助力企业实现职业生涯和继任管理8Manage HCM 职业生涯 & 继任管理，通过为企业员工规划职业生涯和继任者管理，实现了企业与员工的双赢管理。2018-07-04 -
浅谈如何做好研发项目人力资源管理？在8Manage PPM中，通过系统来进行人力资源目标和规划执行，实现人力资源在研发项目中的优化配置！2018-06-29 -
8Manage：项目追踪？新时代的企业项目管理“天网”！在8Manage项目管理系统中，针对计划、任务和项目成员进行追踪，实现有效管理！2018-06-27 -
8Manage PM：如何实现 “三步走”项目管理进度把控？8ManagePM项目进度管理软件，可利用手机和电脑端口实现跨地跨时来进行工作执行，便捷项目工作，加快日常的效率推进，十分高效和方便。2018-06-26 -
8Manage：如何把控项目质量，提高项目成功率？8ManagePM项目管理系统，实现项目的质量过程和成果把控，保障项目管理的有效落实与执行，实现项目质量过程和成果的有效把控。2018-06-22 -
如何借助信息化管理手段，把控项目成本问题？8Manage项目管理软件可实时监控项目的成本问题，借助信息化手段，进行项目成本的把控，从而降低企业的成本，提高企业的运营效率。2018-06-21 -
借力采购管理系统，打赢企业成本攻坚战8Manage SPM采购管理系统支持开支数据自动分类、采购流程内嵌开支智能分析等功能，明确一笔采购款项的去向，从根本上把控采购成本！2018-06-20 -
企业如何结合采购信息化管理软件，成为采购业务的“大客户”？8ManageSPM采购与供应商管理系统支持供应商管理、招投标、合同管理等操作，提高交付绩效，降低双方的交易成本，从而达到双赢的层面。2018-06-19 -
人事管理系统对企业人才管理重要性企业可通过8Manage人事管理系统来实现检视员工能力水平、检视组织效能、优化企业人才计划等，进行有效的人力资源管理。2018-06-14 -
如何提高采购效益？8Manage采购管理系统界面简洁，功能齐全，操作简单易用，支持二次开发，适用于各大企业。2018-06-13 -
有什么比较好用的项目工时管理软件？8Manage项目管理软件以动态管理、实时共享的理论实现企业项目全过程管理，提高员工工作效率，实现精细化管理2018-06-12 -
CRM与区块链技术如何引领未来？8Manage CRM系统运用区块链技术，提高企业数据安全性，为现代化企业客户管理提供高效的管理模式2018-06-07 -
如何在提问中提高项目管理能力？8Manage项目管理系统以动态管理、实时共享的的理论实现企业项目进度、成本、资源、绩效、风险等一站式管理，提高项目管理效益2018-05-29 -
如何抓好酒店采购管理成本？8Manage采购管理系统能为现代化酒店行业提供便利、高效、统一的自动化平台，实现全过程跟踪采购，提高采购效益2018-05-22 -
借助8Manage系统管控合同应收款，打破企业管理困境！8Manage 企业管理系统，实现合同管理规范化，和通信网络化和动态化管理2018-05-18 -
8Manage如何助力多项目管理，突破企业“瓶颈”？8Manage多项目管理系统可跨部门、跨站点、跨项目管理资源及跟踪实际进度，帮助企业打通多个项目，实现透明化多项目管理2018-05-17 -
两大通病“扼杀”着企业采购绩效8Manage采购管理系统可实现电子化采购管理的模式，帮助企业透明化、信息化采购管理流程，提高采购管理效益2018-04-25 -
中大型项目管理的四大注意事项8Manage项目管理软件基于WBS架构开发，所有数据实时准确传递，实现企业全面动态化项目管理2018-04-24 -
软件开发项目管理容易陷入哪些困局？8Manage研发项目管理软件基于现代研发项目管理的需求，提供完整、快速、准确的项目管理后台，提高研发项目的管理效率2018-04-23 -
CRM客户管理系统如何分析企业数据？8Manage CRM客户管理系统以客户数据为管理核心，能够协助企业分析、归类客户群，具有针对性的营销，提高客户管理效益2018-04-20 -
多家老客户续约8Manage，共同建设信息化管理高亚科技8Manage14年来，秉承企业信息管理的目标，为各大企业用户提供优质的企业管理产品和解决方案2018-04-18 -
信息化大势下，8Manage企业管理软件成就新方向8Manage企业管理软件基于一个设计一个系统的架构，突破传统企业管理的痛点，实现现代化企业一站式管理模式2018-04-13 -
工程项目管理软件能解决什么问题？8Manage工程项目管理软件提供项目计划与执行同步的动态化项目管理方案，可有效提高工程项目管理效益2018-04-12 -
提升采购管理效益的秘诀8Manage 通过自动化战略寻源过程来增强采购智能并提升谈判效力，实现企业采购交易活动的自动化。2018-04-11 -
人事管理系统如何协助盘点企业人才？8Manage人事管理系统是专门为中大型企业提供的专业人力资源管理平台，结合13+人才管理服务经验，高效管理企业HR六大模块2018-04-10 -
人人都说的项目管理软件，存在什么价值？8Manage项目管理软件基于B/S架构开发，所有数据实时、准确传递，功能完善，支持定制开发，为企业项目管理提供助力2018-04-09 -
供应链下如何做好供应商管理工作？8Manage供应商管理系统提供供应商细分、公开招募与资格预审、资格，等级与黑名单、供应商信息、供应商交付质量、供应商绩效管理功能2018-04-04 -
多项目管理困难多？8Manage为您支招！8Manage PMO具备多项目管理解决方案和项目管理所需的全面功能，能支持企业单个项目到项目组合、项目群的动态化管理2018-04-03 -
如何解决多项目管理的常见问题？8Manage多项目管理软件提供从项目立项到项目交付的全过程管理，所哟数据实时准确传递，提高多项目管理效益2018-04-02 -
客户关系管理系统如何提升企业绩效？8Manage客户关系管理系统基于移动互联技术开发，能满足现代化企业客户关系管理的需求，提高企业客户管理效益2018-03-30 -
如何选择一款适合企业发展使用的项目管理软件8Manage项目管理软件基于B/S架构开发，支持二次开发及后期维护，灵活度高，界面简洁，适合中大型企业使用2018-03-29 -
企业管理软件带来的企业管理痛点8Manage企业管理平台可按需开启功能按需定制开发，支持后期维护，能适应现代化信息化企业管理的需求2018-03-27 -
设计公司用哪个项目管理软件好？8Manage项目管理软件为设计公司提供专业、全面的项目管理方案，提高项目管控力度，提高项目管理效益2018-03-26 -
如何搞好大客户关系管理？8Manage客户关系管理软件能分类客户，帮助企业快速挖掘高价值客户，并通过有效的管理方案提高客户服务度2018-03-23 -
项目管理软件那么多，为什么只推荐8Manage？8Manage项目管理软件是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付的平台，提高项目可靠度与透明度2018-03-22 -
8Manage：智能合约能为企业管理带来什么价值？合约是商业交易的命脉。8Manage采用区块链的应用模式，开发的企业管理系统，具备智能合约管理的功能2018-03-21 -
工程项目管理系统能解决什么问题？8Manage工程项目管理软件支持项目计划与实施合二为一，可即时、准确传递项目数据，提高工程项目管理效益2018-03-19 -
多项目管理系统：全程360°的视图管理8Manage多项目管理系统提供一个全面、准确的项目业务地图，通过后台可全过程、即时、准确了解项目动态，提高项目管理效益2018-03-16 -
IT项目管理有哪些思维误区?8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，可有效提高IT项目管理效益2018-03-15 -
8Manage：专注企业级CRM服务应用8Manage客户关系管理系统提供一个高品质的CRM解决方案，为企业运营提供一个简易而又高效的管理平台2018-03-14 -
采购管理系统的不可或缺性8Manage采购管理系统实现电子采购管理模式，实现用户随时随地登录查看采购实况，提高企业采购管理效益2018-03-13 -
CRM系统如何提高客户关系管理8Manage CRM系统是基于移动互联技术开发，能为企业实现客户管理自动化、高效化、准确化的管理平台2018-03-12 -
如何实现供应商信息及绩效管理？8Manage供应商管理系统可全面、准确记录供应商信息，并提供行之有效的供应商绩效管理方案，提高供应商管理效益2018-03-09 -
8Manage：解密区块链，企业管理新变革来临？区块链是什么？有什么用？如何嵌入企业管理软件中，实现企业数据安全、准确管理，提高企业管理安全系数？2018-03-09 -
项目管理系统能解决什么问题？8Manage项目管理系统具备项目管理所需的全部功能，搭建企业项目一站式的数据传递高效、准确的管理平台2018-03-07 -
软件项目管理常见问题分析8Manage项目管理系统基于WBS架构开发，数据及时、准确传递，提高企业项目管控力度，提高项目实施成功率2018-03-06 -
如何全面管控采购流程实现效益提升？8Manage电子采购平台提供公平、公正、公开的电子化采购管理模式，实现基准价货比多家，提高企业采购管理效益。2018-03-06 -
HR系统：打造企业人才管理新体系8Manage人力资源管理系统可统筹管理企业人力资源体系，实现自动化人才管理模式，提高企业人力资源管理效益2018-03-05 -
8Manage：如何利用大数据提升企业客户忠诚？在如今琳琅满目的商品市场中，如何保持客户忠诚度？这是在企业经营里面永恒的课题。2018-03-02 -
8Manage：借助信息化工具，助力企业快速成长面对如今信息化的快速发展，速度和效率是前提，质量更是保障，如何用好企业管理工具，来实施战略目标，实现企业的内部高效运营？2018-03-02 -
8Manage：数据安全，企业新时代的护航利器8Manage项目管理系统提供多功能全方位的服务，并且能提高企业数据的安全性，全面防卫，提高企业利益管理能力2018-03-01 -
项目管理应该注意哪些问题？8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，解决项目因信息滞后导致的项目失败等问题2018-03-01 -
8Manage FAS：让企业管理更高效8Manage企业管理系统基于一个设计一个系统的架构，可通过一个管理后台，实现企业全部运营的管理2018-02-28 -
8Manage CRM助力企业快速实现管理现代化8Manage客户管理平台可根据不同人实现不同的权限管理，提高数据传递的准确度和时效性，提高企业客户管理效益2018-02-28 -
如何识破客户“谎言”？8Manage客户管理软件基于移动互联技术开发，支持用户手机登录，随时随地办公，提高客户管理能力2018-02-27 -
项目管理成功的秘诀8Manage项目管理系统基于WBS架构开发，能实现企业“动态管理，实时共享”的项目管理状态，提高项目管理效益2018-02-27 -
采购管理“三原则” 实现采购高效化8Manage采购管理系统通过自动化电子寻源的方式，实现基准价及电子化货比多家，提高企业采购管理效益2018-02-26 -
多项目管理效果差？如何应对？8Manage多项目管理系统基于WNS架构开发，能实时、准确传递项目信息，提高企业多项目管理效益2018-02-26 -
项目管理工具如何实现管理效益提升？8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，可实现动态化项目管理，提高企业项目管理效益2018-02-24 -
采购管理应该注意的五大采购原则8Manage采购管理系统以自动化寻源战略实现电子化采购管理模式，可实现基准价货比多家，提高企业采购管理效益2018-02-24 -
客户管理如何提高客户满意度？8Manage CRM客户管理系统基于移动互联技术开发，能支持用户随时随地跟进客户，提高客户管理效益2018-02-23 -
五步快速提高企业管理效益8Manage企业管理系统基于移动互联技术开发，嵌入企业管理行之有效的管理方案，能实现企业信息化管理需求2018-02-23 -
如何做好低成本采购工作？8Manage采购管理系统支持基准价货比多家，可快速、高效甄选合适的供应商，实现企业高效采购，提高采购管理效益。2018-02-22 -
如何提高企业管理绩效？8Manage企业管理系统能支持企业数据实时整合，问题发掘，追踪及跟进处理结果，能帮助企业实现信息实时共享2018-02-22 -
企业管理如何突破“互联网+”困局8Manage企业管理系统基于移动互联技术开发，能实现企业多公司、跨地域的即时化管控，提高企业移动互联管理效益2018-02-12 -
如何让项目如期完工？8Manage 项目管理系统基于WBS架构可实现全过程项目管理，提高项目工期管控力度，实际跟进项目进展2018-02-12 -
八招轻松解决项目管理难题8Manage项目管理系统基于WBS架构开发，可实现企业动态管理，实时共享的项目管理模式，提高企业项目管理效益2018-02-11 -
8Manage CRM系统如何分析客户数据？8Manage CRM基于移动互联技术开发，以嵌入式的工作流实现企业数据的即时、准确传递，提高企业客户管理效益2018-02-08 -
为什么企业需要用到8Manage CRM系统？8Manage企业客户管理系统提供一个高品质的CRM解决方案的全部功能，企业可按需开启，支持二次开发及后期维护2018-02-07 -
如何做好项目质量控制问题？8Manage项目管理系统支持从项目立项-实施-可交付成果全过程的项目质量跟踪，并根据项目情况匹配资源，提高企业项目质量管控能力2018-02-07 -
企业管理系统的价格影响因素有哪些？8Manage企业管理系统有成熟的标准模块，企业可直接购买使用，亦可根据需求定制化，以实现企业信息化管理模式2018-02-06 -
如何提高企业研发项目管理效能？8Manage研发项目管理系统基于WBS架构，可实现项目动态管理，实时共享，提高企业研发项目管理效益2018-02-05 -
高亚科技的CRM系统有什么过人之处？高亚科技基于移动互联技术，开发的CRM客户管理系统能充分满足企业移动化管理的需求，提高客户管理效益。2018-02-02 -
六步走成功实施企业一体化管理系统8Manage企业管理系统提供专业、高效的企业管理方案，打造企业全自动化、高效化的企业运营管理一体化平台2018-02-02 -
为什么要实现信息化项目管理？8Manage信息化项目管理系统基于WBS架构，所有数据实时更新，可有效提高信息的准确率和传递，提高企业项目管理效能2018-02-01 -
如何快速提高人力资源管理水平？8Manage人力资源管理系统能满足现代化中大型企业人才管理的需求，为企业提供专业、高效的人才管理方案2018-01-31 -
如何选择项目管理软件？高亚科技8Manage 项目管理系统基于WBS架构，提供“动态管理，实时共享”的全局视图，提高企业项目管理效益2018-01-31 -
CRM系统如何实现高效的客户关系管理8Manage CRM客户关系管理系统支持企业随时随地登录使用，有效提高企业客户关系管理、销售团队管理效益。2018-01-30 -
移动CRM系统是怎样的？8Manage移动CRM系统基于移动互联技术开发，可满足现代化企业移动化办公的需求，实现随时随地办公2018-01-29 -
供应商管理软件哪个好用？8Manage供应商管理系统可提供全面、实时的供应商信息管理，突破了传统的手工采购局限，快速甄选合适的供应商2018-01-29 -
怎样的CRM系统合适企业使用？8Manage CRM系统结合现代化企业管理的需求，能充分满足企业移动及精细化的客户管理需求，提高客户管理效益。2018-01-26 -
实时动态化的项目管理系统-8Manage PM8Manage项目管理系统以“动态管理，实时共享”的项目管理理论，为企业打造动态化项目管理平台2018-01-26 -
CRM系统一键解决客户关系管理难题8Manage CRM系统为企业打造一站式、及时精细的客户管理平台，并支持手机及APP登录使用2018-01-25 -
8Manage：项目管理软件未来发展前景8Manage企业级项目管理系统是专门为跨国集团、中大型企业提供的一站式项目管理平台，提高项目管理效益2018-01-25 -
项目管理过程中应该注意哪些问题？8Manage项目管理系统基于我国项目管理国情研发，为企业打造高效化、信息化、一体化的项目管理解决方案2018-01-24 -
8Manage：如何区分和应用供应商管理与供应链管理？8Manage采购与供应商管理系统设有直通式采购、端到端e采购、实时开支分析、采购需求、电子招标、采购合同等功能2018-01-24 -
采购与供应商管理：如何突破传统模式？8Manage采购管理系统通过自动化寻源战略实现全过程智能采购管理，助力传统企业向互联网+转型2018-01-23 -
四个问题轻松解决营销客户管理的难题8Manage企业客户管理系统可打通产品管理-销售管理-营销方式-财务管理，实现客户营销一体化管理，提高客户管理效益2018-01-23 -
如何提高网络营销项目管理效率？8Manage项目管理系统提供项目管理所需的全部功能，打通企业项目-业务，实现客户-合同-项目一站式管理2018-01-22 -
项目管理如何实现“互联网+”转型8Manage项目管理系统采用新的企业管理方案，结合企业发展需求，拟定及时、高效的数据传递平台，实现项目管理高效化2018-01-22 -
什么是项目管理信息系统？8Manage项目管理系统提供及时、高效的信息化管理方案。提高企业信息化管理能力，提高项目实施成功率2018-01-16 -
8Manage CRM：教你创造更多的客户价值！8Manage CRM系统提供及时、高效、专业的客户及销售管理平台，提高企业客户管控的能力，为企业提速2018-01-16 -
传统采购乏力，8Manage采购管理系统打造互联网新生态8Manage采购管理系统通过电子寻源的方式实现高效化采购管理，可有效提高采购质量，降低采购成本2018-01-15 -
8Manage：聚焦研发企业利器——研发项目管理8Manage研发项目管理系统可集中重点问题分析，实现动态化及一体化管理，实现企业研发项目管理高效化2018-01-15 -
合格的人力资源管理系统需具备哪些功能8Manage人力资源管理系统能满足企业人事管理的需求，实现精细化人事管理，提高人力管理效益，提高人才竞争力2018-01-12 -
新管理时代，如何制定项目管理计划？8Manage项目管理系统以动态化管理的理念，能打通项目计划及实施全过程管控，将项目计划与实施合二为一统筹管理2018-01-12 -
项目成本管理方法有哪些?8Manage项目管理系统能打通财务、项目、采购、合约各部门，并能实现项目组合管理，可有效提高成本管理效率2018-01-12 -
项目多了,管不过来怎么办?-8Manage多项目管理平台8Manage多项目管理系统，能全面、高效地管控每一个项目，实现一个视图管控全部项目，提高多项目管理效益2018-01-11 -
怎样提高采购管理效益？8Manage采购管理平台功能完善，提供公开透明的采购全过程管控，提高企业采购管理效益2018-01-11 -
采购管理如何有效避免风险？8Manage采购管理系统通过自动化寻源实现电子化采购管理模式，系统数据及时、高效传递，提高采购管控能力2018-01-11 -
工程项目如何提高合同管理效能？8Manage项目业务管理系统可打通工程项目的业务-合同-项目一站式管理，实现业务-合同-项目的一体化的高效化管理2018-01-10 -
采购管理系统如何提高效率？8Manage采购管理系统能实时连接销售、生产、仓储部门，并规范化、流程化企业采购流程，提高采购管理效益2018-01-09 -
8Manage：“消费升级”缘何剑指企业一体化管理变革？8Manage企业管理系统能实现企业信息化、智能化、全面化的管理，为企业提供便捷的一站式管理渠道2018-01-08 -
投资项目管理系统哪家好？8Manage投资项目管理系统能思想项目预算、成本、合同管理一站式管理，并且数据及时、高效传递，提高投资项目管理效益2018-01-08 -
8Manage项目管理系统有哪些功能？8Manage项目管理系统基于WBS架构研发，可实现企业“动态管理，实施共享”的项目管理需求，提高项目管理效益。2018-01-04 -
如何利用CRM系统分析客户数据？8Manage CRM客户管理系统提供同一个客户数据库，所以数据互联互通，一站管理，提高企业客户管理效益2018-01-04 -
8Manage PPM诠释业务+项目新企业管理模式8Manage业务项目管理能够打通企业项目-客户的全过程管理，提高企业业务项目管理的工作效率和水平2018-01-03 -
CRM系统如何实现闭环营销渠道？8Manage CRM系统支持360°客户信息管理，全面打造企业从客户挖掘、客户沟通、客户成单、客户再营销的闭环式管理生态2018-01-02 -
电子招标采购平台为何备受欢迎?8Manage电子招标采购管理平台是专门为中大型企业提供完善、全自动化、公开透明的电子化采购管理的软件2018-01-02 -
建设电子招投标平台有什么作用？8Manage电子招投标系统实现企业电子化、网络化、数据和的招投标管理，提供公平、公正、公开的招投标管理平台2017-12-29 -
工程项目管理需要注意哪些问题？8Manage项目管理系统可实时、高效传递项目数据，是工程项目管理的好帮手，能有效提高工程项目管理实施的成功率2017-12-29 -
IT企业如何实现项目管理信息化的目标8Manage项目管理系统基于WBS架构实现企业“动态管理、实时共享”的全自动化项目管理方案，提高项目管理能力2017-12-29 -
成功的项目管理要注重哪些要素？8Manage项目管理系统可统筹管理企业项目时间、成本及可交付成果，提高企业项目实施成功率2017-12-28 -
用人力资源管理系统有什么作用？8Manage人力资源管理系统能有效提高企业人才核心竞争力，为企业未来发展创造良好的条件2017-12-27 -
8Manage：工业信息化企业如何开展一体化管理？8Manage一体化管理系统涵盖现代化企业管理所需的全部功能模块，根据企业需求自由开启不同功能使用2017-12-27 -
智能化采购管理系统选型不容忽视的三点8Manage采购管理系统能实现全面的采购全过程管控，实现企业电子化采购管理模式，提升企业采购管理效率2017-12-26 -
企业级项目管理软件有哪些?8Manage企业级项目管理系统打造企业客户、项目、人力、资源、财务一体化管理平台，实现一体化项目管理愿景2017-12-26 -
8Manage：物流CRM，深度挖掘快递企业下一站蓝海！8Manage CRM可梳理和构建完整、及时物流企业客户关系管理体系，助力物流企业新一轮的升级和发展2017-12-25 -
新“互联网+”时代，企业管理升级与转型之路8Manage一体化管理涵盖企业管理所需的全部功能模块，可实现企业售前-售中-售后一体化管理的模式2017-12-22 -
提升企业采购管理水平应从哪些方面入手？8Manage采购管理系统涵盖采购管理全流程的全部功能，可实现采购自动化生态，提高企业采购管理效率2017-12-22 -
如何提高供应链管理效率?8Manage企业管理提供完整的企业售前、售中、售后及采购前中后活动、业务及组合管理，提高管理效益2017-12-21 -
四点快速提升企业项目管理能力8Manage项目管理系统以“动态管理，实时共享”的先进理论打造企业动态化项目管理平台2017-12-21 -
项目管理流程不容忽视的关键点8Manage项目管理系统提供完整、及时、高效的项目流程管理平台，实现企业项目动态化管理2017-12-20 -
8Manage SPM：智能信息化改革，打造企业供应链新体系8Manage供应商管理平台能完美支撑现代企业采购管理的需求，从源头控制企业采购质量，提高采购效益2017-12-20 -
项目管理系统是什么8Manage项目管理系统基于WBS架构研发而成，可实现企业项目全自动化管理，提高项目管理效益2017-12-19 -
合格的采购管理系统的必备五大功能8Manage采购管理系统功能齐全，可实现企业全自动化采购管咯模式，提升企业采购管理效益。2017-12-19 -
外国的项目经理是如何管理项目团队的？8Manage项目管理系统具有美国25年IT经验，实现项目进度、成本、资源、风险等进行高效、快速跟进，是企业实现信息化项目管理的好帮手。2017-12-18 -
巅峰之作：港珠澳大桥是如何通过项目管理成为经济桥梁?8Manage项目管理系统提供全面严谨的项目管理方案，打造“动态管理，实时共享”的企业项目管理平台2017-12-15 -
8Manage采购管理系统多少钱一套？8Manage采购管理系统能实现企业全自动化采购，提高企业采购管理效益2017-12-15 -
如何实现信息化项目管理？8Manage项目管理系统基于“动态管理、实时共享”的理论实现企业信息化项目管理，提高项目管理效益2017-12-15 -
联手8Manage CRM实现互联网家装客户关系管理8Manage CRM客户关系管理系统打通O2O平台，携手假装行业构建完善的客户管理体系，提高企业绩效2017-12-14 -
如何提高项目团队协作效能？8Manage项目管理系统以“动态管理，实时共享”的行动实现企业项目全过程管控，提高项目管理效益2017-12-14 -
8Manage信息化系统助力传统鲜花行业实现一体化管理8Manage企业管理系统结合现代化企业管理的需求，可顶住切合企业使用的企业管理软件，打造一站式管理平台2017-12-13 -
较好的项目管理软件有哪些？8Manage项目管理软件提供项目计划及进度、项目沟通、资源分配使用、成本管控的一体化项目管理平台2017-12-13 -
8Manage：如何协助创业团队打造合适的企业管理方案？8Manage企业管理系统不仅功能完善，还能根据需求适配开启功能，无缝对接其他系统，优化企业管理流程2017-12-12 -
8Manage：企业人力资源如何做到高效管理？8Manage人力资源管理系统为企业提供完善的人力资源招聘、管理、培训的全流程管理，提高企业人才竞争力2017-12-07 -
8Manage：跨国企业如何实现集团化管理？8Manage跨国企业管理软件突破国界，打造出能跨地区、跨国家、跨部门的一体化管理平台，实现跨国企业一站式管理2017-12-07 -
企业建立CRM系统的目标是什么？8Manage CRM系统基于移动互联技术研发而成，能实现企业移动化管理办公的需求，提高营销率2017-12-06 -
新兴战略性采购管理的五要素8Manage采购管理系统提供完善的企业采购管理功能，能实时跟踪采购动向，提高企业采购效率2017-12-05 -
CRM系统如何转动大数据？8Manage CRM系统能够协助企业挖掘、分析客户数据信息，能够适应大数据时代客户管理的需求2017-12-05 -
8Manage：研发项目管理如何做到更好？8Manage研发项目管理平台以信息化技术统筹企业新品研发，一站式管理新品研发项目全过程，提高管理效益2017-12-04 -
8Manage：企业招投标，尝鲜“互联网+”模式8Manage电子招投标系统不仅可提升招标工作效率，提升招标管理水平，提升招标知识累积，提升招标经济效益。2017-12-04 -
8Manage：如何规避项目风险？8Manage项目管理系统以动态管理，实时共享的先进理论，实现企业全过程项目管控，提高项目实施成功率2017-12-01 -
采购管理如何有效降低成本8Manage采购管理系统提供采购全过程监控管理，提高采购过程监控，降低采购成本，提高企业采购效益2017-12-01 -
8Manage：项目时间进度该如何把控？8Manage项目管理系统时间管理功能，可有效解决项目预期的风险，提高项目实施效率和成功率2017-11-30 -
HCM系统甄选需要避开哪些坑？8Manage人力资源管理系统提供完善的人力资源管理功能，能够满足企业自动化人力资源管理的需求，提高人才竞争力2017-11-30 -
CRM系统如何提高企业销售效益？8Manage CRM系统功能完善，支持360°的客户信息管理，整合客户信息数据并生成报表，提高企业客户管理效益2017-11-29 -
8Manage：如何平衡项目管理的核心三大要素？8Manage项目管理系统具备项目管理所需的全面功能，能平衡三大要素的时间、成本及质量管理关系，提高项目管理效益2017-11-29 -
如何借CRM系统细分客户？8Manage CRM客户管理系统可全面、高效、及时的记录和传递客户信息，提高企业客户管理效益2017-11-28 -
如何选择合适的工程项目管理系统？8Manage项目管理系统支持定制开发，支持后期维护，性价比高、适用性强，是各大企业青睐的选择2017-11-28 -
实施采购管理系统对企业有哪些帮助？8Manage 采购管理系统支持电子招投标、采购管理、供应商管理、产品管理，能满足企业电子化采购的需求2017-11-27 -
8Manage CRM：客户管理的难点及解决办法8Manage CRM管理系统提供完整的客户及销售团队管理方案，提高企业客户管理能力，提升营销效益2017-11-24 -
8Manage PM：如何提升项目管理效益？8Manage项目管理工具提供完善的项目管理功能，可实现项目数据数据及时、高效传递，提高项目管理能力2017-11-24 -
8Manage PM：如何为项目经理减压？8Manage项目管理系统基于WBS架构研发而成，具备项目管理所需的全部功能，可有效提高企业项目管理效益2017-11-23 -
如何推进项目管理信息化？8Manage项目管理系统以动态管理、实时共享的先进理论实现企业项目信息化管理，提高项目管理水平2017-11-23 -
项目经理为什么越来越难做了？8Manage项目管理系统以“动态管理、实时共享的先进理论，协作项目经理管控项目全过程，提高项目管理效率2017-11-22 -
8Manage SPM：革新采购理念，深耕企服市场8Manage采购管理系统提供专业、严谨的采购与供应商管理解决方案，为企业打造一站式采购管理平台2017-11-22 -
如何利用项目管理系统提高项目管理效能高亚科技8Manage项目管理系统为企业提供功能完善的项目管理功能，企业可实现多项目、项目群管理，提高企业管理效益2017-11-21 -
8Manage：企业发展离不开企业管理数据化8Manage企业管理系统集企业所有运营管理于同一个平台协同管理，提高企业管理能力2017-11-20 -
集团企业管理系统如何选择？8Manage企业管理系统致力于为中大型企业提供专业、高技能、一体化的企业管理软件，实现集团一体化管理2017-11-17 -
为何现代化企业都离不开CRM系统？8Manage CRM系统基于移动互联技术研发而成，能满足企业移动管理的需求，提高客户管理能力2017-11-17 -
如何快速解决项目管理过程中的问题？8Manage项目管理系统功能完善，能及时、高效传递项目数据，提高项目管控能力，提高项目实施成功率2017-11-16 -
8Manage SPM 向采购管理难题说再见8Manage集中采购管理系统为传统企业打开信息化采购管理的大门，提高企业采购管理效益2017-11-16 -
8Manage SPM：随时随地掌控采购管理8Manage集中采购管理系统提供完善的电子化采购管理功能，可有效提高企业采购管理效率2017-11-15 -
电子招投标平台的智能化体现8Manage电子招投标系统提供一个全过程公平、公正、公开的招投标管理方案，为企业创建良好的招投标环境2017-11-14 -
HR人力资源管理需具备的管理思维8Manage人力资源管理系统可搭建企业架构，实现人力资源的招聘、培训、考核等，提高企业人力资源管理效益2017-11-14 -
8Manage：企业管理系统该如何选型?8Manage企业管理软件涵盖企业管理所需的全部功能，实现不同模块的数据共享，提高企业管理效益2017-11-13 -
如何解决采购管理三大难题？8Manage 采购管理系统能有效提高企业采购管理效益，降低采购成本，提高企业绩效2017-11-10 -
8Manage：让企业项目管理搭上智能信息化的快车8Manage企业信息化管理系统2017-11-10 -
项目管理者如何巧用项目管理软件？8Manage项目管理软件提供高效、及时的项目数据传递，实现计划与实施合二为一，提高项目管理效率2017-11-10 -
8Manage：CRM系统运用的四大优势8Manage CRM系统可及时、高效传递数据，有效提高企业客户与销售管理的效率2017-11-09 -
为何免费的企业管理系统不受欢迎？8Manage 企业管理系统基于一个设计一个系统的架构，打通企业一站式管理模式，提高企业管理效益2017-11-09 -
8Manage-企业客户管理系统的重要性8Manage 客户管理系统能有效提高企业客户管理的能力，提高企业市场竞争力2017-11-08 -
8Manage：研发项目管理离不开的三大要素8Manage研发项目管理平台提供全面、高效、即时的项目管理数据，提高企业研发项目管理效率2017-11-07 -
8Manage揭秘：销售团队自动化的信息化之路8Manage CRM系统通过销售团队自动化实现客户信息的即时管理及管控，提高客户及销售团队的管理能力2017-11-07 -
企业管理软件：免费or收费如何抉择？8Manage企业管理软件支持系统演示，企业可根据自身发展与管理的需求，定制适合企业发展使用的管理系统2017-11-06 -
8Manage：信息化管理创新企业在粤港澳大湾区下的腾飞8Manage信息化管理平台集合了粤港澳大湾区的所有优势，集企业所有运营模块于同一个平台上，提高企业管理水平2017-11-01 -
解读十九大报告：经济与高新技术的相互相成8Manage企业信息化管理系统融合了现代化信息技术，结合企业管理的需求，能够满足现代化企业管理的需求2017-10-31 -
CRM系统使用的三大误区8Manage CRM系统满足企业客户管理的全部需求，可按需启用按需定制，提高企业客户管理效益2017-10-31 -
8Manage：项目管理高手快速养成记8Manage项目管理软件能有效提高企业项目管理工作效率，提高项目实施成功率2017-10-31 -
不可或缺的跨国集团管理系统8Manage跨国集团管理软件提供多语言多货币支持，支持跨国、跨区域、多分子公司的一体化管理2017-10-27 -
企业使用人力资源管理系统有哪些好处8Manage人力资源管理系统可帮助企业全面分析人力资源状况，提高企业人才竞争力2017-10-27 -
一体化人力资源系统构建，加快企业人才建设8Manage提供完整的管理功能，帮助企业实现一站式管理企业全部运营，提高运营管理能力2017-10-26 -
研发项目管理过程中存在的问题及改进方法8Manage项目管理软件发展成熟，系统稳定，支持定制开发，适合各中大型企业使用2017-10-26 -
如何成就优秀的管理者8Manage企业管理平台提供全面、及时、高效的数据传递与存放功能，可全面提升企业管理能力2017-10-25 -
认真与负责，你是一个合格的管理者吗？8Manage一体化管理平台完整的企业管理流程，可有效提高企业员工的责任心与工作效率，提高企业管理效能2017-10-24 -
无法转动的大数据都是可视化管理的绊脚石8Manage企业管理软件可实现企业数据的即时、高效传递，并且，可通过问卷调查等方式搜集数据，总结并分析2017-10-23 -
8Manage项目管理软件如何破解项目管理难题8Manage项目管理软件可有效提高企业项目管理效率，为企业打造一个实时高效的甘特图2017-10-20 -
高亚科技一体化管理平台如何提高管理效益？8Manage一体化管理系统提供全面的企业管理功能，可支持后期维护和二次开发，提高企业管理能力2017-10-19 -
多项目管理系统如何提高管理效益？8Manage多项目管理系统提供完整、全面的项目管理功能，可有效提高企业多项目管理效益2017-10-19 -
合格的项目经理的8大条件8Manage项目管理软件实现项目进度、成本、资源、绩效、风险问题等的跟进，提高项目经理的项目管控能力2017-10-18 -
8Manage CRM如何管理大数据？8Manage CRM系统采用移动互联网技术，能满足移动化管理的需求，功能完善，可即时上线使用2017-10-18 -
8Manage：项目管理如何变革？8Manage项目管理系统以动态管理，实时共享的理论实现企业项目的全过程管理，提高企业项目管理能力2017-10-17 -
8Manage：电子招投标系统未来9大发展趋势8Manage电子招投标为企业招投标提供高效、公平、全面的监控，实现企业全自动化招投标。2017-10-17 -
8Manage CRM：高效的销售管理方案8Manage销售管理系统提供完善的营销管理方案，为企业打造一站式的营销管理平台，提升销售管理能力2017-10-16 -
8Manage：复杂项目管理的“三大要素”8Manage复杂项目管理系统能提供全面、即时、系统的项目实施情况，实现企业一站式管理整个项目过程。2017-10-16 -
8Manage 项目管理系统——与众不同的管理方案8Manage项目管理系统可从项目立项到项目结束的全过程管理，提供即时、全面的项目数据，提高项目管理能力2017-10-13 -
8Manage：助电力企业实现规范化项目管理8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，能有效提高企业项目管理效益2017-10-13 -
如何利用客户管理软件发挥客户价值？8Manage CRM系统采用先进的移动互联网技术研发而成，嵌入了企业管理行之有效的方法，提升企业管理效益2017-10-12 -
从企业管理软件中反思电子招投标的安全8Manage 电子招投标系统实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率和安全性2017-10-12 -
CRM系统 为什么要选择8Manage8Manage CRM系统支持定制，能够满足企业移动化管理的需求，有效提升企业客户管理效益2017-10-11 -
8Manage CRM：可定制化的集团CRM8Manage集团CRM系统支持企业定制，可满足企业多样化的管理需求，后期可维护及二次开发2017-10-11 -
8Manage CRM：如何提高企业互联网营销效益？8Manage CRM系统能实现客户、销售的一体化管理，实现企业全自动化营销状态，提高企业销售绩效2017-10-10 -
8Manage PM：如何解决项目管理的难题？8Manage项目管理系统可管理单个项目、复杂项目与项目群管理，有效提高企业项目管理能力2017-10-10 -
8Manage项目管理软件助推企业信息化8Manage 项目管理系统能实时提供项目数据，提高企业项目即时追踪能力，为企业项目管理助力2017-10-09 -
如何提升业务项目管理中的执行力？8Manage项目管理系统涵盖企业项目管理所需的全部功能，数据实时透明，能帮助企业优化企业项目管理，提升效率2017-10-09 -
高亚科技：如何提升项目管理的能力？8Manage项目管理系统基于WBS架构研发而成，专门为各类中大型企业提供专业的项目管理方案，提高企业项目信息的传递效率及准确度。2017-09-30 -
高亚科技：如何提高多项目管理效能？8Manage多项目管理系统痛项目组合与策略管理，实现企业高效多项目管理的目标，提高企业多项目管理能力2017-09-29 -
8Manage项目管理软件：项目经理的“左膀右臂”8Manage项目管理系统结合现代化项目管理需求，提供一个精细化、一体化管理的项目管理平台，提高企业项目管理效益2017-09-29 -
8Manage：专注管理软件领航，助推企业利润新增长8Manage企业管理系统打破了旧技术的的壁垒，帮助企业打造全新的电子化方式提高企业管理效益2017-09-28 -
高亚科技：企业管理系统需要考虑哪些问题？高亚科技企业管理系统集企业管理所需的所有模块，打破集成系统的窘境，为企业打造一体化管理平台2017-09-28 -
什么样的CRM系统才能被企业真正所使用8Manage CRM采用先进的移动互联技术，根据市场需求，结合大数据、互联网+，打造适合现代企业使用的客户管理平台2017-09-27 -
8Manage：项目管理的“前世今生”8Manage项目管理系统以WBS带动项目计划与执行的全过程管理，提供一站式全过程管理项目2017-09-27 -
8Manage：如何在互联网时代提升客户忠诚度？8Manage CRM系统有着清晰的客户管理思路和管理模式，实现企业与客户之间高效的管理2017-09-26 -
8Manage：复杂项目管理如何提高效益？8Manage复杂项目管理系统可即时跟踪项目进展全过程，及时、高效传递信息，实现项目可视化管理2017-09-22 -
8Manage 集团管理：如何实现精细化管理？8Manage集团企业管理系统实现一个视图管理企业全部运营，支持跨地区跨国使用管理，提高集团企业管理能力2017-09-22 -
8Manage：如何提升集团项目精细化管理能力？8Manage以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，可实现集团化企业项目精细化管理2017-09-21 -
8Manage：一体化管理对于中大型企业的重要性8Manage中大型一体化管理系统，可提供完善的企业管理功能模块，实现中大型企业的一站式管理模式2017-09-21 -
8Manage：大型项目管理如何提高效率?8Manage大型项目管理系统功能完善，灵活可定制，可有效提高企业项目管理能力，提高企业效益2017-09-20 -
集团CRM如何助力企业赢得市场？8Manage 集团CRM系统功能完善，灵活可定制，实现集团企业一站式客户销售管理2017-09-20 -
8Manage：为什么很难找到一款适合的CRM系统？8Manage基于移动互联技术，功能完善，能适应现代化企业客户管理的需求2017-09-19 -
一体化管理系统如何提高企业管理效率？8Manage一体化管理系统是基于现代化装配式集成的架构研发而成，可实现企业一站式管理2017-09-19 -
8Manage微信CRM：打破传统企业营销套路8Manage微信CRM突破企业边界，实时链接线上线下，实现企业一站式营销管理模式2017-09-18 -
8Manage CRM：全新智能模式成就企业变革8Manage CRM系统提供完整的企业管理功能，打通全渠道O2O平台，实现企业线上线下一站式管理模式2017-09-15 -
8Manage：如何提高企业项目管理能力？8Manage项目管理系统以“动态管理、实时共享”理论实现进度、成本、资源、绩效、风险等跟进，提高企业项目管理能力2017-09-15 -
8Manage SPM：让企业采购管理“如虎添翼”8Manage采购管理系统实现全面的供应商与采购管理，提高企业采购管理效益2017-09-14 -
8Manage：企业管理正逐渐走向一体化管理模式8Manage一体化管理系统涵盖企业管理所需的全部模块，企业按需启用，打造企业一站式全局业务管理视图2017-09-14 -
8Manage：企业上线信息化项目管理系统的作用8Manage项目管理系统WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，提高企业项目管理能力2017-09-13 -
8Manage：ERP项目管理的控制要素8Manage项目管理系统以“动态管理、实时共享”的理论实现项目进度、资源、风险、绩效等有效跟进，提高项目管理能力2017-09-12 -
8Manage：如何用CRM软件提升销售业绩8Manage CRM系统提供客户信息、服务、销售、市场营销及产品的完整管理体系，提高企业销售管理效益2017-09-12 -
8Manage CRM系统，打通企业业务沟通8Manage CRM系统兼容与实现数据共享，提高企业部门沟通的能力，提高企业绩效2017-09-08 -
8Manage FAS:一体化平台打造企业管理利器8Manage一体化管理系统采用一个设计一个系统的全新架构，搭建企业一站式管理平台，提高管理效益2017-09-08 -
CRM系统为何如此受企业欢迎8Manage CRM系统功能完善，能够满足现代化企业客户管理的需求，提高企业营销效益2017-09-07 -
8Manage项目管理系统：助力企业提高项目管理能力8Manage项目管理系统实现项目一站式管理，提高企业项目管理效益2017-09-07 -
8Manage CRM：如何增加企业客户量与利润率8Manage CRM系统嵌入了企业管理行之有效的方法，实现企业自动化客户管理，提升企业客户管理效益2017-09-06 -
8Manage微信CRM，搭建商城与客户的美好桥梁8Manage微信CRM提供打通企业线上商城线下门店一体化管理，实现数据及时、高效流通，提高营销效率2017-09-05 -
8Manage装配式一体化管理如何解决集成窘境？8Manage装配式一体化管理系统提供一个视图管理企业全部运营，装配式集成，所有数据互通共享2017-09-05 -
8Manage：企业管理流程执行不到位的原因8Manage企业管理系统一个设计一个系统的全新架构，可及时查看企业全部运营，将企业流程管理落实到实处2017-09-04 -
8Manage：研发项目质量如何监控？8Manage研发项目管理系统提供完整、即时、全面的一体化综合视图，提高企业全过程研发项目管理效益2017-09-04 -
P2P行业携手CRM管理系统，打造互联网金融企业8Manage CRM系统提供全面的客户与业务管理功能，还能总结分析数据，提高企业服务价值2017-09-01 -
四大要点，教你正确选型企业管理系统8Manage企业管理系统功能全面，可供选择、定制功能上线使用，提高企业管理效能2017-09-01 -
8Manage CRM系统：为企业盈利负责8Manage CRM系统提供全面、完善的客户管理功能，助力企业提高营销效益。2017-08-31 -
多项目同时进行如何做好资源分配管理？8Manage多项目管理系统可跨地区、跨部门传递资源使用数据，提高项目资源管理效益2017-08-31 -
企业CRM选型我们应该注意哪些问题8Manage CRM系统提供移动化和智能化的销售运营管理，提高企业客户、销售、会员、产品等管理能力2017-08-30 -
8Manage FAS：如何在大数据环境下提高管理？8Manage企业管理系统基于一个设计一个系统的架构，所有数据即时、高效传递更新，提高企业数据处理能力2017-08-29 -
信息互联网下，客户管理系统如何掌握客户需求？8Manage CRM客户管理系统是移动化时代下企业提升自身销售管理能力的有效途径2017-08-29 -
剖析大数据时代，企业管理的下一站风口8Manage企业管理系统采用了先进的移动互联技术，嵌入企业管理行之有效的方法，有效提高管理能力2017-08-28 -
8Manage：客户管理未来该通往何方？8Manage CRM系统可灵活定制，适合各种大中小型企业使用，可解决企业发展过程中的客户管理问题2017-08-28 -
8Manage：广告公司适合用什么样的管理软件？8Manage企业管理系统通过一个系统快速调配企业资源，形成数据流通、信息共享的平衡状态，提高管理能力2017-08-25 -
8Manage：打通微信CRM，把握市场需求8Manage微信CRM连通微商城、B2B2C平台，线下门店、客户与会员等，实现企业一站式管理营销活动2017-08-25 -
解决工程项目管理问题，实现项目利润增长8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，有效跟进项目执行管理整个过程2017-08-24 -
携手8Manage CRM建设企业数字化营销之路8Manage CRM系统平台数据及时、高效传递，数据可视化，帮助企业实现市场营销“自主性”，提高管理效益2017-08-24 -
为什么项目管理是十分重要的企业管理工具？项目管理起源以及如何在不同的领域平台实践项目管理的理念。2017-08-23 -
引入8Manage CRM系统，实现企业数字化转型8Manage CRM客户管理系统能够实现客户信息管理、销售团队自动化、市场营销、会员管理等2017-08-22 -
8Manage项目管理：实现企业信息化管理转型8Manage项目管理系统支持跨部门、跨站点、跨项目管理，以即时高效的管理方式，提高企业项目管理效益2017-08-22 -
工程项目管理系统哪个好?8Manage项目管理系统“动态管理，实时共享”的理论，协助企业提高工程项目管理效益，提高项目效益2017-08-21 -
8Manage CRM：智能时代会员“赢”销之宝8Manage会员管理系统提供完善、可行的企业会员管理和营销方案，协助企业提高会员管理能力和绩效2017-08-21 -
8Manage CRM：如何做好企业业绩管理8Manage CRM系统即时、高效传递数据，通过系统的总结、分析，提高企业绩效管控能力2017-08-18 -
8Manage：水电企业“老大难”问题的新出路！8Manage项目管理系统采用了先进的移动互联网技术，嵌入企业管理行之有效的方法，解决企业老大难问题2017-08-18 -
8Manage一体化管理平台：跨国企业管理无压力8Manage一体化管理平台支持跨国企业一站式管理，提高跨国企业运营效益2017-08-17 -
8Manage企业管理：贸易企业如何突破发展瓶颈？8Manage新一代企业一体化管理平台采用一个设计一个系统的架构，助力企业提高企业管理效益2017-08-17 -
8Manage：研发项目管理质量如何管控？8Manage研发项目管理系统对项目实践、成本、质量、风险等进行有效的管控，助力企业实现研发项目管理效益提升！2017-08-16 -
8Manage：如何做好IT项目管理？上线8Manage PM项目管理系统，提高企业IT项目管理能力，为企业项目管理提速。2017-08-15 -
8Manage CRM选型指导：企业个性化很重要8Manage CRM系统功能齐全，支持定制，系统灵活、操作简单，是新一代智能化CRM系统2017-08-15 -
8Manage：CRM系统如何提高实施成功率？8Manage CRM系统功能完善，企业可按需启用，有完整的系统使用培训服务，提高CRM实施成功率2017-08-14 -
8Manage：可视化项目管理只需一个高效的甘特图！8Manage项目管理系统的甘特图让企业实时掌握项目进度和资源分配，实现可视化管理，提高项目管理效益2017-08-14 -
项目管理软件哪家好?8Manage项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行全局掌控，是现代化企业项目管理性价比较高的项目管理软件2017-08-11 -
8Manage CRM：如何开发潜在客户？8Manage CRM系统提供全面、高效的客户管理营销方案，帮助企业提高客户挖掘和维护的能力2017-08-10 -
8Manage项目管理系统：如何提高企业项目管理能力？8Manage 项目管理系统提供完善的项目管理方案，助力企业提高项目管理能力，提高项目实施成功率2017-08-10 -
8Manage：融合了采购管理功能的CRM系统8Manage一体化管理系统涵盖CRM和采购管理模块，功能可独立使用，也可装配式集成，实现企业一站式管理2017-08-09 -
8Manage：一体化管理系统解决传统多个系统管理的难题8Manage一体化管理系统，一个系统集结企业管理所需的全部功能，实现一个视图管理企业全部运营2017-08-08 -
8Manage项目管理系统：精细化管理如何助力企业盈利？8Manage项目管理软件能够结合企业项目实际情况，实现计划与实施同步，提高企业项目管控能力2017-08-07 -
8Manage项目管理：人工智能化AI功能展现在哪里？8Manage项目管理系统嵌入人工智能技术，为企业打造全自动化企业项目管理平台，提高项目管理能力2017-08-07 -
8Manage 项目管理系统：如何突破项目管理“魔咒”？8Manage项目管理系统提供完整的企业项目全过程自动化管理，提高企业项目管理效益2017-08-04 -
8Manage FAS：全面自动化的企业管理方案8Manage一体化管理平台，一个系统涵盖企业管理所需的全管理模块，提高企业自动化管理能力2017-08-03 -
8Manage：提速10倍！筑建高效一体化装配式企业软件8Manage 为企业打造一站式的建筑高效一体化装配式企业管理软件2017-08-03 -
8Manage CRM：助力企业实现自动化管理8Manage CRM系统涵盖企业销售管理的全部功能，实现企业销售自动化，提升企业绩效2017-08-02 -
项目管理，为什么要用8Manage？8Manage项目管理软件能提供实时、高效、全面的项目信息数据，为企业管理者提供全方位的信息视图2017-08-02 -
8Manage：卓越管理者如何借力先进科技蜕变？8Manage一体化管理平台提供完整的企业管理所需的功能模块，企业按需启用，提高企业管理效益2017-08-01 -
8Manage：如何提高项目执行力？8Manage 项目管理系统可带动项目计划与执行全局掌控，动态管理企业项目，提高项目实施效率2017-08-01 -
8Manage CRM：企业制胜的不二选择8Manage CRM系统采用先进的移动互联技术，能适应企业移动化办公的管理需求，提升企业管理效益2017-07-31 -
8Manage一体化管理：企业决胜未来的管理模式8Manage一体化管理平台打造适合现代企业发展使用的信息化管理平台，一站式管理视图全面管控企业全部运营2017-07-31 -
8Manage：销售经理如何高效管理团队？8Manage CRM系统中所有销售数据都实时更新，销售人员与销售经理等都可以即时获知新的销售动态2017-07-28 -
8Manage：企业如何应对信息化技术的冲击？8Manage企业管理软件提供完整的企业管理功能，为企业打造一站式的全局业务管理平台2017-07-27 -
8Manage：培训交易行业如何选择CRM？8Manage CRM系统涵盖企业所需的全部功能，可按需启用，支持后期维护和二次开发，提供安全、高效的平台。2017-07-27 -
8Manage：分散系统到一体化管理平台的蜕变历程8Manage一体化管理平台提供企业管理所需的全部功能，企业按需启用，实现一站式管理企业全部运营2017-07-26 -
8Manage：如何实现企业扁平化管理模式？8Manage一体化管理系统，提供全面、快速、高效的企业管理方案，提高企业管理效益2017-07-25 -
8Manage CRM：消费升级下会员管理之路8Manage 会员管理，整合企业会员信息，打通数据连接，盘活会员数据，提高其他会员管理能力2017-07-25 -
8Manage：论CRM在电信企业的作用8Manage CRM系统提供完善的客户管理功能，助力电信企业提高客户管理能力2017-07-24 -
8Manage CRM：五步快速挖掘潜在客户8Manage CRM系统功能齐全，企业可按需开启使用，帮助企业完善客户管理流程，提高企业效益2017-07-21 -
8Manage：一体化管理软件的功能与作用分析8Manage一体化管理软件是一个设计一个系统的商业架构管理解决方案，能满足商业用户的全面需求2017-07-21 -
高亚科技：项目风险管理的常用方法8Manage项目管理系统项目风险管理功能可以自动检测项目存在的风险，并提供登记和预警提示2017-07-20 -
8Manage：企业如何选择项目管理软件？8Manage项目管理软件功能齐全，企业可按需启用，支持后期维护和二次开发2017-07-20 -
8Manage 企业管理：如何留住回头客？8Manage CRM系统提供完善的客户管理方案，为企业留住老客户开发新客户，提高企业绩效2017-07-19 -
8Manage：中国企业的本土化管理平台8Manage 企业管理软件，为中国企业管理带来了新的管理方式，提高企业管理效益2017-07-19 -
8Manage：谈谈先进业务管理平台应该具备的要点8Manage企业管理软件涵盖企业管理所需的全部功能，可按需启用，支持后期维护和二次开发，提高企业管理效益2017-07-18 -
8Manage：银行需要什么样的项目管理信息系统？8Manage 项目管理软件以动态管理、实时共享的先进理论实时管理企业项目，提高项目管理效益2017-07-17 -
8Manage：一体化管理软件的成就8Manage 一体化管理系统无需集成，企业可按需启用需求模块，数据互通共享，即时传递，提高企业管理效率2017-07-17 -
8Manage：集团企业如何实现高速管理模式？8Manage企业管理软件涵盖企业管理所需的全部运营管理功能，助力集团化企业提高运营管理效益2017-07-14 -
高亚科技罗叶明：一体化管理平台将成为新一轮“博主”8Manage一体化管理系统集成企业管理所需的全部功能，无需集成，降低企业信息化管理成本2017-07-14 -
8Manage 一体化管理：“白热化”市场竞争的新曙光8Manage企业管理系统采用“一个设计一个系统”的架构，涵盖企业运营管理所需的全部功能，提高其管理效益2017-07-13 -
8Manage CRM：传统企业如何提升业绩？8Manage CRM系统涵盖微信CRM、O2O模块，提供全面的一体化管理模式，为传统企业提供新的营销方向2017-07-13 -
8Manage 企业管理软件：APP与云计算成为新时尚8Manage 企业管理系统涵盖企业管理所需的全部功能，打通企业业务数据流转通道，打造专属的一体化管理平台2017-07-12 -
8ManageERP系统：充分挖掘数据价值8Manage ERP系统嵌入BI功能，帮助企业快速挖掘数据，即时、高效传递数据，提高企业管理效益2017-07-12 -
8Manage项目管理系统：精细项目管理迈出成功第一步8Manage项目管理软件基于B/S架构，所有数据即时、高效传递更新，实现企业全自动化项目管理2017-07-11 -
8Manage CRM：如何提高大数据时代下的客户分析能力？8Manage CRM系统强大的数据集结、处理分析能力，帮助企业展开具有针对性的活动，提升营销效益2017-07-11 -
项目管理中：采购管理重要吗？8Manage一体化管理平台集合项目管理和采购管理功能模块，数据互通共联，及时传递，提升企业项目管理效益2017-07-10 -
8Manage：SOA话题下如何选择管理平台？8Manage一体化管理系统具有高度灵活性和安全性，确保企业在提升业务流程管理的高效性和安全性2017-07-10 -
8Manage ERP：如何解决ERP实施成功率低的问题？8Manage ERP系统从自身功能入手，为企业打造一个适应性强、成功率高的新一代ERP系统2017-07-07 -
一体化管理为IT系统集成产业发展铺平道路8Manage 一体化管理系统集企业运营管理的全部功能，无需集成，支持后期维护和二次开发2017-07-07 -
8Manage PM：全面的项目人力资源管理工具8Manage项目管理系统提供资源平衡管理之道，解决企业项目资源管理的难题，提升企业绩效与效率。2017-07-06 -
8Manage SPM：6.18狂欢节之供应商困局8Manage SPM采购管理系统提供全面的企业采购管理运营方案，助力企业提高采购管理竞争效益2017-07-06 -
项目管理漏洞如何快速“填补？”8Manage项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，解决因信息滞后导致的问题，提升企业项目管控的能力。2017-07-05 -
8Manage一体化管理：助力企业高速运转8Manage CRM+采购管理提供一条从商机挖掘-报价-合约签订-合约履行（采购）的一条龙服务，提升企业管理效益2017-07-05 -
8Manage ERP：企业制胜的法宝8Manage ERP一体化管理系统，提供全自动的企业管理解决方案，助力提升企业运营管理能力2017-07-04 -
8Manage 采购管理系统：货比三家节省成本8Manage 采购管理软件的公平公正公开原则，提供开放、公正的招投标平台，助力企业提升采购管理效益。2017-07-04 -
8Manage：CRM+SPM一体化管理模式为企业“谋利”8Manage以“一个设计一个系统”为设计理念，提供各个系统之间互通互联、实时共享的平台，提高工作效率。2017-07-03 -
OA+ERP系统，引领企业信息化管理新时代8Manage一体化管理系统，技术、高效传递企业数据，解决跨部门工作的难题，提升企业管理效率2017-07-03 -
8Manage：直击移动通信项目管理难题8Manage 项目管理软件协助移动通信行业打造先进的信息化管理工具，提升企业运营水平2017-06-30 -
千里寻音：康吉森上线8Manage ERP系统康吉森成功借助8Manage ERP系统实现团队实时、快速共享数据并联动协同工作，提升企业管理效益2017-06-28 -
材料清单管理三部曲 如何管理企业成本8Manage以一体化管理的理念，实现材料清单在多个部门自由流转，实时跟踪情况，帮助企业控制成本2017-06-27 -
企业管理软件：选型正确是成功实施的一半8Manage企业管理软件以“一个设计一个系统”为设计理念，为企业提供一个通用、可拓展的一体化管理平台2017-06-27 -
企业管理软件APP来袭 助力企业新管理方向高亚科技8Manage企业管理软件APP为企业打造一个随时随地管理的企业运营管理平台，提高企业管理效益2017-06-26 -
8Manage一体化管理：如何赢取“回头客”？8Manage一体化管理软件能打通企业售前-售中-售后的一体化管理，提升企业客户服务的质量2017-06-26 -
8Manage：嵌入CRM功能的ERP系统8Manage ERP系统嵌入CRM功能，为企业打通前后端企业管理，实现数据实时连通2017-06-23 -
企业管理软件平台化，如何选型？8Manage 企业管理系统具有高度灵活性、安全系数高、系统稳定支持后续维护开发等优点，协助企业提升管理效益2017-06-23 -
8Manage 电子招投标系统：解决招投标乱象丛生的难题8Manage电子招投标管理平台为企业提供公平、公正、公开的招投标环境，助力企业甄选优质供应商2017-06-22 -
8Manage：一体化管理打通系统“壁垒”8Manage一体化管理系统完美解决多系统整合问题，实现企业全业务一站式管理，提高管理效益2017-06-22 -
8Manage：订单与合约该如何管理？8Manage FAS企业管理系统支持售前售中售后三点的全过程服务管理，实现对订单合同履行过程的有效管控。2017-06-21 -
8Manage 外包管理系统：实时跟踪外包业务8Manage 外包管理软件提供完善的外包服务功能，助力企业及时跟进外包业务情况，提升外包管理能力2017-06-21 -
一体化管理新征程：解决企业多系统管理难题8Manage 一体化管理系统打造了集客户管理、项目管理、财务管理、采购管理、人力管理等于一体的企业一体化管理方案2017-06-20 -
8Manage 采购管理系统：助力企业高效采购8Manage 供应商管理系统，提供全方位的企业采购管理的功能，协助企业提升采购管理效益2017-06-20 -
8Manage ERP系统：助力企业进军互联网时代8Manage ERP系统采用一个设计一个系统的设计理念，为企业提供全面的一体化管理平台，提升企业管理效率2017-06-19 -
如何选用工时表软件 提升工作效率？8Manage 工时表软件提供强大的员工工时管理功能，提升企业员工工时管理，提高员工工作效率2017-06-19 -
8Manage 项目管理系统：实时透明的信息是关键8Manage 项目管理软件是一个多应用型的项目管理平台，协助企业提供项目管控能力，提升项目成功率2017-06-16 -
CRM系统+BI商业智能 客户需求如何挖掘8Manage CRM系统+BI“一个设计一个系统”的理念，为企业提供及时、准确的数据和分析功能2017-06-16 -
8Manage 企业管理软件：手把手教你实施软件8Manage 企业管理系统拥有专业的技术团队和售后服务，助力企业成功实施企业管理软件2017-06-15 -
云服务时代：SaaS企业管理软件如何突破？8Manage 以“一个设计，一个系统”的一体化设计理念，提供了全面的新一代企业用用软件FAS 一体化管理平台。2017-06-15 -
8Manage一体化管理平台：助力企业管理新模式8Manage 一体化管理系统解决企业多个系统分散、数据不统一传递不及时等难题，助力企业提升企业管理效益2017-06-14 -
8Manage采购管理系统：拒绝阳光采购的“拦路虎”8Manage 采购管理系统突破了传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大的提升了采购效率。2017-06-13 -
研发项目管理成功六部曲8Manage PM研发项目管理系统协助企业即时了解项目进展情况，即时发现项目存在的问题，监控项目按计划执行2017-06-13 -
8Manage HCM：助力企业向战略性人力资源管理转型8Manage HR人力资源管理系统助力企业向战略型人才管理转变，为企业提升人力资源管理能力，提升企业竞争力2017-06-12 -
8Manage 项目管理系统：人工智能管理的新方向8Manage 项目管理软件嵌入人工智能技术，为企业项目管理带来“人为思考和工作”的信息化管理技术2017-06-12 -
8Manage 微信CRM：线上线下一站式管理8Manage 微信CRM是链接了企业运营于微信商城营销的一体化只能平台，为企业打开了广阔的微信商机市场2017-06-09 -
8Manage+AI：企业出奇制胜的法宝8Manage CRM系统嵌入人工智能技术，为企业提供更智能和便捷的客户管理系统功能，改变竞争格局，提升管理效益2017-06-08 -
六月毕业季，如何迎接“招聘难”问题8Manage 人力资源管理系统为企业打造全自动化的人力资源管理方案，让企业更高效地管理和控制人力资源2017-06-07 -
OA系统如何在“互联网+”时代下正确选型？8Manage OA系统结合新的信息化技术研发而成，支持移动端使用，功能完善，系统简洁方便2017-06-06 -
企业如何落实管理销售团队？8Manage CRM客户管理系统提供专业的销售团队管理方法，为企业打造公开、透明的销售过程，提升效益2017-06-06 -
人力资源管理：如何突破企业人才之战？8Manage HR人力资源管理系统，为企业提供自动化、高效化的人力资源管理平台，提升企业人力资源管理效益2017-06-05 -
多项目管理：项目资源如何管理？8Manage 多项目管理系统智能化项目资源管理方式，为企业提供了一个高效、便捷的企业项目资源管理办法2017-06-05 -
8Manage CRM：如何在变换的商业环境中赢得商机8Manage CRM客户管理系统支持移动互联技术，功能齐全，可定制，协助企业发掘商机，提升企业效益2017-06-02 -
8Manage：采购合同管理的重要性8Manage 采购合同管理系统帮助企业管理复杂采购的合同条款与交付的验收，确保交付按照合同条款执行。2017-06-02 -
8Manage OA系统：助文档管理走上信息化模式8Manage OA系统为用户提供强大的移动云电子文档管理系统，协助企业提升文档管理效率2017-06-01 -
8Manage一体化管理：企业管理的未来归宿8Manage一体化管理系统，集企业管理所需的全部功能，为企业打造一体化管理平台，提升企业管理效益2017-05-31 -
8Manage企业管理软件：王者的价值体现8Manage提供全面的一体化管理功能，实现企业一个平台管理全部运营，提升企业管理效益2017-05-31 -
8Manage 项目管理系统：如何降低IT管理成本？8Manage企业管理系统提供功能全面、性价比高的企业管理解决方案，功能按需启用，随需选择2017-05-27 -
8Manage CRM：碎片化时代下的“救世主”8manage CRM系统提供人工智能分析，协助企业实现市场营销精细化，提升企业效益2017-05-26 -
8Manage采购管理系统：战略采购方案提升企业效益8Manage 采购管理系统智能化的采购管理战略，协助企业降低采购成本，提升企业效益2017-05-25 -
8Manage 项目管理系统：助项目实现“快好省”8Manage项目管理软件结合实际项目实施需求，为企业项目管理实现“快好省”的状态，提升项目实施效益2017-05-24 -
采购管理新视角：如何管理供应商8Manage 采购管理系统，协助企业信息化管理供应商，提升采购管理效益2017-05-23 -
8Manage项目管理系统：项目管理迎来新天地8Manage简单项目管理系统，协助企业关注项目实施数据，提高项目实施成功率2017-05-22 -
一体化管理系统：为企业打开利润钱途8Manage FAS一体化管理系统数据实时并自动关联，协助其打通前-中-后一体化管理，提升企业管理效益2017-05-19 -
8Manage轻松解决采购过程“脏乱差”问题8Manage 采购管理系统搭建公平、公正、公开的招投标采购管理系统，实现企业个性化的采购管理模式2017-05-18 -
8Manage电子采购平台：未来为何不可或缺？8Manage电子采购平台拥有先进的信息化管理技术，支持系统定制，后期维护和二次开发，实现采购管理高效化2017-05-17 -
8Manage：一体化智能标配解放企业生产力8Manage FAS一体化管理系统，搭建企业一体化管理平台，实现企业跨部门协作、实时联动的管理生态体系2017-05-16 -
8Manage OA系统，提升企业执行力8Manage OA+项目管理实现企业全面自动化管理，实时掌控员工工作质量和效率，提升企业运营效率2017-05-15 -
8Manage 一体化管理系统：智力型企业的不二选择8Manage 一体化管理系统为智力型企业提供一体化管理平台，提升企业工作效率，提升企业竞争力2017-05-12 -
如何解决计划与执行之间的脱节问题？8Manage 项目管理软件计划与执行合二为一，实时追踪项目执行进度和结果，掌控项目实际情况2017-05-11 -
8Manage：大数据时代提升企业竞争力的必由之路8Manage 企业管理系统为各大企业提供智能化管理平台，大数据时代协助企业分析利于商用的数据价值2017-05-10 -
项目管理系统：如何协助技术型项目经理管理项目？8Manage 项目管理软件协助企业项目经理，提高项目实施成功率2017-05-09 -
8Manage PM：项目精细化管理有诀窍8Manage PMO项目管理系统，实现企业动态化管理，实时汇总项目动态信息，实现对项目的管控，提升成功率2017-05-08 -
8Manage：OA+企业管理一体化8Manage OA系统实现企业一体化管理，解决企业信息孤岛问题，实现企业数据全面、准确、及时联动起来2017-05-05 -
企业管理系统：直通式如何？8Manage FAS一体化管理系统是直通式的企业管理系统，帮助企业适应日新月异的商业环境，提升企业管理效益2017-05-04 -
8Manage一体化管理系统 未来发展方向分析8Manage 一体化管理系统涵盖企业运用所需的全面功能，按需启用，协助企业实现全面自动化管理2017-05-03 -
传统CRM遭“围剿” 企业如何提升自身实力8Manage CRM系统，运用先进的移动互联技术，打造一个全新的、高技术的客户管理系统，协助企业提升自身实力2017-05-02 -
8Manage PM项目管理软件 项目成本控制8Manage PM项目管理软件实现从事前预防、事中控制、事后分析三个阶段协助企业管控项目成本，提高管理效益2017-04-28 -
8Manage一体化管理系统：解决企业信息孤岛问题8Manage一体化管理系统，实现数据及时、准确传递，数据互通共享，提高企业运营效益2017-04-27 -
8Manage：如何实现数据化管理企业？8Manage一体化管理系统全方位展示了企业数据化管理之术，为现代化企业管理提供保障2017-04-26 -
8Manage PM：如何加强项目管理和监控？8Manage 项目管理系统实现从项目风险、沟通、执行、资源的一体化管理，提升项目管理效率2017-04-25 -
CRM系统 如何快速配置用户需求8Manage CRM系统灵活高效，协助企业打通营销、销售、售后这个业务流程，提升企业绩效2017-04-24 -
8Manage 企业管理软件如何走上云计算环保时代？8Manage企业管理软件进入SaaS时代，为企业提供更高效更安全的企业管理系统2017-04-21 -
8Manage：企业信息化管理需要高瞻远瞩8Manage企业管理软件以一个设计一个系统为设计理念，实现一个系统管理企业全部运营2017-04-20 -
采购过程中如何管理质量？8Manage SPM采购与供应商管理系统能够贯穿采购的前中后阶段，全方位严格为质量把关，提高采购质量2017-04-19 -
客户信息管理如何兼顾企业与销售利益？8Manage CRM客户信息管理系统提供全面、及时的客户信息管理和录入，提高企业客户管理效益2017-04-18 -
8Manage：带你解读互联网虚拟“云”8Manage 企业管理系统兼具私有云和公共云服务，为企业提供更加便利、快捷的企业管理系统2017-04-17 -
智能时代 8Manage企业自动化管理如何升级？8Manage 一体化管理系统实现企业全面自动化管理，包含企业管理需要的九大自动化管理模块2017-04-14 -
8Manage CRM：全新智能微信平台强势来袭8Manage CRM推出智能微信平台，为企业搭建功能完善的微商城，实现个性化营销和销售活动2017-04-13 -
如何选型采购管理智能化系统？8Manage SPM采购管理系统集采购、供应、招标、投标等功能于一体，为企业解决采购管理过程中的难题2017-04-12 -
眼球经济时代 企业营销该怎么突破？8Manage CRM市场营销管理系统全面的大数据、云服务、商业智能的完美结合，为企业提供有力的营销管理工具2017-04-11 -
8Manage SPM：SaaS时代的外包管理8Manage SPM采购管理系统支持全面外包管理，提供灵活高效的外包管理流程2017-04-06 -
8Manage OA系统：如何连通运营管理8Manage OA系统能够应对日常工作的自动化管理功能，对业务进行统一管理，实现企业自动化办公2017-04-05 -
8Manage CRM：销售员如何用好CRM？8Manage CRM客户管理系统，精细化管理客户信息，提高销售管理效率2017-03-31 -
如何实现高效的项目资源管理？8Manage PM项目管理系统基于WBS/OSB/FBS 架构研发而成，高效管理企业项目资源2017-03-30 -
商业智能时代，如何寻求合适的管理方案？8Manage 商业智能管理系统BI是企业搜集数据、分析数据的有效管理工具，为企业提供及时准确的数据分析2017-03-27 -
多项目管理问题多，如何解决？8Manage PMO项目管理办公室包含多个单项目管理所需的功能，确保项目数据实时准确，提高管理效率2017-03-24 -
8Manage ERP2的优势特点分析8Manage ERP系统一个平台的管理模式，简化用户使用流程，提升工作效率2017-03-23 -
企业管理：如何提升员工的工作效率？8Manage 工时表管理系统给企业带来高效的管理方式，规范化、流程化管理企业，提升企业运行效率2017-03-22 -
大数据时代下CRM系统选型如何选型？8Manage CRM客户管理系统嵌入式商业智能支持灵活全面的数据库管理2017-03-21 -
8Manage CRM客户管理系统如何探索销售管理的新思路?8Manage CRM客户管理系统为企业打开了销售管理新思路，实现销售自动化管理，提升企业管理效益2017-03-20 -
移动互联网时代 企业管理该如何应对？8Manage 一体化管理平台一个系统一个设计的理念，为企业打造基于一个平台实现企业全部运营管理的模式2017-03-15 -
8Manage 工作时钟管理系统 铺设企业管理“高速”路8Manage 工作时钟管理系统以“一个设计一个系统”为设计理念，帮助企业实现业务信息高效的上传下达2017-03-14 -
8ManageFAS企业管理系统：打造企业的业务直通中心8Manage企业管理系统为企业打造业务直通中心，实现企业一体化管理模式2017-03-13 -
8Manage一体化管理软件：由设计上开始8Manage 企业管理系统基于“一个设计一个系统”的模式研发而成，实现一个系统管理企业全部运营2017-03-10 -
CRM系统如何解决企业客户管理难题?8Manage CRM系统提供实时、高效的企业客户管理方案，移动CRM实现企业随时随地的管理方式。2017-03-07 -
8Manage 企业管理软件大数据分析，引领企业新未来8Manage FAS一体化管理系统为企业运营提供有效的数据支撑，为企业打开数据全生命周期管理2017-03-06 -
招标过程中，如何高效管理供应商信息？8Manage SPM采购与供应商管理实现企业自动化管理供应商，维护企业供应链的高效运转。2017-03-02 -
一体化管理系统 企业实用很关键8Manage 一体化管理系统采用新的开放系统语言和架构研发而成，实现一个平台管理全部运营2017-02-28 -
听说8Manage招聘管理可以这样做？8Manage HCM招聘管理系统可以实现人才招聘一体化管理模式，实现信息化管理企业人力资源2017-02-27 -
奥雅设计巧打“8Manage”组合拳奥雅设计引入8Manage FAS一体化管理系统实现精细化管理2017-02-24 -
光采网携手高亚科技为石化行业打造一站式采购管理光采网上线8Manage SPM采购管理系统，打造成熟、专业的一站式采购管理平台2017-02-23 -
信息化管理能改变企业什么？8Manage企业管理系统运用先进的移动互联技术，实现现代化的信息化企业管理模式。2017-02-22 -
为什么说现代企业离不开OA系统？8Manage OA办公自动化管理系统实现企业一站式管理，提升工作效率2017-02-21 -
企业一体化管理的新思路—8Manage一体管理系统8Manage一体化管理系统，打造一个视图管理企业全部运营，提升企业管理效率2017-02-20 -
移动采购管理，为什么我选择8Manage SPM？8Manage 移动SPM采购管理系统实现随时管理采购工作，提升工作效率2017-02-17 -
论：8Manage之所见的企业管理软件技术方法8Manage一个设计一个系统的架构为企业管理软件行业打开新天地2017-02-16 -
8Manage企业管理软件如何打造贴心的管理模式8Manage FAS一体化管理系统实现企业高效的管理模式，一个视图管理全部运营2017-02-14 -
不只是客户管理的8Manage CRM系统8Manage CRM客户管理系统基于移动互联技术研发而成，实现随时随地管理企业讯息2017-02-13 -
大型复杂项目如何管理？8Manage Simple PM能够帮助企业优化项目管理流程，为企业提高项目实施的效率。2017-02-10 -
采购管理系统如何应对瞬息万变的市场？8Manage SPM采购管理系统满足现代化企业采购需求，实现采购信息随时查看2017-02-09 -
人力资源管理系统如何协助企业减少人才外流？8Manage HCM人力资源管理系统协助企业自动化管理人才，提升企业竞争力2017-02-08 -
银行使用项目管理信息系统有什么好处？为什么银行也可以用项目管理系统？银行如何通过8Manage PM系统实现企业项目管理？2017-02-07 -
CRM客户管理系统怎样挖客户价值？8Manage CRM客户管理系统能够协助企业有效挖掘潜在客户的价值2017-02-06 -
企业项目管理如何实时高效化？8Manage项目管理系统实现企业项目管理实时高效化，优化企业项目实施和管理流程，提高企业实施效率2017-02-04 -
企业一体化管理系统有什么作用？8Manage企业一体化管理系统实现一个系统管理企业全部运营，提高企业管理效率2017-02-04 -
企业管理软件选型常见的误区有哪些？8Manage企业管理软件协助企业实现更高效的企业管理方式2017-02-03 -
CRM客户管理系统还能管理市场营销？8Manage CRM客户管理系统帮助企业提高客户管理，管理市场营销，提升企业绩效2017-02-03 -
项目管理系统能够实现GPS定位吗？8Manage项目管理系统实现GPS定位功能，协助企业实时了解项目实况，提升工作效率2017-01-24 -
8Manage：信息化技术推动企业管理革新8Manage企业管理平台打造专业、安全、实时、高效的信息化服务系统。2017-01-23 -
这些技能让你在多项目管理中更省心省力8Manage项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。2017-01-23 -
8Manage推动企业加速拥抱互联网+创新企业管理模式8Manage企业管理系统采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件2017-01-22 -
企业采购过程中如何获得理想价格？8Manage SPM采购与供应商管理系统实现对采购价格的监控，确保获得理想价格采购价格2017-01-22 -
8Manage革新多项目管理的沟通方式8Manage项目管理办公室帮助项目和项目群很大限度地减少误解，提高团队合作效率。2017-01-20 -
敏捷开发管理是什么意思?8Manage PM项目管理系统嵌入敏捷开发管理功能，实现一个页面管理整个项目的模式，提高管理效率2017-01-20 -
8Manage OA+项目管理软件 量化管理让工作回归高效8Manage FAS一体化管理系统实现业务信息实时共同共享，高效管理企业全部运营2017-01-19 -
移动互联时代 带你一分钟看懂8Manage 移动CRM8Manage CRM管理系统实现了移动端智能管理，随时查看企业绩效，提升工作效率2017-01-19 -
如何避开采购黑幕 高效透明地进行招投标管理？且看8Manage SPM采购管理系统如何协助企业避开采购黑幕，实现高效透明的招投标管理模式2017-01-18 -
CRM进化论 移动CRM会有怎样的未来？8ManageCRM客户管理系统智能化发展，给企业带来更为个性化的客户管理迈进。2017-01-18 -
小微企业都在用的一体化管理解决方案不可错过的8Manage 一体化管理系统，协助各类企业管理所有业务2017-01-17 -
走向全球化，跨国企业如何在管理上转型升级？8Manage一体化管理系统“一个系统管理整个企业”，打通企业协作通道，实现更高运营效益提升2017-01-17 -
采购套路深？你需要这份采购管理指南8Manage采购管理系统协助企业监控、管理整个采购流程，全方位把握采购质量，提高采购工作效率2017-01-16 -
洞察CRM对企业的真正价值8Manage CRM客户管理系统实现真正的现代化管理模式2017-01-16 -
如何利用CRM提高客户忠诚度？8Manage CRM系统协助企业评估客户价值和提高客户忠诚度2017-01-13 -
商务与项目一体化管理 破解业务管理断层问题8Manage 一体化管理系统实现商务与项目一体化管理，提升员工工作效率2017-01-13 -
人人都在谈的敏捷管理适合你吗？8Manage PPM敏捷管理系统实现一个页面管理整个项目，提升工作效率2017-01-12 -
预算有限，如何找到高性价比的供应商？8Manage SPM采购与供应管理系统助你快速找到高性价比的供应商。2017-01-12 -
企业管理服务进入一体化时代8Manage 一体化管理系统一个设计一个系统的全新设计，打造全局性的一体化管理格局2017-01-11 -
CRM如何成为精细化营销的利器？8Manage CRM系统体统多维度分析报表，协助用户找准销售防线，提高签单率2017-01-11 -
摆脱亏损的项目成本控制是关键8Manage项目管理系统实时数据获取，助企业控制项目成本2017-01-10 -
工程项目如何实现采购效益提升？8Manage 项目管理系统助工程项目采购效益提升。2017-01-10 -
企业管理新生力量：业务与项目一体化管理8Manage企业管理系统，业务与项目实现一体化管理，提高工作效率2017-01-10 -
微信营销，CRM扮演了什么角色？8Manage客户管理系统与微信无缝连接，实现高效微信营销管理2017-01-10 -
如何管理跨部门的沟通与协作？8Manage 项目与客户一体化管理助企业实现高效的沟通和管理2017-01-06 -
研发项目该如何管理？8Manage PPM是一款专注于技术、市场和业务的动态的、高效的研发项目管理系统。2017-01-06 -
高效项目沟通管理源自准确的沟通信息8Manage PM系统实现即时、准确的信息沟通状态2017-01-05 -
信息化技术让多项目管理更高效8Manage PMO实现信息化技术高效实现多项目管理，全面提升企业多项目管理绩效2017-01-05 -
不走寻常路，敏捷管理为何受青睐？8Manage 项目管理系统可以有效提高企业项目管理效率，给企业带来更多效益2017-01-04 -
引爆销售额 客户沟通背后的秘密是什么？CRM客户管理系统实现起高效管理客户，实现企业动态化管理客户，提高企业销售业绩2017-01-04 -
如何选择合适的CRM管理软件？8Manage CRM系统能帮助企业解决管理难题，提升业绩获得成功2017-01-03 -
商业智能如何破解大数据谜题？8Manage BI能干灵活适应不同的管理业务，为企业带来更多有价值的数据管理和分析2017-01-03 -
如何避开项目管理陷阱？上线8Manage项目管理系统可以有效帮助企业避开管理陷阱2016-12-27 -
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香港富士通：借8Manage打通数字化管理的“奇经八脉”香港富士上线8Manage一体化企业管理系统，给企业管理者的整体管理和决策带来助力2016-12-13 -
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8Manage 革新多项目管理的沟通方式移动互联打破了时间与空间的界限，如何才能有效管理项目沟通与协作？2016-06-16 -
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企业如何深化人力资源管理上线8Manage HCM人力资源管理系统，帮助企业系统管理和储备人才资源2016-06-08 -
8Manage CRM 帮你挖掘潜在客户的价值信息化的市场，企业从如何用CRM系统挖掘和分析这些海量数据？2016-06-08 -
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