超越方法论

我以前是一名咏春拳教练。如果你问我使用什么武术来阻止对手进攻，我会告诉你咏春拳。实际上，它可能是咏春拳、跆拳道和柔道的结合。我说咏春，是因为商业上我用咏春的品牌来表演这样的活动。同样，当你问敏捷顾问如何处理某些项目情况时，他们所说的都是敏捷。因为在商业上，他们以敏捷的品牌名称将自己定位为专家。

尽管有大量的焦点用户组调查、主题专家协作和周到的过程分析，但永远不会有完成工作的单一完美方法。项目经理和团队结合使用多个方法论的流程和模板，这很自然，例如 PMBOK、Scrum、精益和六西格码。以下是相关解释：

方法论不是灵丹妙药

方法论只是团队工具包中的一种工具，用于指导团队取得成功。团队将方法论作为指导来交付项目。有效的团队仍然需要强大的领导力、项目管理和清晰的沟通来进行交付。世界上最好的方法不会帮助苦苦挣扎的团队躲过失败；它会帮助他们按照标准失败。这就是为何有效的团队知道要为工作选择最佳工具，而不是依赖于既定的方法论。

项目并不总是遵循可预测的路径

项目不是生产装配线。方法论的开发是为了提供指导，从而产生可预测的结果。然而，很少有项目遵循可预测的路径。

当你开始做项目时，很可能有一种方法可以遵循。然而，到达那里的旅程并不总能预测。没有两个完全相同的项目；人员、环境、项目限制和潜在风险会有所不同。关键是适应和调整。这也意味着调整方法论。

人交付项目，而不是方法论

我们为项目配备人才，利用他们的专业经验并确保项目成功。

我遇到过不应领导或管理项目的认证 PMP、黑带和 Scrum Master。他们可能是方法论方面的专家，但因为他们缺乏专业经验和主题背景，项目成功的几率较低。

在项目执行过程中需要及时的数据来判断实况

与拳击一样, 即使你懂很多招式,你还是要实时准确判断才能知道用什么招式最好。项目执行若没有准确的实时数据, 无论用什么方法论，都极有可能失败, 因为是闭眼驾驶, 不出意外只是侥幸。

市场上能夠提供实时准确数据的工具不多, 8Manage PPM 就是其中之—。