需求管理

8Manage PPM 项目组合管理系统帮助你管理项目需求、活动、可交付成果、预算和截止日期。虽然事情可能发生变化，但在开始时定义项目范围绝对可以让你更轻松管理和运行项目，包括处理变更。

8Manage PPM 项目组合管理系统帮助你管理项目范围的以下三个最重要的方面：

确保项目团队成员清楚了解干系人的需求，干系人和团队成员就如何验证每个已完成需求达成一致意见。在测试用例中记录同意意见后，该需求被标记为与测试用例关联的“可测试需求”。
允许从干系人到需求、活动和测试用例的可追溯性。
为需求变更提供基线和变更管理功能。

范围管理

8Manage PPM 项目组合管理系统帮助你管理项目需求、活动、可交付成果、预算和截止日期。虽然事情可能发生变化，但在开始时定义项目范围绝对可以让你更轻松管理和运行项目，包括处理变更。8Manage PPM 项目组合管理系统允许你执行以下操作：

收集和详述需求，并给需求编号
定义范围细节（可交付成果、活动、依赖关系、测试用例和资源）
创建工作分解结构 (WBS)
验证范围（与客户一起审查可交付成果和测试用例）
控制范围（所有请求的变更都经过预定义的变更控制流程）

基线管理

8Manage PPM 项目组合管理系统允许你为项目的整个范围（整个 WBS）设置基线。通过形成定论，你和你的客户可以从头到尾全面了解项目。建立良好基线的最佳结果之一是项目相关人员都会对项目和项目团队有相同的期望。基线有助于传达这些期望。通过传达基线并获得基线的审批，你可以设定客户和参与项目的干系人的期望。