多公司集团管理

多公司的集团管理要因地制宜，不同情况实施不同的管理方法。

举一个例子：
一间银行在内地不同的省有不同的分公司，而每间分公司在不同地区有不同的分行，由于内地银行业务相关法例一致以及竞争模式相似，故大部分经营及管理规则可共享，甚至可以由银行总部设定及监管。

但如果这银行在香港收购了一间银行及其分行，由于香港银行业务与内地银行业务有不同法例，香港与内地有不同劳动法，香港银行业与内地银行业有不同竞争模式，用母公司所定的规则统一运营不一定适合，甚至不切实际。

情况1：母公司与各分公司同一规则

情况2：母公司与分公司不同规则

情况3：母公司与分公司不同规则，各分公司亦有不同规则

3) 母公司刚收购了子公司，为了避免人员由于不适应而大量流失，故在过渡期不会釆用紧密耦合的管理方法。

1) Loosely Coupled（松散耦合）

• 第一阶段: 各自的业务及人员 （HR）管理
• 第二阶段: 统一自动化管理会计（实时监控到财务）

2) Tightly Coupled（紧密耦合）

• 多公司（跨国）分业务线管理

• 可有完全独立的业务规则
• 可有完全独立人员（HR）规则
• 可完全独立更改

2) 父公司可实时监控到子公司财务

3) 适用于每间顶层公司有独立业务

• 不同业务线可有不同流程及控制, 部分规则可独立更改
• 不同国家或行政区域可有部分不同的人员（HR）规则，部分的人员（HR）规则可独立更改

2) 总公司可实时监控到任何一间地区或下属公司的业务、人员（HR）及财务

3) 适用于跨国集团及分业务线管理

8Manage 从架构设计上支持从单公司结构到跨国、多公司、多分公司、多业务线及多单元等结构的管理。它能为全资或非全资不同类型的实体、分公司、业务线、工厂、设施（例如配送中心、仓库）、商铺、加盟店及子部门提供一致的组织模式，并可以根据持股比例及类型实时汇总信息到其不同类型的上级机构。

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