电子询比价

解决方案

有些材料及成品每月都会购买， 您可能根本不需要与多个供应商来来回回进行多次寻源沟通， 但您仍必须开展询比价来确保您的企业拿到最高性价比， 这个时候最适合使用 8Manage 询比价。

8Manage 询比价是为了加快报价流程而设计的， 它能帮您：

确保将完整的信息提供给供应商

8Manage 询比价能确保您将完整、有条理且易于理解的信息提供给供应商。对于每种产品或服务，看起来有所不同，但起码首次沟通确保可以给供应商提供以下资料，方便它们快速展开报价工作：

让供应商看到合理的全局

不少供应商遭遇以下同类事件——当询价请求进来，他们很少问问题，按面值报价。后来，当他们跟进买家，买家会告诉他们定价太高。供应商知道他们应该有竞争力，他们开始时应该提问， 但他们没有， 那时他们会发现他们应该援引不同的内容， 可惜为时已晚。他们浪费了时间，失掉了商机，买家可能错过更高的性价比。当供应商没有看到大局时，就会发生这种情况。

8Manage 询比价能让您的供应商看到合理的全局。例如，当供应商看到您要求他们报价的 200 件产品实际上是每月交付的 12 个月一揽子订单的一部分时，由于范围和长期性，他们可能会更积极地定价产品的潜力。他们还能预先为您提供最优惠的价格，避免来回延迟，稍后再尝试调整报价。让您的供应商看到合理的全局对您的询比价有帮助。

避免常见错误

导致报价过程延迟的经常被忽视的因素是失去供应商支持。实际上，为了快速响应报价请求，您需要在另一端有动力照顾您的人。但是，如果你不合理地对待他们，你可能会发现你的请求总是在请求堆的底部。以下是买家常犯的疏远供应商的错误：

不合理的请求

就像之前提到的，期望买家对所有事情都了如指掌是不合理的。但是，如果供应商的网站、促销信息和所有谈话内容都告诉您，他们是生产钣金制造的专家，请不要给他发送塑料热成型（或压铸、落锻等）的报价请求。

过多的数量中断

当产品发布时，并不总是确定确切的订单数量有多少。由于规模经济，基于某些价格中断下订单是有优势的。但是，通过要求供应商报价从 1 到 1000（1、5、10、15、20、25、50、100， …1000），你的感觉别提有多糟糕。更不用说，像这样的报价请求不会是优先事项。

这些是供应商看到的业余买家与专业买家的主要区别。专业人士考虑另一方的感受，充分准备信息，分享大局，避免疏远供应商的错误，他们总能更快地获得报价。

他们都在使用 8Manage

香港大学深圳医院

近日，香港大学深圳医院正式签约8Manage SPM采购管理系统，实现了采购、供应商、询价、合同等一体化的管理，以期在效率、合规性和节约成本等方面达到更高的水平。

宁波港

宁波港股份有限公司借助8Manage项目和采购管理信息化平台，实现业务信息化管理，有效管理智力型项目进度，规范标准的采购运营体系，提高资源利用率，打造全流程数字化。

健业纺织

基于8Manage SPM采购管理系统全面的电子化采购流程，健业纺织通过科学的比价方法以及供应商信息的最终，实现对供应商统一、规范管理，快速“锁定”优质供应商。