华信数据签约8Manage，书写智慧水务一体化管理新篇章

随着工业4.0的时代到来，物联网概念的普及，智能技术正成为我国产业升级的关键，不可忽视的是，企业信息化建设在产业升级的过程中同样起到重要的作用，如何实现两者同时并举，相得益彰？这在智能水务的行业领先者——武汉华信数据系统有限公司中得到很好的体现。

近日，武汉华信数据系统有限公司（以下简称“华信数据”）签约8Manage，希望通过引入一体化管理系统（FAS），应对市场的发展需求，在提升智慧水务产品应用的同时，改善自身管理运营效率，推进企业的信息化升级。

华信数据，成立于2000年，是一家专注于为水务行业提供专业的智慧化解决方案和优质的技术服务，国内领先的智慧水务解决方案提供商、智慧运营倡导者。他们一直深耕水务行业，为城镇水务、村镇污水、工业废水、政府监管等水处理行业企业、单位提供智慧水务等互联网产品和定制方案，践行智慧运营。

在智能水务领域发展十多年的华信数据，在企业发展初期并未使用自动化管理系统，而是使用传统的电脑手工处理相关业务。随着企业的不断发展壮大，项目增多，管理压力增大。传统管理模式不能适应现代化的发展需求。所以，企业项目在管理过程中常常会出现以下问题：

1、缺乏集中管理

在华信数据的水务项目中，由于项目从销售立项到合同签订再到项目实施，整个过程的相关信息缺乏统一管理界面，导致项目费用数据不够集中，管理起来不够便利，常常需要翻阅相关资料和合同，反复核对财务数据。

而且，很多业务流程由于在邮件中实现存在一定局限，只能做到相关讨论、通知、确定的功能，无法将项目中的各类流程集中管理，形成相应机制来推动整个项目的进行。

2、缺乏信息共享

团队成员、技术人员常常需要异地工作及出差，其中涉及的项目任务沟通，项目问题反馈，信息常常出现比较零散，不够集中。以上情况导致在项目运营过程中，信息共享不畅通，项目管理者无法及时明了项目具体情况，缺乏整体把控。

3、信息反馈不及时

由于传统管理模式基于日常邮件短信电话、面对面指示下达、书面纸质材料等方式，所以常常会导致项目计划更新及反馈不及时，需要管理者常常统筹信息，不能清楚的了解到当前项目进度和具体情况，容易造成信息滞后等问题。

因此，针对以上三个主要面临的项目难题及各种次生项目问题，华信数据管理层迫切希望引入一套一体化的企业管理系统，全面解决市场、销售、项目管理、产品研发、采购、付款、售后服务、人力资源、预算、成本控制等企业管理问题，实现企业的一体化管理。

面对市场上琳琅满目的企业管理软件，华信数据通过评估各种解决方案，到样板客户进行参观交流，听取第三方对各个产品的全面评价，并组织测试团队对其管理系统进行测试，最终认可8Manage的产品、实施经验以及专业的服务团队，选择8Manage一体化管理系统（FAS），帮助企业进行信息化建设。

经对华信数据情况的深入研究，高亚科技团队提出了以下的解决方案：

1、理顺企业内部的内部架构和业务流程，通过构建8Manage一体化管理系统（FAS），实现企业从商机立项、投标、项目采购、项目实施、合同回款、成本管控直到员工绩效考核的一体化管理解决方案。

2、通过8Manage FAS统筹各个项目的全周期管理，统一的管理界面，通过显示项目或业务的各个进度、计划、成本等细节汇总信息，帮助企业进行全方位的工作掌控，集中管理。

3、由于8Manage各个模块间的设计基于“一个系统”，所以各个模块数据共享，实现关联。通过操作8Manage的APP/PC端，快速更新市场客户数据，反馈项目信息，汇报进度和情况，则可加快数据的沟通和反馈，构建流畅的“信息数据流”。

最后，通过8Manage所提供的全面客户信息管理、产品管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、项目管理等各个模块功能，全程跟进项目进度和质量，管控从项目立项到项目结束的材料成本和费用，提升华信数据的整体管理水平，提高客户的满意度。

一直以来，华信数据致力打造新一代的水务智能化控制平台，不仅提供智慧水务、海绵城市、智能控制、智能制造等水务解决方案，还提供各类水处理及水体监管系统等产品与服务。此次，8Manage与华信数据的携手，将助力其全面提升企业信息化管理，用高性价比的数字化投入，实现多项目集中管控，在原有的数字化技术基础上，不断创新产品，深化行业应用，提升管理运营效益，实现高效的智慧水务运营。

不得不提到的是，在武汉信息行业智能化升级的浪潮中，武汉天喻信息产业股份有限公司及武汉烽火技术服务有限公司，在面临企业运营中传统管理模式的勇于创新，目前已成功引入8Manage企业管理系统，并取得良好的应用效果。8Manage与华信数据的签约，也将进一步深化我们在当地的客户合作，为本土企业的信息化建设和升级保驾护航。

关于8Manage 一体化管理系统的更多信息：

https://www.8manage.cn/bis/bis.html