8Manage SPM：让企业采购管理“如虎添翼”

2017-09-14

资源采购是企业完成生产和销售计划的前提，采购过程中既要保证原料的质量适合企业产品的生产，也需尽可能降低采购价格，以节省企业成本。如今，各大小企业林立，供应商繁多，筛选优质供应商也成为各企业采购部门较为头疼的问题。

20世纪90年代以来，市场环境也因信息技术的飞速发展而发生和根本性的变化。采购管理系统体现了当今先进企业管理的思想，能够有效提高企业采购管理水平，为企业发展提供强大的助力，成为中大型甚至跨国企业所不可或缺的信息化管理手段。8Manage 采购管理系统功能完善，突破了传统的手工采购的局限，通过设立供应商准入规则筛选优质供应商，基准价管理及电子化货币多家，可有效提高企业甄选供应商的工作效率，备受青睐。

一个采购管理系统，全局采购过程管控

8Manage采购管理系统能够实现全面的供应商信息库、外包管理、供应商关系管理、采购管理、履行管理、完整的订单与合约管理、端到端的招标管理等功能，企业根据自身实际情况按需启用。

全面信息化管理，清晰供应商概况。8Manage采购管理系统可提供全面的供应商信息，包括供应商的基本信息、联系方式、法律财务信息、产品与服务等。系统还会详细记录每一次的来往记录和沟通记录、合同与订单等，提供实时、完整的供应商信息，增强企业对供应商的了解。其次，系统可根据记录的供应商信息和交易记录，对供应商进行资质验证，提供数据整理和分析功能，为采购管理人员提供有效的数据参考。

精准的采购计划，原料供应及时。众所周知，原料采购计划是根据企业不同部门的需求和使用情况来制定，如果原料库存和使用情况不能及时反馈，容易造成原料供应不足而导致生产停滞，进而影响销售。8Manage 采购管理系统与产品库存功能相结合，对需要采购的项目链接到采购清单中，并根据采购计划，管理采购的完成率和跟踪偏差，以确保原料的供应及时。

实时基准价机制，拒绝灰色交易。基准价可有效监控供应商的偏差，是根据多种因素而制定的中间价，基准价的实施对比，可有效控制采购价与基准价偏差过大。8Manage采购管理系统中，可实时根据订单的采购价与基准价的偏差，实时反映，并能统计累积偏差价过大的人员，从而评判采购员的采购能力和绩效。

未来企业管理的转变：一站式全局业务视图管控企业全部运营

如今，大数据时代的到来，采购管理的外部资源管理也发生了巨大的变化。通过信息化管理技术，实现电子化采购管理，大大提升了采购效率。8Manage采购管理系统不仅可查看供应商信息库，获知企业与供应商的详细沟通记录以及交易情况，还能实时了解采购进度并提供数据支持商务决策，实现了高效的采购管理模式。

然而，单一的采购管理系统并不能完美的支撑企业运营管理，IT技术的发展为企业管理带来了全新的面貌。8Manage“一个设计一个系统”的设计理念，以一体化技术支撑企业管理的全局业务协同办公处理，可有效解决单个系统独立运营所带来的“数据无法流通，数据不一”的难题。为企业打造一个具有全局业务管理能力，可灵活拓展、数据实时共享联动的全局化生态管理体系。

8Manage一体化管理系统涵盖CRM、项目管理、办公自动化、采购与供应商管理、人力资源管理、ERP2、O2O等功能。允许各自独立的部门项目和运营在各自的部门内运作，各个部门之间互不影响，同时互相关联，数据可以互通共享，方便管理，也省去了多个不同系统集成的麻烦。

8Manage 采购管理系统：货比三家节省成本：http://www.8manage.cn/company/20170704152351570.html