8Manage：企业上线信息化项目管理系统的作用

项目管理系统是信息化时代下企业提高企业管理效益的有效手段，是现代化时代下发展的必然趋势，如今，在众多企业中，已经建立了各种完整或不完整的项目信息化管理体系，为企业项目管理提供了行之有效的管理方案。

从目前的发展状况来看，我国与国外的项目管理系统运营还是有着一定的差距，国内企业想要与国际接轨，就需要有共同的项目管理基础，而达到国际化的标准水平，就需要用到较为先进的项目管理系统。

8Manage的创始人Stephen Law具有美国25年及中国香港3年的IT经验，有着丰富的企业管理软件方面的开发经验，带领团队研发的8Manage项目管理系统集合了移动互联网和J2EE技术，可以实现企业与买方的实时连接，支持企业内部、外部之间的所有关键交互与沟通，以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，可有效提升企业项目管控的能力，成为现代化企业向国际化接轨的桥梁。

8Manage项目管理系统，可同时管理多个项目，亦可细化管理每个单独的项目实施情况，数据及时、精确传递，可帮助企业项目管理者合理监控和分配项目资源与人力，及时查看项目进度，并可根据项目数据及时总结，规避项目实施过程中的风险，提高项目管理的能力。

数据联动，计划与执行合二为一

8Manage项目管理系统是基于WES的架构，系统数据即时、精确传递，可解决项目管理过程中因数据信息传递不及时而导致的项目失败问题。并且能够追踪项目实施过程中出现问题的活动，将项目执行与计划处于同步的状态，即时查看项目最新的可交付成果及其完成情况，即时监督项目的进度。

自动侦查需求变化，及时提醒变化所引发的问题

项目实施是个大范围的活动，影响因素也无处不在，而项目实施过程中，对于复杂的需求沟通是在所难免的，8Manage支持以迭代的方式进行复杂需求的递交及验收，可自动追踪评审及验收情况，并提供调差过程中出现的问题。一旦某个项目需求发生变化时，系统可自动追踪需求变化的依赖性及间接引发的变化，并及时提醒相关用户，以帮助用户能及早作出应对之策。

追踪项目问题，及时规避风险

只要项目在实施过程中，就有可能存在各种各样的风险。项目进程跟不上计划，项目成本不可控，项目资源供应及分配不当，质量不过关等，都可能引起项目发生变化，从而导致项目失败。8Manage可记录用户的自定义风险并追踪，并根据风险发生几率的高低进行评估，以便项目人员及时规避风险。

如今，经济全球化日益繁荣，企业要走向国际，不仅仅需要一个高效的全自动化管理系统，还要求系统能够在多种环境下均可使用，8Manage 管理系统支持多版本登录使用，支持多语言多货币的组合管理，能够适合企业在国内或者国外实现一体化管理的模式。

8Manage：ERP项目管理的控制要素：https://www.8manage.cn/company/20170912172853680.html

8Manage项目管理系统：助力企业提高项目管理能力：https://www.8manage.cn/company/20170907144556673.html