8Manage项目管理系统：如何提高企业项目管理能力？

职场如战场，优胜劣汰是社会生存法则。对于项目型企业来说，一个有着一定专业知识、有充足的工作经验，能够在困难中冷静并及时找到解决方法的项目经理是很吃香的。由于项目管理周期长，工作范围广，不确定因素多等原因，项目管理总是困难重重，实施成功率低。

要提高项目管理能力，一个合适企业使用的项目管理软件是企业的不二选择。8Manage CEO Stephen Law有着三十多年的IT经验，经过多年的市场调研和产品研发，8Manage项目管理系统成为广大项目型企业的得力助手，通过系统的全自动化项目管理方案，协助企业管理层解决项目管理过程中遇到的难题，提高项目实施的成功率和管理效率。

如何通过8Manage项目管理系统提高企业项目管理能力呢？

首先：项目计划要好。项目计划是项目实施的开端，所谓万事开头难，项目计划在整个项目实施过程中起到重要的作用。项目计划是项目实施的方向和目标，可科学性的管理项目的整个实施过程。

通过8Manage项目管理系统可快速创建项目计划，并将项目分解为多个不同的活动，并详细指派项目活动负责人并跟踪项目进展。8Manage项目管理系统能够为用户制定一套完善的项目管理方案，通过系统巧妙地制定项目计划，系统支持动态的WBS自定义多层活动，可清洗责任分工与责任制度，分配项目活动时间，并提供相关进度报表，系统容易上手，操作简单，简化项目工作，提升工作效率。

其次，及时跟踪并报告。项目有个漫长的实施工期，而及时的项目跟踪及项目报告可以方便项目管理者即时了解项目可交付情况，及时发现项目实施过程中遇到的问题和风险，并及时作出调整，明确项目具体实施状况。8Manage项目管理系统基于WBS架构，所有数据及时、精确传递，所有项目负责人均明确分工，清晰责任，项目实施数据分析报表及时传递，提高项目监控能力。

化复杂为简单。项目管理工作繁多，优先处理重点又着急的工作内容，如果有类型相同、工作有佳绩的活动可整合到一起，同时实施，提高工作效率。

8Manage 项目管理系统支持用户设定项目组合的管理目标、策略及规则，即使是多个项目同时执行，也能有条不紊的管理。

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的一站式管理，解决项目管理过程中因数据传递问题导致项目失败问题，从而提升企业项目管理的能力，提高项目实施成功率。

8Manage必盈利项目管理系统：https://www.8manage.cn/PM/profitable.html

 8Manage 助富士通（香港）优化项目工时管理：https://www.8manage.cn/company/20140702000000289.html