8Manage：集团企业如何实现高速管理模式？

2017-07-14

据有效数据显示，51.5%的集团企业信息化运营管理覆盖企业率超过80%，其中25%已经实现全过程管理。庞大的数据结果表明，集团化企业较为重视信息化管理的建设，并完成了初步的信息化建设部署，但整体运作还有待挖掘。

信息化管理软件已经不陌生，在信息化技术发达的今天，信息化管理已经成为一种有效的企业运营管理工具，但对于集团化企业来说，局部的信息化管理带来了“信息孤岛”的难题，并没有给企业运营带来更高效的期待。那么，集团企业该如何深化信息管理运营，从而实现信息效益最大化？

集中为目标，精密部署信息化网络

1、统一的工作平台，分工协作

集团化企业具有大规模、组织复杂、跨区域运营、跨行业运作等特点。要实现快速、高效的集中管理，企业需要的是一体化管理的平台，实现集团内分工明确，各自运行不受阻碍，同时，跨部门、跨地区等协同工作，达到互不干预又相互扶持的工作状态。

比如说无极限，作为一家典型的业务一体化集团企业，总部6大部门负责旗下的35家分公司的工作指派、进度管理以及汇总。每年都有大量的数据通过邮件、文档等的形式收集和监督，信息量巨大，涉及人员众多。上线8Manage项目管理软件，在总部与35家分公司之间搭建了一个点对点的实时互动工作平台，通过平台实现在线指派、实时反馈、实时汇总，从而缩短信息的传递时间，并提高数据的精确性，降低了企业沟通成本，提升了竞争力。

2、规范化流程，提升服务响应效率

组织架构越深，管理上就越容易出现一家亲的现象，影响工作效率和服务质量。在以客户为中心的时代里，服务效率也成为企业之间的竞争力之一。安富利集团就是在上线8Manage CRM之后，扭转乾坤，订单处理效率成倍提高。通过系统，安富利优化了审批流程，从订单生成、订单提交、审批到追踪形成了一个标准的流程，从源头开始杜绝了信息丢失、通过订单审批流程设定确保审批速度，实现了文档的统一管理。

3、动态资源跟踪，降低运营成本

资源管理是集团化企业需要关注的另一个焦点，如果靠人为监控，是很难及时跟踪资源的使用情况的。康吉森自动化设备技术有限责任公司为了跟进项目成本，提高资源管理效益，上线8Manage ERP系统，扫除了成本跟进的障碍，跨部门跟踪成本流转，实时、动态反应了成本变化，实时汇总成本信息，从订单BOM-结算全程实时跟进，成本信息一目了然，成本管理运筹帷幄。

集团信息化建设可以增强其协同工作，提高工作效率，控制成本。如今信息化技术发达，要想提高企业市场竞争力，就需要不断强大、完善企业管理制度。如今，企业管理软件的不断完善，8Manage企业管理软件已成功进入各行各业，拥有先进的软件架构和集成技术，效率更高、成本更低。对于集团化企业发展有着重要的意义。

8Manage大型企业一体化管理平台：http://www.8manage.cn/bis/bis.html

一体化管理为IT系统集成产业发展铺平道路：http://www.8manage.cn/company/20170707142204576.html