8Manage 项目管理系统：助项目实现“快好省”

2017-05-24

项目管理是在项目资源约束的前提下，管理者运用自身的专业知识、方法、理论和观点等，对项目设计的全部工作进行有效、实际的管理，以实现项目的目标。对于企业来说，项目管理实现“快好省”是最佳的状态，为企业项目实施带来更大的效益。

快：项目实施要快。从时间的维度上考虑项目的实施情况，快，就是要求项目实施能够按照项目计划来完成各项子项目。对于企业来说，一个规模大、时间长的项目，都需分成不同的阶段来完成，并根据各个结算的重点来进行完工预测，按照计划进行任务，能够在预算计划时间内完成的就是快，否则就是有项目逾期的风险。

好：项目质量要好。在项目“快”的前提下，还要追求好。项目质量是客户认可的前提，要得到客户的充分肯定，那么，项目实施过程中，要确保项目质量，要适当的细嚼慢咽，注重质量。

省：项目成本低。省，要懂得节省项目成本，企业项目成本支出是占据着项目很大的一份金额，尤其是项目型企业，要想获得高利润，就需要尽可能降低项目成本。提升企业利润，除了想办法增加销售额外，还需要降低企业成本，才能获得最高的利润。

8Manage 项目管理软件，协助企业项目实现“快好省”

一套先进的项目管理软件，是企业实现项目管理快好省的不可或缺的工具。目前，国内玩项目管理软件厂商非常多，而起源于美国管理经验、结合中国具体行情、具备先进架构技术的8Manage项目管理软件，牢牢包围项目进度、项目质量、项目成本三大维度的8Manage 项目管理软件，紧密结合了“快好省”的项目管理三大追求，为企业树立成功的项目管理的典范。

实时监控项目进度，项目计划与执行合二为一。为确保项目能够按照项目计划执行，8Manage 项目管理软件结合以计划推动管理的理念，提供多种功能强大的项目管理工具，如项目状态概要，进度报告，问题，风险，WBS页面，概览，绩效统计报表等，帮助管理层级项目经理实时了解项目动态，对出现问题和风险的地方进行及时调整，如通过系统条理清晰以及项目信息实时更新汇总的WBS架构，康普工程顾问有限公司管理人员就可以通过8Manage项目管理软件实时了解项目进度，并可层层深入了解项目详情，及时就项目出现的问题进行解决，确保项目实施的进度。

严格把关项目质量，提升项目成功率。项目质量是项目成功实施的一个关键指标。8Manage项目管理软件对项目细分后的每一个子活动的可交付成果进行审批，严格把关每个可交付成果的质量。通过系统，台湾精益科技股份有限公司就为其项目的每一个环节的可交付成果设置了审批流程，定义审批人，验收人及验收指标，层层把关项目质量，确保每一个项目可交付成果的合格率。据说，台湾精益科技股份有限公司在上线8Manage项目管理软件之后，企业研发项目的成功率提高了35%。

多维度管控项目成本，企业完成利润目标。8Manage项目管理软件支持对项目超出费用高亮提醒，并提供工时表的功能，帮助管理层管控项目的人力成本。四川省集创科技有限责任公司通过8Manage 项目管理软件的工时表功能，实现了实时了解项目成员参加的项目及花费的时间，获知项目人力成本的具体情况。立昂技术股份有限公司则通过8Manage项目管理软件实现了对项目预算及其他费用的全过程跟踪，对超出费用的活动高亮提醒，并追随每次原酸变更所产生的原因及带来的影响，实现项目成本的全方位把控。

项目实施是为了增加公司收入、节省公司支出和提升公司的服务水平。8Manage 项目管理软件通过B/S架构，所有数据及时更新并互通共享，实现了企业对项目管理“快好省”的需求，为企业项目管理带来了新的方向。

8Manage 助富士通（香港）优化项目工时管理：http://www.8manage.cn/company/20140702000000289.html

8Manage项目管理系统：项目管理迎来新天地：http://www.8manage.cn/company/20170522163915507.html