企业项目管理如何实时高效化？

2017-02-04

项目管理是运用现有的技术和方法，在限定条件下实现或者超过预期的需求和期望的过程，是创造产品、服务或者成果而进行的具有一定时间限制的工作。

项目管理一般包括了项目执行的范围、质量、时间、成本、资源等。企业要推进项管理系统都是因为多个项目同时进行，无法高效、清晰的同时管理多个项目，给企业项目的正常实施造成困扰。为提高企业项目执行力和督导监察力，企业纷纷上线企业项目管理系统，通过现代IT技术实现企业的高效管理平台。

企业运营的过程中，一般都会将年度战略目标分解到各个相关部分，再由部门各自组织完成，或者与其他部门共同协作完成。

项目管理系统

职能管理和项目管理各有优势，在企业里，一项具体的工作是适合交给部门去负责，还是交给项目组负责，取决于哪种方式更有效率。相对而言，稳定性强的工作，比较适合职能式的管理。而变化性大的工作，用项目管理的方式推进，效率会更高。

对期待转向扁平化管理的企业而言，推进项目管理，可能是提高执行力最有效的途径。正如美国著名学者罗伯特•格雷厄姆所说：“项目管理是适应环境变化的普遍方式，故而，一个组织的成功与否，将取决于其管理项目的水平”。
如何提高项目管理的水平呢？

在企业管理步入信息化时代的今天，嵌入行业优秀解决方案的项目管理软件成为提升项目管理水平的首要选择。

科学的项目管理流程包括项目的范围与需求、项目计划时间与进度、收入与成本、物资采购与资源分配、风险控制等，每一项可能由不同的人员负责，使项目沿着既定计划逐步推进直至成功落地。项目管理软件的出现，则是把整个项目管理流程系统化和自动化，减轻人工管理负担，实现项目管理过程清晰可控，从而规避潜在风险，提高项目成功率和管理效率。

比尔•盖茨说：“在那些有着严格的经费预算和确定的时间期限、组员在处理问题时享有充分自由的小型项目组织中，人们通常拥有最高的生产效率。”那么，当企业有更多的工作纳入了项目管理，更多的员工成为项目组成员，也就意味着企业以更高的效率开展更多的工作，企业激活了更多员工的活力，当然也意味着企业有了更强的执行力，而项目管理软件的加入，将为企业增加智能化管理的优势，从技术层面提升企业的管理竞争力。

8Manage项目管理系统涵盖了项目管理的全部流程，功能完善，企业数据实时透明，帮助企业优化整个项目实施和管理流程，提高企业实施效率。

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