《项目管理123》

2007-11-23

项目管理的基本是：
(1) 瞄准
(2) 方法
(3) 可预测地计划与执行。
(1)、(2)、(3)的三者间，瞄准是大智，方法、计划与执行是小智。瞄准是指要有准确的判断能力，例如，能看出一个创新的项目能否在某种环境下切实地得到实施，或团队在合并后所产生的负面作用是否会导致项目根本无法成功。由于项目的成败与人有重大关系，因此，更进一步讲，瞄准也就是指要有一双慧眼，能够看出谁能胜任，或者判断出在某种环境下根本不可能找到所需人才。

方法是一般人在项目管理研讨会上说得最多的，故在此不再赘述。我唯一想指出的是，真正被项目团队使用的方法，在人的脑袋里的，而不是纸上的。那些推行方法的专家，若只留意纸上的光圈（看来好看），而不留意怎样才能把方法放在团队成员的脑子里，就只是纸上谈兵。

执行虽然不像瞄准那样属于大智，但是项目执行不佳者大有人在，只是大家都不是很好，所以还是没有被人取代。项目执行的困难包括：a、实际中的复杂性往往比在纸上计划的时候高，同时增加了时间、人才与成本的限制；b、人们在需求沟通和承诺方面含糊其辞，并且还可能掺杂进个人主观因素，最终导致无所适从，迷失方向；c、如何让智力工作者具有合理的诚实度。我会在以下时间阐述以下观点，希望这些内容有益于增强项目管理者或团队成员的项目执行能力：
1、 对某些信息的控制能力如何影响人的行为。
2、 什么情况下会增加或减少信息透明度。
3、 今天只能达到的项目信息透明度。我的意思时说今天的项目信息透明度不高。
4、 怎样可利用先进的工具来提高项目信息透明度。