寻源

8Manage SRM 寻源流程包含的每项活动都围绕识别和评估潜在供应商、筛选提供最优价值的合适供应商并与之合作。在 8Manage SRM 寻源流程的最后，你的组织和你筛选的供应商通常会就需要采购的商品达成协议。

你可以根据组织希望获得的商品和服务类型，选择使用 8Manage SRM 中的“询比价”、“电子招标”或“反向电子竞价”来达到目的。询比价允许你从多个潜在供应商处获取多轮价格信息用于筛选。电子招标允许你以可控的方式进行信息请求 (RFI)、提案请求 (RFP) 或报价请求 (RFQ)。 反向电子竞价允许你压低价格，是采购原材料、加工产品、旅行、印刷服务、资本设备、组件和其他产品的理想选择。当你的组织视价格为关键的谈判要点时，反向电子竞价的效果最佳。

8Manage 询比价 (Quick Quote) 是一种在线询价及报价工具，允许用户从选定的供应商列表中在线获取快速报价。询比价可用作采购到付款 (P2P) 流程的一部分，以获取和比较报价，然后提交采购订单。或者用于寻源的早期阶段 (在发出正式招标邀请之前)，从供应商处获取初步信息。

8Manage 询比价和电子实时竞价皆是在线使用。但询比价通常用于寻源或询比价过程的开始阶段，而电子实时竞价通常用于决定最终供应商的过程中最尾段。询比价的时间限制通常以天数设置，而电子拍卖的时间限制通常以分钟数设置。响应询比价的供应商通常需要更多时间来了解需求并准备他们的回复，而准备参与电子实时竞价的供应商通常已对需求有一定的了解，并可以实时做出价、降价及放弃的决定。

采购需求和供应商名单

8Manage 询比价允许用户在快速询比价中陈述采购要求，并创建一个供应商列表以将快速询比价的请求发送给这些供应商。

多轮请求和响应

价格库

独立报价请求或 采购申请流程的部分

8Manage 电子招投标平台为企业的招投标提供高效，公平和全面有力的监控。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，8Manage 提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。

用户自定义招标的性质及规则

企业可按需设置不同的招投标性质，并且为每个不同性质的招投标设定以下规则：

• 参加供应商数量的上下限
• 供应商的预选方式可以是纯随机，纯手动或随机与手动结合
• 可使用招投标模板来设置及控制文档类型及访问权限（如：技术评估人员不能查阅财务文档）
• 可设置招投标仅限于某种产品类型
• 可设置招投标仅限于某类型供应商
• 可设置招投标仅限于符合某些资格及等级的供应商
• 可设置招投标的投标方式

基于招投标性质的规则是最高层级的控制规则。若同一性质的规则一样，只需设置一次，系统就会严格遵循同样的规则执行所有相同性质的招投标。

招标专家管理

企业可为不同区域的招标设置不同的专家，并且可以为不同的招标活动挑选合适的专家，如供应商预选，招标文档准备，应标评估，招标谈判及最终选标等。负责不同招标活动的专家会有不同的权限。招标专家管理确保每个招标活动都有足够的、合适的、专业的专家来负责。

招标审批管理

企业可为不同性质的招标设置不同的审批流程。每个审批流程都可以有多个审批阶段，每个审批阶段可以有多个审批步骤，每个步骤可以有多个可选或必选的审批人。审批阶段及步骤可并行执行，分先后次序执行或两者组合应用。招标的总额可作为是否需要经过某个审批阶段的特定条件。企业可实时查看每个审批流程的进展及结果并可以导出 PDF 格式报表。企业还可设置系统自动发提醒信息或邮件通知审批负责人哪些招标申请正在等待审批哪些逾期未审批。

供应商预选管理

8Manage 可控制预选供应商数量的上下限并且可根据招标的性质设置供应商的预选方式为纯随机，纯手动或者一部分随机一部分手动。确定预选供应商列表后，供应商筛选团队即可通过一轮或多轮筛选从列表中甄选合适的候选供应商。每一轮筛选，供应商筛选团队都必须设定筛选准则并进行评分。最终候选供应商名单确定后，供应商筛选团队需把此名单提交给上级审批以最终正式确定入围的候选供应商名单。

供应商邀约及参选管理

8Manage 电子招投标平台可发送电子邀请函给候选供应商邀请他们参与投标。被邀约的供应商收到邀请函可直接选择接受或拒绝（附上具体原因）此邀请。被邀请供应商确定参选后即可使用电子招标的问答功能进行在线咨询。 系统会自动采集此过程的所有数据并实时统计供应商的参选数量，拒绝数量及最终入围的数量。

招标文档准备及发布管理

8Manage 支持招标负责人按需设置招标文档的查阅及审批规则及权限。所有招标文档及其修订都需要通过发布委员会的审批后才能发送给供应商。招标文件可通过供应商网站，电子邮件，普通邮件或亲自递交给供应商，所有的发送记录系统都可以自动记录。

招标咨询管理

参加投标的供应商可通过 8Manage 的问答功能提交问题，基于公平及透明原则，问题的回复所有参选供应商都可以查看。此问答功能还支持用户提出问题或发起讨论主题，可多方回答此问题或提出其他问题。

开标管理

开标委员会可由内部及外部的不同组织挑选不同的人员组成。开标委员会监控招标何时开始及供应商的投标何时可查看。供应商的投标只有通过开标委员会的全票审批通过才能开标和查看。

招标评估管理

对于询价招标，招标团队可让系统对所有报价进行自动评分。对于方案及信息招标，招标团队可使用 8Manage 的问卷及评分机制设置调查问卷，系统会自动对供应商的回复进行跟踪与评分。招标团队也可选择采用手动评分的方法，为每个投标设置评分准则及权重，然后依照评估结果进行手动评分。不管采用哪种方法，系统都会汇总每个供应商所有的得分并按照总分高低进行排名。从供应商的得分排名招标团队即可获知哪些供应商已达到入围分数哪些未达到，从而可根据此排名开展进一步的招标谈判或者跳过谈判环节直接推荐入围的供应商进入最终评选。

招标谈判管理

如果招标评估团队确定执行招标谈判环节，团队成员可使用 8Manage 多方谈判工具与每个供应商进行单独谈判。系统既支持即时谈判也支持非即时谈判。所有的谈判沟通信息都会被系统自动追踪及记录，不可删除。

最终选标管理

招标负责人可设置规则授权评标团队对所推荐的供应商进行风险评估。最终选标委员会可审核每个推荐供应商的评分细节，与之相关的风险及其它业务因素（如：其它业务合作伙伴关系），然后做出最终的选标决定。

在一些情况下，最终选标委员会也可根据入围供应商的最高得分来直接确定最终入选的供应商。

供应商公告

当最终入选供应商确定后，系统会按照企业预设的公告通知书格式自动发送中标公告给入选及落选的供应商。招标负责人也可在发送前修改公告通知书，灵活且便捷。

电子合同自动生成

当最终选标确定后，系统可从电子招标页面自动生成电子合同。用户可在电子合同中定义具体的价格，可交付成果，到期日期，服务水平协议（SLA），惩罚机制，付款条款及续约信息。采购合同设置完成后，供应商即可开始按照采购合同设定的可交付成果里程碑提交可交付成果，系统接收到可交付成果会自动触发审批及验收流程。并且，系统会根绝预设的条件实时自动地采集和计算电子服务水平协议的结果。如果电子服务水平协议的结果是惩罚，惩罚的金额就会自动生成并反映在此电子采购合同的损益表，所有数据自动获取，实时准确。

招标分析

8Manage 电子招投标系统可自动采集所有的招投标统计信息，例如供应商的参与度，入围率，成功项目完成率，逾时交付率，退货率等。这些信息可用于 8Manage 的点选式报表生成器自动生成多维度的报表，柱形图，饼图及趋势图等，帮助企业进行有效准确的分析。

8Manage 为采购流程提供支出分析、采购计划/请求 (PR)、快速询比价 (RFQ)、招投标 (RFI/RFP/RFQ)、合同管理、采购订单管理和供应商管理等工具。实时电子竞价在确保为您采购的商品和服务提供当前市场价格方面发挥着关键作用，并且由于透明度的提高还改善了供应商关系。实时电子竞价主要用于与间接商品和服务相关的采购支出，对于潜在买家来说，可以在简化流程、提高买家和相关供应商之间的透明度和合规性方面发挥关键作用。此外，使用 8Manage 实时电子竞价竞标格式采购商品或服务可以显着节省成本，从而为您的整体采购支出增加底线价值。

样本行业实时电子竞价可以成为许多垂直行业的支出管理的有用工具，例如：

• 医疗保健 - 消耗品，例如手套、注射器、清洁用品
• 制造 - 维护和服务, 间接货物和材料
• 零售 - 营销、广告、推销、零售空间维护、商店固定装置、标牌
• 政府 - 维护、服务、车队车辆、保险、临时工、IT 服务、IT 设备、软件、办公用品相关的支出节省了大量资金
• 金融 -  法律服务
• 银行业 - 办公用品、维护和服务、IT 设备等

以下是常见的实时电子竞价流程：

• 支出分析 - 对您当前的采购支出进行支出分析。确定您有大量支出并从多个供应商处采购的商品或服务，最好是每个类别三个或更多现有供应商。供应商数量越多越好。
• 支出模式 - 确定产品或服务后，对与该支出类别相关的支出量和支出模式进行深入研究。这将包括确定过去 12 个月的总支出以及每年和每笔交易的总交易量。
• 规格文件 - 使用此竞价格式创建与您计划购买的产品或服务相关的详细规格文件。规范应包括图纸、花费价值、花费模式、质量和交付要求、供应商能力要求等。
• 供应商识别 - 识别您希望邀请参加竞价流程的供应商，并向供应商提供足够的培训和文件，以便他们通过电子竞价充分了解整个采购流程。这应包括，确保供应商已审查并理解规格、竞价规则、参与条款和条件、法律条款和条件等。
• 设置和执行 – 计划、系统设置、开始、监控和结束实时电子竞价话动。实际上，在用户计划和设置实时电子竞价系统后，一切都是自动的。但用户在投标过程中从电子操作屏幕监控可能仍然是可取的。
• 沟通 - 电子竞价之前、之中和之后的沟通是确保竞价成功和您能够获得业务的关键。集成的聊天和消息传递系统对于任何竞价软件都至关重要，以确保买方和供应商之间的所有沟通渠道始终畅通无阻，以澄清与竞价过程以及任何规格文件相关的任何问题。为作为实时电子竞价过程一部分的所有项目和服务设定切合实际的开盘价。
• 合同- 电子竞价结束后，确保您将奖励(合同)时间表告知参与的供应商。尽快做出奖励决定并感谢所有参与的供应商。通常，奖励决定是基于价格、质量、交付能力等因素的组合。最低价格的供应商不一定会赢得竞价。

通过实时电子竞价产生的节省只有在实现这些节省时才有好处。为确保您获得实施实时电子竞价采购策略所产生的节省，请务必跟进您的奖励并主动跟踪所有采购，以充分实现实时电子竞价的收益。

实时电子竞价有许多好处，如下所列：

• 节省收集供应商投标的时间
• 提高投标过程的透明度； 改善供应商关系
• 节省 18% 至 40% 的成本
• 提高合规性和数据安全性