利用可视化看板，
在新车制造过程中实现有效沟通

汽车行业是另一个正在技术创新的影响下发生彻底变革的行业。越来越多客户将自己的车辆视为带轮智能手机，不断要求提供新的功能和进行升级。汽车市场的新动力也需要新的工作方式, 可视化的看板沟通和管理已经成为这一过程的关键，有助于汽车制造商保持市场领先地位，以及：

• 在项目生命周期中与客户更频繁地合作，根据市场需求构建产品；
• 通过更快的反馈循环和迭代的产品开发方法，提高产品质量；
• 通过跨团队协作，处理复杂性；
• 通过减少交接，促进协作，提高团队的整体运营能力，缩短上市时间。

准时生产 (JIT) 看板能彻底消除生产线上的浪费、矛盾和不合理的要求，帮助您有效地生产优质产品。为了尽快交付客户订购的车辆，您需要遵守以下规定，这能在最短的时间内有效地制造车辆：

• 收到车辆订单后，必须尽快向车辆生产线的起点发出生产指令。
• 必须在装配线中存放所需数量的必要零件，方便组装任何类型的订购车辆。
• 生产线必须从零件生产过程（先前的过程）中检索相同数量的零件，替换使用过的零件。
• 前一个过程中必须存放所有类型的少量零件，仅生成操作员从下一个过程中检索到的零件数目。

看板的卡片代表汽车零件，看板用来确保零件按时正确订购。看板在视觉上代表一个过程，让瓶颈显而易见。 在许多情况下，看板比固定的待办事项列表更加有效。看板的最重要原则是限制在制品（WIP)。通过限制每列的票数，看板可以做到这一点，这样您就不会将更多的工作推给已经充满任务的团队。