方案
员工发展管理
员工发展是学习新技能和磨练现有技能的实践。在雇主的帮助下，员工可以花时间学习如何使用新技术和新技巧，增加他们对行业或主题的认识，并提高他们在不同领域的能力。员工发展很重要，因为雇主想要高技能的员工，而员工想要在他们的岗位上取得成功。
这种持续发展做得好的话对雇主和雇员来说是互惠互利的。使用 8Manage HCM，你可以制定员工发展计划，确定当前角色中个人所需的技能，以及他们在职业道路上迈向更高水平所需的能力。投资有助于员工和企业在未来蓬勃发展的技能是明智之举。
员工发展的 3 E
实现员工发展有许多不同的方法。常见的选项包括持续的培训计划、在职培训、指导、延伸任务、会议和课程——仅举几例。我们从“3 E”的角度考虑员工发展：
经验：帮助员工成长的在职经验（例如，扩展任务、特殊产品、指导他人等）
曝光：通过观察学习（例如，与教练合作、寻求反馈、如影随形、网络等）
教育：结构化学习（例如，课程、书籍、会议）
将这三者结合起来的员工发展战略提供了一条全面的成长之路，从而培养出全面发展的成功员工。
员工发展的好处
如前所述，投资员工发展对你的员工和企业都有好处，但这只是稍微触及为什么你的组织应该优先考虑职业发展。以下是重新审视公司员工发展战略的另外四个原因（好处）：
吸引顶尖人才
员工想知道他们可以在组织内成长。事实上，我们发现 59% 的千禧一代表示，在决定是否应聘职位时，他们认为发展机会极为重要。
为了向潜在的求职者发出强烈的信号——可以帮助你的企业在申请和面试过程中脱颖而出的信号——强调组织提供的持续职业发展机会。你希望他们知道你的企业将帮助他们学习获得梦想岗位所需的技能。为潜在申请人描绘一个充满动力的未来可以表明，你关心他们的职业生涯并希望他们与你的公司一起成长。
留住员工
专业发展不仅可以帮助你的企业吸引顶尖人才，还可以帮助你留住顶尖人才。鉴于当前的就业市场环境，这一点尤其重要。“大辞职（指新冠肺炎疫情结束后离职人数创下纪录的现象。）”仍在如火如荼地进行，这是申请人的市场，因此留住顶尖人才可以节省你的业务资金。
报告指出，发展是员工离职最常用的原因——远远超过其他原因。事实上，缺乏成长机会占员工离职的 37.1%。这可能并不令人感到意外。如果员工认为他们处于死胡同或没有学习，他们很快就会失去动力，并在组织之外寻找新的挑战或机会。我们的数据还显示，认为自己无法获得学习和发展的员工在未来 12 个月内离职的可能性要高出 2 倍。
如果你想知道如何专注于学习发展以提高保留率，请尝试使用电子学习解决方案、内部指导计划或充满激情的项目。鼓励你的员工在工作日抽出时间学习新技能并投资于他们的成长。
让员工参与
员工敬业度是每个企业的宝贵指标。敬业的员工对他们的工作充满热情，并感觉与你的组织有联系。敬业度和专业发展齐头并进，当员工觉得他们的工作在挑战他们并推动他们成长时，他们比那些感到困顿的员工更有可能投入，表现积极，甚至更有生产力和创造力。显然，这可以为你的组织带来更好的业务成果，使职业发展成为一项有价值的投资。
提高业务绩效
员工发展也可以加强业务成果。为什么？因为专业发展使员工能够及时了解行业趋势和新技术、流程和技术，从而帮助你的公司提高效率并推动创新。这为你的公司创造引入尖端战略和产品、保持市场领先地位并为客户提供更好体验的机会。
结语
员工发展的真正重要性在于员工和业务的增长。人才是企业最重要的资产，任何对其发展的投资都可以提高忠诚度和保留率，同时提高工作场所的生产力和创造力。这些因素快速累积，帮助你建立一个由积极进取、才华横溢的个人组成的面向未来的组织。
