8Manage：研发项目管理质量如何管控？

研发项目的质量会直接关系到项目本身的效益，对产品、技术、效益、形象等都有着深远的影响。不仅如此，企业研发还带有一定的目的性和一次性，具有不确定的高风险性，因此，研发项目在实施过程中赢加强质量的管控，严格把控项目质量。

研发项目管理内容和方法

要达到项目的最初的期望值，就需要对项目实践、成本、质量、风险等进行有效的管控，以提高客户满意度，提高市场竞争力。8Manage人为，项目质量管理应由项目质量计划、保证、管控、改进等逐步完成。

每一个项目都有接受和拒绝的可能，一旦项目不被接受，就需要重新进行，不仅造成大量的人力物力损害，还有可能给企业带来直接的收益亏损，因此，研发项目过程中，质量管理尤为重要。

调好项目成本、进度、质量之间的关系

企业开展研发项目是为了最终的盈利，因此，项目实施过程中，应综合考虑项目成本、进度、质量之间的关系，在项目质量保证的前提下，尽量控制项目成本，及时跟进项目进度，以保证项目在最低的成本范围内达到最优的效果，才能实现社会客户效益与企业效益的统一，达到双赢的效果。

然而，要实现项目成本、进度与质量的同时管控并不是一件简单的事情，要达到三者的协调平衡管理，就需要将三者的数据连通管理，达到数据即时传递，并互相关联的最优状态。管理着要能够在第一时间内发现项目实施过程中项目成本的去向与使用情况，同时控制项目进度的正常，还要保证项目实施的质量在客户的接受范围内。

项目进度、质量、成本的管控都是项目主要的管理内容之一，是实现项目管理目标的主要途径，项目进度的合理安排和有效控制，对保证项目质量和成本有着直接的影响，科学而符合要求的进度，有利于控制成本和质量。

8Manage研发项目管理系统，实现企业成本、进度、质量最优的平衡管控状态

8Manage研发项目管理系统基于计算机技术关注一体化实时信息并提供实时的全局视图，可客服研发项目管理的弱点。系统提供全面严谨的质量标准评估功能帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准，可计算质量偏差和管理的最终可交付成功质量，及时估算项目质量度，确保项目质量在正常可控的范围内。

8Manage基于WBS架构，系统数据即时、精确传递，并且，项目管理软件嵌入人工智能技术，可视化项目管理方案，提高企业研发项目的管控能力，通过系统，可即时管控项目质量、成本、进度的实际情况，确保项目成本、进度、质量的平衡。

8Manage项目管理系统：https://www.8manage.cn/pm/pm.html

中移动香港携手 8Manage 实现可视化项目管理：https://www.8manage.cn/company/20110130000000303.html