8Manage企业管理：贸易企业如何突破发展瓶颈？

背景：国内大部分贸易企业都是商品买进卖出的经营模式，然后赚取中间差价，一般规模在几十个人左右，通过线上电商和参展等方式开发客户，资源供应相对不稳定，抗险能力差。一旦客户、供应商、国家政策等方面出现较大变化时，容易受到影响，甚至可能因此而倒闭。那么，8Manage企业管理软件如何带领贸易企业成功转型？

一：全面的客户管理方案，提高客户管理能力

贸易企业产品基本都是外购回来的，不需要产品研发部门，市场敏感度自然不高，自身对市场了解的缺失和敏感度不够，市场部门往往出与被动的作战状态，只能等客户送上门，无法引导市场，被市场牵着鼻子走。

8Manage CRM客户管理系统有全面的客户信息管理功能，可实现售前-售中-售后的全过程管理。销售阶段，交易记录，沟通信息，移动端可同步管理，销售可以随时随地掌握客户动态。另外支持一站式市场营销管理，可帮助企业通过多种渠道开展营销活动，扩大市场营销范围，实时统计营销ROI。精准分析市场大数据，洞悉市场需求，了解市场大方向，快速作出科学的决策，使企业保持优异的市场竞争优势。同时根据市场需求研发新产品，增加企业产品优势。贸易企业做好这两点，订单量自然就增多了。

二：安全、稳定的采购途径，确保产品供应充足

对于产品，贸易企业也是属于被动的状态如果供应商不能按时、按质、按量地提供样品，那么也会严重影响到企业的发展。

8Manage 采购与供应商管理，支持对供应商全方位管理，系统中，供应商信息、开发、评估、分类、登记、绩效、交货时间与质量等，都有详细的记录跟踪，长期以往，企业可对供应商进行优胜劣汰，选择优质供应商进行长期合作，并把供应商当作团队成员，跟踪问题，协助解决产品各种问题，确保产品质量过关，能按时完成生产。同时可多开发供应商，避免过度依赖一家供应商。

三：规范化制度流程，企业管理程序化

据了解，大多数贸易企业因员工规模少，内部职责并不明确，工作流程相对混乱，很多事情也都有老板决定解决。久而久之，老板会力不从心，而员工只能起到后勤的作用，并没有发挥其潜力，得不到太多的回报。造成企业人力资源浪费，成本亏损大。

8Manage支持协助企业规范化内部流程，设置部门工作范围与职责，审核与汇报到各级负责人，建立业务人员KPI考核，明确奖惩制度，激发员工积极性。同时，之前由管理者负责的工作下方到各自部门，各司其职，各尽其责，管理者将会有更多的时间了解市场，深入市场调查，主抓大方向，引导企业员工明确工作目标。

世上无难事，只要找对方法，相信贸易企业也能够突破自身发展瓶颈，成功转型。8Manage作为新一代企业一体化管理平台，采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，将ERP、CRM、HR、采购、项目、OA等管理模块无缝嵌入，无需集成，每个模块可独立使用。部门与部门之间信息实时共享，整合数据，智能分析，帮助企业提高工作效率，取得更好的成绩。

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奥雅设计巧打“8Manage”组合拳：https://www.8manage.cn/company/20170224104144386.html