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8Manage 可用于不同类型的业务项目，如建筑、专业服务、OEM、BPO 和 IT。它可以帮助您管理客户、合同、项目、资源、可交付成果质量、验收、计费和付款以及损益。

8Manage 可以帮助您管理供应商生命周期、产品目录、寻源、采购、仓库和库存、物流、交付质量、结算、固定资产、供应商门户、供应商与采购分析、报告中心、EDMS，并控制风险，避免暗中采购和代价高昂的采购错误。

要真正了解可用资源，就需要轻松访问知识库，其中包括全公司资源库中所有人员和材料库存的可用性、限制、技能和位置。您可以使用 8Manage 来实现这一点，并提高管理人员组建最佳生产团队的可能性。

8Manage 可以让您的团队在正确的时间以安全的方式使用正确的文档进行协作。您的企业因此可以减少缺陷和沟通不畅的机会。 8Manage 还能让您的企业实现所有办公流程和文档模板的标准化，并利用电子流程规范组织行为。

8Manage 可帮助您招聘优秀人才、培训和指导员工、简化沟通并提供充分的绩效反馈。通过满足员工需求和促进员工发展，8Manage 可以让员工表现得更好，并以更快乐、更健康的方式与组织保持联系。

活动进行中（WIP）财务管理是需求链、项目组合、生产和供应链中 WIP 工作流的实时财务连接。 WIP 财务管理可以为您提供在任何特定时间关于工作进度、资源消耗、时间和成本消耗以及收入的增量视图。如果没有这些完整且及时的信息，即使您在该领域有高于平均水平的经验，您也很难用新设计的方法来确定完工尚需预算。因为对项目现状模糊不清，许多项目一次又一次地出错。换句话说，WIP 财务管理是决策支持的关键——没有好的信息，就没有好的决策。