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如何在项目管理中使用关键里程碑？
项目里程碑是项目中的一个标志，标志着开发中的变化或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们显示了关键事件，并映射了项目计划中的前进方向。里程碑作为项目过程中的路标，有助于确保你保持在正确的轨道上。没有项目里程碑跟踪，你只是在监视任务，不一定在项目中遵循正确的路径。
制定一个项目计划，组件并不复杂。在大型项目中，区分任务和里程碑可能很困难，或者如果你正在管理的项目不在你的专业领域内。
如果难以确定甘特图中什么是里程碑，请用以下问题验证：
-这是任务还是可交付成果？
-这会影响最后期限吗？
-这是项目中的一个重要时刻，将表明未来的进展吗？
-利益相关者是否需要对此进行审查？
-这是影响项目的事件吗？
本质上，通常将项目中最重要的事件设置为里程碑，以便项目团队可以轻松查看和映射这些事件。里程碑对于计划中的任务具有额外的重要性，因此项目经理可以跟踪任务，而团队和利益相关者则专注于向前的进度。
项目管理中的里程碑示例
里程碑通过调用重大事件、日期、决策和可交付成果，使项目更容易跟踪。以下是你计划中可能包含的项目里程碑的一些示例：
-项目阶段的开始和结束日期
-关键交付
-客户和利益相关者批准
-重要会议和陈述
-可能影响你时间表的关键日期或中断
如何在项目计划中使用关键里程碑
项目里程碑不仅仅是显示进度，它们还可以帮助你传达项目的进展情况。
比如，创建甘特图时，里程碑提供了一种简单的方法，可以一目了然地查看主要日期或交付成果。这意味着，任何查看甘特图的人都可以在任何给定时刻快速判断事物的位置。
里程碑使项目受益的3种常见方法
1、更轻松地监控可交付成果的截止日期
没有最后期限清单，任何计划都是不完整的。使其引人注目的最佳方法是使用项目管理里程碑和可交付成果技术。这是什么意思？使可交付成果成为项目里程碑。
不是每个人都想仔细研究你的项目计划来寻找关键日期，包括你的队友在内的大多数人都希望获得关键日期和事件的顶级视图。里程碑在这方面非常重要，因为它们在项目计划中以特殊的方式（通常带有菱形符号）被调用。
导致项目里程碑的任务和工作应该列出来，请确保在这些任务结束时呈现里程碑，以表示交付成果，甚至是交付成果的呈现。
2、聚焦重要日期
从现在到项目结束，是否有几天会以某种方式影响你的项目？比如团队需离开办公室接受培训或出席重要会议。
在规划项目时，请务必牢记所有这些重要事件，因为它们可能会影响项目进度。因此，可以将它们作为项目里程碑，以便你可以在一个地方跟踪它们。
3、识别潜在的项目瓶颈
许多项目依靠外部团队或合作伙伴的工作取得进展。如果你没有在某个地方跟踪这些外部因素，很有可能你会忘记跟进。
这就是为什么如果你正在进行的项目依赖于项目之外的某人或某事，那么将这些可交付成果列为项目里程碑非常重要。
与团队制定了总体流程和计划，就可以添加任务、确定甘特图里程碑和确定任务负责人。项目里程碑很容易创建和跟踪，因为你已经指出了项目中最重要的点。
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