建筑业公平招投标的三大准则

承包商和业主的责任已清晰阐明，最重要的是公平责任是成功招标的关键。

除了承包商和业主之外，供应商和技工（如水管工、电工和屋顶工）也是经常接触到的。虽然他们不是签署主合同的一方，也不是直接向业主提交投标，但在标准合同中，他们仍然受到招标和最终合同中规定的所有规则、规章、条款和条件的影响。主合同及其所有条件都流向受其约束的技工，无论他们是否意识到这一点。

技工和供应商可以看到这些条件，总承包商应始终确保这些条件可供相关供应商或技工审查。有时，没能理解这一要点的技工和供应商会发现自己在以后的工作中会遇到很大的困难，而承包商无法帮助他们处理困难，很可能最终会面临问题。

如何避免这些困难？有三条非常简单的准则：
◇尽早阅读文档。
◇再次阅读文档。
◇阅读所有文档。

虽然这些规则看起来很简单，也很容易遵守，但尽管多年来专家们一直在强调这些规则，并警告建筑行业的参与者要留意他们签署的合同。但遗憾的是，他们未能听从建议，导致律师和顾问多年来付出大量努力，试图在事后收拾残局。

一旦签署合同，不管条款有多么不公平、不合理或令人厌恶，你都必须遵守。

不幸的是，同样的道理也适用于供应商和技工。他们受合同及其所有条款和规则的约束，不论公平与否。这个问题多年来不断出现。合同中的补充条款和条件有问题，但很多技工显然并不知道这些问题。

最近在审查一份签署合同时发现，合同中有一条，总承包商对任何形式的设计和工程不附任何责任。另外，业主的顾问还加了一些补充条款。总承包商根本就不知道它们的存在。更重要的是投标的技工根本没留意，因此没人提意见。毋庸置疑，合同的表述将所有设计和工程风险转移给了技工。

这公平吗？问题是合同已经签订，交易已经开始。如果该条款没有违反任何法律，那么它很可能是有效的，风险现在就落到了技工身上。

这类问题凸显了查看文档的重要性，总承包商、供应商和技工都必须花时间查看文件，从而确保在项目进行过程中没有可能影响项目的负面条件或不公平条件。

工具和支持

电子采购管理系统在促进公平采购方面起到了相当大的积极作用，相关外部干系人直接参与采购系统可增加透明度。

8Manage SRM电子采购软件可以为建筑企业提供足够的控制权来管理流程，并在遇到问题时提供见解。系统不仅可以帮助你完成电子化采购行为，还能利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，将采购中人为干预的程度降低。

1、公平透明的电子招标

8Manage SRM为招投标者提供一个基于网络的平台，用于招标征集、招投标沟通与投标人提交文件等操作。系统支持端到端的电子招投标过程，并实时跟踪记录，从而确保招投标信息的准确性，实现阳光透明的招标。

2、公平的供应商筛选维护

从供应商评估审核、筛选、分等级、到交易跟进、绩效评估等，8Manage都进行全方位管理，维护供应链的稳定和高效运作。

系统支持用户提早和有效地管理项目供应链，预审专家资格并使用各种具体的建筑标准给他们评分，这样每个人一开始就能知道他们将会得到什么。

3、电子合同和管理

通过8Manage电子采购系统，你便可以项目形式管理，按照采购合同的条款管控资源、活动、交付等等，确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。

该系统的合同管理可以帮助你管理任意数量的合同，将来自电子招标的首选供应商的详细信息与自定义字段集成在一起，以捕获特定于合同的数据。所有数据自动获取，实时准确。

对于建筑行业而言，电子采购系统的优势可以充分发挥，企业能借助它不断改善自身的采购流程，大幅提高效率。具体招投标解决方案，欢迎联系我们咨询。