8Manage：如何提高企业项目管理能力？

一般来说，企业项目实施周期长，工作范围大，实施过程中不确定因素多，项目管理充满了挑战性。作为项目经理，需根据自身的专业知识能力和个人应变能力去管理整个项目的实施过程，以提高项目实施的成功率。如今，根据社会市场的需求和IT技术的发展，全自动化项目管理系统已经投入使用，为企业项目经理带来了便捷的项目管理方案，提高项目实施的成功率和管理效率。

作为企业项目经理，该如何借助8Manage项目管理系统提高企业项目管理能力呢？

第一：项目计划

计划是项目实施前的重要一步，项目计划可指定项目的执行先后顺序和目标，并将详细指派工作分配到项目负责人。项目计划就是项目执行过程中的指路明灯，起到导航的作用。因此，项目经理在项目计划拟定时，需根据实际情况，尽量详细规划。8Manage项目管理系统能巧妙地制定项目计划，可支持动态WBS中自定义的多层活动，分配项目负责人及完成时间，并提供相关的进度跟踪报表，帮助项目管理者清晰项目的实际实施状况。

第二：项目工作追踪到个人

项目实施过程中，每个活动均有不同的人员负责，为避免项目实施过程中项目出现问题无人问津的情况，项目负责人需在项目实施前，将责任分配到个人，然后通过系统的追踪，发现问题及时追踪问题来源，找到对应的负责人，这样可有效提高项目责任及承诺。

第三：规避风险

项目实施就存在风险，作为项目管理者，需有洞察先机的能力，根据项目实施反馈回来的数据进行总结分析，挖掘项目潜在风险，并及时制定解决方案。

8Manage项目管理系统基于先进的 WBS/OSB/FBS 架构，可有效解决企业项目管理过程中信息传递不及时的问题，实现企业项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，提高企业项目管理能力。

8Manage助力花安堂打造新品研发项目管理平台：https://www.8manage.cn/company/20170823160023651.html

8Manage项目管理系统：助力企业提高项目管理能力：https://www.8manage.cn/company/20170907144556673.html