人力资源管理：如何突破企业人才之战？

2017-06-05

现在社会很现实的一个状况：一流的企业，通常都会有一流的人才。得人才者得天下，这是个真理。如今，企业的核心竞争力已经从以往的资金、技术资源竞争转换为如今的人才竞争，人才竞争已经变得越来越重要，如何挖掘人才并留住人才是企业赢得市场竞争的关键。

随着企业全球化的扩张，传统的人力资源管理模式显然不能适应现代企业人才管理和人才战略的实施需求。运用现代话电脑网络技术以及电子商务发展等实现人力资源管理向信息化跨越，以提升企业人力资源管理迫在眉睫。

所谓的现代化人力资源管理，是将人力资源管理电子化和信息化，运用资讯科技之星人力资源管理的工作，将人力资源管理转换为电脑化、网络化，以提升人力资源管理的效益。

一般来说，人力资源管理包括电子化员工档案管理、电子化招聘、电子化绩效考核、电子化培训、电子化薪资管理等，通过现代化信息技术，帮助企业挖掘人才，留住人才。

挖掘人才：提供电子化招聘的功能，支持发出招聘申请、候选人应聘、面试、发出聘用通知等全过程的电子化管理，企业HR通过在线完成所有的人才招聘工作，帮助企业寻求合适的人才，并提供专业的在线学习、培训和考试等实现在线培训，帮助 企业最大化提升企业人才技能。

留住人才：提供员工自助平台，员工登录平台便可查询到自身息息相关的薪酬、福利计划、培训、绩效考核等信息，透明的信息查询让员工充分意识到自身的地位和价值；提供公平公正的绩效考核机制与薪酬管理机制，通过多种手段确保绩效考核的客观性以及薪酬管理的准确性，吸引优秀人才留下来。

一般来说，企业人力资源信息化建设包含了以下三个层面：一：数据电子化，把各类人力资源信息以电子存档的数据形式保存，以后随时可以查阅；二：流程电子化，把一些企业已经规范化的流程固定下来，员工按照指定方式展开工作，以提高工作效率；三：管理电子化，通过电子化形成的数据，实时管理并优化企业人力资源。

目前，很多e-HR平台还仅仅只是局限于第一、二层面的电子化，对于人力资源规划、员工职业生涯规划等高层次人力资源管理尚未能涉及到，人力资源管理电子化还有一段相当长的路要走。

然而，在这片人力资源管理迷雾中，也有一些比较成熟的供应商看到了未来人力资源管理的走向，他们所研发的人力资源管理系统能够更快地对市场需求的变化做出反应，使人力资源管理更好地配合企业战略、从宏观上推动企业人力资源的规划和管理，比如8Manage HCM人力资源管理系统就满足也企业短期的自动化需求，同时提升了企业长远的额人力资本竞争优势。

人力资源规划：提供未来的工作策略和项目计划数据的分析平台，及时了解各部门人才需求，并实时地反映每个部门每个岗位的人员编制情况，通过现时的人数和预算的差异对比、所需人才的经验和工作级别的要求，全面展示企业各部门岗位空缺情况，让企业更有针对性地制定岗位招聘计划。

员工职业生涯规划：为企业构建完善的职位体系和子体系，详细规划每个职位的岗位要求和技能要求，并根据绩效考核中员工相对应项目的实时绩效反馈，识别岗位需求与员工实际工作技能之间的差距，帮助员工规划好职业发展通道。

人力资本战略制定：支持点选式商业智能技术，基于统一数据库，帮助用户快速挖掘到实时精准的数据，并提供在线分析处理工具，允许用户交互式地从多方面汇总合计，以及深入挖掘、切割剖析多维度数据，如通过对企业的人力成本、人员组成结构等进行分析，获得企业人力成本变化趋势、各类型人员组成比例等详细信息，为企业制定人力资本战略提供强大的数据支撑。

人才，是企业市场竞争的支柱，是企业得以长远发展的重要推动力，对于企业来说，合理、规范化的企业人力资源管理方案，是提升企业人力资源凝聚力和战斗力的前提，市场的竞争，其实就是人力资源的竞争。

互联港湾联手8Manage 打造全新的人力资源管理方案：http://www.8manage.cn/company/20170527143826517.html

人力资源管理系统如何协助企业减少人才外流？http://www.8manage.cn/company/20170208175322363.html