信息化是现代企业制胜的关键，珠宝业虽属传统零售，其信息化的发展趋势却越来越明显，并逐渐占据重要地位。如何在开拓市场中，保证新门店开设项目的高效推进，合理分配新门店的人力物力分配？如何保证日后门店管理及日常巡店安排？这都需要企业拥有统一的决策和管理信息平台，进行资源和信息的集中管理。

随着企业信息化的广泛应用，恒信玺利实业股份有限公司（简称“恒信玺利实业”）意识到在门店管理中信息化的重要性。为此，公司近期正式签约8Manage，通过引入8Manage企业管理和办公自动化系统，恒信玺利实业达成门店、人员、流程、数据的整合，解决多门店管理模式的日常运作管理需求，真正实现管理数字化、运营透明化、操作可视化。

恒信玺利实业成立于2007年，主要经营砖石珠宝首饰产品的设计研发和销售业务，旗下品牌“I Do”连锁店规模达到600多家，覆盖全国170余个大中城市，多年深耕珠宝市场，得到消费者的广泛信赖。目前，作为国内知名的珠宝连锁品牌，拥有与众多国际设计大师建立了稳定的合作关系，珠宝设计和服务日趋完善。


近年来，珠宝市场趋向精细化发展，人们对珠宝的消费需求和服务日益提升。恒信玺利实业在全国各地开设的新门店越来越多，让管理层意识到开店工程和日常巡店需要引进高效的信息化管理模式，实现人力物力财力的良好分配，提高工作效率。因此，企业自身希望能够引入一个专业的企业管理系统，涵盖对以下管理需求的功能和服务应用：

1.    管理新门店开店工程项目，特别是针对新门店中内部和外部供应商的项目进度、推进、资源分配、人员负责以及最后交付物等（如：设计平面图与施工资料等）；
2.    由于门店是分布在全国各地区，在空间管理上有一定难度，希望平台具有办公自动化（OA）管理机制，实现门店与总部管理人员的工作信息传递、日常沟通、审批等等；
3.    解决门店的日常巡店管理问题，针对巡店的人员计划分配、巡店报告反馈等内容管理，提供一个信息化平台进行日常工作推进管理和解决管理巡店人员计划与巡店报告反馈。

经过深度考虑和市场考察，恒信玺利实业管理层认为8Manage管理系统很符合企业目前所需的系统功能和服务需求，特别是针对开店工程、巡店的系统化管理的问题所提出的解决方案，业务匹配度高，兼具8Manage成熟稳定的企业管理产品、稳定的技术团队、专业的顾问服务，让这次合作更添光彩。

8Manage企业管理系统不仅能够充分解决企业新门店的工程及项目推进等问题，还能通过构建统一的管理平台，实现恒信玺利实业对全国各珠宝门店关于日常工程、巡店等日常业务的集中把控。同时，8Manage OA模块通过规范公司工作流程，保障其项目在人事管理、电子审批、任务管理、客户管理、综合行政等各方面的信息化管理需求。

针对开店的进度和交付物管理，系统可记录交付物的提交时间，责任人追溯机制；而巡店方面，通过手机app就能进行巡店位置记录、人员安排、报告提交等操作，跨越时间和空间的限制，给门店的日常管理与运营提供了真正的信息化便利和高效保障。

8Manage凭借专业和先进的企业管理产品，帮助恒信玺利实业实现门店开设和运营管理的信息化管理目标，促进门店管理水平的快速提升，从而提高公司整体工作流高效运转。同时，8Manage模块联动、数据共享、信息联通、二次开发等功能与服务，给恒信玺利实业未来业务发展开拓了宽阔的发展空间。

8Manage与恒信玺利实业的良好合作，也将进一步推动8Manage在珠宝、时尚行业的经验积累和行业服务完善，期待未来能够与更多的珠宝企业，实现在企业信息化建设的高效运营与发展。