近日，北京博曼迪汽车科技有限公司与 8Manage 签约，将运用 8Manage FAS （企业一体化管理系统）对企业项目的全流程进行管控，实现商机-报价-采购-合同-项目的一体化流程管理，提高企业项目管理效率。

北京博曼迪汽车科技有限公司（以下简称“博曼迪”）成立于2009年，致力于研究、开发和生产具有世界先进技术水平的发动机电子控制管理系统（EMS），已建成具有世界一流水平的ECU全自动生产线并配备全球顶尖的美国安捷伦功能测试（FT）和在线测试（ICT）设备，以及采用最新工艺和先进技术的氧传感器、电子节气门、点火线圈等EMS系统零部件生产线。博曼迪以EMS/ECU为起点，逐步向TCU、ABS、GPS等多领域拓展，生产质量过硬、价格具有竞争力、深受国内外客户信赖的产品并提供优质高效的服务，逐步向世界一流机电控制产业基地迈进。

随着博曼迪市场规模的扩大，企业需要管理更多、更复杂的项目和客户，采购管理的需求也日益提高，而企业当前使用的项目管理软件比较简单，已经难以实现更复杂的项目与业务管理。因此，博曼迪希望寻求能够满足项目、客户、采购一体化管理的系统，把业务流程各个环节关联起来，实现不同项目间和不同部门间的协同管理。

在深入了解博曼迪的管理需求之后，8Manage 为博曼迪设计了一套完善的企业一体化管理解决方案，运用 8Manage FAS (企业一体化管理系统）实时管控项目全流程，实现商机-报价-采购-合同-项目的一体化管理，从源头解决项目的成本控制和费用支出问题。

针对博曼迪对企业内部协作的需求，8Manage 提出采用“一个设计一个系统”的全新架构，把项目、采购、客户管理放在同一个系统平台上，使不同的业务流程信息关联到一起，为不同部门间的工作提供一个协作的平台，不同业务、项目人员的工作进度、费用支出都在一个页面里显示，便于博曼迪相关管理人员的查看和审批，使得复杂的流程在管理上变得简单化，有效提高工作效率。

通过8Manage FAS的采购模块，标准化采购流程，实现从预算控制、采购申请、采购订单、订单管理、收货管理的全流程可视、可追溯；加上采购大数据管理和分析，推动供应资源的拓展、优化和整合，大幅缩短采购周期，提升采购管理质量。

博曼迪在观看了 8Manage 的产品演示之后，发现 8Manage FAS 不仅能够完美地解决目前项目管理的不足，而且把客户信息、合同以及采购等进行一体化管理，做到业务流程环环相扣，十分切合博曼迪的管理需求。因此，双方签署了合作协议，博曼迪将借助 8Manage FAS一体化管理平台，实现不同业务间的协同管理，提升企业运营效率。8Manage 一体化管理的加入，将大大提升博曼迪的管理信息化建设的力度，进一步提升企业在信息自动化领域的管理竞争力。