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工时管理与项目管理
“当涉及到最后期限时，早几个小时完成工作总是比迟到一分钟好。”——莎士比亚
“51% 的项目没有按时完成，47% 的项目没有达到原预算。”——PMI 研究
对于正确的项目管理，时间跟踪起着至关重要的作用。8Manage工时表可以为您的项目提供以下帮助：
改进项目估算
如果您可以准确跟踪每个成员在任务上花费的时间，那么您可以为具有类似任务的项目启用正确的计费时间。
如果您的项目预算为 24，000 元，并且可能需要 250 小时才能完成。在您之前的项目中，您回忆起您的网页设计师需要 50 个小时完成一项特定任务，而您认为他/她需要 30 个小时才能完成。在那一刻，您可以调整您的总预算，修正比较接近现实的估算值。
避免工作超负荷
通过估计团队成员在项目和特定任务上需要多少时间，您可以避免他们的工作超负荷。工作超负荷会造成不必要的挫败感，使用这种时间跟踪技术，您可以避免这种情况。
优先处理重要任务
在一个项目中，有紧急任务、重要任务和非必要任务。您希望项目团队专注于重要任务并处理紧急任务，但其中一些任务是最紧迫的。
如果你知道团队成员如何度过他们的时间，那么你就可以发现是否很少员工在不重要的任务上投入太多时间。重要的是让他们知道哪些应该放在首位，哪些应该是优先任务。据此，他们可以顺利实施该项目。
通过避免时间消耗提高生产力
当没有适当的项目管理时，时间就会流失。如果您能用更好的方式管理时间，那么您将不会面临时间延迟或时间浪费。时间跟踪可以帮助您了解团队成员明智地花了多少时间，以及他们因不寻常的活动而损失了多少时间。
8Manage 工时表还能帮助员工了解自己对某些工作的能力及专注度，具体如下：
确定员工在一段时间内的工作量
对于员工来说，工时表是一种有效的自我调节方式，显示了员工花费在每项任务上的时间。 通过了解一段时间内出现的工作量，它还可以帮助员工更轻松地提前计划。
及时了解项目每个阶段花费的时间
定期更新工时表可以让员工在截止日期前准确跟踪他们的工作进度。工时表可以指示花费在主要项目活动和/或每个特定任务上的时间。
预测任务的延迟并将其提交给项目经理
通过工时表，员工可以实时通知项目经理正在进行的进度。 如果出现延误，项目经理可以更改进度表或将紧急任务重新分配给可用的员工。
