【导读】近日，中山富兴集团签约8Manage 一体化管理系统（SPM+CRM），告别原有的手工管理模式，加速企业业务的数据化转型，通过实现专业的工作流程和数据管理，构建一体化管理。

近日，中山富兴集团有限公司（简称“富兴集团”）签约8Manage，引入一体化管理系统（SPM+CRM），提升企业业务效率，节约管理成本，实现企业一体化管理。

富兴集团成立于1986年，旗下拥有富兴灯饰、威登凯迪、艾克莱斯、巴比亚、松普照明、富兴户外照明、富兴塑钢、富兴顶饰等自主研发品牌，是一家集天花建材、灯饰照明、房地产开发等行业，以研发、设计、生产、销售、工程与服务为核心的多元化集团企业。

目前拥有九家子公司和三大工业生产基地，涉及照明领域、天花板领域等丰富的产品体系。近年来，随着富兴集团在照明、天花板领域等产品体系的丰富和发展壮大，以及远销海内外的贸易链，其对于采购业务和客户管理业务更趋于专业化、信息化。但是，目前基于线下手工操作的模式并不适合集团日益发展的业务需求。

因此，富兴集团需要引入一套一体化管理系统对集团业务，进行全面的统筹管理。富兴集团希望通过建立一体化管理系统，打通采购业务数据与客户关系管理，实现销售与采购数据联通，并进行跟踪与分析，从而推动企业业务的智能化构建。

通过管理系统平台来帮助企业实现产品从采购到销售过程的全面追踪、供应商的360度管理等业务操作，从而减少人工操作的重复性和错误性，提升整体企业工作效率，特别是采购业务效率和成本减低，从根本上实现企业市场竞争力的提升。

通过前期的层层筛选后，富兴集团决定签约8Manage 一体化管理系统（SPM+CRM）。

高亚科技销售团队，针对富兴集团原有的企业业务情况，设计了一套完善的一体化管理解决方案。

通过为富兴集团引入8Manage的一体化管理系统（SPM+CRM），结合8Manage的采购管理系统和客户关系管理系统，将联通内部销售和采购的数据对比，实现内部销售与采购的全面管理。这样能让管理团队了解实际的销售情况，从而形成有效的采购决策。

同时，通过一体化管理系统中采购管理模块对供应商进行360度管理，如：供应商的引入、交易与考核、奖励与惩罚等等流程操作，从而帮助企业选择工程灯饰方面优质的供应商，实现长期稳定的合作，从根本上减少采购成本，促进企业整体利润提升！

此次合作，8Manage通过优质的产品和值得信赖的服务，助力富兴集团实现了企业管理模式从传统到信息化的全面转型，构建了企业一体化管理模式，这也是工程灯饰企业在管理信息化进程中的新探索！

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https://www.8manage.cn/bis/bis.html