8Manage PPM，助力北京测威提升项目运营效益

近日，北京测威科技有限公司（以下简称“北京测威”）签约8Manage，希望上线项目管理系统（PPM），运用信息化方式来运营项目，实现多项目统筹，提升管理运营效益，实现项目一体化的全面化管理。

北京测威成立于2005年，是一家主要从事微波测量、微波成像、射频仿真及其他微波应用技术领域的系统、设备、软件及理论等方面的研究开发型企业，目前主要提供外场目标RCS测试雷达、弓形法吸波材料反射率测量系统、外场雷达目标散射特性测试系统整体解决方案等相关产品与服务。

随着电子技术发展，微波应用也得到进一步的发展。北京测威依靠微波测量、微波成像等技术，应用到雷达和测量系统领域。但是，伴随着企业快速成长，项目运营问题也开始逐渐凸显。企业业务项目不断增多、新产品及应用不断推陈出新，原有的项目管理模式已经难以支撑现有项目发展需要，使项目推进过程中会出现以下问题：

1、    项目增多，难以及时统筹项目任务分配；

2、    缺乏统一的平台，难以实现工作成果评审及工作后的绩效考核；

3、    项目多且流程繁杂，文件琐碎，造成项目文档管理混乱等各方面问题。

为解决目前项目遇到的难题，北京测威希望能够上线一套系统化自动化的项目管理系统，统筹整个项目管理全过程，通过解决重点管理难题，来提升项目运行效率，创造新经济效益。

在经过市场多方对比后，北京测威发现8Manage在项目管理系统的产品，很好地融合目前项目管理的核心思想，无论是针对业务/技术项目，还是多项目并行等不同的项目类型，都能一一应对。而且，8Manage功能全面，可实现模块之间的数据共享，一体化操作，更符合北京测威的项目管理系统需求。

同时，8Manage还针对北京测威目前需求：项目任务分配、工作成果评审和绩效考核、项目文档管理方面，提供相应的功能支持，如下：

1、任务分配明确。针对项目团队管理，多个团队成员，系统提供明确的团队管理，设定团队的责任、角色、具体进度，方便随时查阅以及追踪任务情况；

2、在工作成果评审和绩效考核方面，根据项目进行中的工作进度和完成情况来进行整个项目的成果评审，也会根据相应完成情况进行每个成员的绩效考核；

3、在项目文档管理方面，支持文档的有序分类和整合。通过整理相关的项目合同、项目进度表、技术标准等相关资料，形成有效的项目资料库，且根据使用者权限来随时随地查看相关的内容资料，方便快捷。

最终，北京测威选定8Manage PPM，达成合作协议。

电子技术在不断的发展中前进，电子高科技企业对于数字化、信息化的管理模式也愈加重视，希望管理和技术的升级革新能够推动企业整体信息化进程。此次，8Manage将与北京测威携手，共同成长，继续深化在高新技术企业的应用实践，实现新的飞跃！

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