项目管理如何实现“互联网+”转型

如今 “互联网+”时代的背景下，项目管理发生了根本性的变化，技术能力、预算管理、企业流程控制等，都需要培养和提升专业人才的能力。在此复杂的商业模式下，实现企业高效组织目标，并通过规范、成熟的项目管理时间提升组织内部的运转效率成为企业的转折点。

但是我国企业对项目管理的认识仍然停留在人工操作的传统管理模式中，对新型现代化项目管理软件的认知知之甚少，难以实现超越自身、超越竞争对手的目标。

新型项目管理软件是现代化“互联网+”时代下的必然产物，是能够把企业项目管理过程中的财务、人力、资源、风险、质量、信息沟通、采购等进行有效统一的整合，以达到高效、高质量、低成本、按时按期完成甚至超前完成任务的目的，是传统项目型企业转型必不可少的现代化信息项目管理工具。

那么，项目管理如何实现“互联网+”转型？

8Manage项目管理软件是“互联网+”时代下提高企业项目管理效益的有效工具，8Manage完全采用了Java/J2EE开发语言，不仅100%支持手机APP和PC端登录使用，还可按照企业所需灵活扩展至N个层级的系统部署架构或者缩减至一个笔记本上运营，同时，8Manage 项目管理软件以WBS架构带动项目计划与执行全局掌控的状态，可实现项目进度、成本、资源、风险、绩效、里程碑等全过程的即时管控，有效解决了传统手工采集、输入数据的低效率、低准确度的问题，并且，数据互通共享，即时、精确传递，可解决因项目数据滞后导致的项目失败的问题，有效提高企业项目管理效能。

8Manage数据精确、即时化传递，并全过程跟踪。互联网时代，数据采集与传递已实现即时化、高效化。一个项目由立项-开始实施-可交付成果-项目结束的全过程，均可通过系统保存和传递数据，项目管理者无论身处何处，均可登录8Manage系统后台，随时查看项目实际情况，并可通过后台发布任务，审批文件等，实现项目管理互联网化。

8Manage全程相互关联，及时发现项目更改所带来的项目问题。项目特别是研发类项目，每一个步骤都是环环相扣，相互关联，在项目实施过程中，每一步项目变更，都可能引发项目风险。通过8Manage项目管理系统后台，系统会自动监控项目全过程，并自动关联项目实施的每一个因素，在项目发生变更时，会第一时间通知相关负责人，项目管理者可及时知晓项目变更所会带来的风险，并给予解决方案，提高项目风险管控的能力，从而提高项目实施成功率。

互联网+时代，只有紧跟互联网发展的步伐，不断改进企业管理机制，才能不断提升企业管理效能，提高企业市场竞争力。

四点快速提升企业项目管理能力：https://www.8manage.cn/company/20171221151630809.html

8Manage项目管理系统助力华胜天成实现信息化管理：https://www.8manage.cn/company/20170503113129480.html