怎样提高采购管理效益？

企业采购管理过程中存在的问题：

1、信息沟通不畅。在企业中，采购部门往往是一个职能独立的部门，采购部门人员与销售、技术、生产、财务等部门接触较少，沟通不畅，容易造成物料重复采购和资金积压。

2、缺少监督制衡机制。采购一般由一个人制定采购计划，然后分配给采购人员完成采购，采购的全过程流程不透明不公开，缺乏一定的监督制约，导致采购工作过程中的灰色交易，造成企业损失。

3、供应商管理力度不够。很多企业都以为只需要和供应商搞好关系就行，并在需求之间不断磨合平衡，不懂得技术创新，更新换代，造成企业内部滋生腐败，损害企业利益。

高效化全过程管控采购，实现公开、透明的采购管理模式

采购管理系统是现代化企业提高采购管理效益的最佳选择，信息化采购管理是未来大势所趋。8Manage采购管理系统突破了传统的手工采购的局限，通过详细的供应商信息管理，基准价货比多家，订单与合约管理，端到端的招投标管理，实现实时跟踪采购过程，规范化采购流程，公平、公正、公开的采购环境，实现企业高效化采购管理模式。

提高采购管理效益需做好以下几点：

1、建立决策、执行和监督相互制约的管理机制。管理机制是透明化、流程化采购全过程的重要制约。8Manage采购管理系统可按照员工职位制定相关的职位职责，通过企业的权责实现相互支持、相互制衡，做到部门权责明确，形成有效的制衡机制，将权利分散又实现制约，防止采购过程中的“暗箱操作”，提高采购管理效益。

2、建立现代化的信息网络。8Manage 之所以备受青睐，很重要的一个原因是8Manage系统内所有数据均存放于同一个数据库，所有数据均实时、精确传递，互联互通，数据共享，并且能够衔接到财务、生产、销售、项目等部门，实现各部门数据互联互用，保证采购管理工作得到及时的信息支持。

3、绩效考核。此处的绩效考核应包括采购人员绩效考核以及供应商绩效考核。8Manage采购管理系统有专门的采购人员绩效考核及供应商绩效考核的功能，可统一考核采购人员的采购性价比情况，供应商各项信息情况，方便统计整理，更新换代。

周生生签约8Manage 实现高效自动化采购管理：https://www.8manage.cn/company/20160418000000246.html

如何避开采购黑幕 高效透明地进行招投标管理？https://www.8manage.cn/company/20170118102528343.html