如何提高供应链管理效率?

供应链管理是从供应采购开始到最终满足客户的所有过程.供应链管理过程中,涉及到原料供应商/制造商/客户以及通达客户的分销渠道,形成了一个较为复杂的网络体系.如何实现高效、快速、低成本的信息、物流、资金的流动,以满足客户需求,就是企业供应链管理需要解决的核心问题.

从业务内容上讲,供应链由客户和供应商两个部分组成,在两者之间是加工/配送/信息和资金流动环节.其中,无论过程怎么变更,核心要素永远都是及时、准确、优质、低成本地完成工作并交付给客户.

要提高供应链管理效率，可从以下几点出发：

1、设计业务要简洁。业务设计前，可分析企业自身，供应商和协作方，理清信息流和资金流的问题，如何将相关要素衔接起来，周期时常等，然后用精确的语言言简意赅的表达出来，剔除多余、重复环节，提高供应链管理效率。

2、透明化管理产品。在市场中，保持企业单品可视化，才能保证客户可以随时、容易地知道企业产品是什么样的，以便可以更好地准备后端的供应，从而形成封闭的营销方案，实现供应部门、采购部门，随时清楚客户需求，快速做出响应。

3、提高配送速度。从供应商到需求方的中间有一个配送的过程，在此期间，如果能够在满足客户需求的配送手段下，采用低成本、减少中间环节，就可以有效提高配送速度。

4、供需要平衡。企业库存和供应是相互制约的，一方面要快速满足客户需求，另一方面要控制库存，这个平衡点是最佳节点。换句话说，客户需求是企业供应的前提，而能够及时满足客户需求则需要一定的库存量，以确保在规定时间内，满足客户对产品的需求量。

得当的企业供应链管理方案，可有效提升客户的满意度，提高交货的可靠性和灵活性，降低企业库存，降低企业成本，并将企业整体“流程品质”最优化。对企业而言，供应链管理是个无形但又确切存在的管理模式，只要管理方案得当，才能有效提高企业绩效。上线一套功能完善的企业管理系统，才是企业提高供应链管理的最有效方式。

8Manage企业管理系统，基于WBS架构研发而成，从设计架构上售前、售中、售后及采购前、中、后活动、业务及组合（战略）管理。并且，系统所有交易数据均自动准确地组织和存储在对应的模型中，供给相关用户随时查阅使用。这能够有效提高企业供应链管理效率，为企业提高营销效益。

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