8Manage PM：如何为项目经理减压？

项目经理是从项目开始到结束全程参与的人，在项目管理中充当着重要的角色，压力是在配合项目及组织上的需要时所产生，如果压力过大，容易产生一些心理上的不适应，项目无法顺利完成，绩效自然就不会好。项目经理压力来源主要有以下几点：

1、项目人力、资源分配不当。人力分配不足会降低项目实施进度，项目资源分配不当造成项目停滞或者资源浪费。

2、项目成本失控。这是众多项目经理都会存在的问题，项目实施过程中，没有严格把控成本，造成项目财政赤字，项目成本远远超出预算。

3、项目进度无法实时获知。由于项目数据传递有时差，不能及时了解项目进度，跟进项目具体实施情况。

4、不能规避项目风险。项目实施过程中，风险无处不在，不能及时预测和规避项目风险。

要解决以上问题，作为项目经理，可以借用8Manage PM项目管理系统，一键解决以上问题。8Manage PM项目管理系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构，具备项目管理所需的全部功能，轻松解决项目经理管理过程中遇到的种种难题。

1、明确项目负责人，清晰项目资源使用情况。8Manage PM项目管理系统可以帮助项目经理以自然的方式展开工作分工和资源分配，合理支配项目负责人以及项目资源，保证资源不浪费。

2、清晰项目费用去向，严格监控项目成本。通过项目管理系统制定预算计划并实时跟踪成本的使用情况，超出预算的行为红色警示，帮助项目经理严格把控成本使用情况。

3、及时、精准传递项目数据，及时跟进项目情况。基于B/S架构的8Manage 项目管理系统，能够即时、精准的传递项目实施数据，随时随地了解项目进展情况。

4、数据分析总结，规避项目风险。8Manage项目管理软件可以按照需求生成报表，分析项目存在的风险，及时调整项目规避风险。

8Manage 项目管理软件：https://www.8manage.cn/pm/pm.html

香港富士通：借8Manage打通数字化管理的“奇经八脉”https://www.8manage.cn/company/20161213150434313.html