如何快速解决项目管理过程中的问题？

人们常常发现，同一个项目中，不同的人员观察同一件事情，往往会得到不同的结论及选择不同的管理方法，最终有的人取得成功有些人失败。在项目管理的过程中，问题是无处不在的，如何分析问题并采取正确的管理方案，是项目取得成功的重要因素。

项目管理过程中，一般由项目发起者提出问题，对项目进行结果评估；然后项目管理者对项目管理过程负责。从提出问题到解决问题。

回归正题，要快速解决项目管理过程中的问题，就需要快速找出问题，并分析问题，了解出现的原因。而项目实施过程本身涉及因素多、实施范围大，要找到问题的根源，确定问题的起因并找到相关负责人，是有一定难度的，这就是项目问题解决的最大难题。

实时和透明的信息更容易让人们发现问题，找到问题的原因及确定问题的责任人，若信息能够精确、及时的呈现到相关负责人及管理人员的手中，项目负责人也会更加认真负责，提高项目质量。要解决项目数据的及时、精确传递问题，就需要借助信息化管理的技术-8Manage 项目管理系统，将企业项目实施的全部数据实时更新，提高企业项目管理的能力。

8Manage 项目管理系统是基于先进的WBS/OSB/FBS 架构研发而成，集合了国内项目管理的现状及国外先进的IT管理技术，适合中大型企业项目管理使用，单个项目管理、复杂项目管理、多项目管理一站式的管理平台，将项目计划与实施合二为一，及时追踪项目实施情况，一旦项目出现一个问题或偏差，能第一时间反馈并即时追踪，提高项目管控的能力，帮助企业提高项目管理效率，帮助项目管理者快速挖掘项目潜在的问题，分析并解决问题。

8Manage 项目管理平台帮助用户以自然的方式开展工作，这种方式可让责任及承诺得到适当的加强。在项目承诺发生改变的时候，能够及时通知相关人员，避免造成项目后期出现漏洞。

8Manage 项目管理系统可实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。功能涵盖项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等，企业可按需启用。

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