如何提升业务项目管理中的执行力？

项目执行力体现为按时、保质、保量地完成工作任务的能力，反映了项目计划与目标的贯彻程度。提高执行力是项目成败的关键之一，而提高项目执行力，首先要从规范项目管理流程开始。

项目管理流程混乱，是大多企业都会面临的现象，造成这种现象的原因很大一部分是因为涉及的部门较多，每一项工作都需要通过多个部门合作才能完成，部门间沟通不及时，各部门的数据不能实时共享，使得项目的进度受阻。如今，项目管理已经升级到IT技术管理层面，通过项目管理软件的智能化管理，从而简化项目管理流程，彻底解决企业内部整体项目管理流程混乱的现象。

创建项目，分解工作，让工作明晰化

当企业产生一项业务时，首先由行政部的人员负责在系统中将项目创建好，然后将需要参与该项目的其他部门人员加入到项目里。项目创建好后，再由各个部门的领导者安排具体的项目任务给其部门的下属员工。比如：业务部确认价格和确认订单，财务部负责预付预收款的支付与接收，所有这些工作将会以任务的形式安排给部门内部相关的工作人员，确保每一项工作都有具体的执行人和执行时间。

项目工作透明，沟通及时，信息共享

由于项目的每个环节都通过系统实时体现，因此项目内部的所有人都能看到各个环节任务的进展。哪个环节有变动，所有人都能在项目动态中看到事情的最新进展。比如：当业务部确认价格之后，会通知财务部确定接收货款，然后财务部会通知配送部安排配送，配送过程中出现问题可以进行实时沟通，让参与人员都能在第一时间掌握项目进度。

为了方便内部项目工作的统一管理，企业还可以设置项目管理员，监管企业内部的所有项目。同时，企业管理者通过系统可以进行“任务分析”和“项目分析”，可视化观测项目工作的整体执行状况。

除此之外，如果企业想要严格管控项目的创建，可以设置审批规定，要求员工创建项目的时候必须通过审批，这样企业内部的项目就能严格管理，员工就不再会重复创建项目了。

由此可见，流程化的业务管理如果没有平台的支持，执行的难度会很大。利用项目管理软件，不仅规范了项目管理流程，而且提高了执行力，从而工作效率也得到提升，公司效益也在不断提高。

8Manage PPM项目管理软件涵盖项目管理的全流程，数据实时透明，能够精准地将项目实际情况呈现给相关负责人员，采用自动的项目人为因素控制手段，帮助企业优化项目管理流程，提高项目实施效率。

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