8Manage：如何提升集团项目精细化管理能力？

信息化技术发展成熟的今天，借助信息化手段提高企业项目管理能力的企业不在少数，相对于集团化企业而言，一个适合企业使用的项目精细化管理软件，能够为集团企业带来显著的效益。

于企业而言，项目管理最常出现以下三个问题：

1、人力、资源分配不当，造成项目成本不可控。人力是项目实施的关键因素，若不能合理分配人力，大材小用或者小材大用，都会影响项目的正常实施。而资源分配不当，可直接导致项目停滞甚至停止。

2、可交付成果无从跟进。项目实施范围较大，特别是集团化企业，当项目在外地甚至外国实施时，若项目实施数据不能及时、精确反馈，容易造成项目实施与监控脱节，难以及时了解项目进度。

3、项目风险难以管控。风险无处不在，从以往经验来估算、从反馈的项目数据进行总结等，都需要有一个完整的项目风险评估和预算的能力，否则在项目风险发生的时候，给项目带来损失。

集团化企业项目多，往往是多个项目同时开展，功能完善、系统稳定、适合企业使用的项目管理系统才是企业的最终选择，提高企业项目精细化管理的能力，提高项目管理效益。8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。

清晰的人力、资源管理体系，严格管控项目成本

要充分利用企业人力资源和物质资源，需要项目管理人员清晰企业人力分配及使用情况，明确项目活动负责人，拥有清晰的项目资源使用报表和数据。8Manage项目管理系统以自然的方式展开工作分工和资源分配，并根据项目实施的需求，合理分配项目资源，并全程根据资源去向及使用情况，及时反馈使用数据，及时追踪资源使用率，对超出预算的行为红色警示，从而控制项目资源成本，提高项目成本管控能力。

数据互通联动，即时、精确传递，实现可视化项目管理

基于B/S架构的8Manage项目管理系统，可及时、精确传递项目数据，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策，可有效提高项目数据管理能力。

数据联动，问题、风险自动检测并提供可视化地图，层层分析

8Manage提供多种有效的机制管理项目层及活动层的问题，可把问题链接相关到风险，并提供完整的地图以帮助项目人员层层分析了解问题的来龙去脉，并寻求解决方案。

8Manage多项目管理系统：https://www.8manage.cn/pm/pmo.html

8Manage复杂项目管理系统：https://www.8manage.cn/pm/project_9Areas.html