8Manage 项目管理系统：如何突破项目管理“魔咒”？

说到项目管理，总是有说不完道不尽的“苦”。项目实施总跟不上项目预期计划，项目资源与人员分配总达不到一个互相平衡的状态，项目成本总是在不知不觉之间就超出预知，项目实施过程中需求不断变更不断修改···甚至有人比喻说：项目管理就是一个坑，经常从这个坑跳进去另外一个坑。

如今，随着我国软件技术的不断发展进步，越来越多的企业都选择了信息化项目管理系统，通过IT技术的支持与使用，协助企业项目管理者提高项目管控能力，提高项目实施成功率。8Manage 项目管理系统基于先进的WBS/OSB/FBS架构研发而成，那么项目管理软件如何助力企业实现高效的项目管理呢？

项目实施紧跟项目计划执行

项目计划是规划整个项目实施的“指路明灯”，贯穿项目实施整个过程，如果项目实施过程中出现问题或偏差，容易给项目实施带来困难，因此，如何及时、精确跟中项目实施的具体情况，了解项目执行与计划的统一程度。

8Manage项目管理系统让项目计划与执行处于同步的状态，当项目实施与计划存在分歧时，系统会及时反馈最新的项目情况，实现项目计划与执行合二为一。管理者可及时追踪项目计划基线，找到项目实施的问题并找到对应的项目负责人，及时解决项目实施过程中的问题，确保项目实施与计划处于同步的状态。

恰当的资源与人力分配

项目资源与人力是项目成本支出的重要部分，但是，项目资源与人力往往需要跨部门、跨站点管理，如果不能及时、准确追踪实际的资源使用情况和人力分配情况，就容易导致项目资源短缺或者浪费，达不到资源最大化利用，也无法达到人尽其能、物尽其用的立项状态，还会给项目带来不必要的开支，造成项目成本负压。

8Manage项目管理软件支出跨部门、跨站点，甚至是跨项目的资源分配及有效跟踪实际使用情况。这样一来，可以直观的了解项目资源的实际情况，作出及时的资源补充和资源分发使用，提高项目资源使用率，节省项目资源成本支出。

严格把控成本去向

成本是关系到企业项目实施最终盈利的数字，不容忽视。很多企业在项目实施过程中，为求项目高质量完成，浪费了过多不必要的资源，造成项目后期资金短缺，成本不可控的尴尬局面，从而导致项目暂停或者终止，给我有带来了巨大的损失。

8Manage提供完整的财务管理，覆盖了部门、组合、合约、项目等，可以拟定项目预算计划与即时跟踪，明确项目费用的具体使用情况与去向，合理管控项目成本，提高项目实施的成功率。

项目实施是个长周期的过程，实施过程中难免遇到各种问题，如今，信息化技术的发展，让企业项目管理发生了根本性的变化，原来手工操作的很多工作，都可以通过项目管理系统进行，并且速度快、更精确、更严谨。8Manage项目管理软件以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。

8Manage敏捷产品项目研发管理：https://www.8manage.cn/pm/agile.html

谱程未来牵手8Manage 打造项目动态化管理平台：https://www.8manage.cn/company/20170718144629590.html