8Manage：如何提高项目执行力？

项目管理存在着项目实施周期长、项目实施范围大、项目影响因素多等特点，造成项目实施成功率普遍偏低。在项目实施过程中，不懂得利用合适的项目管理工作平台去收集实际项目执行情况的信息，就很难提高项目管理执行力，这就是智能化项目管理软件所不能取代的作用。

项目管理是一个跨部门、跨区域的管理，如果没有一个一体化的项目管理系统，项目经理就很难将项目所有人员与资源统一管理，造成各做各的，员工提交的个人工具记录也“款式各样”，并且，项目管理者不能进行实时、统一的管控，最终导致项目计划与执行脱节，造成项目执行情况不明确、计划调整不及时、项目执行情况与绩效脱节等问题。

那么，企业如何提高项目执行力呢？

企业要提高项目管理执行力，需要一个先进的一体化项目管理系统能够将全部工作统一起来管理，涵盖：项目如何开展、项目进度如何、项目遇到的问题和潜在问题、花费了多少人力物力、员工每天的工作情况等，所有数据统一到同一个平台上描述，然后实现一体化的管理。

8Manage 项目管理软件基于WBS架构，可带动项目计划与执行全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀只是以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。

上线8Manage 项目管理系统，可以同时管理多个项目，合理公用或者分配项目资源，及时查看项目进度，根据项目数据总结及时规避项目风险，审批项目申请，查看项目可交付成果等，提升项目管理效率。

如今信息化技术飞速发展中，善于利用信息化技术为企业谋取更高的工作效率，提高企业收益是提高企业竞争力的重要渠道。项目管理软件是企业提升项目执行力，提高项目实施成功率的好帮手。

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中移动香港携手 8Manage 实现可视化项目管理：https://www.8manage.cn/company/20110130000000303.html