8Manage企业管理软件如何打造贴心的管理模式

2017-02-14

互联网时代的繁荣，各大企业得到了迅速的发展和扩张，各大企业为赢得更多的市场，都在不断的改革更近企业管理的模式，以适应市场发展的需要，迎合客户的要求，做到更快速的发现客户，了解客户，并提供有效的服务，以达成双方的合作。

而现实中，企业的管理在实际中还是困难重重，单一的管理模式或者管理系统，都无法满足企业发展的实际需求，多个系统同时管理又容易出现数据独断，难以交流，无法实现协同管理。在这种情况下，8Manage根据各大企业的困扰，研发出的一体化管理系统，打破了原来单一的管理模式，实现了企业客户、项目、采购、人力、办公自动化、商业智化等一个视图管理企业的全部运营模式，实现企业数据信息化，沟通及时，数据共享等的一体化综合管理平台。

一体化管理是大势所趋

8Manage认为，用一个系统管理整个企业将是未来的企业管理趋势，将客户、采购商、合作商、各部门职员等内外人员的交互放在一个系统中进行管理，只需同一套硬件及系统软件，且只需维护一个系统，帮助企业大大节省信息化管理成本。

把项目、财务、OA、人力资源、商业智能等放在等一个平台上，不同部门的人员能够在一个统一的平台上应用不同的管理模块，这为不同部门间的工作提供了一个协作的平台，不但可以随时在系统上进行沟通会话，还可以实现资源、数据互通共享，打破不同部门之间的沟通壁垒，提升工作效率。

对于在互联网大潮中快速发展、期待信息化管理的企业，什么样的管理系统才能让他们满意？这是值得深究的问题。

要让企业用户感到满意，首先要了解他们需要什么，从技术上实现企业期待的功能需求。对大部分企业用户而言，功能匹配度高，使用便捷的管理软件更让人青睐。这就要求软件厂商能够想企业所想，提高管理系统的用户体验。

精细化管理契合企业需求

拥有众多成功案例的8Manage企业应用管理软件，采用一个设计一个系统的全新架构，所有的功能模块都在一个平台上聚合，企业用户可以按需取用，既得享一体化管理的便利，又能够满足各行各业企业绝大部分的管理需求。

奥雅设计是国内首屈一指的园林景观设计企业，管理需求多且精细，对管理系统的要求比较高。经过多方对比，奥雅设计发现8Manage系统提供的工时表、资源分配、项目活动分解、可交付成果、里程碑、基线、项目监控、项目绩效统计、跨部门项目工作月报等丰富的功能极大地满足了他们的需求，并且能够兼顾客户关系管理及采购管理，可以把奥雅设计的业务从前端市场开发到后端项目交付及售后服务全方位地管理起来。精细化的管理功能和高匹配度，最终促使双方成功合作。

圣世信通是一家水利行业的科技公司，企业项目多在户外实施，对户外项目的实时管理需求较为迫切。因此，圣世信通对8Manage系统的移动端功能非常感兴趣，在实际演示过程中，8Manage手机版展现了强大的管理功能，能够实时获取项目人员的地理位置和实施进度，确保项目按时按质完成。

周生生是国内知名的连锁珠宝企业，在内地和港台地区拥有几百家门店，企业采购需要从门店、分区、总务进行逐级审批及需求汇总，多门店、跨地区的采购管理是个难题。8Manage很好地解决了这一难题，首先，8Manage支持多语言切换，中英文实时转换，还有为港台地区准备的繁体字版本，为用户扫清使用障碍；其次，系统还支持多商店、多工厂、多法律税制行政区，跨地区业务管理不再受限，完美契合周生生的管理需求。

社会市场的竞争就是各大企业生存发展的渠道，谁能觅得先机才能抓住更好的机遇，打造一体化管理平台，实现企业精细化的管理模式，及时发现社会市场的需求，挖掘潜在客户，企业用户协同管理，实现最高效的工作管理方式，为企业的未来发展扎实基础。