近日，高亚科技成功签约罗氏诊断产品（上海）有限公司（以下简称“罗氏诊断”）。通过高亚科技的8Manage项目及工时管理系统，罗氏诊断将打造统一的数字化研发管理平台，实现组织运营的高效协同，为公司研发项目统筹时间和成本管理提供强力支撑。

罗氏诊断致力于开发和提供从疾病的早期发现、预防到诊断、监测的创新、高性价比、及时和可靠的诊断系统和解决方案，从而帮助医务人员提高患者的治疗效果，改善人们生活质量，并减少社会医疗成本。


2000年8月，罗氏诊断作为外商独资公司在上海外高桥保税区成立，开展中国大陆的业务。公司自成立以来业务不断增长，规模也不断壮大，是中国体外诊断市场的领导者。至今，公司拥有2,400多名员工，分布在全国75个城市。公司总部位于上海，在北京、广州、成都、南京、武汉、西安、杭州、济南和乌鲁木齐均设立了分公司。公司产品销售及服务网络遍布全国各地，以其一流的技术产品，配以完善的服务赢得了广泛的市场及信誉。

医疗器械是多学科交叉整合的技术密集型产业，产品的研发过程中一般具备投资高、周期长、多变性等特点，这对研发管理工作产生了不少挑战。而在保证产品质量的前提下，项目工时管理显得尤为重要。管理研发人员的工时，就是管理研发所需的最重要的资源，就是管理企业的研发能力。

为此，罗氏诊断与高亚科技达成合作，双方携手打造统一高效的8Manage研发项目管理平台，集进度、成本、资源等方面的可视化管理，有效管理员工工时和分析人力资源，赋能全员高效协作，保障医疗研发项目更快更好交付。

高亚科技专注企业管理软件开发17年，自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接，覆盖多个企业项目管理领域，产品高度灵活可拓展可定制，支持本地或云端部署，为超过500家企业提供服务，其中不乏与北京神州细胞、澳美制药厂、香港大学深圳医院等知名大型医疗企业单位合作。

基于罗氏诊断的管理需求，8Manage研发项目管理平台将工时表软件与项目管理软件结合在一起，通过全面完整的管理功能覆盖企业的核心流程，帮助管理层有效安排工作计划、资源分配，及时了解员工工时，掌握员工忙闲状况，有助实现项目计划、进度、成本核算及利润分析。

借助8Manage解决方案，研发团队成员可以快速准确地跟踪他们每天在分配给他们的项目上花费的时间和精力，关联计划外的项目活动，从而为组织提供所需的信息，以便做出更好的产品研发决策。

以研发为主业务的企业中，拥有高效的研发部门是推动企业盈利和成功的关键组成部分。依托8Manage系统，罗氏诊断可以在较高层级上看到组织中各个部门创造的价值，并有效管理价值增值点。全面的数字化研发管理平台，将不断推动罗氏诊断精益求精，持续为客户创造最大价值，满足更多百姓的医疗需求。