近日，中国企业管理软件资深服务商高亚科技成功签约上海斯太堡实业有限公司（以下简称“斯太堡”）。双方将以8Manage PM项目管理系统为支撑，对斯太堡原管理系统进行迭代升级，并进一步完善研发及交付项目管理体系，推动斯太堡实现数智运营新体验。

斯太堡是一家技术型的流体工程公司，专注于食品、乳品、饮料、发酵和日化行业。公司可提供整线的交钥匙工程，从项目咨询、项目规划、工艺设计到设备制造、工厂自动化、整厂安装与调试及后期的全面维护支持，也可按客户要求提供智能化工厂设计，是多家知名跨国企业的直接供应商。

2020年，斯太堡（泰州）机械有限公司正式投入生产，它不仅是专业生产不锈钢容器的制造基地，同时也是单元撬块组装和产品研发基地，集工艺设计、研发制造、安装调试及售后服务于一体，生产及销售领域涉及乳品、食品、饮料、化妆品、制药等行业。

由于产品研发涉及多部门、多业务、多成员协同，企业要想满足客户需求并持续保持竞争力，研发型项目管理系统会是个好帮手。为此，斯太堡经过综合对比、严格选型，首选高亚科技作为数智化研发管理合作伙伴，基于其交付项目管理需求，共同携手打造涵盖全项目生命周期管理的一体化协作办公平台。


高亚科技在企业管理软件开发行业已深耕19年，自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接，覆盖多企业项目管理领域，产品高度灵活可拓展，支持本地或云端部署，为超过500家企业提供服务，其中不乏与富士施乐、松下•万宝、津荣天宇等知名大型制造企业合作。

高亚科技8Manage PM研发项目管理解决方案涵盖单项目全生命周期、研发管理以及专业的PMO管理，助力领导层、项目经理、项目成员多角色高效协同，缩短研发周期，提高产品交付成功率。

实现一致可重复的产品交付：使用可配置模板、工作流和状态报告，在项目执行过程中获得速度与信赖。
 
确保资源可用性，按计划行事：找到潜在资源冲突，以及需要人力资源和生产资源的缺口，确保优先的研发任务能够按计划完成。
 
管理成本，提高利润：了解项目成本的各方面，包括高水平的资本支出和详细的资源成本率，控制对产品收入的影响。
 
记录和监控项目变更、风险和问题：通过可配置的审批生命周期对项目生命周期中发生的所有变更进行记录和管理，目的是范围管理、实时审计和持续改进。在问题和风险影响产品交付之前，识别和减轻这些问题与风险。
 
管理每个可交付成果的输入/核对：应用四眼原则输入/核对程序方法，从最小的增量可交付成果到最大的最终可交付成果，确保每一步都以系统化的方式对质量负责。

借助8Manage PM研发项目管理系统，斯太堡将通过统一流程整合，加强信息共享与沟通协作，更好地规划、执行和控制研发项目，提高团队协作效率、优化资源利用、降低风险，确保项目按时、按质、按量地完成每一次交付，并达到客户的要求和期望。未来，合作双方将深化8Manage PM平台的赋能价值，帮助斯太堡增强竞争优势并保持其业界领先地位。