背景

蒙特利尔银行（BMO），创立于1817年，总部位于加拿大多伦多，是加拿大历史最悠久的银行，已经成为加拿大五大行之一，现时在加拿大国内和全球各地共拥有1550家分行。

作为北美资产第八大银行，蒙特利尔银行为超过 1200 万客户提供个人和商业银行、全球市场和投资银行服务，真诚负责地帮助客户取得真正的财务进步，致力于为繁荣的经济、更可持续的未来和包容性社会做出努力。


管理难题

银行的运营大多淹没在电子表格、电子邮件和遗留核心系统中。这种方法带来了一些挑战，包括流程完成时间长、资源分配不当以及高级管理层成员对所有项目的可见性有限。

蒙特利尔银行发现其IT开发和维护项目的周期长且繁琐，IT负担过重，他们想要更短的周转时间和简化的工作流程。此外，银行中既有使用传统瀑布方法管理的项目，也有在其 IT 组织中使用敏捷方法的项目，如何使两种项目管理方式和平共处以提高绩效是蒙特利尔银行想要改善的问题。

8Manage 解决方案

蒙特利尔银行技术发展投资银行集团与风险管理部副总裁梁国基看到了提高工作流程可见性和效率的机会，最终选择了非常灵活且稳定的8Manage PM项目管理软件解决方案。

8Manage PM的供应商为高亚科技，其专注企业管理软件开发18年，自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接，覆盖多企业项目管理领域，产品高度灵活可拓展，支持本地或云端部署，为超过500家企业提供服务，其中不乏德勤管理咨询、中国移动、南方航空等知名大型企业。
 
项目管理软件8Manage PM 部署在蒙特利尔银行 IT 组织的一个 500 人团队中，该系统以清晰和简单的方式支持业务决策，加速IT运营管理效率，提高管理质量。
 
8Manage PM同时支持传统项目和敏捷项目，通过该系统，管理人员可以灵活使用瀑布或敏捷方法管理他们的项目。在瀑布式开发中，团队可以借助8Manage PM强大的工具来构建详细的时间表（具有依赖关系、甘特图等）。8Manage也能提供看板和其他 Scrum 工具等灵活功能，使敏捷团队受益，令项目获得敏捷高效的好处。
 
此外，8Manage PM 将正在进行的开发和维护项目与持续的“非项目”流程、任务和活动相结合，这些流程、任务和活动占用了大多数企业三分之二的 IT 预算。这让蒙特利尔银行的运营和技术领导者能够了解持续的资源承诺，有效地控制资源并将其引导到组织中价值最高的活动。不仅如此，实施了8Manage PM后，领导层可以全面了解基础设施和运营的近期、当前和未来可能的状态。
 
“投入8Manage PM迫使我们审视现有流程，”副总裁梁国基对8Manage PM的部署很满意，“在解决开发团队经常碰到的流程相关问题方面，8Manage 比一般的项目管理软件优越。它能够帮助管理者执行最佳实践，支撑 CMMI 认证及不断地改善流程。”