近日,国内企业管理软件资深厂商高亚科技成功签约天津津荣天宇精密机械股份有限公司。双方将以8Manage PM项目管理系统为基座,对津荣天宇原管理体系进行迭代升级,进一步加强对项目计划、进度、预算成本、资源工时及风险的管控。
近日,国内企业管理软件资深厂商高亚科技成功签约天津津荣天宇精密机械股份有限公司(以下简称“津荣天宇”)。双方将以8Manage PM项目管理系统为基座,对津荣天宇原管理体系进行迭代升级,进一步加强对项目计划、进度、预算成本、资源工时及风险的管控,助力津荣天宇提高运营管理效率,实现高质量发展。
津荣天宇是一家专注精密金属部品和储能产品全产业链技术研发、生产制造、产品销售于一体的高新技术企业,2021年5月12日在深交所上市。公司以精密模具开发、精密冲压、精密钣金、铝合金超低速压铸、自动化焊接及自动化组装六大核心技术为支撑,以精益化、柔性化和规模化生产为目标,为电气及汽车领域全球高端客户提供贴合需求的低成本、高品质产品和服务。
2022年,津荣天宇成立新能源产品事业部,建设总面积50000㎡生产工厂,用于储能产品的pack、组装、测试等集成工序生产,还将布局冲压、压铸、钣金、焊接、喷涂等工艺完成金属柜体全产业链研发制造。作为中科集团合作伙伴,新能源产品事业部将参与中科青海格尔木光伏大基地项目建设,逐步打造储能制造产业平台和示范产业案例。
精密金属制品业通常设计与加工程度要求很高,有着复杂的工艺流程,项目管理过程中需要把握流程中信息的串联,避免过度消耗成本,同时还要控制好进度计划。为了更好应对这些挑战和提升组织运营效率,津荣天宇最终选择携手高亚科技,通过8Manage PM项目管理系统对研发的进度、交付的绩效、预算成本等项目工作进行更加精细的管理。
高亚科技专注企业管理软件开发17年,自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接,覆盖多个企业项目管理领域,产品高度灵活可拓展可定制,支持本地或云端部署,为超过500家企业提供服务,其中不乏与富士施乐、松下·万宝、中海达等知名大型制造业企业合作。凭借丰富的项目实施经验,资深的专家团队以及强大的产品功能,高亚科技赢得了津荣天宇的信赖。
针对津荣天宇的管理需求,8Manage PM搭建出一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台,全方位管理项目生命周期业务过程,实现项目计划、资源计划、项目预算与成本的实时监控管理,借助系统提醒机制实现项目过程问题的预防与及时处理。
8Manage PM项目管理系统自带WBS视图来管理项目进度,津荣天宇可以将其制造流程加入其中,项目计划与执行紧密相连,针对每个可交付成果,定义必须完成的一系列任务,从而帮助企业完成每个可交付成果。
系统与企业实际业务交互实时互连,在项目过程中可以帮助项目管理者实现:为团队成员明确定义角色和职责、适当的资源管理和工作负载监控、设置关键绩效指标以跟踪跨任务、实时数据汇总分析等,对提高工作效率和绩效起到积极作用,更好地优化团队工作。
津荣天宇是一家专注精密金属部品和储能产品全产业链技术研发、生产制造、产品销售于一体的高新技术企业,2021年5月12日在深交所上市。公司以精密模具开发、精密冲压、精密钣金、铝合金超低速压铸、自动化焊接及自动化组装六大核心技术为支撑,以精益化、柔性化和规模化生产为目标,为电气及汽车领域全球高端客户提供贴合需求的低成本、高品质产品和服务。
2022年,津荣天宇成立新能源产品事业部,建设总面积50000㎡生产工厂,用于储能产品的pack、组装、测试等集成工序生产,还将布局冲压、压铸、钣金、焊接、喷涂等工艺完成金属柜体全产业链研发制造。作为中科集团合作伙伴,新能源产品事业部将参与中科青海格尔木光伏大基地项目建设,逐步打造储能制造产业平台和示范产业案例。
精密金属制品业通常设计与加工程度要求很高,有着复杂的工艺流程,项目管理过程中需要把握流程中信息的串联,避免过度消耗成本,同时还要控制好进度计划。为了更好应对这些挑战和提升组织运营效率,津荣天宇最终选择携手高亚科技,通过8Manage PM项目管理系统对研发的进度、交付的绩效、预算成本等项目工作进行更加精细的管理。
高亚科技专注企业管理软件开发17年,自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接,覆盖多个企业项目管理领域,产品高度灵活可拓展可定制,支持本地或云端部署,为超过500家企业提供服务,其中不乏与富士施乐、松下·万宝、中海达等知名大型制造业企业合作。凭借丰富的项目实施经验,资深的专家团队以及强大的产品功能,高亚科技赢得了津荣天宇的信赖。
针对津荣天宇的管理需求,8Manage PM搭建出一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台,全方位管理项目生命周期业务过程,实现项目计划、资源计划、项目预算与成本的实时监控管理,借助系统提醒机制实现项目过程问题的预防与及时处理。
8Manage PM项目管理系统自带WBS视图来管理项目进度,津荣天宇可以将其制造流程加入其中,项目计划与执行紧密相连,针对每个可交付成果,定义必须完成的一系列任务,从而帮助企业完成每个可交付成果。
系统与企业实际业务交互实时互连,在项目过程中可以帮助项目管理者实现:为团队成员明确定义角色和职责、适当的资源管理和工作负载监控、设置关键绩效指标以跟踪跨任务、实时数据汇总分析等,对提高工作效率和绩效起到积极作用,更好地优化团队工作。
未来,津荣天宇将继续发挥8Manage项目管理平台的赋能价值,进一步强化业务应用体系,在项目管理领域与高亚科技加强合作,持续助力津荣天宇高绩效的数字化运营。