近日,高亚科技8Manage签约国际创新设计集团——深圳洛可可工业设计有限公司(以下简称“洛可可”),以专业的产品、技术、服务等综合实力,满足洛可可全方位的业务项目管理需求。
近日,高亚科技8Manage签约国际创新设计集团——深圳洛可可工业设计有限公司(以下简称“洛可可”),以专业的产品、技术、服务等综合实力,满足洛可可全方位的业务项目管理需求。
洛可可设计集团成立17年来,坚持以用户体验为核心,致力于为客户提供行业整体创新解决方案,以市场与技术的迭代更新为导向,业务深入智能机器人、消费零售、交通出行、医疗健康、文化创意、公共事业等领域。并致力于为企业提供一站式创新服务,包含产品策略与研究、工业设计、结构设计、品牌设计、文创设计、交互设计、服务设计、研发与供应链管理的完整闭环解决方案。
洛可可坚持以“设计”为核心竞争力,屡次获得IF设计奖、红点奖、金点奖、G-Mark、IDEA、红星奖、金投赏等国际国内创新设计大奖。2013年,入选工信部认定的首批“工业设计中心”。这些年来,服务世界500强超过100家,国内500强超过200家,为客户成功开发千余款产品,以“成就客户”为最高价值,并致力于成为设计产业未来趋势的探索家与实践者。
一直以来,洛可可不断自我革新,不断探索和优化自己的组织模式,从一家简单、固化的传统企业发展成为开放、流动的智能组织。随着洛可可业务规模的不断扩大,对设计项目管理系统的要求也逐步提高,如何掌握项目进度及成本,更好更快地交付项目,是洛可可近几年一直关心的问题。新的发展阶段,洛可可希望借助数字化手段实现项目的可追溯、透明化,进而达成项目成本整体优化,因此需要一款能够对项目进度、资源、预算及费用等进行全方位管理的软件工具。
同为深耕行业17年,高亚科技专注企业管理软件开发,自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接,覆盖多企业项目管理领域,产品高度灵活可拓展,支持本地或云端部署,为超过500家企业提供服务,其中不乏与奥雅设计、中国建筑设计研究院等知名大型企业单位合作。
经过多次沟通咨询,洛可可认为高亚科技8Manage PM产品最契合其快速发展的业务需求和管理需求,有助实现项目全业务的有效管控,全面支撑企业未来发展。
高亚科技通过梳理洛可可的业务流程和财务需求,为其构建一体化业务项目管理平台。从商务阶段的商机、合同,到立项阶段的预算编制、任务分解,到执行阶段的进度、风险、质量把控和最后的验收,在关注整个业务流程的同时,自动核算项目过程中的收款、开票、成本归集,保证项目保质保量按时完成,自动核算项目利润。客户经理、项目经理、设计师、总经理和财务等项目相关人员统一在8Manage PM平台上协作,项目机会、合同、执行、核算、考评等关键业务流程将得到精细化管理。
洛可可设计集团成立17年来,坚持以用户体验为核心,致力于为客户提供行业整体创新解决方案,以市场与技术的迭代更新为导向,业务深入智能机器人、消费零售、交通出行、医疗健康、文化创意、公共事业等领域。并致力于为企业提供一站式创新服务,包含产品策略与研究、工业设计、结构设计、品牌设计、文创设计、交互设计、服务设计、研发与供应链管理的完整闭环解决方案。
洛可可坚持以“设计”为核心竞争力,屡次获得IF设计奖、红点奖、金点奖、G-Mark、IDEA、红星奖、金投赏等国际国内创新设计大奖。2013年,入选工信部认定的首批“工业设计中心”。这些年来,服务世界500强超过100家,国内500强超过200家,为客户成功开发千余款产品,以“成就客户”为最高价值,并致力于成为设计产业未来趋势的探索家与实践者。
一直以来,洛可可不断自我革新,不断探索和优化自己的组织模式,从一家简单、固化的传统企业发展成为开放、流动的智能组织。随着洛可可业务规模的不断扩大,对设计项目管理系统的要求也逐步提高,如何掌握项目进度及成本,更好更快地交付项目,是洛可可近几年一直关心的问题。新的发展阶段,洛可可希望借助数字化手段实现项目的可追溯、透明化,进而达成项目成本整体优化,因此需要一款能够对项目进度、资源、预算及费用等进行全方位管理的软件工具。
同为深耕行业17年,高亚科技专注企业管理软件开发,自主硏发超过1000万行Java源代码、120个apps及80个不同系统的对接,覆盖多企业项目管理领域,产品高度灵活可拓展,支持本地或云端部署,为超过500家企业提供服务,其中不乏与奥雅设计、中国建筑设计研究院等知名大型企业单位合作。
经过多次沟通咨询,洛可可认为高亚科技8Manage PM产品最契合其快速发展的业务需求和管理需求,有助实现项目全业务的有效管控,全面支撑企业未来发展。
高亚科技通过梳理洛可可的业务流程和财务需求,为其构建一体化业务项目管理平台。从商务阶段的商机、合同,到立项阶段的预算编制、任务分解,到执行阶段的进度、风险、质量把控和最后的验收,在关注整个业务流程的同时,自动核算项目过程中的收款、开票、成本归集,保证项目保质保量按时完成,自动核算项目利润。客户经理、项目经理、设计师、总经理和财务等项目相关人员统一在8Manage PM平台上协作,项目机会、合同、执行、核算、考评等关键业务流程将得到精细化管理。
未来,高亚科技将发挥与众多优秀设计企业的成功合作经验,积极推进数字化项目管理的深化应用,赋能设计企业更高效运营。