北京普罗维智管理顾问有限公司为实现项目一体化管理模式，牵手8Manage，就8Manage PMO项目管理办公室软件达成项目合作协议，将通过8Manage PMO项目管理办公室管理平台，实现咨询项目一体化管理的模式，以促进项目信息的动态化，有效提升项目工作效率，扩大企业收益。

北京普罗维智管理顾问有限公司（普罗维智）是致力于提升企业运营管理水平的专业咨询公司，于2001年成立，成为中国开展六西格玛资讯业务最早的公司之一，前期业务主要是提供精益六西格玛管理咨询，为众多中大型企业建立了六西格玛管理咨询，在提升质量、降低成本、加速资金周转方面为企业带来了巨大的回报。


经过十余年的实践，目前，普罗维智已经成为帮助企业提升“执行力”的专业咨询公司，业务领域涵盖流程管理、供应链管理、质量管理、生产管理、市场营销管理、研发管理等，行业涉及能源、化工、电子、IT、物流、机械、服务等。随着企业业务的不断扩张，原有的企业管理模式，存在着数据流动不及时不准确的问题，给企业管理人员的决策带来了一定的困难，在综合考虑和选择后，成功牵手8Manage，通过8Manage PMO项目管理办公室管理系统，实现企业数据动态化管理，提高数据传递效率和精准度，为项目实施决策带来有效的数据管理和参考。

普罗维智的客户遍布全国各地，服务过程中，企业咨询师常常需要到客户所在的地点提供驻点咨询，项目开展的办公地点多，作为企业管理层，无法及时了解到各个咨询项目的进度和项目存在的问题，数据传递慢，数据不流通，导致管理工作效率不高，管理缺乏参考，容易导致项目里程碑不清晰，项目管理不够规范。另外，咨询师们也有各自的管理方法，相互之间交流少，优秀经验未能及时分享等问题，都是普罗维智管理层急需解决的问题。

普罗维智在了解了市场后，有了解到项目管理系统，能够较好的解决企业现在面临的问题，但是在经过多家对比和衡量之后，普罗维智选定8Manage PMO项目管理办公室，因为8Manage 项目管理系统是先进的 WBS/OSB/FBS 架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。同时，所有管理均建立在一个平台之上，只需要一个系统，即可实现企业一体化管理，，无需集成的优点是别人所不能比拟的。

8Manage 根据普罗维智的需求，为其提供了一个项目计划和执行一体化的解决方案，通过8Manage PMO多项目管理系统，实现项目进度报告、问题反馈的及时传递和数据共通，实现一体化管理，透明了整个项目过程，极大的提高了项目工作的效率。

实时展示项目进度，方便管理层科学决策。借8Manage PMO项目管理办公室平台，主动生成进度报告，普罗维智的管理层可以全面实时地掌握各个咨询项目的进度，包括基线和里程碑进度、关键的风险事项、费用、关键资源、计划工期、实现价值、信心现状调查及控制事项等。同时，8Manage PMO多项目管理系统还提供了管理需要关注的要点，随时获取简明易读的状态摘要，支持多层数据查询，方便管理层及时查询了解跟进项目进度。

结构化信息反馈机制，工作效率显著提升。8Manage 为普罗维智提供了一个集中化的问题管理系统，通过构建问题反馈-领导批示-如何处理-客户反馈的结构化信息反馈机制，实时跟踪问题、行动及其结果，实现项目信息的动态化展示，促进工作效率的提升。

知识沉淀与共享，优秀经验薪火相传。通过平台，可以将每一个咨询项目的开展过程以WBS模板固化下来，方便以后的咨询师进行学习和参考。同时平台还提供文档管理功能，通过权限保护、知识分类等对不同类型的知识沉淀文档进行分类，并支持用户从不同维度查询不同种类的知识沉淀，真正实现知识共享。

通过8Manage PMO项目管理办公室平台，普罗维智实现了管理透明化、高效化的状态，有效提升了企业效益。8Manage PMO系统简介易懂，非常温和PMI的管理思路，给企业项目管理带来了质的飞跃。