近日，广东沃德精密科技股份有限公司签约高亚科技，上线8Manage 项目管理系统，实现多项目统筹管理，提高效益，为企业的现代化管理和发展推上新的台阶。

广东沃德精密科技股份有限公司（以下简称：沃德精密）成立于2003年，是一家专业从事自动化整机设计、制造，以及各类精密零件加工的制造业大型企业。集研发，制造，装配，售后服务于一体，先后在郑州、无锡、东莞、深圳、上海等地设立了实体工厂和售后服务办事处，并在美国成立了分公司。沃德精密通过不断的创新研发，业务从最初的亚洲市场不断向全球扩展，从单一的精密零件加工，过渡到自动化整机研发和生产等领域。


沃德精密拥有充足的精密生产加工设备，有严格的内部品质管理体系，对产品和项目的质量要求比较高，随着企业的快速发展，企业项目逐渐增多，原有的项目管理模式难以支撑现有的项目发展需要，使得项目发展过程中出现了以下问题：

1、项目增多，难以及时统筹和监控项目的进度；

2、缺乏一个共享的资源平台，项目中的成果难以做到分享和沉淀；

3、缺乏系统性的项目数据的支撑，研发人员的效率和绩效问题难以准确判断和公平的考核；

4、项目数据不能及时、精确流通，难以统计项目成本；难以及时发现项目活动过程中的问题并作出提醒。

为解决项目管理过程中遇到的难题，沃德精密希望上线一套全自动化的项目管理系统，提升企业的管理水平，创造更优的经济效益。

在经过多方对比后，沃德精密发现8Manage产品很好的阐释了项目管理的核心思想，功能齐全，不仅可以高效、精确管理研发人员的业绩考核，系统还提供丰富的提醒机制，能够在项目出现问题时及时提醒项目参与人员；并且，手机APP功能的应用可以让在外的人员及时获知项目的相关信息，并在进度、费用、质量等方面提供了丰富的功能支撑。最终选定高亚科技，达成合作协议。


高亚科技团队根据沃德精密项目管理的难题，拟定了一套切实可行的项目管理方案，以“动态管理，实时共享”的先进理论，实现沃德精密项目管理进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，大大提升其项目管理的能力。

一：成熟的业绩考核标准，提升员工绩效

绩效考核可以有效管控员工的工作进度以及评估员工的工作能力，8Manage提供多种绩效考核的模式，可供沃德精密提供灵活的绩效考核流程和管理机制，沃德精密可根据不同的部门不同职位设置不同的绩效考核表，为每个员工拟定规范化的绩效考核流程，并能及时反馈绩效考核中存在的问题，帮助企业落实每一项绩效考核工作，从而提升沃德精密的员工绩效和满意度。

二：及时的项目数据传递，统筹监控项目进度与问题

8Manage项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，所有数据实时、精确更新，提高了沃德精密项目信息的准确率和传递效率，项目管理者可通过系统一键查看项目进度及问题。并且，通过系统的提醒机制，沃德精密的管理层可以及时洞察项目过程中发生的一切问题，并根据数据信息调整项目实施方案，把控项目的正常运行。

三：资源与人力监控分配，严格管控项目成本

同期开展项目多，项目资源和人力的分配也是沃德精密降低项目成本的重要渠道，8Manage不仅能跨部门、跨站点、跨项目实现资源分配及跟踪其效率，还能检测资源技能与需求之间的差距，提高资源与需求的匹配度，提高资源利用率。

四：手机APP兼用，随时随地了解项目进展

为达到随时随地了解项目进度的效果，沃德精密开启了8Manage APP功能，即使是在外的人员也能通过手机APP客户端，即时了解项目相关信息，提交或审批项目，随时办公，提高工作效率。

8Manage 集合了移动互联网和J2EE技术，实现企业数据的实时连接，不仅可实现高效的自动化，还可以提高数据传递的及时性和精确性，为沃德精密高效的项目管理提供了强有力的支持。经过十多年的沉淀，8Manage在大型研发和生产项目领域已经积累丰富的经验，为沃德精密营造新的项目管理环境，给企业的现代化发展带来质的提升！

对此，东莞市沃德精密机械有限公司副总经理陈灿华非常认可8Manage PM项目管理软件带来的积极变化：“传统的管理方式很难承担大量的客制化非标智能装备开发项目信息和复杂的动态执行，而8Manage PM项目管理平台则实现了公司的管理诉求。使用系统这几年，通过对分散的项目进行统一实时管控，及时监控项目的进度、成本与人员绩效，让我们的业务开展更加高效。”