近日，山东华鉴工程检测有限公司成功与8Manage签约，8Manage为其提供项目管理与客户管理解决方案，以实现客户项目一体化管理。山东华鉴工程检测有限公司此次上线8Manage 项目管理和客户管理系统，将实现技术优势与信息化管理优势相结合，从而提升项目管理效率和员工的工作体验。

山东华鉴工程检测有限公司，是一家专注于提供工程检测及相关技术服务的专业化公司，公司主要从事桥梁检测与评估、道路检测与评价、基桩检测、桥隧施工监控、钢结构工程检测、建筑工程检测与鉴定、原材料和成品检测、公路工程现场试验、桥梁管理系统研发建设等工程检测及相关技术服务。业务客户涵盖了山东省高速公路系统、各地市公路局、各地市市政桥梁管养部门和广东、重庆等地的公路和市政系统。

山东华鉴工程检测有限公司（以下简称“华鉴工程”）是项目型企业，为了系统地管理所有项目，华鉴工程希望上线一个信息化管理系统，将项目全流程工作进行数字化管理。

针对华鉴工程的管理需求，8Manage为其设计了客户与项目一体化管理解决方案，运用一体化架构的8Manage CRM（客户管理）和PPM（项目管理）模块，管理项目立项至回款全过程中的各个阶段工作，包括合同拟定及审批、项目交接、方案制定及项目实施等等。尤其是在项目实施阶段，华鉴工程的项目主要有常规检测类、原材试验类、监控类三种，不同类型的项目需要不同的实施管理，华鉴工程的项目人员可以通过系统自定义管理流程，包括对项目进度、质量、采购、沟通、费用预支及报销等进行细化管理。同时，在项目收尾阶段，对文档的归档及项目总结和考核、对项目回款的及时跟踪都可以在系统里进行管理、查看，数据信息实时互通，帮助项目成员提高项目管理效率。

对于此次与8Manage合作，华鉴工程认为，8Manage的管理系统功能齐全，能管理整个项目的流程工作，同时其一体化的架构有着优秀的数据联动性，能够支持手机APP，方便工程人员在外作业时的管理操作，十分符华鉴工程的管理需求。因此，双方很快进行签约并部署系统实施。

近日，华鉴工程成功上线8Manage 项目管理与客户管理系统，整合企业各项资源，向数字化管理转型。系统投入使用后，项目管理效率和员工的工作体验有了明显提升，华鉴工程表示十分满意，将与8Manage携手继续向数字化项目管理迈进。

8Manage PPM项目管理系统以WBS架构带动项目计划与执行的全局掌控，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险等的有效跟进，解决项目管理中因信息滞后导致的项目失败问题，提升企业项目管控的能力。系统涵盖了时间、费用、质量、沟通等管理功能，同时，系统的文档管理以及多维度的报表，能够帮助企业沉淀知识以及支撑企业决策，是企业项目执行人及项目管理者的好帮手。