深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司近日上线了8Manage SPM采购与供应商管理系统，实现材料采购、审批、挑选供应商、询价、电子合同等一体化的管理模式，提升企业采购工作效率和供应商的管理效率。

深圳市贝特瑞新能源材料股份有限公司（以下简称“贝特瑞”）成立于2000年，是由中国宝安集团控股的锂离子二次电池用新能源材料专业化生产厂家。贝特瑞具有强大的自主开发与自主创新能力，拥有70余项国家发明专利，并申报了国际专利。在常规负极材料开发上，贝特瑞已经达到了国际领先水平，致力于成为新能源、新材料领域全球领导企业。

作为新能源材料专业化生产厂家，贝特瑞十分看重原材料的采购工作，近几年来，随着贝特瑞业务规模的扩大，公司需要采购的物资越来越多，合作供应商的数量也大增，原本使用的ERP系统无法管理到供应商的引入、询比价以及绩效评估等环节，对企业采购的具体流程和预算成本缺乏科学的管控，难以实现对整个采购链条的全方位管理。因此，贝特瑞希望引入一个信息化的采购管理系统，补全采购链条中的管理缺口，优化管理整个采购流程。

在深入了解贝特瑞的管理需求之后，8Manage为贝特瑞设计了一套完善的采购管理方案，运用8Manage SPM（采购与供应商管理）系统，对其采购全流程进行一体化管理。主要包括对供应商从引入、考核、绩效评估、询比价到招投标进行系统化管理，特别是供应商自助服务平台，能够支持供应商在线更新产品信息、报价、接收订单和在线投标等，快速提高供应商管理效率，减轻贝特瑞的采购压力。同时，系统可自动计算基于BOM（物料清单）的采购成本，自动校验采购预算，账目实时汇总，所有采购支出一目了然。

8Manage拥有成熟的软件技术和资深的开发团队，能够将8Manage SPM与贝特瑞原有的ERP系统进行对接，实现采购信息共通共享，帮助贝特瑞完善管理供应商的每个环节，提升对采购流程的管控能力, 实现集团与企业在采购管理、供应商管理等业务上的整合。

8Manage致力于企业信息化管理，此次贝特瑞与8Manage携手合作，将共建集团采购一体化平台，提高企业采购管理的效率和效益。

采购与供应商管理系统以标准化的采购流程以及先进的管理理念为核心，达到最优化的管理模式，实现降低成本的最终目的。8Manage SPM采购与供应商管理系统可以通过自动化的战略寻源过程增强采购智能化并提升谈判效力，避免不必要的人为干预引起的一系列问题，可以实现交易采购活动的自动化，提高企业工作效率，降低采购成本。