8Manage 供应商管理

8Manage 支持根据某些标准将供应商划分为不同的组。用户可决定所需的关注类型和级别，并将获得以下好处：

8Manage 提供工作流程来识别、评估和选择符合特定要求的供应商。选择供应商时可考虑多个标准，例如质量、价格、交货时间、业绩记录和潜在利益冲突。

8Manage 供应商门户提供自动化工作流程，用于收集和分析供应商信息，以便以安全、合规的方式注册和审批供应商，从而实现采购货物和服务的目的。

8Manage 还提供将合同付诸实施的工作流程。由于合同实施可能很复杂且耗时，因此正确执行合同非常重要，这样双方才能从协议中获得预期收益。 8Manage 可以跟踪合同条款，确保双方履行合同义务，还能为大型企业提供可见性。

8Manage 提供了衡量、分析和管理供应商绩效的工作流程，以努力降低成本、减轻风险并推动持续改进。供应商绩效可以通过以下几个特征来评估：

更换供应商既费钱又费时，还可能拖慢企业业务。 8Manage 会保留准确的记录，提供更好的数据和增强的协作，确保企业与供应商的关系保持盈利。这对各方来说都是双赢的。随着时间的推移，用户会注意到沟通得到改善，双方的目标也会更加一致。

8Manage 提供了准备以下信息的工具，以便与供应商沟通：

8Manage 还提供沟通协议，可以有效地与选择的供应商或市场上的所有供应商进行沟通。

8Manage 提供评估潜在供应商的工具，以确定他们是否符合贵公司的要求，然后再启动采购流程。这是确保贵公司获得最高性价比，同时降低不必要风险的必要步骤。

8Manage 提供收集信息的工具，以了解潜在供应商的可信度和尽职调查的适用性。它旨在评估安全状况，识别供应商的任何潜在风险。

8Manage 可根据所需的商品和服务，通过一轮或多轮筛选，剔除资质较差的供应商，从而获得最佳供应商名单。示例如下：

8Manage 供应商门户提供自学工具，帮助新供应商熟悉运营环境和待办事项列表。

团队整合： 8Manage 提供各种工具，让您的团队与供应商在各个阶段实现有效协作。提前与供应商沟通任何变更，可以留出更多时间来调整。供应商评估使团队能选择与其流程和文化相匹配的合作伙伴。

运营整合： 8Manage 提供的各种工具有助于减少浪费、降低成本，并发展团队与供应商之间的关系，从而实现共同进步。

8Manage 提供企业和供应商共享的集成在线平台。 8Manage 供应商自助门户用于输入供应商信息、需求沟通、接收投标申请、提交投标和文件、签订合同和确认订单、参与实时（反向）竞价、就交付或项目进行协作、显示状态、开具发票和付款。

8Manage 提供工具来监控和跟踪供应商绩效是否符合商定的标准和期望。这有助于确定需要改进的领域，降低中断风险，并确保供应满足企业需求。

8Manage 支持用户为目标供应商或供货商设置绩效考核问卷， 系统自动将问卷发送给用户指定的考核人员，并根据问卷中每个回答的预设分数自动计算结果。

根据绩效考核结果，可将供应商或供货商提升到更高的等级，或降到更低的等级甚至列入黑名单。

除了按类别管理供应商关系外，还需要掌握以下方面：

跟踪所有关键互动和承诺

8Manage 提供工具来保存买方和供应商的关键沟通和承诺的企业记忆，并能按时间顺序查看。轻松清晰地跟踪已讨论和承诺的内容，有助于加强同一家公司人员的企业记忆，并确保他们都言行一致。

跟踪所有问题

8Manage 支持集中跟踪问题和操作，并提供自动警报和升级。

奖惩管理

8Manage 可以尽早发现承诺与交付之间的任何差异，避免出现过度承诺和交付不足的情况。

8Manage 支持基于 KPI 结果的奖惩。这种基于绩效的实时奖惩有助于强化企业及其供应商信守承诺，否则他们将承担后果。